Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel

Transcriptie

1 Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel

2 De weg die u met uw bedrijf bent ingeslagen is duidelijk! Iedereen, van jongste medewerker tot het voltallige management, kent de doelen. Deze zijn zorgvuldig tot stand gekomen, iedereen staat er volledig achter en handelt uitsluitend in het belang van het bereiken ervan. Met als resultaat een uitstekend presterend bedrijf waar mensen het naar hun zin hebben, ieder jaar opnieuw. Tot grote tevredenheid van alle belanghebbenden. Tot zover de theorie. De praktijk is weerbarstiger, en als MKB-er weet u dat. Door uw ervaring weet u ook hoe essentieel een gezonde personele organisatie is. Want u kunt uw doelen alleen dan halen als het personele hart van uw bedrijf gezond klopt en de sfeer goed is. En daar moet ú voor zorgen. Met een beetje hulp wellicht.

3 UW PERSONEEL IS UW GROOTSTE KAPITAAL Wie vandaag de dag zijn personeel nog als kostenpost beschouwt loopt vér achter. In de bedrijfskunde heeft Human Resource Management (HRM) zich door de jaren heen niet voor niets tot een volwaardige bedrijfsfunctie ontwikkeld. Dat betekent dat de ondernemer die investeert in personeel dit terugziet in capabele en gemotiveerde medewerkers. Als één van uw belangrijkste partners voelen zij zich verantwoordelijk voor het resultaat van uw onderneming. Zo is investeren in uw personele organisatie een absolute voorwaarde voor succes. Soms kan wat hulp noodzakelijk zijn We komen gelijk ter zake: uw personeel moet in optimale conditie zijn en in een motiverende omgeving prestaties neerzetten. Wij kunnen u daarmee helpen. Juist op dit gebied, waar de thema's delicaat kunnen zijn en soms méér vaardigheden worden verlangd dan een goed ondernemersgevoel kunnen vreemde ogen wonderen doen. Ze stellen u in staat noodzakelijke veranderingen door te voeren die van binnenuit moeilijk op gang te brengen zijn. Wij zijn het vaak genoeg tegen gekomen: verschillen van inzicht die vooruitgang blokkeerden. Dan is hulp van buitenaf bijzonder welkom.

4 ONZE WERKWIJZE Laten we beginnen te zeggen wat we níet doen: u zeggen dat alles anders moet. Natuurlijk zijn er altijd verbeteringen aan te brengen. Maar de excellente organisatie, waarin alles precies volgens het boekje gaat, bestaat niet. En dat is maar goed ook, want 'het boekje' bestaat ook niet. Daarom beginnen wij met luisteren. Uw doelen zijn het uitgangspunt Hoe u uw doelen ook formuleert, of u ze nu missie, strategie of horizon noemt, wat ons betreft zijn ze heilig, mits ze realistisch zijn. Door met u en uw manager(s) te sparren vormen wij ons een beeld van uw doelen en de middelen die u daarvoor wilt en kunt inzetten. Voelt u al langere tijd een belemmering op de weg ernaar toe of wilt u uw ambities verleggen? Een gesprek met ons bureau is hét moment om dit aan de orde te stellen. De meest logische aanpak is niet altijd de meest succesvolle Zie het als wielrennen: om sneller te willen kun je harder trappen. Maar een andere tandwielset kan wonderen doen. Minder inspanning, meer resultaat. Zo kijken wij ook naar personele organisaties. Wat vaak het meest voor de hand ligt is niet altijd de meest effectieve oplossing. Hoe verfrissend kan het zijn om mensen werk te geven dat ze leuk vinden. Of met ánderen te laten samenwerken. Meer verantwoordelijkheid te geven. Deelgenoot te maken van uw doelen en prestaties.

5 Wij zijn geen wonderdokters, maar wel veelzijdig en daadkrachtig Ze zijn er helaas genoeg: consultants die 'het u wel even komen vertellen'. Maar die pretentie gaat ons een brug te ver. Omdat de wérkelijke verandering, hoe moeilijk soms ook, uiteindelijk toch van binnenuit moet plaatsvinden. Met uw hulp, dat van uw management en uw medewerkers. Daarom werken wij zoveel mogelijk samen met de relevante disciplines in uw organisatie. Of het nu gaat om financiën, commercie of productie. U kunt met ons veel kanten op: onze ondersteuning kan bestaan uit advisering, coachen en klankborden maar ook uit projectleiding en ondersteuning bij de invoering van veranderingen. Van abstract naar concreet Hoe mooi de doelen ook kunnen worden verwoord, zonder concrete plannen gebeurt er niets. Een lijn uitzetten, concrete stappen benoemen, compleet met planning en beoogde resultaten. En vooral: het bewaken en stimuleren van de voortgang. Als we in dit stadium zijn beland wordt het echt leuk. U ziet als het ware de veranderingen zich al voltrekken. Een belangrijke stimulerende factor, waar het hele bedrijf al baat bij heeft. Want dit is het moment waarop iedereen erbij wordt betrokken.

6 Wat levert het op Zoals gezegd begint het met goede plannen en eindigt het met betrokken medewerkers, die binnen een prettige werksfeer optimaal functioneren. Met als logisch gevolg de door u gewenste resultaten. Daartussenin? Een tweezijdig proces tussen directeur en manager(s) waarin een duidelijke aanpak voor de toekomst van uw bedrijf wordt vastgesteld. Met daarin een aantal acties op personeelsgebied waarmee u en uw managers de neuzen van uw personeel weer dezelfde kant op krijgen en zij weer goed worden toegerust om hun verantwoordelijkheden te nemen en met plezier hun werk te doen. Instrumenten die de gewenste richting ondersteunen: adequaat werkoverleg, resultaatgerichte functie- en competentieprofielen, een motiverend beoordelingssysteem en een rechtvaardig beloningssysteem. Gereedschappen die, 'los op de plank', niets waard zijn. Maar goed ontworpen, met elkaar verbonden en op de juiste wijze ingevoerd belangrijke versnellers voor het bereiken van uw ondernemingsdoelen Brede dienstverlening Iedere organisatie is anders, en daarom is onze dienstverlening dat ook. Ons bureau beschikt over aantoonbare kennis en ervaring in veel verschillende organisaties, in zowel het bedrijfsleven als bij overheidsorganisaties. Door de jaren heen - sinds heeft Bureau Lammers zich dan ook ontwikkeld tot een bedrijfskundig adviesbureau met een brede dienstverlening.

7 Interim- en projectmanagement Bureau Lammers beschikt over professionals met kennis en ervaring op alle vakgebieden en deelvakgebieden. Van Management tot Marketing & Communicatie en HRM tot Financiën. Ervaren professionals die voor kortere of langere tijd bij u aan de slag kunnen. Gewoon, om een opengevallen plaats tijdelijk op te vullen. Of ter versterking van uw kernteam. Coaching In verscheidene coachingstrajecten heeft Bureau Lammers haar effectiviteit voor organisaties bewezen. De redenen om een externe coach in te schakelen kunnen legio zijn. Professionaliteit en vertrouwelijkheid zijn daarvan wel de belangrijkste. Overigens is coaching effectief op alle niveaus in de organisatie. Iedereen heeft immers wel eens behoefte aan een spiegel of een klankbord. Recruitment Elk werving- en selectietraject kunt u aan ons uit handen geven. Wij helpen u met het opstellen van het gewenste profiel. Aan de hand van filesearch, executive-search en/of eventueel adverteren bereiken we voor u een groot potentieel aan managers en professionals. We nemen desgewenst het gehele proces voor onze rekening: van plan van aanpak tot en met afhandeling van de relevante correspondentie. Om uiteindelijk te komen tot de beste match tussen uw organisatie en de ideale kandidaat.

8 Bureau Lammers ondersteunt vanuit haar ervaring en vakkennis ondernemingen in het MKB, middelgrote en grote organisaties, zowel in de profit- als non-profit sector. Wij helpen u graag optimaal te presteren in een concurrerende markt of in een veranderende omgeving. Een professionele en flexibele organisatie is - in onze overtuiging - daarvoor een kritische succesfactor. Naast advisering over HR-vraagstukken aan het MKB bieden wij de volgende dienstverlening: - inzetten van interim- en projectmanagers op tijdelijke vraagstukken - coachen van en klankborden met management en professionals - ontwerpen en implementeren van programma's voor jong talent - werven en selecteren van management en professionals Strategische samenwerking voor hoogstaande dienstverlening Specifieke vraagstukken vereisen specifieke kennis. Daarom werken wij in een strategisch samenwerkingsverband met LTP Advies BV. Met LTP, dat is verbonden aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en Nyenrode, richten wij ons op vraagstellingen die betrekking hebben op verandermanagement en op de geschiktheid en het doorgroeipotentieel van management & professionals. Onze methode van werken Bureau Lammers is een onafhankelijk adviesbureau met een pragmatische kijk op zaken. Wetenschappelijke en theoretische onderbouwing zijn van belang; een werkbare praktijk is echter minstens zo belangrijk. Onze uitgangspunten: - vraaggericht; geen producten maar oplossingen - zelfkritisch; continue evaluatie van door ons gebruikte toepassingen - communicatief; in nauw overleg met de opdrachtgever en actoren, van opdrachtformulering tot evaluatie - meetbaar resultaat; in door u te bepalen variabelen - kwaliteit; uitstekende referenties profit/non profit beschikbaar U kunt met ons veel kanten op Onze ondersteuning kan bestaan uit advisering, coachen en klankborden maar ook uit projectleiding en ondersteuning bij implementatie. Bureau Lammers BV / HR- en interimoplossingen Postbus 34, 6960 AA Eerbeek T: (0313) F: (0313) E: [email protected] I: