De zeven bronnen van arbeidsvreugde

Transcriptie

1 Werken met plezier en goed presteren in het onderwijs De zeven bronnen van arbeidsvreugde OOA Netwerk Onderwijs 29 september 2008 Agenda Werken met plezier en goed presteren Ontdekken van bronnen van arbeidsvreugde Waarde-prestatieketen Past dit bij onderwijsorganisaties Opties voor toepassing in de praktijk Leervreugde 1

2 Wat zijn uw ervaringen? Vraag: Wat heb je als vreugdevol ervaren in je werk? De zeven bronnen van arbeidsvreugde 2

3 De bronnen aanboren voor verschillende kringen Geen organisatiebreed commitment nodig I: Uzelf I II III II: Uw org. III: Uw Business Partners Versterkers en obstakels Organisatie Versterkers en obstakels De zeven bronnen van arbeidsvreugde Versterkers en obstakels Individu 3

4 Praktische toepassing Ervaren Belang Méér In welke mate ervaart u de bron? Fysiek welbevinden Collegialiteit Wat is het belang van de bron voor u? Waarvan wilt u méér? Waardering & vertrouwen Goede prestaties Groei Werken met hart en ziel Hogere zingeving Twee manieren van kijken Werk Individueelperspectief Organisatieperspectief 4

5 Arbeidsvreugde jaagt de waarde-winstketen aan Hoge waarde voor èn van medewerkers Excellente organisatie Hoge waarde voor de klant Waarde-winstketen Hoge waarde van de klant Uitstekende resultaten Bron: Heskett, Sasser en Schlesinger, The value profit chain Twee perspectieven met elkaar verbinden Verbinding I Werk Individueelperspectief Organisatieperspectief Verbinding II 5

6 Perspectieven verbinden Taal aanbieden Kwaliteiten van de zeven bronnen Positieve benadering Werk Individueelperspectief Organisatieperspectief Koppeling aan dagelijkse werkzaamheden (incl. goede prestaties) Grote herkenbaarheid op alle functieniveaus Gemakkelijk tot collectieve taal te maken Ruimte voor individuele verschillen Het hart komt aan het woord (passie, verlangens, drijfveren) Zeven invalshoeken voor verbinding individu en collectief Vraag en aanbod zijn duidelijk te verwoorden Toepassing één op één gesprekken met medewerkers: functioneringsgesprek sollicitatiegesprek reïntegratie teamworkshop veranderingsprocessen: impact analyse strategie / nieuw beleid implementeren samenvoegen van teams verhogen medewerkerstevredenheid aanstekelijke ambities formuleren verbindend leiderschap ontwikkelen.. wat hier nog niet bij staat 6

7 Enkele tips voor méér arbeidsvreugde Fysiek welbevinden: Collegialiteit: Zorg voor een opgeruimde, schone werkplek Pak (sluimerende) conflicten aan Waardering en vertrouwen: Laat medewerkers groeien in zelfstandigheid Goede prestaties: Groei: Werken met hart en ziel: Hogere zingeving: Zorg voor (positieve) feedback Schep ruimte om de experimenteren Zorg voor de mogelijkheid om ongestoord te kunnen werken Laat mensen weten waarom hun werk belangrijk is voor anderen Aanleidingen voor praktijktoepassing Betrokkenheid en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers vergroten Onvrede in (een deel van) de organisatie aanpakken Uitkomsten medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Cijfers over verzuim, verloop en dergelijke Veranderingsprocessen verbeteren (welke verandering in het primaire proces slaagt alleen als medewerkers enthousiast zijn?) Bestaande projecten Nieuwe projecten Strategie implementeren 7

8 Aanleidingen voor praktijktoepassing Invulling van vraaggestuurd personeelsbeleid Hr-instrumenten zinvoller maken voor medewerkers Bedrijfsresultaten verbeteren Bijvoorbeeld productiviteit, klantgerichtheid Waarden van de organisatie concretiseren (bijv. verbinding, verantwoordelijkheid) Managers ontwikkelen zodat ze dit goed kunnen Meer informatie: Advies en opleiding Kees Tel.: Mob.: Boek De zeven bronnen van arbeidsvreugde 8