Werken tot 70 jaar, maar tegen welke prijs?

Transcriptie

1 Werken tot 70 jaar, maar tegen welke prijs? Gretel Vlogaert

2 Huidige Context 2 16/09/16 Galilei, a Randstad company

3 Duurzaam Engagement 100 % In lijn met individuele talenten en ambities 0 % Risico Ontslag Presenteïsme Gedeconnecteerd Duurzaam Engagement Risico Exit, Bore/Burnout WERK 0 % Bijdrage aan de resultaten van de organisatie 100 % 3

4 Langer werken

5 Langer werken & gezondheid Studie HUB Marjan Maes, Benjamin Stammen Bevraging huisartsen naar gevolgen vervroegd pensioen (voor 60 jaar) van gezonde medewerkers 20% huisartsen => ernstige fysieke gevolgen 95% door minder fysieke activiteiten 90% ongezond / te veel eten 45% huisartsen => psychische problemen 89% te weinig sociale contacten 68% te weinig fysieke activiteit 55% verveling 5 16/09/16 Galilei, a Randstad company

6 Langer werken & gezondheid Zelfrealisatie Zingeving Missie Werk Waardering en Erkenning Sociaal contact Veiligheid en Zekerheid Erkenning en Waardering Collega s, Klanten, Inkomen en Gezondheid Fysieke behoeften Fysieke behoeften Behoeftenpiramide van Maslow

7 Duurzaam engagement = win/win aanpak De optimale fit vinden tussen de personeelsbehoeften van de organisatie en de prestaties, competenties, ambities en het potentieel van de (oudere) werknemer = een zinvolle invulling van de (einde)loopbaan

8 Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen Starters 20+ Intrede op de arbeidsmarkt met hoge verwachtingen Weinig zelfkennis in een professionele omgeving (Over-) enthousiast in het accepteren van nieuwe uitdagingen Weinig ervaring om te oordelen en te beslissen Experimenteren - niet op zoek naar een stabiele werkgever relatie Noodzaak om samen te werken met anderen Heel vaak in de behoefte aan korte termijn resultaten 8 16/09/16 Galilei, a Randstad company

9 Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen 30 + spitsuurfase Eerste evaluatie van het - professionele leven Beter begrip van mogelijkheden en beperkingen Worden meer rationeel (ernst) Start plannen en organiseren Een van de meest materialistische fasen in het leven Ontwikkeling: extern -> carrière / intern -> als een persoon De "ideale" werknemer: energiek, georganiseerd, to-thepoint, /09/16 Galilei, a Randstad company

10 Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen 40 + spitsuurfase en overgang naar balansfase Eerste 'existentiële' vragen Een beetje onrustig, vage ontevredenheid: "is dit alles wat er is"? Soms ingrijpende veranderingen - relaties verbeken, van baan veranderen, een nieuwe start,... meestal niet het antwoord Eerder behoefte aan "dingen anders te doen" dan "andere dingen doen" - brengt de vraag: "wat nu? Perceptie: van "de weg omhoog" naar "de weg naar beneden Op zoek naar "een nieuwe betekenis van / in het leven Belangrijk, maar vaak onzichtbare, implicaties op het werk 10 16/09/16 Galilei, a Randstad company

11 Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen 50 + balansfase en overgang senior fase Hangt af van hoe hij / zij 40 + ervaren hebben Geen nieuwe doel? Nog steeds expansieve 30 + aanpak? Geen nieuwe bestemming: -Cynisch, negatief, zich verzetten tegen verandering, tellen de dagen af Nieuwe bestemming: -Innerlijke rust en creativiteit - een eigen mening aan het leven Geïnteresseerd in mensen en de samenleving In staat om "een afstand", zet dingen in perspectief Worstelen met lichamelijke beperkingen, die kunnen worden gecompenseerd door een mentale «jeugdigheid» 11 16/09/16 Galilei, a Randstad company

12 Levensfasen - Loopbaanfasen - Jobfasen 60 + seniorfase Vaker geconfonteerd met het einde van het leven Gebrandmerkt als oud en oud = out? Ze kunnen het tempo en de veranderingen niet meer aan" maar misschien hebben we hun challenge wel nodig Werk houdt hen mentaal en/of fysiek fit Werk zorgt voor een stimulerende sociale context 12 16/09/16 Galilei, a Randstad company

13 Wendbaarheid van de organisatie 13 16/09/16 Galilei, a Randstad company

14 Even nadenken context organisatie Hoe wendbaar is je organisatie? Welke veranderingen zijn bezig? Al een idee welke veranderingen er nog komen? Welke invloed zal dit hebben op je resources? Hoe ziet je personeelspiramide er uit? Wat op vlak van diversiteit? 14 16/09/16 Galilei, a Randstad company

15 Even nadenken context organisatie Wat doe je al naar duurzaam engagement? Voor de organisatie? Voor de medewerkers? Alle profielen: operationele functies, leiding gevenden, senior executives? Wat is er (nog) nodig? 15 16/09/16 Galilei, a Randstad company

16 Duurzaam engagement: Co-creatie 16 16/09/16 Galilei, a Randstad company

17 Individu = uniek en staat centraal 17 16/09/16 Galilei, a Randstad company

18 18 16/09/16 Galilei, a Randstad company

19 Duurzaam engagement: Case Een overheidsorganisatie Interne herstructureringen: functies (statutair en contractueel) worden uitbesteed aan privéspelers Uitdagend mobiliteitsvraagstuk Medewerkers met zeer gespecialiseerde profielen dienen nieuwe functie te zoeken Creativiteit, omscholing, job-crafting en interne interimpools Integratiecoaching en loopbaancoaching 19 16/09/16 Galilei, a Randstad company

20 Critical Succes Factors

21 Critical Succes Factors

22 Coachen van mensen doorheen elk kruispunt van hun loopbaan ü Stucturele inzetbaarheid en mobiliteit ü Jobcrafting ü Remotie - demotie ü Detachering ü Nieuwe werken vraagt andere manier van leiding geven 22 16/09/16 Galilei, a Randstad company

23 Envie

24 Dank u! Gretel Vlogaert 0497/