VISIEPLAN OPRICHTING CULTURELE COÖPERATIE

Transcriptie

1 VISIEPLAN OPRICHTING CULTURELE COÖPERATIE

2 INHOUD VISIE COÖPERATIE /4 EEN TIJDPERK VAN SAMENWERKEN OPENHEID INTERACTIE UITWISSELING WERELDWIJD ACTIEF NIEUWE EN OUDE GENERATIES WERKEN SAMEN AMBITIE CULTURELE COÖPERATIE 5 WAT IS DE CULTURELE COÖPERATIE TOEGEVOEGDE WAARDE COÖPERATIE VOOR WIE IS DE CULTURELE COÖPERATIE DNA CULTURELE COÖPERATIE ORGANISATIE VAN ONDERAF 6 EEN LIDMAATSCHAP IN TIJD 7 VERSCHIJNINGSVORM VAN METHODE NAAR UITVOERING INBRENG VERDELING CULTURELE COÖPERATIE 8 CONTACTGEGEVENS 8 2

3 VISIE COÖPERATIE Als Immersive Impact Foundation verwachten wij dat een Culturele Coöperatie Friesland kan inspelen op nieuwe sociale, cultureel en maatschappelijke ontwikkelingen in de markt. Aangezien er nieuwe vormen van samenwerking gaande zijn, willen wij daarin een voorbeeld zijn voor anderen. In dit document wordt de visie op een Coöperatie beschreven die impuls geeft aan sociale, culturele en economische waardecreatie en die voor een belangrijk deel gericht moet zijn in het faciliteren van een methode voor samenwerking. EEN TIJDPERK VAN SAMENWERKEN Door grote veranderingen in technologie, demografie, het bedrijfsleven, de economie en de wereld staan we aan de vooravond van een transitie waarin individuen als nooit tevoren kunnen deelnemen aan de economie. Deze nieuwe deelname leid tot een omslagpunt die nieuwe vormen van samenwerking mogelijk maken. De snelheid waarmee veranderingen elkaar opvolgen is enorm. Er komt meer kennis sneller beschikbaar, maar die bereikt niet als vanzelf diegenen die er profijt van kunnen hebben. De oude mentaliteit van planning en implementatie moet snel plaatsmaken voor een nieuwe dynamische lerende economie van samenwerking van onderaf en gezamenlijke ontwikkeling. Deze waarde-economie is gebaseerd op nieuwe culturele principes, die in traditionele bedrijven maar slecht op gang komen. Deze principes zijn: Openheid, Peering, Uitwisseling en Wereldwijd actief zijn. Deze nieuwe principes nemen een eigen plaats in naast de oude economische principes. Het is een werkelijk nieuwe vorm van samenwerken, die nog niet eerder door de eeuwen heen is voor gekomen. OPENHEID Transparantie over bedrijfsgrenzen heen is niet langer een factor om te vrezen maar een krachtig nieuw mechanisme voor succes. Slimme bedrijven accepteren transparantie, stellen zich actief open en werken in verbindingen van concurrentie naar combinatie. INTERACTIE Iedereen heeft zijn eigen persoonlijke motivatie om aan nieuwe groepen deel te nemen. Binnen groepen ontstaan nieuwe culturen en gedragingen, die bij de specifieke groep passen. Interactie doorbreekt de trage hiërarchische structuren en maakt de afstand tussen mensen kleiner. 3

4 UITWISSELING Obsessief beschermen beperkt ondernemingen in het vinden van nieuwe afzetmogelijkheden. Alternatieve oplossingen worden snel gevonden als de grote massa. Door tijdig delen van kennis zijn er enorme schaalvoordelen te behalen. WERELDWIJD ACTIEF De opkomst en integratie van nieuwe economische wereldmachten en internet in lokale economieën leidt tot een wereld zonder grenzen. Nieuwe globalisering geeft toegang tot een onbeperkt aantal vormen van samenwerking en een enorme zee van nieuw (cultureel) talent. Bedrijven die niet in staat zijn om samen te werken kunnen alleen in niche-markten opereren. Wereldwijd denken moet overgaan in een wereldwijd handelen. NIEUWE EN OUDE GENERATIES WERKEN SAMEN Een toekomstgerichte coöperatie speelt in op de creativiteit en werkwijze van de nieuwe generatie individuen die groeiende is. Jongeren op de arbeidsmarkt verschillen wezenlijk van vorige generaties. Ze zijn vooral op zoek naar boeiende ervaringen en hechten minder aan status, geld en bezit. Anders dan vorige generaties zijn jongeren veel meer gericht op samenwerking in kleine groepen. Zij halen hun beloning uit veel meer dan alleen de materiële financiële beloningsmodellen. Hierop als coöperatie inspelen betekent een omslag in het denken. Zo moeten traditionele organisatiestructuren plaats maken voor een beloning- en waarderingsysteem waarin persoonlijk eigenaarschap en samenwerking worden gestimuleerd. Dat faciliteert een coöperatie. 4

5 AMBITIE CULTURELE COÖPERATIE Wij stimuleren en faciliteren authentieke makers in muziek- en beeldcultuur en ondersteunen creatieve ondernemers bij het zetten van de volgende stappen richting de markt. WAT IS DE CULTURELE COÖPERATIE De Culturele Coöperatie is de schakel tussen een innovatief idee, het kansrijke talent en zijn omgeving. De Culturele Coöperatie bundelt in haar rol hier binnen expertise, netwerk en energie. TOEGEVOEGDE WAARDE COÖPERATIE De Culturele Coöperatie biedt haar partners een stap-voor-stap methodiek om ideeën om te zetten naar projecten, samenwerkingen waar de maatschappij daadwerkelijk iets aan heeft. VOOR WIE IS DE CULTURELE COÖPERATIE De Culturele Coöperatie is er voor authentieke makers in muziek en beeldcultuur en creatieve ondernemers in de provincie Friesland. Het gaat hier om cultuur op het gebied van food, sport, muziek, beeld en (sociaal) ondernemen. DNA CULTURELE COÖPERATIE De Culturele Coöperatie dient een voorbeeld te zijn voor anderen en andere samenwerkingen. Als leidraad hebben we een DNA voor het functioneren van de Culturele Coöperatie. Een ieder die deelneemt onderschrijft deze waarden. Leven in afhankelijkheid van ik naar wij WIJ Gunnen anderen succes Blijven trouw aan onze beloften Nemen verantwoordelijkheid Maken een eerlijke verdeling 5

6 ORGANISATIE VAN ONDERAF Nieuwe vormen van samenwerken vragen ook om een ander type organisatie. Hieronder volgt onze visie op de organisatie van de Culturele Coöperatie. Mensen in samenwerkingen zijn in de eerste plaats volwassen individuen. Zo hebben zij bijvoorbeeld een gezin, gaan naar verenigingen, bezoeken een kerk en zijn sociaal maatschappelijk betrokken. Wij behandelen elkaar als volwassen mensen die zich verantwoordelijk kunnen gedragen. Daarom kiezen we voor een andere organisatie inrichting dan het traditionele hiërarchische model. Binnen de Culturele Coöperatie kiezen we voor het samenwerkingsmodel waarin we spreken van samenwerkingspartners in plaats van opdrachtgevers. Organisatie vindt plaats vanuit een netwerk rondom een gezamenlijk doel, met als focus het maken van een positieve social impact binnen projecten. In projecten bestaat geen ondersteunende staf tenzij projectleden dat zelf organiseren. Iedereen regelt binnen projecten zelf zijn afspraken, verstuurt zelf s en regelt zelf werkplekken. Algemene ondersteuning wordt wel centraal aangeboden en gefaciliteerd, zoals bijvoorbeeld juridische ondersteuning. Binnen de organisatie van de Culturele Coöperatie fungeert een kleine vaste kern als constante factor. Deze kern fungeert als zichtbare en actieve aanjager van culturele projecten. Tevens is zij cultuur- en grensbewaker van het DNA en de visie. Om continuïteit te kunnen organiseren en waarborgen zien wij (op termijn) de volgende mogelijke rollen: Directeur bestuurder Inhoudelijk coördinator / secretariaat Marketing & communicatie Artistiek- en projectcoördinator Bij deze vorm van organiseren adviseren we de coöperatieve variant van een zogenaamde multi-stakeholder Coöperatie. In deze vorm zijn er verschillende typen leden (ondernemers, consumenten, medewerkers), maar ze hebben samen één duidelijk doel. Deze variant vraagt bij uitvoering van deze visie om een inhoudelijke uitwerking. 6

7 EEN LIDMAATSCHAP IN TIJD In tegenstelling tot de gebruikelijke ledenstructuur van een Coöperatie werken we niet met een betaalde ledenstructuur. De Culturele Coöperatie werkt aan waardecreatie binnen de eenheid tijd met voor de projectdeelnemers als resultaat, winst uit het opbrengstenmodel. De Culturele Coöperatie heeft in de onderzoeksfase (voorbeeld project Vital Reality CliniClowns) ondervonden dat samenwerken op basis van gedeeld ondernemerschap leidt tot gelijkwaardige samenwerkingen tussen mensen, bedrijven en organisaties. De Culturele Coöperatie biedt in de beginfase de context voor onderzoek en experiment. VERSCHIJNINGSVORM De vorm waarin de Culturele Coöperatie tot uiting komt kan verschillen. Denk aan: Website productie platform Theater- en bioscoop Exposities en galerieën Festivals- en evenementen VAN METHODE NAAR UITVOERING Jaarlijks starten er in Nederland tienduizenden creatieven vanuit een idee. Aan goede ideeën vaak geen gebrek, alleen is het hebben van een goed idee slechts het begin. Verreweg de meeste initiatieven en ideeën stranden voortijdig bij gebrek aan een aanpak. Op zich is er niets mis met deze natuurlijke selectie, alleen is het wel zonde als creatieve en cultuur uitdragende ideeën aansluiting met de markt missen door een verkeerde aanpak. In aanloop naar de oprichting van de Culturele Coöperatie is er door Immersive Impact Foundation praktijkonderzoek gedaan naar een methodiek, hoe te komen van een idee naar een gevalideerd idee. Tijdens het onderzoek zijn we er achter gekomen dat het hebben van een zogenaamde mastermind cruciaal is in het tot stand komen van een succesvol project. Hiermee zijn we gekomen tot een eigen methode voor samenwerking. Binnen de Culturele Coöperatie bieden we de projectleden deze methode in een veilige omgeving aan. INBRENG Binnen de Culturele Coöperatie wordt inbreng per project in de ideeënfase / investeringsfase bepaald in tijd met een voorafgesteld doel. 7

8 VERDELING CULTURELE COÖPERATIE Het bedrijfsresultaat (winst voor belasting) wordt verdeeld, waarbij de leden zeggenschap hebben over de uitvoering daarvan. Op basis van de lessons learned van andere coöperaties kan in eerste instantie de volgende verdeling worden gemaakt: % verdeeld door de deelnemers in het project % herinvestering in de Culturele Coöperatie % gereserveerd voor belasting CONTACTGEGEVENS IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION E. social@immersiveimpact.com I. AREND WOUWENAAR (+31) FOKKO VAN DER WOUDE (+31) ANTON KNIPPER (+31) GERARD KNIPPER (+31)

9 MAKERS CULTURELE COÖPERATIE TIJD, GELD WASTE EXPERTISE NETWERK ENERGIE SUCCESVOL IN DE MARKT MARKT 9

10 VORMGEVING: