Coöperatie verbindend leiden

Transcriptie

1 Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief verandert. We leven in een veranderend tijdperk. Een tijdperk waarbij de verzorgingsstaat onder druk staat en de roep om een participatiemaatschappij sterker wordt. Een tijdperk waarin we onze menselijke betrokkenheid en medeverantwoordelijkheid op en naar elkaar aanboren. Participatie, zowel in de samenleving als in organisaties. Burgers, bedrijven, instellingen en overheid komen in een nieuwe werkelijkheid terecht: de onderlinge samenwerking én het versterkende effect daarvan, staan centraal. Vanuit een diepgeworteld besef. Een besef dat we altijd deel van een geheel uitmaken. Ik is wij. We staan namelijk altijd in verbinding met de maatschappij, met de organisatie, met het team en met jezelf. Iedereen doet er toe. We zijn ons bewust van een energievolle, constructieve waarde en een zinvolle bijdrage van een ieder aan relaties, organisatie en samenleving. Die veranderende verhoudingen en rolverdelingen vragen erom mensen te enthousiasmeren en hen uit te nodigen deel te nemen aan de samenleving, hen ruimte te bieden en te stimuleren om ruimte nemen. Uitgaande van hun eigen kracht. Hoe beter mensen tot hun recht komen in hun deelname, hoe sterker de onderlinge verbondenheid, hoe sterker het draagvlak voor bepaalde activiteiten en voorzieningen. Dat vereist ander leiderschap. Het nieuwe besturen en managen is in onze visie dan ook vooral verbindingen leggen met én tussen mensen. Om die verbindingen te kunnen leggen is een aantal zaken cruciaal: oprecht luisteren naar wat de ander zegt, het voeren van een dialoog, begrip voor elkanders standpunten, bewustwording van eigen gedrag en wellicht noodzakelijke aanpassingen. Macht, autoriteit, eigen belang en manipulatie werken bedreigend voor stevige verbindingen. Een verbindend bestuurder is authentiek, open en uitnodigend.

2 Missie We brengen een natuurlijke stroom/beweging op gang met échte verbinding tussen mens en (Limburgse) maatschappij. Door te verbinden en mensgericht verbindend leiderschap in de praktijk te brengen. Hoe moeilijk ook, elke dag opnieuw! Met als resultaat een samenleving waar iedereen er toe doet (waarde en bijdrage heeft). Wij richten ons op de essentiële en existentiële waarden van leiderschap: mensgericht verbindend leiderschap gebaseerd op respect, vertrouwen, eigen kracht van mensen, op mensen meenemen, insluiten, het samen zoeken naar oplossingen door samen problemen te verkennen en te verdiepen, mensen inspireren, aan het denken zetten, enthousiasmeren en perspectief bieden. Wij willen het gedachtegoed van verbindend leiden als een inktvlek uitbreiden. Samen met anderen die met ons deze beweging willen én kunnen maken. Leiders die zich ervan bewust zijn dat de eigen houding en gedrag bepalend zijn: die zichzelf kwetsbaar durven opstellen en bereid zijn buiten de eigen comfortzone te gaan; die het eigen handelen steeds blijven toetsen aan de innerlijke waarden (altijd leren, zelfreflectie), die in de praktijk voelbaar zijn. Fundamentele kerncompetenties zijn verbindend, integer, authentiek, onafhankelijk, open en uitnodigend. Uitgangspunt bij alles wat we doen, is dat we het zelf doen. Onze eigen ervaringen en praktijk staan centraal. We denken dat wij van elkaar kunnen leren: leren van onze verschillen, door ervaringen uit de verschillende domeinen, overheid, semioverheid en markt, met elkaar uit te wisselen. Wij hopen dat ieder van ons daardoor groeit. In denken omdat ons inzicht verruimt. In handelen, omdat wij meer instrumenten in onze gereedschapskist ter beschikking krijgen. Misschien wel in ons zijn, omdat wij onszelf beter leren kennen en gaan begrijpen. Als verbindende leiders willen we iedere dag leren. Doelen Wij breiden het gedachtegoed van verbindend leiden als een inktvlek uit. We delen onze droom (missie) en brengen de beweging verder op gang. We leren van elkaar: leren van onze verschillen, door ervaringen uit de verschillende domeinen met elkaar uit te wisselen. We krijgen meer instrumenten in onze gereedschapskist ter beschikking. We brengen zelf, iedere dag opnieuw, het verbindend leiden in de praktijk.

3 Doelgroep Vanuit het gedachtegoed dat we een natuurlijke stroom/beweging op gang willen brengen door verbindend leiden, bevindt zich onze doelgroep bij bestuurders en managers, werkzaam in de overheidssectoren, semioverheid en bij marktpartijen. Ook toezichthouders en commissarissen behoren daartoe. Focus Onze focus ligt daarbij in eerste instantie op mensen die met ons mee willen doen én de beweging kunnen maken (verbindend leiden ook als norm voor en vanuit zichzelf stellen én hebben in hun doen en laten). We willen bewustheid en bekwaamheid bevorderen en versterken. (Maslow, leerstadia, zie figuur). Met andere netwerken die ook actief zijn op het gebied van verbindend leiderschap, zoals United by Passion en lerende leiders, houden we verbinding. Organisatie van initiatieven Initiatieven (bijeenkomsten, workshops, scholingen en opleidingen) die passen in dit gedachtengoed adopteren we als coöperatie. Indien adoptie plaats vindt, betekent dit dat we het initiatief aanbevelen. Tevens zorgen we voor werving van deelnemers door ons adressenbestand, website en twitter account daarvoor in te zetten. Zo mogelijk gaan we met initiatiefnemers op zoek naar externe financieringsbronnen. Van de initiatiefnemers vragen we een bijdrage, om de continuïteit van ons werk te garanderen. Een initiatiefnemer die een goedkeuring heeft gekregen noemen we een verbindend opleider. De voorwaarden voor adoptie zijn: De verbindend opleider is verantwoordelijk en voert uit Coöperatie toets en bepaalt of opleiding een meerwaarde betekent voor het gedachtegoed waar coöperatie voor staat Coöperatie en verbindend opleider hebben overeenstemming over begroting Coöperatie ontvangt een vergoeding voor haar werkzaamheden Deelnemers betalen een bijdrage die passend is in kosten-batenperpectief Verbindend opleider evalueert en bespreekt dit met coöperatie.

4 Deze adoptie werkwijze maakt dat: Een veelheid van initiatiefnemers uitdrager worden van het gedachtegoed van verbindend leiden Initiatiefnemers een extra reflectie krijgen op de opzet van de scholing bij toetsing aan voorwaarden van adoptie Initiatiefnemers toegang krijgen tot en excellent netwerk Potentiele cursisten de garantie hebben dat initiatieven getoetst zijn op verbindend leiden Organisatie van coöperatie Leden De coöperatie bestaat uit individuele leden, die een functie vervullen, die past bij de doelgroep van de coöperatie (zie boven), bewust het gedachtengoed van verbindend leiden willen uitdragen, samen komen om de voortgang van (het gedachtegoed van ) de coöperatie te bespreken hun expertise aan leden en preferente partners van coöperatie kenbaar maken, een of meerdere coöperatie taken voor hun rekening nemen, desgevraagd door leden en/of partners deze expertise vrijwillig (5 uur per jaar) inzetten Leden toetsen elkaar jaarlijks op deze uitgangspunten. Nieuwe leden worden getoetst door een delegatie van leden. Bij instemming van deze delegatie wordt lidmaatschap toegekend. Domeinen De coöperatie kent vijf domeinen: overheid, zorg, onderwijs, maatschappij en ondernemen. Een lid heeft een plek in een van deze domeinen. Per domein zijn er maximaal 30 leden. Partners Naast de individuele leden kent de coöperatie partners en preferente partners. Partners zijn organisaties die het gedachtegoed van de coöperatie ondersteunen. Ze staan op de website en krijgen de gelegenheid om 3 personen gratis te laten deelnemen aan de jaarlijkse INSPIRE x bijeenkomst. Ze betalen een jaarbijdrage van 500,-.

5 Preferente partners Preferente partners doen actief mee aan het platform van kennisdeling. Ze maken hun specifieke kennis kenbaar aan leden en overige preferente partners en zijn bereid om deze vrijwillig (5 uur per jaar) in te zetten voor leden en preferente partners. Anderzijds kunnen preferente partners zelf gebruik maken van de gratis (5 uur per jaar) aangeboden expertise van leden en overige preferente partners. Preferente partners staan vermeld op de website en krijgen de gelegenheid om 3 personen gratis te laten deelnemen aan de jaarlijkse INSPIRE x bijeenkomst. De jaarlijkse bijdrage bedraagt 1000,- Backoffice De inbreng van partners en preferente partners alsmede de opbrengst van opleidingen, die we ondersteunen, gebruiken we om een excellente organisatie mogelijk te maken ter ondersteuning van de platformfunctie en onze ambitie tot een steeds verdere kennisdeling. Onderdeel van de backoffice zijn: de website een geavanceerd bestand van bestuurders, managementteams en toezichthouders, dat we gericht inzetten voor het uitnodigen van deelnemers voor opleidingen zorgdragen voor bevordering van communicatie uitwisseling door middel van nieuwsbrieven en acties via sociale media