U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten?
|
|
- Elias Smit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten? Vraag nu subsidie aan voor externe ondersteuning. Dit kan al in 3 stappen! Zit uw organisatie in een verandertraject en kunt u ondersteuning gebruiken om uw medewerkers hierin te ontwikkelen en mee te krijgen? Wilt u de interne of externe mobiliteit van uw personeel verbeteren? Of wilt u uw medewerkers langer en productiever aan het werk houden? Dan komt de subsidieregeling 'duurzame inzetbaarheid' wellicht als geroepen. Dutch Dream Group kan u eventueel in samenwerking met ons moederbedrijf KplusV hierbij optimaal ondersteunen. Per 19 oktober 2015 komt er ruim 22 miljoen euro beschikbaar binnen de regeling 'ESF duurzame inzetbaarheid'. De subsidiegelden worden beschikbaar gesteld voor bedrijven en (overheids-)instellingen om meer mensen langer en productief aan het werk te houden en kan worden ingezet om een plan te ontwikkelen en/of implementeren. Hoeveel subsidie kunt u ontvangen? De subsidie geldt voor adviestrajecten van minimaal ,- en maximaal ,- excl. BTW. U ontvangt maximaal 50% (dus maximaal ,-) subsidie. Zelf betaalt u dan ook 50%. Prettige bijkomstigheid is dat de administratieve lastendruk voor deze subsidie laag is en grotendeels door de externe adviseur wordt verzorgd. Voor welk soort trajecten kunt u subsidie krijgen? Bedrijven en (overheids-)instellingen ontvangen de subsidie om een externe adviseur in te huren. Denk aan onderzoek naar, advies bij, implementatie of uitvoering van: een bedrijfs- of organisatiescan; een periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers; gezond en veilig werken; leercultuur voor werknemers; aanpassen organisatie van het werk (Het Nieuwe Werken); interne en externe mobiliteit, inclusief het stimuleren naar ondernemerschap; flexibele werkcultuur; arbeidstijdenmanagement. Zie bijlage voor enkele voorbeeldtrajecten. Ons aanbod Graag denken we met u mee hoe de behoefte binnen uw organisatie passend binnen deze ESF subsidie kan worden ingezet. We verzorgen voor u de subsidieaanvraag, de uitvoering van het project én zorgen samen met u voor de verantwoording. Lees ook waarom klanten in eerdere trajecten voor Dutch Dream Group kozen. Pagina 1
2 Organisaties kiezen voor Dutch Dream Group want Onze adviseurs zijn ruim ervaren in het begeleiden van ondernemers en ondernemende organisaties. Kennen de dynamiek van het MKB. Zij spreken uw taal en weten voor welke belangrijke vraagstukken u staat. We zijn sterk in verankering van veranderingen in organisaties: onze aanpak is pragmatisch, passend bij uw situatie en organisatie en we dragen zorg voor de implementatie zodat veranderingen daadwerkelijk tot stand komen. Wij ontzorgen u in het totale traject van subsidieaanvraag, uitvoering en verantwoording. Geen gedoe en maximaal rendement van uw verandertraject. Wat moet u doen om voor subsidie in aanmerking te komen? Stap 1 Registreer uw organisatie tijdig voor de aanvraag. Ga naar en klik door op 'Maak een account aan'. Stap 2 In overleg met u stellen we een projectplan en subsidieaanvraag op. Op maandag 19 oktober 2015 om 9.00 uur kunt u de aanvraag digitaal indienen. Binnen max. 4 weken ontvangt u een ontvangstbevestiging en binnen max. 16 weken ontvangt u de beschikking. Het project mag maximaal 12 maanden duren. Eventueel nog erbij zetten: Het project mag starten na datum ontvangst van de beschikking. Stap 3 Na afloop moet worden aangetoond dat de kosten daadwerkelijk zijn gemaakt. Hiertoe dient te worden overlegd: een factuur en betalingsbewijs, 2 loonstroken en/of salarisadministratie waarmee u aantoont dat u minimaal 2 medewerkers in dienst heeft (ook aantonen bij een aanvraag) en een verslag dat door de adviseur is opgesteld. De subsidie ontvangt u na afloop wanneer bovenstaande informatie is ingediend. Minimale omvang adviestraject (dan is de eigen bijdrage 6.000) en maximale omvang adviestraject (dan geldt een eigen bijdrage van ). Wees er op tijd bij om deze kans te benutten, de inschrijving is erg snel vol. Wij begeleiden graag uw inschrijving. Meer weten? Wilt u weten of uw project in aanmerking komt voor subsidie? Neem contact op met Angelique van Marrewijk op Mailen kan ook via a.vanmarrewijk@dutchdreamgroup.nl. Pagina 2
3 Bijlage: voorbeeldtrajecten Doel van het project is dat een advies wordt opgesteld inclusief een implementatieplan (waarin wordt aangegeven hoe het advies binnen het bedrijf kan worden geïmplementeerd) of een verslag van de implementatie van een advies. Beide kan ook. Voor alle projecten geldt dat ze zowel gericht kunnen zijn op de arbeidsorganisatie als geheel als op (onder)delen of werknemers van de organisatie. De subsidieregeling is een goed passend kader voor onderzoek en advies voor het verbeteren en optimaliseren van uw organisatie, HR strategie en - instrumentarium. Thema's Het project dient een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering en is gericht op één of meerdere van onderstaande thema s: Het maken van een bedrijfs- of organisatiescan U kunt advies inwinnen met betrekking tot de vraag hoe uw bedrijf of organisatie ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Via een scan (waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken) brengen we de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor uw bedrijf of organisatie in beeld en geven we advies over verbeteringen. Het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit U kunt advies inwinnen over het ontwerpen en implementeren van maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van de organisatie van het werk. Te denken valt aan het in overleg met medewerkers schrappen van dubbel werk, bureaucratische rompslomp, werkwijzen die leiden tot faalkosten of het leggen van verantwoordelijkheden op het niveau van teams of afdelingen. Praktijkvoorbeeld Een organisatie is bezig met een nieuwe strategische oriëntatie, waarin het samen transformeren naar een nieuwe toekomst centraal staat. Wij begeleiden dit proces. Door medewerkers in alle lagen van de organisatie te betrekken bij de ontwikkeling van de nieuwe koers beoogt de directie het draagvlak, de betrokkenheid, de zelfkennis, kennisdeling en het ondernemerschap onder het personeel te vergroten. De impact van de strategische koers met betrekking tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt expliciet in het advies en het plan meegenomen. Wat betekent de nieuwe koers voor de samenstelling van het personeelsbestand? Hoe houden we onze medewerkers betrokken? Welke kennis, kunde, ervaring, competenties zijn wenselijk voor nu en in de toekomstige organisatie? En wat hebben we onze medewerkers hierin te bieden? Daarnaast start de organisatie samen met de medewerkers een traject op om met elkaar te bouwen aan ondernemerschap. Met de nieuwe strategische koers in het vizier wordt elke medewerker gevraagd om hierin een eigen bijdrage te leveren, vertaald naar prestaties en persoonlijke ontwikkeling. Pagina 3
4 Het uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers U bent op zoek naar instrumenten voor het uitvoeren van periodiek onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid (gezondheid, ontwikkeling, betrokkenheid) van uw medewerkers. Het kan onder andere gaan om een (periodiek) gezondheidsonderzoek, een loopbaanscan, medewerkers tevredenheidsonderzoek, maar ook het implementeren van een cyclus voor het voeren van HR-gesprekken. In het kader van de aanvraag kan (eenmalig) onderzoek onder werknemers onderdeel uitmaken van de implementatie. Praktijkvoorbeeld Een gemeente heeft fors bezuinigd op de bedrijfsvoering. Tegelijkertijd is gewerkt aan 'de basis op orde krijgen' en heeft de gemeente haar organisatiestructuur herzien. Van het herzien van de werkprocessen en verbeteren van interne en externe samenwerking komt echter nog weinig terecht, ondanks de noodzaak daartoe. Wij analyseren de werkprocessen en adviseren bij de herinrichting. Hierbij staat het klantproces centraal. Zo sluit de gemeente aan op de ontwikkeling naar zaak- en procesgericht werken. Om de realisatiekracht, het eigenaarschap en de betrokkenheid bij medewerkers te versterken, kiest de gemeente voor een bottom-up benadering door de medewerkers onder begeleiding van externe adviseurs de dienstverleningsprocessen laten inrichten. Op deze manier vertaalt de gemeente haar visie op het zelfsturend en zelf organiserend vermogen van inwoners naar haar eigen organisatie. Het bevorderen van gezond en veilig werken U wilt adviseurs inschakelen voor het implementeren van interventies op het brede terrein van gezond en veilig werken. Thema s kunnen zijn: bevorderen arbeidsveiligheid, versterken bedrijfsgezondheidszorg, verlichten fysieke belasting, bevorderen gezonde leefstijl en de preventie van werkstress (aanpak werkdruk, agressie en geweld en ongewenst gedrag waaronder pesten). Het bevorderen van een leercultuur voor werknemers U heeft behoefte aan het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Denk aan periodieke taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in uw bedrijf en het inzetten van scholingsambassadeurs. Pagina 4
5 Praktijkvoorbeeld De ondernemers van een ambitieus bouwbedrijf willen een nieuwe impuls geven aan de strategische koers. Dit doen ze samen met een aantal sleutelfiguren binnen het bedrijf die mede bepalend zijn voor het succes van de organisatie. Dutch Dream Group begeleidde deze strategiewijziging en de ontwikkeling van een leercultuur. Alle betrokkenen zijn gevraagd om mee te denken en werken in het ontwikkelen en vervolgens implementeren van deze koers. Door afname van diverse testen, het bijwonen van inspirerende en activerende kennis sessies en persoonlijke coaching van een aantal sleutelfiguren heeft het team een belangrijke professionele ontwikkeling doorgemaakt. In een later stadium zijn alle medewerkers bij de strategiewijziging betrokken. Met een dialoog over de belangrijkste kernwaarden van het bedrijf en wat deze voor ieders werk en handelen betekenen en het benoemen van concrete verbeteracties. Bijzondere aandacht gaat uit naar de wijze van communiceren en samenwerken. Als adviseurs en procesbegeleiders bouwen we, vanuit onze daadkracht, betrokkenheid en expertise mee aan een slagvaardige en ondernemende organisatie. Het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap U wilt advies inwinnen over het bevorderen van in- en externe mobiliteit van medewerkers. Dat kan zowel gaan om het bevorderen van periodieke taakwisseling binnen de organisatie, als om het faciliteren en begeleiden van in- en externe, vrijwillige en gedwongen mobiliteit en van-werk-naar-werk. In dit kader is het bovendien mogelijk subsidie te ontvangen voor de begeleiding van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oog op het beter kunnen combineren van arbeid en zorg U bent op zoek naar advies voor het maken van afspraken met werknemers met betrekking tot flexibel en plaats onafhankelijk werken. Goede afspraken over flexibele werktijden, thuiswerken, betaald en onbetaald verlof bij zorg voor kinderen of bij langdurige mantelzorg kunnen de inzetbaarheid van werknemers verbeteren. Het invoeren van arbeidstijdenmanagement U zoekt ondersteuning bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe werktijdregelingen en roosters in het licht van toekomstige ontwikkelingen in het bedrijf of de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook het werken met vormen van flexibel roosteren of zelf roosteren horen hierbij. Pagina 5
6 Praktijkvoorbeeld Een internationaal dienstverlenend bedrijf zocht ondersteuning bij de invoering van een nieuw softwarepakket dat impact heeft op alle bedrijfsprocessen en alle achthonderd medewerkers. Uitgangspunt was dat het bedrijf met eigen medewerkers de benodigde kennis intern wilde overdragen én borgen. Niet niks, want het trainen van anderen is tenslotte een vak apart. Samen met Dutch Dream begonnen de geselecteerde medewerkers met praktische werksessies waarin zij o.a. trainersvaardigheden vergaarden. De interne opleiding werd vervolgens door betrokkenen zelf op maat gemaakt voor de diverse doelgroepen in de organisatie, maar wel vanuit een uniforme werkwijze en aanpak. De opbrengst is dat het bedrijf nu op een gedegen manier de verandering in het bedrijf kan begeleiden. Met eigen mensen vanuit een betrokken kernteam en met een breed draagvlak in de organisatie. Voorwaarden U bent in beginsel vrij in uw keuze van adviseur. Wel geldt een referentievereiste. De referenties (3) hebben betrekking op de kennis en ervaring op het terrein van duurzame inzetbaarheid van de beoogd adviseur(s). Deze referenties worden door de adviseur aangeleverd. Projecten gericht op technische innovatie komen niet in aanmerking voor subsidie. Meer weten? Wilt u weten of uw project in aanmerking komt voor subsidie? Neem contact op met: Angelique van Marrewijk a.vanmarrewijk@dutchdreamgroup.nl Pagina 6
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten?
U wilt de inzetbaarheid van uw personeel vergoten? Vraag nu subsidie aan voor externe ondersteuning. Dit kan al in 3 stappen! Zit uw organisatie in een verandertraject en kunt u ondersteuning gebruiken
Nadere informatieESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,
Nadere informatieDe regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn.
SUBSIDIEREGELING EUROPEES SOCIAAL FONDS Duurzame inzetbaarheid bedrijven en instellingen DOEL Doel van de regeling is duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. De subsidie beoogt een bijdrage
Nadere informatieESF Duurzame Inzetbaarheid 2015
ESF Duurzame Inzetbaarheid 2015 10.000 subsidie voor het inhuren van een externe adviseur Waarom zou ik nu aan de slag moeten gaan met een adviseur van MKBTR? De dampen van de economische crisis zijn nu
Nadere informatieRegeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tot de besteding van gelden uit het Europees Sociaal Fonds
Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tot de besteding van gelden uit het Europees Sociaal Fonds Investeringprioriteit B. Actief en gezond ouder worden Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieESF subsidie Actief en gezond ouder worden. Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werkenden
ESF subsidie Actief en gezond ouder worden Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werkenden Factsheet 15-08-2014 ESF subsidie Actief en gezond ouder worden: Het bevorderen van duurzame arbeidsinzet
Nadere informatieSamen werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Samen werken aan Duurzame Inzetbaarheid M 06 40 88 79 47 BakkeRij - Unit D11 Hendrik Figeeweg 3F 2031 BJ Haarlem info@balm-academie.nl www.balm-academie.nl Op 25 juni volgt een nieuwe openstellingsronde
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2018/2019
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2018/2019 Nederland heeft vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) geld beschikbaar gesteld voor de reintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en voor
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 19322 9 juli 2014 Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 3 juli 2014,2014-0000089983,
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieSamen werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Samen werken aan Duurzame Inzetbaarheid Marcel Balm M 06 40 88 79 47 BakkeRij - Unit D11 Hendrik Figeeweg 3F 2031 BJ Haarlem marcel@balm-academie.nl www.balm-academie.nl o In de week van 8 tot en met 12
Nadere informatieESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven e tijdvak
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2016 3 e tijdvak Nederland heeft vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) geld beschikbaar gesteld voor de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieSubsidie voor duurzame inzetbaarheid?
Subsidie voor duurzame inzetbaarheid? subsidie voor duurzame inzetbaarheid? Europees Sociaal Fonds 2014-2020 Oktober 2016 Inhoud ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 Subsidieactie randvoorwaarden
Nadere informatieWorkshop Duurzame Inzetbaarheid van uw personeel BLAUWZAAM SYMPOSIUM V
Workshop Duurzame Inzetbaarheid van uw personeel BLAUWZAAM SYMPOSIUM V Sprekers Guillerm van der Lans Consultant Corporate Wellness guillerm.van.der.lans@aon.nl 06 534 897 50 2 Over Aon 65.000 Aantal Aon-collega
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieAan welke eisen moet uw project voldoen om voor subsidie in aanmerking te komen? Hieronder een aantal criteria op een rij:
Project : duurzaame inzetbaarheid http://www.agentschapszw.nl/subsidies/duurzame-inzetbaarheid-esf-2014-2020/duurzame-inzetbaarheid-esf-2014-2020 Duurzame Inzetbaarheid (ESF 2014-2020) Meer mensen langer
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 20939 15 juli 2015 Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 14 juli 2015, nr. 2015-0000164789,
Nadere informatieInhoudsopgave. Organisatie: ErikTestOrg Print datum: :23:03 Datum verzonden: :23:03
Inhoudsopgave Stap 1: Algemene gegevens 2 Stap 2: Arbeidsorganisatie 2 Stap 3: Gebruik (externe) adviseur 2 Stap 3 Adviseur: Ad Viseur 3 Stap 4: Activiteiten en begroting 3 Stap 5: Financieel overzicht
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieRegelgeving WKR. Ga vooral in gesprek met uw accountant of boekhouder om uw pot te bepalen!
Werkkostenregeling 1. Kader DI 2. Regelgeving WKR 3. Huidige invulling 4. Praktijkvoorbeelden 5. Voorbeeld DFZ 6. Alternatieve financieringsmethodes 7. Vragen Regelgeving WKR Inzet WKR Uitgangspunt in
Nadere informatieLeergangmodule Zelfregulering BAG
Leergangmodule Zelfregulering BAG Leergangmodule Zelfregulering BAG Achtergrond en Doelstelling Achtergrond BAG Het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het BAG Bronhouders en AfnemersOverleg (BAGBAO)
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieProjectmatig veranderen in de bank
Projectmatig veranderen in de bank Maandag 21 september 2009 Ronald Janssen Implementatiemanager Even geen Prince2... of toch?! Aanpak LPM Materie Houding & Vaardigheden Lokale bankenkennis Project- management
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieEen jong initiatief van ervaren organisatieontwikkelaars die hun kennis, kunde en drive exclusief inzetten voor organisaties in de kinderopvang.
StatusKO Een jong initiatief van ervaren organisatieontwikkelaars die hun kennis, kunde en drive exclusief inzetten voor organisaties in de kinderopvang. StatusKO Organisatieontwikkeling PPS 01-01-2010
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE: Vooraf 2. Inleiding 3. Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5. Communicatie 6.
INHOUDSOPGAVE: Vooraf 2 Inleiding 3 Doelstellingen, strategie en belangrijkste activiteiten 4-5 Communicatie 6 Fondsenwerving 7 Personeel & Organisatie 8 Financiele onderbouwing 9 Kernwaarden 10 1 Vooraf
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieHet indienen van een nieuwe subsidie aanvraag bestaat uit 8 stappen. In stap 1 legt u alle projectgegevens vast. Projectnaam:
DIT VOORBEELD GEEFT INZICHT IN DE VRAGEN DIE WORDEN OPGENOMEN IN HET AANVRAAGFORMULIER. HET AANVRAAGFORMULIER IS BESCHIKBAAR VAN 15 OKTOBER 9.00 UUR TOT 7 NOVEMBER 17.00 UUR. LET OP: NIET ALLE ONDERSTAANDE
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk
Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk Laura Keijzer en Bart Hoex 1 december 2016 1 Inhoud 1. Urgentie van Duurzame Inzetbaarheid 2. Belang van Werkgeluk 3. Visie en interventies 4. Projectaanpak a. Informatie
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieHet loopbaan en diversiteitsplan. Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen
Het loopbaan en diversiteitsplan Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen Ook voor uw bedrijf? U zoekt nieuwe medewerkers en wil nieuwe kanalen ontdekken? U wil uw medewerkers gemotiveerd aan de slag
Nadere informatieInstructie indienen einddeclaratie
Instructie indienen einddeclaratie ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2016 3e tijdvak U heeft het project dat u heeft uitgevoerd met ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid afgerond en nu is het van belang
Nadere informatieInstructie indienen einddeclaratie ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven e tijdvak
Instructie indienen einddeclaratie ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2015 2 e tijdvak U heeft het project dat u heeft uitgevoerd met ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid afgerond en nu is het van belang
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieInformatie over : Vitaliteitssubsidie - 5.000,- ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid Gratis tool + ondersteuning: Huis van Werkvermogen Gratis tool +
Informatie over : Vitaliteitssubsidie - 5.000,- ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid Gratis tool + ondersteuning: Huis van Werkvermogen Gratis tool + ondersteuning: Vitaliteitsportal Aanbieders producten
Nadere informatieDe ESF-scan laat de mogelijkheden zien.
Benieuwd naar de ESF-mogelijkheden voor uw gemeente? De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Radar en Raadgevend Bureau Het Grote Oost hebben een ESF-scan ontwikkeld. Middels deze ESF-scan wordt bepaald
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieturning data into profit knowhowmarketing
turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel
Nadere informatieProfiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april 2015. Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land
Profiel Strategisch beleidsadviseur P&O 7 april 2015 Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land Voor meer informatie over de functie Bianca van Winkel, adviseur Leeuwendaal Telefoon
Nadere informatieZelfscan. Uitleg over de zeven professionaliseringsthema s
Zelfscan Uitleg over de zeven professionaliseringsthema s 1. Persoonlijk leiderschap In dit professionaliseringsthema staan zelfkennis en zelfreflectie centraal: wie ben ik? En hoe bewust ben ik me van
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieOp weg voor mensen en werk
Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!
Nadere informatieXcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie
Xcellent in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xpertise Xpert Xact Xcellent + Xpertise Een geslaagd opleidingstraject begint met kennis. Onze kennis, maar ook die van u. P3transfer heeft
Nadere informatieOnderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens
Nadere informatieDUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee!
GA VOOR DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: 1 Duurzame inzetbaarheid door in- en externe flexibiliteit: de overheid betaalt 50% mee! De overheid zet in op zo lang mogelijk
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieFISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING
FISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING > Wij werken al vele jaren samen met Fiscount Loonservice, en dat tot volle tevredenheid. Bij salarissen gaat het om geld, vaak veel geld, en tevreden
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieProgramma technische briefing
Programma technische briefing Welkom & inleiding : Klantreis aanvraag subsidie : Digitale transformatie : Digitalisering Gelderland : Provincie Gelderland 21/02/2019 1 Omgevingswet Een nieuw bestuur: momentum
Nadere informatieInformatiebrochure 1
Informatiebrochure 1 Wat kan Blokss Training en Consultancy voor uw bedrijf doen? Ons antwoord hierop is kort samen te vatten in de volgende omschrijving. Blokss Training en Consultancy kan uw medewerkers
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieOpleidingen voor P&O-ers in de zorg: Serious Game Training duurzame inzetbaarheid Leergang duurzame inzetbaarheid
Opleidingen voor P&O-ers in de zorg: Serious Game Training duurzame inzetbaarheid Leergang duurzame inzetbaarheid 1 Adres: Welnalaan 5, 7523 NG, Enschede Telefoon: 053-4776614 Website: www.fitform.nl Opleidingsaanbod;
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieOrganisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht
Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieHR Performance Management
HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van
Nadere informatieStap 1 : Het loopbaangesprek
Stap 1 : Het loopbaangesprek In deze eerste stap sta je stil bij de doelen en verwachtingen van het gesprek en wat nodig is voor een succesvol loopbaangesprek. We geven vijf tips die je vervolgens zelf
Nadere informatieToelichting Duurzame Inzetbaarheid (ESF-2014-2020)
Toelichting Duurzame Inzetbaarheid (ESF-2014-2020) In deze toelichting leest u meer over de aanvraagprocedure van de ESF-subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. Ook leest u hierin wat wij van u verwachten
Nadere informatieSuccesvol Implementeren van Veranderingen
1 Succesvol Implementeren van Veranderingen Wiebe Broekema, senior consultant broekema@pentascope.nl 06 222 33 592 Pentascope BV Utrechtseweg 47 1213 TL Hilversum T 088 567 00 00 F 088 567 00 99 www.pentascope.nl
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Gelet op de artikelen 3, eerste lid, en 5, van de Kaderwet SZW-subsidies;
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 46176 5 september 2016 Regeling van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 29 augustus 2016, 2016-0000178184,
Nadere informatieToonaangevend in accountancy en fiscale adviezen
Blömer accountants en adviseurs Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen Als professional op het gebied van accountancy en fiscale advisering zijn we u graag van dienst. Deskundig en betrokken
Nadere informatieTransvorm Actueel. Employer branding op basis van goed werkgeverschap. Welkom. Woensdag 23 november
Transvorm Actueel Employer branding op basis van goed werkgeverschap Welkom Woensdag 23 november 2016 www.transvorm.org Goedemorgen! Wat maakt ons een goed werkgever? Woensdag 16 november 2016 Drs. Jan-Kees
Nadere informatieEigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel
Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel De weg die u met uw bedrijf bent ingeslagen is duidelijk! Iedereen, van jongste medewerker tot het voltallige management, kent de doelen. Deze zijn zorgvuldig
Nadere informatiePORTFOLIO. Projecten middels ESF subsidie duurzame inzetbaarheid
PORTFOLIO Projecten middels ESF subsidie duurzame inzetbaarheid ESF SUBSIDIE Waarom investeren in duurzame inzetbaarheid? Vergrijzing, de verhoogde pensioenleeftijd en de snelle veranderingen in de maatschappij
Nadere informatieDe DI-code voor organisaties
De DI-code voor organisaties Waarom deze code? De DI-code biedt organisaties een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat de leiding onderschrijft en waar zij samen
Nadere informatieToelichting Duurzame Inzetbaarheid
Toelichting Duurzame Inzetbaarheid In deze toelichting leest u meer over de aanvraagprocedure van de ESF-subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. Ook leest u hierin wat wij van u verwachten en wat u van het
Nadere informatievooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn
goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start
Nadere informatieTalent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement
Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten
Nadere informatieLeisure Leefstijlen Jan Jaap Thijs - Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd 20 november 2017
1 Leisure Leefstijlen Jan Jaap Thijs - Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd 20 november 2017 Dat model met die kleurtjes 2 Of toch meer dan alleen die kleurtjes? 3 Hoe kan ik mijn bezetting verhogen en/of omzet
Nadere informatieRichtinggevend in werk
Uitzendbureau Schakelen en bemiddelen in werk Payroll Payroll diensten voor publieke sector en MKB Verzuimbegeleiding Verzuimbegeleiding op maat bij u gereguleerd Re-integratie Samen werk en mens matchen
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieDe curriculum van de masteropleiding PM MBO kan op verschillende niveau s bekeken worden:
Marco Snoek over de masteropleiding en de rollen van de LD Docenten De curriculum van de masteropleiding PM MBO kan op verschillende niveau s bekeken worden: Het intended curriculum : welke doelen worden
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieDe Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning
Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de
Nadere informatiede toegevoegde waarde
de toegevoegde waarde MEER DAN EEN DAK BOVEN JE HOOFD ONZE ERVARING LEERT DAT... Driehoek Vastgoed biedt u expertise op het gebied van huis vesting en vastgoedbeheer. Voor iedere organisatie is huisvesting
Nadere informatieDuurzaamInzetbaarheid.nl
DuurzaamInzetbaarheid.nl Waarom DI? Ervaring leert dat veel organisaties er beperkt mee bezig zijn. Maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont, zowel bij krimp als bij groei! Zijn we er beperkt mee
Nadere informatieDo s en don ts werkgeversdienstverlening
Do s en don ts werkgeversdienstverlening Inhoud Aanleiding Overzicht werkgeversdienstverlening Proces aannemen en plaatsen medewerker met arbeidsbeperking Do s en don ts per fase Bronnen Aanleiding Onderzoeksrapporten
Nadere informatieProjectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen
Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op
Nadere informatieSectorplan. grafimediabranche Alle subsidiemaatregelen op een rijtje 2014-2016
Sectorplan grafimediabranche Alle subsidiemaatregelen op een rijtje 2014-2016 2 Inhoudsopgave Inleiding Wijzigingen op het sectorplan Over het sectorplan 5 5 5 Opleiden en ontwikkelen Ervaringsprofiel
Nadere informatieDe DI-code voor sociale partners
De DI-code voor sociale partners Waarom deze code? De DI-code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat zij gezamenlijk onderschrijven
Nadere informatieStrategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014
Strategisch Personeelsmanagement Advies Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 De essentie Via het pilootproject "strategisch personeelsmanagementadvies" geeft het
Nadere informatieStrategische Issues in Dienstverlening
Strategische Issues in Dienstverlening Strategisch omgaan met maatschappelijke issues Elke organisatie heeft issues. Een definitie van de term issue is: een verschil tussen de verwachting van concrete
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieOnderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169
Collegebesluit Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169 1 Inleiding; Sinds mei 2014 is er een nieuwe ESF-subsidieregeling van kracht. Een belangrijke wijziging
Nadere informatie