De Nieuwe Professional komt eraan!

Transcriptie

1 De Nieuwe Professional komt eraan! Impact van een maatschappelijke trend op innovatie Mr Hylke Oldenboom Webber Vitae Juni 2007

2 Amsterdam overheid Arnhem Sales Banken/Verz. MOS F&ICT ICT Acc./Fisc. Eindhoven Financieel media & reclame Zwolle F&P WTB Den Haag techniek Installatietechniek HR Bouw Banken & verzekeringen Enschede M&C Comm. Civiel ICT Logistiek Utrecht logistieke dienstverlening Rotterdam handel zakelijke dienstverlening

3 Introductie Vitae Personeelsbemiddelaar voor HBO functies sinds 1986 Commerciële medewerkers: 250 Vitae Interim Professionals: In Techniek en Finance Omzet 2006: 85 miljoen Winst 2006: 9 miljoen Onze missie: zoveel mogelijk Plezierig Werken veroorzaken.

4

5 INNOVATIES 65% zijn procesinnovaties 35% zijn produktinnovaties

6 SUCCES VAN INNOVATIES 25% wordt bepaald door R&D uitgaven 75% wordt bepaald door Sociale Innovatie Nederland Top 10 van Innovatieve en Productieve landen ter wereld

7 OPEN INNOVATIE Gaat over: Slimme mensen Ruimte geven Communiceren Samen werken Openheid

8 Onze kijk op werken verandert steeds 50-60: Lifetime employment 70-80: Emancipatie 90: Job hopping, 2000: Work/life balance En nu?

9 De Nederlandse context: Kenniseconomie Schaarste ten gevolge van economische groei en demografische opbouw Een cultuur van medezeggenschap en nivellering

10 eigen verantwoordelijkheid gelijkwaardigheid emotie en spiritualiteit eigen koers De Nieuwe Professional

11 HISTORISCH PERSPECTIEF IQ EQ+IQ SQ+EQ+IQ GISTEREN VANDAAG MORGEN

12 Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark

13 Definitie competentiemanagement-1 Competentiemanagement is het volledig benutten van het aanwezige potentieel aan individuele competenties van de medewerkers ten behoeve van de organisatiedoelstellingen.

14 Definitie Competentiemanagement 2: Competentiemanagement is het zo goed mogelijk vaststellen en stimuleren van de passies van medewerkers en deze doorvertalen naar werksituaties. Dit binnen de kaders van door medewerkers vastgestelde organisatiedoelstellingen.

15 Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark

16 VAN MANAGEMENT NAAR LEIDERSCHAP De Nieuwe Professional Gericht op leren, in zichzelf investeren Neemt verantwoordelijkheid Wil ruimte eigen koers In samenhang met anderen Spiritualiteit en emotie Blokkeert op hiërarchisch/gemaakt gedrag Leiderschap Formuleer de eerstvolgende uitdaging Slecht kennis-barrière Tight-loose-tight Verbind Bied reflectie Wees authentiek

17 Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark

18 Stelling Iedere moderne organisatie zou employee branding tot strategische prioriteit dienen te verheffen

19 Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark

20 De Nieuwe Professional is geen egoïstische individualist

21

22 Wat betekent de komst van de Nieuwe Professional? Het einde van competentiemanagement Het einde van management Het einde van werving en selectie Het einde van de aandeelhouder Het einde van de hark

23 CEO Staff Adj. dir Adj. dir. Adj. dir Regiom ngr Regiom ngr Regiom ngr Regiom ngr Regiom ngr Regiomngr Regiom ngr Regiom ngr Regiom ngr Branche mngr Branche mngr Branche mngr Cons. Cons. Cons.

24 In welke omgeving floreert de Nieuwe Professional? Rollen, geen functies Vrije toegang tot alle kennis, dare to share Beslissen met kennisdragers Informele structuur bepaalt de formele Gemeenschappelijke strategievorming High tech en high touch Netwerken

25 Amsterdam overheid Arnhem Sales Banken/Verz. MOS F&ICT ICT Acc./Fisc. Eindhoven Financieel media & reclame Zwolle F&P WTB Den Haag techniek Installatietechniek HR Bouw Banken & verzekeringen Enschede M&C Comm. Civiel ICT Logistiek Utrecht logistieke dienstverlening Rotterdam handel zakelijke dienstverlening

26 Wrap up Van competentiemanagement naar passiemanagement Van leiding geven naar authentiek Leiderschap Van Werving en Selectie naar Employee Branding Van Shareholders naar Stakeholders Van organogram naar organisme

27 CONCLUSIE De opkomst van de Nieuwe Professional is een prachtige voedingsbodem voor Innovatie

28

29 Inrichting Human Resources Vitae Development Managers Span of control: 25 professionals Meetbare resultaatgebieden Betrokkenheid op primaire proces Geen tips vanuit zijlijn, maar wezenlijke interventies vanuit echte verantwoordelijkheid