Organisatiestructuur 3.0
|
|
|
- Klaas Aalderink
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatiestructuur 3.0
2 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de organisatie Toekomstvisie - Gemeente en inwoners: partnerschap - Voornaamste rol gemeente: facilitator - Actieve verbinder tussen lokale actoren
3 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Ontwikkelingen Samenleving centraal Klant Contact Centrum per Regionale Uitvoeringsdienst Samenwerking financiën, belastingen, verzekeringen Samenwerking vergunningen, toezicht, handhaving Organisatie: naar vaste kern met flexibele schil Nieuwe organisatie van start
4 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Vaste kern met flex. schil Focus op politieke agenda Organisatie beweegt mee met politieke agenda Vaste kern: Directe beïnvloeding in eigen huis Flexibele schil: Regionaal, door derden of tijdelijke inhuur
5 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten Organisatiestructuur is een middel Belangrijker: organisatiecultuur, omgang met elkaar en werkwijzen en processen Competente medewerkers Competente leidinggevenden
6 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Competente medewerkers Extern georiënteerd Zelfstandig Samenwerkend Gericht op totaal resultaat Verantwoordelijk Flexibel Assertief
7 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Competente leidinggevenden Verantwoordelijk voor strategische oriëntatie Niet gericht op inhoud Faciliterend Coachend: beste naar boven halen Inspirerend
8 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Taakgebieden Ontwikkeling Dienstverlening Ondersteuning maatschappelijke ontwikkeling ruimtelijke ontwikkeling projectbureau publiekszaken vergunningen preventie& handhaving ruimtelijk beheer buitendienst financiën automatisering / IZ algemene zaken & communicatie
9 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Criteria Samenhang taakvelden Span of control Focus van bestuur op ontwikkeling Dienstverlening en bedrijfsvoering belangrijk en gewoon goed regelen Samen verantwoordelijk, wederzijdse afhankelijkheid
10 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Keuze: 2 afdelingen Keuze voor 2 afdelingen Bevordering integraliteit (minder schotten) Beperking aantal leidinggevenden (bezuinigingen, voorbeeld) Eerste stap op weg naar organisatie die bestaat uit vaste kern met flexibele schil Focus op politieke agenda
11 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Organigram Bevolking Raad B&W Afdeling Ontwikkeling Afdeling Externe en Interne Dienstverlening Afdelingshoofd Gemeentesecretaris Afdelingshoofd MANAGEMENTTEAM
12 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Taakgebieden per afdeling (grofweg) Ontwikkeling Afd. Hoofd Externe en Interne Dienstverlening Afd. Hoofd + TC s ontwikkelagenda welzijn onderwijs sport cultuur woningbouw bestemmingsplannen balie vergunningverlening preventie handhaving openbare ruimte financiën automatisering facilitair beheer juridische zaken communicatie
13 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Rollen MT en TC Afdelingshoofd Hiërarchisch verantwoordelijk Strategisch verantwoordelijk Teamcoördinator Dagelijkse functionele aansturing Vertaling naar tactische/operationele doelen Faciliterend/coachend Inhoudelijke gesprekspartner HR-gesprekken Ondersteunt bij HRgesprekken
14 Organisatiestructuur 3.0 De structuur / Aandachtspunten Gedetailleerde uitwerking na besluit college Profiel voor ontwikkelfuncties Scan op geschiktheid voor managementfuncties, teamcoördinatoren en ontwikkelfuncties
15 Uitgangspunten / De opdracht Hoe geven we uitvoering aan de opdracht van de raad om voor 1 januari ,-- te bezuinigen op de personeelsformatie?
16 Uitgangspunten / Kosten Kosten formatie zijn 6,3 miljoen ,-- is 15% van loonsom Loonsom is 15% van begroting ( 40 miljoen)
17 Uitgangspunten / Toekomst organisatie Kleine, hoogwaardige, vaste kern dicht in omgeving van bestuur Flexibele schil: - regionaal georganiseerd - uitvoering door derden - inhuur
18 Uitgangspunten / Huidige omvang 108 fte (in vaste dienst) 115 medewerkers 15% reductie = van 108 fte naar 93 fte 15 fte besparen (op mensen in vaste dienst)
19 Zoekrichtingen / Randvoorwaarden Randvoorwaarden: - Medewerkers in algemene dienst - Flexibel inzetbaar - We klaren samen de klus - Eenlevenlangleren - Bereidheid tot omscholing - Kansen voor mensen!
20 Zoekrichtingen 1. Niet opvullen van vacatures Momenteel 6,5 fte vacatureruimte Vacatures niet opvullen 6,5 fte
21 Zoekrichtingen 2. Pensionering Mogelijkheden vervroegd uittreden worden onderzocht Betreft 7 medewerkers 60+ Bij vervroegd uittreden is inzet verschuiven van taken (flexibel inzetbaar!) Standpunt college in juni Inzet 7 fte
22 Zoekrichtingen 3. Uitstroom vanwege andere functie Veronderstelling: 1% uitstroom per jaar = 1 fte 2 fte (in 2013 en 2014)
23 Zoekrichtingen 1-3 / Optelsom Niet opvullen vacatures 6,5 Pensionering 7 Uitstroom andere functie 2 Totaal 15,5
24 Zoekrichtingen 4. Terugbrengen ziekteverzuim 2009: 3,9%, 2010: 6,1% en 2011: 6,6% 7 fte die we missen! Terugbrengen verzuim leidt tot meer capaciteit Geen directe besparingen
25 Zoekrichtingen 5. Regionale samenwerking Kleinere organisatie die achterblijft dus minder overhead zoals leidinggevenden en kosten huisvesting Geen directe besparingen op personeel
26 Zoekrichtingen 6. Bundelen van eenpitters Beleidsfuncties Juridische capaciteit Ontwikkelfuncties Ontschotten en flexibele inzet leidt tot besparingen 2 fte
27 Zoekrichtingen 7. Kritisch beoordelen huidige bezetting Hele organisatie: waar kunnen we slimmer en efficiënter werken? Anders: budgetbeheer en werkprocessen Voorbeelden: bundeling eenpitters, publieksbalie, buitendienst, ruimtelijk beheer, communicatie, financiën,.. 2 fte
28 Zoekrichtingen 8. Aantal leidinggevenden Minder afdelingshoofden Minder teamcoördinatoren NB: één afdelingshoofd en één TC-er al meegenomen in vacatureruimte Daarnaast 1 fte besparen
29 9. Digitaliseren Uitgangspunt: investeren in digitaliseren moet leiden tot minder personeel Doorlooptijd maximaal 3 jaar 1 fte
30 Zoekrichtingen 10. Actieve ondersteuning mobiliteit Voor de liefhebbers! Actieve ondersteuning naar een nieuwe job 1 fte
31 Zoekrichtingen 4-10 / Optelsom Bundelen eenpitters 2 Kritisch beoordelen bezetting 2 Aantal leidinggevenden 1 Digitaliseren 1 Actieve onderst. mobiliteit 1 Totaal 7
32 Conclusie Beschikbare tijd: juni 2012-december 2014 Makkelijke bezuinigingen eerst Zeer waarschijnlijk stevigere maatregelen nodig Rekenmachine erbij!
33 Acties voor rest van het jaar 2012 Voor 1 juli: - Voorlopig besluit B&W over structuur - Voorlopig besluit B&W over formatiereductie - Advies OR - Profielen MT, scan MT + evt. ontwikkeltrajecten - Definitief besluit college waaronder benoemen leden MT Voor 1 oktober: - Profielen TC s en ontwikkelfuncties, scan TC s en ontwikkelfuncties + evt. ontwikkeltrajecten - Gedetailleerde uitwerking 2 afdelingen door MT - Vaststellen plaatsingsproces Voor 1 januari 2013: - Plaatsen van medewerkers NB: afhankelijk van plaatsingsproces! 1 januari 2013: - start nieuwe organisatie NB: afhankelijk van plaatsingsproces! Gehele periode: regelmatige informatie over de voortgang
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,
Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,
Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Raadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem.
Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte)
Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum De werkomgeving Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper
Sociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
12 februari Ray Geerling Interim directeur RSD
12 februari 2019 Ray Geerling Interim directeur RSD Analyse Referentiekader noodzakelijke verbeteringen van de organisatie: Rapport Radar, rapport MTO, rapport Baker Tilly Berk, analyse Ray Geerling en
Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie
Personeelsinstrumenten passend bij verschillende benaderingen van personele bezuinigingen Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Door: Mariëlle Sluiter (Hoofd Organisatieadvies in Zeist) en Bert van Ravenhorst
van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel
gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6466 Inboeknummer 15bst01179 Beslisdatum B&W 1 september 2015 Dossiernummer 15.36.103 (2.3.1) Raadsvragen van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE)
Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat
Strategische P&O nota en actieplannen Zie wat er gebeurt en stel vast wat je te doen staat Presentatie voor het personeel van de gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude 12 september 2011 Deze presentatie
De nieuwe organisatie van de gemeente Baarn
De nieuwe organisatie van de gemeente Baarn Organisatiestructuur 2017 Baarn is een moderne gemeente met een modern bestuur. Hoofdthema s voor de nieuwe organisatie zijn de vraag van de klant en de dienstverlening.
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Organisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte)
Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum Iedereen kent ons van radio en tv. Als creatieve mediastad bevindt Hilversum
Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma
Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Manager Operatie / plaatsvervangend directeur
Functieprofiel Manager Operatie / plaatsvervangend directeur 1. Over Parkeren Delft Parkeren Delft (PD) is een 100% gemeentelijke B.V. die in 2005 is opgericht om alle openbare parkeergarages in het centrum
Begroting 2016 Omgevingsdienst Zuid Holland Zuid
Begroting 2016 Omgevingsdienst Zuid Holland Zuid Presentatie Alblasserwaard Vijfheerenlanden 15 april 2015 Inhoud Missie en werkgebied Hoofdtaken Bestuurlijke aansturing Sturing en verantwoording Financiële
Organisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010
Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit
Organisatievisie
Organisatievisie 2018-2022 Een wendbare organisatie 2 oktober 2018 O R G A N I S A T I E V I S I E 2 0 1 8-2022 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Veranderende omgeving 5 2.1 Samenleving centraal 5 2.2 Samenwerking
Dienstverleningsconcept Bloemendaal Ontwikkeling van kanalen, sturing op kanaalkeuze. R. Vernooij 5 februari 2009 Roadshow VNG te Haarlem
Dienstverleningsconcept Bloemendaal Ontwikkeling van kanalen, sturing op kanaalkeuze R. Vernooij 5 februari 2009 Roadshow VNG te Haarlem Een nieuwe gemeente Per 1 januari 2009: nieuwe gemeente Bloemendaal
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011. Ina Sjerps Directeur SCD. Sterke service voor de regio!
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011 Ina Sjerps Directeur SCD Sterke service voor de regio! Programma Start SCD Eerste ervaringen en resultaten Samenwerking Papendrecht & SCD Samenwerking op inkoopgebied Hoe
De nieuwe organisatie heeft ruim 400 medewerkers is werkzaam voor plm. 60.000 inwoners van Boxtel en Sint Michielsgestel.
Vacature De gemeenten Boxtel en Sint Michielsgestel gaan ambtelijk fuseren en wensen de komende jaren toe te groeien naar faciliterende gemeenten ondersteund door een gezamenlijke ambtelijke werkorganisatie
GNL: Samen Sterker. Bijlagenboek C Feiten formatie, leeftijdsopbouw en uitstroom. 27 november 2015
GNL: Samen Sterker Bijlagenboek C Feiten formatie, leeftijdsopbouw en uitstroom 27 november 2015 SeinstravandeLaar B.V. drs. Marlieke van Gulick drs. Stan van de Laar Inhoud Deel C Overzicht gegevens Personeel
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren
Servicecentrum Drechtsteden. Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer
Servicecentrum Drechtsteden Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer 1 Het netwerkconcept van het servicecentrum Drechtsteden is vernieuwend! Deelnemers Deelnemers
Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Samenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
FORMATIESCAN, RESULTATEN EN IMPLEMENTATIE
FORMATIESCAN, RESULTATEN EN IMPLEMENTATIE 1. Inleiding Sinds de kanteling van de provinciale organisatie in juli 2007 kent de provinciale organisatie een nieuwe organisatiestructuur: van vakdirecties naar
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers. [email protected]. Opbouw OP 2014-2020
ESF Vlaanderen OP 2014-2020 Sociale Economie Caroline Meyers [email protected] Opbouw OP 2014-2020 1 OP 2014-2020 Prioriteit 1, loopbaanbeleid curatief, 8i (werkzaamheid); 8ii (werkzoekende
Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures [email protected] Promens Care en NOVO
De Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Stroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Facilitair en bedrijven
Facilitair en bedrijven 343 Facilitair en bedrijven.1 Facilitair en bedrijven Amsterdam in cijfers 20 344 Facilitair en bedrijven De gemeente Amsterdam staat voor een fundamentele verandering van de organisatie.
Profielschets Manager Bureau Bedrijfsvoering. 1. Manager Bureau Bedrijfsvoering (24 uur)
Profielschets Manager Bureau Bedrijfsvoering 1. Manager Bureau Bedrijfsvoering (24 uur) Zorggroep is een snel groeiende, landelijk werkende zorggroep. Zorggroep werkt met ongeveer 950 medewerkers en een
Toelichting begroting 2015
Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek
Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek December 2016 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 3 3 Kader... 3 4 Rollen en verantwoordelijkheden... 3 4.1 Verantwoordelijkheid... 3 4.2 Inhuur... 3 4.2.1 Inhuur voor
De Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Stelling Ik ben tevreden met de huidige werkwijze en instrumenten voor de fysieke leefomgeving! Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de Omgevingswet? Wat verandert er door de
Definitieve selectie normfuncties HR21 gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Pagina 1 van 7.
Definitieve selectie normfuncties gemeente Stichtse Vecht; Indelingslijst (BenW 28 oktober 2014) Functiereeks Functiegroep Normfunctie Functie- code 1 Directie Directie Manager A, Gemeentesecretaris/algemeen
ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Samenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Onderwerp Organisatiewijziging van de hoofdstructuur a.g.v. de inrichting van een ondersteunende organisatie-eenheid tbv. het college en de DR
Openbaar Onderwerp Organisatiewijziging van de hoofdstructuur a.g.v. de inrichting van een ondersteunende organisatie-eenheid tbv. het college en de DR Programma / Programmanummer Bestuur en Middelen/1042
Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017
Bijlage Wijziging organogram - OCMW en Gemeenteraad april 2017 1 Inleiding Stad Gent en OCMW Gent werken samen aan een nieuwe organisatiestructuur waarin op doorgedreven manier samengewerkt zal worden.
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Profielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena
Profielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de herindeling
Profiel. Kwest Kinderopvang. Directeur
Profiel Kwest Kinderopvang Directeur Kwest Kinderopvang Directeur Organisatie Kwest is een professionele kinderopvangorganisatie in de Westland en verzorgt kinderopvang voor kinderen van 0 tot het moment
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
INRICHTING FINANCIËLE FUNCTIE. Omdat mensen tellen.
INRICHTING FINANCIËLE FUNCTIE Omdat mensen tellen. KNELPUNTEN & ONDERNOMEN ACTIES Omdat mensen tellen. KNELPUNTEN - FINANCIËLE FUNCTIE Belangrijke knelpunten in de rolverdeling financiële functie en het
Samen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Stand van zaken HLT Samen. commissie BFT Teylingen 31 augustus 2016
Stand van zaken HLT Samen commissie BFT Teylingen 31 augustus 2016 Doel bijeenkomst Bijpraten over implementatie-fase HLT Samen met speciale aandacht voor: I & A Selectie- en plaatsing proces Financiën
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Profielschets Manager Bedrijfsvoering Woningstichting Putten
Profielschets Manager Bedrijfsvoering Woningstichting Putten ERLY the consulting company Datum: juli 2018 Adviseur: drs. Tristan Vos Woningstichting Putten Woningstichting Putten is de belangrijkste sociale
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris
EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk
Hoe kunnen gemeenten zich nu al voorbereiden? ( en wie binnen de gemeente?)
De nieuwe Ow: Hoe kunnen gemeenten zich nu al voorbereiden? ( en wie binnen de gemeente?) BWT Congres, 12 oktober 2017 Ted Twaalfhoven Dave Schut simplifying process improvement Nieuwe Omgevingswet geeft
Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W
Notitie K o s t e n v e r d e l i n g B & W 3-9 - 2 0 1 3 Inleiding In het afgelopen jaar is duidelijk geworden dat de huidige verdeling van de kosten niet meer voldoet. De huidige verdeling is niet meer
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 1/14
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 2016 Gedeputeerde Staten 12 april 2016 1/14 2/14 1. Bedrijfsvoeringsvisie De bedrijfsvoeringsvisie van de provincie Bedrijfsvoering in de opgavengestuurde organisatie is de basis
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en