Beleidsplan Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief

Transcriptie

1 Beleidsplan 2015 Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief

2 Inleiding VANenVOOR.nl staat voor maatschappelijk ondernemen. Dit betekent dat de bedrijfsactiviteiten een maatschappelijke doelstelling hebben en dat inkomsten die hierdoor worden gegenereerd ook weer als zodanig worden geïnvesteerd. Door hierover op transparante wijze te communiceren levert VANenVOOR.nl een sluitend en maatschappelijk verantwoord governance model. VANenVOOR.nl ontwikkelt maatschappelijke concepten of levert hier op enige wijze een bijdrage aan. De concepten van VANenVOOR.nl zijn bedoeld te zijn VAN en VOOR mensen. De concepten hebben bij voorkeur een online component. Inmiddels heeft VANenVOOR.nl een eerste concept gerealiseerd: Wijzelf Zorgcoöperaties. Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 2 van 9

3 Dit beleidsplan beschrijft op hoofdlijnen de visie en het beleid voor de BV VANenVOOR.nl. Dit document geeft richtlijnen om concreet in beeld te krijgen waaraan gewerkt mag worden. Uiteraard betekent dit niet dat er geen ruimte is om e.e.a. ongepland te ontwikkelen. Go with the flow : niet alles valt te plannen. Maurice Smit & Willemien Visser januari 2015 Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 3 van 9

4 Inhoudsopgave Inleiding Waar we staan Doelstelling Kernactiviteiten Financieel Investeerders en sponsors Bancaire leningen Operationele kosten Continuïteit Governance Winst voor de maatschappij Raad van Advies Kernactiviteiten Leden Continuïteit Reglement Groeistrategie...9 Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 4 van 9

5 De BV VANenVOOR.nl 1 Waar we staan VANenVOOR.nl is een onderneming opgericht op 19 maart 2013 door het ondernemersechtpaar Maurice Smit en Willemien Visser. Maurice en Willemien zijn ervaren ondernemers in de automatisering. Als directeur van respectievelijk een consultancy en een opleidingsbedrijf werd de nodige ervaring opgedaan. Hier bleek ook dat persoonlijke kwaliteiten en leiderschapsstijlen bijzonder complementair waren. Na deze intensieve ondernemersperiode kwam de wens om gezamenlijk maatschappelijk relevante onderwerpen bij de hoorns te vatten. VANenVOOR.nl is opgericht om concepten hiervoor te ontwikkelen. De ervaringen met de zorg en de maatschappelijke ontwikkelingen hieromtrent deden zoeken naar een oplossing. Hieruit werd eind 2012 het idee geboren wat nu Wijzelf Zorgcoöperaties heet. VANenVOOR.nl heeft in 8 maanden tijd in samenwerking met Bos van der Burg advocaten, Grant Thornton accountants en Aan Zee Interactive het concept gerealiseerd. Het platform bewijst op dit moment zijn waarde in Zoetermeer en Oisterwijk. 2 Doelstelling VANenVOOR.nl wil commerciële maatschappelijke concepten ontwikkelen gedragen door een end-to-end governance model. VANenVOOR.nl ontwikkelt maatschappelijke concepten, investeert hierin of levert er op enigerlei wijze een bijdrage aan. De concepten van VANenVOOR.nl zijn bedoeld te zijn VAN en VOOR mensen. Wij willen burgers in hun kracht zetten en de maatschappij versterken door mensen middelen te geven waarmee ze verantwoordelijkheid kunnen nemen voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De concepten moeten winstgevend zijn om de continuïteit te waarborgen en nieuwe investeringen mogelijk te maken. De concepten hebben bij voorkeur een online component. Overwinsten worden ingezet voor de maatschappij en dragen bij aan de doelstelling van VANenVOOR.nl. Maatschappelijke concepten vereisen een goed governance model. Wat gebeurt er met winst en hoe wordt dit besteed? Wat verdienen bestuurders? De maatschappij is hier bijzonder kritisch op. Daarom is VANenVOOR.nl niet alleen een juridisch huis om op verantwoorde wijze investeringen te doen en ondernemersrisico s in onder te brengen. VANenVOOR.nl wil met zelf opgelegde regels en een grote mate van transparantie ook een geloofwaardig governance model bieden. Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 5 van 9

6 3 Kernactiviteiten VANenVOOR.nl heeft twee kernactiviteiten. 1. Het (door)ontwikkelen en laten groeien van maatschappelijke concepten. 2. Het aantrekken van investeerders en sponsors. 4 Financieel VANenVOOR.nl zit op het moment van schrijven van dit beleidsplan in een investeringsfase. De investeringen ten behoeve van Wijzelf Zorgcoöperaties tot eind 2014 bedragen euro. Bij aanvang is ingezet op volledig eigen financiering en een full-time inzet van 2 directieleden voor de duur van een jaar. In dat jaar moest het concept zijn gerealiseerd en dat is gelukt. Dankzij leningen en een sponsorovereenkomst van PAPP B.V. kon de organisatie in 2014 doorgaan met de full-time inzet van de 2 directieleden. Zonder externe investeringen zal de organisatie met 1 directeur verder gaan. De continuïteit is hiermee voor een derde jaar gewaarborgd maar de groeimogelijkheden zijn beperkt. Veel zal afhangen van organische groei. Door het aantrekken van extern geld wil VANenVOOR.nl de continuïteit voor een langere periode waarborgen, de inzet vergroten en de groeimogelijkheden uitbreiden. 4.1 Investeerders en sponsors Steeds meer ondernemers willen naast financiële winst ook maatschappelijke winst behalen. Maar ook investeerders hebben steeds meer behoefte aan investeringskansen met social impact. Hier staan wij voor open! Voor het aantrekken van extern geld heeft VANenVOOR.nl een investeerders- en sponsorprogramma opgesteld. Hiermee kunnen maatschappelijke betrokken partijen worden geworven om zich aan VANenVOOR.nl en/of één van de concepten te verbinden. Met investeerders wil VANenVOOR.nl bestaande concepten versterken en nieuwe concepten ontwikkelen. Belangrijke toetssteen is de maatschappelijke winst. 4.2 Bancaire leningen In tweede instantie kunnen ook bancaire leningen tot de mogelijkheden behoren. 4.3 Operationele kosten Het is een maatschappelijke verantwoordelijkheid om altijd te streven naar een minimale overhead in de centrale organisatie. Dit betekent dat de ondernemers zo lang mogelijk zullen proberen het werk gezamenlijk te doen en zal er altijd vanuit huis worden gewerkt. Dit betekent niet dat de ogen gesloten moeten worden voor personele uitbreiding als omstandigheden hierom vragen. Juist inzetten op marketing en uitbreiding van het aantal coöperaties op korte termijn Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 6 van 9

7 is belangrijk voor continuïteit op de lange termijn en rechtvaardigt extra inzet van mensen. Marketing en helpdesk zijn bij uitstek onderdelen die ook door medewerkers of in samenwerking met ZZP ers of bedrijven kunnen worden gedaan. 5 Continuïteit De continuïteit kan in gevaar komen door ziekte of overlijden van de ondernemers. Zeker in het geval van overlijden kunnen er strijdige belangen optreden tussen de (maatschappelijke) doelstellingen van de onderneming en daarmee ook die van de investeerders, de erven en de belastingdienst. Om de uitvoering van de ideeën conform de maatschappelijke doelstellingen nu en in de toekomst te kunnen waarborgen is VANenVOOR.nl b.v. per 20 juni 2014 ondergebracht in een stichting. De structuur van VANenVOOR.nl ziet er als volgt uit: 6 Governance Opbrengsten beschouwen we als maatschappelijk geld. Daarom gelden voor ons de volgende uitgangspunten waarmee we invulling geven aan het end-to-end governance model: VANenVOOR.nl keert geen dividend uit aan de directie Winst wordt maatschappelijk ingezet Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 7 van 9

8 De vergoeding voor directieleden is (in goede tijden) maximaal 65% van de WNT-norm (2015) Salaris van personeel dient maatschappelijk verantwoord te zijn We werken vanuit huis We zetten geen (lease)auto's op de zaak We zijn transparant over onze inkomsten en directievergoeding 6.1 Winst voor de maatschappij Opbrengsten zijn dus ook van en voor mensen. Op het moment dat er sprake is van overwinst wordt dit maatschappelijk ingezet. Bestaande zorgcoöperaties kunnen worden versterkt met financiële middelen of er kan worden geïnvesteerd in verder innovatie. Intensievere vormen van zorg zoals verpleging kunnen worden toegevoegd. Aansluiting van betalende instanties zoals overheden en verzekeringsmaatschappijen kunnen helpen zorgvragers meer regie te geven over hun leven. Sociale zekerheid van aanbieders van zorgcoöperaties kan worden versterkt. Maar als Wijzelf zorg kunnen organiseren, wat kan er dan nog meer? Kunnen Wijzelf lokaal (openbaar) vervoer regelen of verzekeringsproducten ontwikkelen? Wij geloven van wel! Op het moment dat er sprake is van maatschappelijk inzetbare overwinst laten we ons graag inspireren door actuele maatschappelijke vraagstukken van dat moment. We staan natuurlijk in het bijzonder open voor ideeën van mensen die betrokken zijn bij onze activiteiten zoals vrijwillige bestuurders van zorgcoöperaties en hun leden, investeerders, samenwerkingspartners en natuurlijk onze Raad van Advies. 7 Raad van Advies Maatschappelijk ondernemen vereist toezicht. Onafhankelijke personen die toezien op de governance ziet VANenVOOR.nl als een onmisbare schakel in het realiseren van een geloofwaardig governance model. Daarnaast wil VANenVOOR.nl het bestuur en de concepten versterken met kennis en netwerken van derden. Om dit te realiseren is een Raad van Advies gevormd. 7.1 Kernactiviteiten De kernactiviteiten van de Raad van Advies zijn: Toezicht houden Adviseren (gevraagd en ongevraagd) Activeren van netwerken 7.2 Leden De Raad van Advies zal bestaan uit natuurlijke personen die de doelstellingen van VANenVOOR.nl onderschrijven en daarom zich onbezoldigd hiervoor willen inzetten. Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 8 van 9

9 7.3 Continuïteit Continuïteit van de Raad van Advies wordt bereikt door uitbreiding en betrokkenheid. Uitbreiding van de Raad van Advies zal altijd gebeuren in overleg en met toestemming van zittende leden van de Raad van Advies. Het is belangrijk dat er goed samengewerkt kan worden en conflicterende belangen moeten worden vermeden. Betrokkenheid wordt gerealiseerd door te kiezen voor personen die zich betrokken voelen bij de onderwerpen, hetzij als persoon door kennis en ervaring, hetzij als investeerder of sponsor. Daarnaast is een intensieve en respectvolle samenwerking tussen de leden en de ondernemers belangrijk. 7.4 Reglement De reikwijdte en de bevoegdheden van de Raad van Advies zijn vastgelegd in een reglement. Het reglement en de namen van de zittende leden van deze raad zijn te vinden op 8 Groeistrategie VANenVOOR.nl zal zich in 2015 richten op groei en ontwikkeling van de Wijzelf Zorgcoöperaties. Daarnaast zal in 2015 worden gezocht naar investeerders en samenwerkingspartijen voor nieuwe concepten. Beleidsplan VANenVOOR.nl Pagina 9 van 9