ONDERZOEK HR TRENDS

Transcriptie

1 ONDERZOEK HR TRENDS

2 Partners HR Trends

3 Populatie Ruim 800 HR-professionals Werkzaam in uiteenlopende functies 12% ZZP Kennisintensieve dienstverlening Overheid 19% 6% 18% Collectieve Sector Industrie & Nijverheid 20% 37% Handel, transport en dienstverlening

4 De belangrijkste conclusies

5 Optimisme onder de HR Professional Minder zorgen over economie Minder versobering van arbeidsvoorwaarden Ruimte voor salarisverhoging (én meer koopkracht) De variabele beloning stabiliseert Zzp ers draaien meer declarabele uren 5

6 Afname van zorgen 6

7 Belangrijke stappen in wet- en regelgeving zijn achter de rug Werkkostenregeling Wet werk en zekerheid Pensioenpremie (fiscaal opbouwpercentage) Participatiewet 7

8 De Arbeidsmarkt Nog steeds een werkgeversmarkt 8

9 De Arbeidsmarkt Nog steeds een werkgeversmarkt Moeite bij de Werving & Selectie Verwachting % % % Geen moeite met personeelsbehoud Verwachting % % % 9

10 Maar Er zijn grote verschillen tussen: 1) Functies 2) Sector 3) Regio 4) Opleidingsniveau 5) Ervaringsniveau 1

11 1

12 Top 5 moeilijk vervulbare functies 1

13 En wat betekent dit voor HR?

14 De agenda van HR Wat wil HR? De prioriteiten van HR Opzetten/ bijstellen van 2015 Belonings- en functioneringsgesprek (cyclus) 1 Opleidingsbeleid 2 Aanpak van arbeidsverzuim en re-integratie 3 Strategische personeelsplanning 4 Duurzaam inzetbaarheidsbeleid 5 1

15 2016 Strategie en lange termijn visie 1

16 De agenda van HR Wat wil HR? De prioriteiten van HR Opzetten/ bijstellen van 2016 Strategische personeelsplanning 1 Duurzaam inzetbaarheidsbeleid 2 Opleidingsbeleid 3 Arbeidsvoorwaardenbeleid 4

17 De activiteiten van HR Wat doet HR? 1

18 Automatisering & Meetbaarheid HR Geautomatiseerde systemen Rapportage & analyse toepassing voor HR ken en stuurgetallen 63% 62% n.v.t. Employee Self Services (ESS) 60% 51% 38% Opleidingsregistratie 51% 50% 32% Management Self Service (MSS) 44% 45% 23% Performancemanagement 33% 30% 18% Competentiemanagement 29% 27% 15%

19 Meten = weten Van welke (meet)instrumenten maakt HR binnen uw organisatie gebruik? Basale HR kengetallen t.a.v. verzuim, verloop, e.d. 93% 95% Medewerkerstevredenheid/ -betrokkenheid 66% 68% Benchmarks 38% 40% HR business cases 12% 13% Effect van HR-activiteiten 11% 13% HR scorecard 11% 11%

20 Manager HR onderdeel van het MT Overheid Kennisintensieve dienstverlening Industrie en Nijverheid Handel, transport en Collectieve sector 0% 20% 40% 60% 80%

21 Arbeidsvoorwaarden

22 Demotie gemeengoed in personeelsbeleid

23 Reden voor toepassing van demotie

24 Arbeidsvoorwaarden Er wordt minder ingeleverd, 15% in 2015, t.o.v. 24% vorig jaar.

25 En hoe gaat het met de HR professional zelf?

26 Wat is belangrijk voor de tevredenheid? Sfeer en collegialiteit. Waardering/ erkenning Niet belangrijk Enigszins belangrijk Heel belangrijk Werk-privé balans Uitdagende projecten. Flexibele werktijden. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Salaris staat pas op de 11 de plaats

27 De eigen ontwikkeling 63% heeft afgelopen jaar een opleiding, training of cursus gevolgd.

28 Arbeidsmobiliteit

29 Arbeidsmobiliteit Functieverblijftijd naar vertrek intentie.

30 Arbeidsmobiliteit Marktconformiteit van de beloning naar vertrek intentie.

31 Arbeidsmobiliteit

32 Beloning in loondienst 2015

33 Beloning in loondienst

34 Gemiddelde loonstijging HR Professional 5,0% 4,0% 3,0% Loonstijging Inflatie Verschil 2,0% 1,0% 0,0% ,0% ,0%

35 Beloningen versus

36 De ondernemer Uurtarief Declarabele uren

37 Meer weten? Hand-outs downloaden? Kennisdeling Spreek een van de aanwezige Berenschot-medewerkers aan Bezoek onze Meet & Greet Ga naar

38 Meer weten? Bezoek ook de andere workshops! Overzicht van de workshops