> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon

Transcriptie

1 Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon > Profiel >oktober-2014 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Algemeen Directeur Huurdersvereniging De Bewonersraad Friesland HDBF Opdrachtgever Directie en Bestuur HDBF GITP Ron Steens Heleen Lamers

2 > 2 van 7 Organisatie HDBF is in 1993 opgericht door 28 individuele huurders en uitgegroeid tot een vereniging van nu ruim leden. Het is een onafhankelijke huurdersvereniging die, zonder winstoogmerk, opkomt voor de belangen van huurders. Vrijwel alle leden van de vereniging zijn huurder van een in Friesland gevestigde woningcorporatie waarmee HDBF een overleg- of samenwerkingsovereenkomst heeft afgesloten. Missie Huurdersvereniging De Bewonersraad Friesland: Succesvol opkomen voor de belangen van huurders en haar leden in bijzonder. HDBF verenigt haar leden in regio s (per wijk, dorp, gemeente of in de provincie). HDBF wil, nu en in de toekomst, een goed georganiseerde, deskundige en professionele huurdersvereniging zijn, die huurders c.q. haar leden, zo goed mogelijk ondersteunt en opkomt voor hun individuele en collectieve belangen. Bovendien wil HDBF namens haar leden optreden als waakhond, die ervoor zorgt dat huurdersbelangen voldoende meewegen in hun aangaande besluitvorming bij verhuurders, gemeenten, provincie en/of op landelijk niveau en toezicht houden op het nakomen van afspraken, overeengekomen regelingen en protocollen. Huurdersvereniging De Bewonersraad Friesland over haar rol, positie en werkwijze en organisatievorm: 1) Belangenbehartiging 2) Democratische ledenorganisatie 3) Onafhankelijk 4) Professioneel 5) Toekomstbestendig 6) Samenwerkingsgericht In haar beleidsplan is vastgelegd dat de belangenbehartiging voor deze periode voornamelijk zou worden gericht op de volgende thema s: 1) De hoogte van de woonlasten 2) De kwaliteit van de woning 3) Woonomgeving en leefbaarheid 4) Keuzemogelijkheden voor huurders 5) Kwaliteit dienstverlening en regelgeving verhuurders 6) Kwaliteit van bestuur en organisatie van verhuurders 7) Woninggerelateerde maatschappelijke ondersteuning via gemeenten (WMO) 8) Woningmarktbeleid provincie Friesland Met haar ruim leden is HDBF een invloedrijke organisatie en daarmee een belangrijke gespreks- en overlegpartner van corporaties, gemeenten, provincie en rijk. Zonder hier teveel in detail te treden mag worden geconstateerd dat er in de afgelopen jaren veel is bereikt op bovengenoemde punten.

3 > 3 van 7 Met de groei van het aantal leden liggen niet alleen de kansen en mogelijkheden, maar ook de ambitie en de potentie om de vereniging professioneel te laten groeien voor de hand. De vereniging heeft een efficiënt verenigingsbureau met een algemeen directeur en een vijftal medewerkers. De algemeen directeur, die medio 2015 zal terugtreden (pensionering) is medeoprichter van de vereniging en is de sterke motor achter de vereniging. Voor uitgebreide informatie: Algemeen Directeur (waar hij/hem staat kan ook zij/haar worden gelezen) De algemeen directeur, die leiding geeft aan het verenigingsbureau, is het boegbeeld van de vereniging. Hij vertegenwoordigt de vereniging naar buiten en initieert en formuleert (namens en in samenspraak met de leden), ondersteund door zijn bureaumedewerkers, beleid en strategie en is tevens de motor van de uitvoering. De algemeen directeur legt verantwoording af aan bestuur en ledenraad. Namens de vereniging sluit hij overeenkomsten af met de verschillende stakeholders, bewaakt de nakoming daarvan en onderhoudt met hen de contacten. Hij haalt en brengt, met zijn medewerkers, informatie bij de leden, zorgt voor communicatie, afstemming en dienstverlening. De algemeen directeur behaalt resultaten. De algemeen directeur heeft de opdracht om HDBF naar een volgende ontwikkelingsfase te tillen. Enerzijds uiteraard blijven doen wat tot nu toe is gedaan (uitmuntende belangenbehartiging), maar anderzijds HDBF meenemen en toerusten op de steeds veranderende wereld om haar heen: meer diensten serviceverlening aan leden, uitbreiding van de ondersteuning aan leden, in- en externe communicatie, omgang met verhuurders/gemeenten op verschillende niveaus, bedrijfsvoering, werkprocessen, administraties, financiën, enzovoorts. Profiel De algemeen directeur is iemand die zijn energie en ondernemerschap inzet voor het sociaal maatschappelijke doel, daarin kansen ziet en deze weet om te zetten in concrete producten en diensten. Hij laat zich typeren door begrippen als commerciële koopman, rasondernemer, acquisiteur, adviseur, communicator, coach, projectleider en facilitator. > Academisch werk- en denkniveau. > Betrokken en ervaren belangenbehartiger. > Kennis van de (wet- en regelgeving van de) volkshuisvesting is een pré. > Gevoel voor bestuurlijke en interpersoonlijke verhoudingen. > Sociaal vaardige debater, onderhandelaar en dealmaker (contracteren). > Denkt en handelt creatief vanuit uitgekiende strategie. > Sterk ondernemend ingesteld, ziet kansen en is gedreven om te scoren (resultaatgericht), maar anderzijds ook kostenbewust en klantgericht. (financieel en administratief onderlegd) > Kennis van en affiniteit met de specifieke kenmerken van een vereniging, waarin het leiderschap in teamverband met bestuur/ledenraad wordt vormgegeven en uitgeoefend (motiveren, inspireren, meenemen, verbinden en delegeren). > Vaardig communicator op alle niveaus alsook met de pers. > Een warm kloppend hart voor sociaal maatschappelijk ondernemerschap. > (Bereidheid tot) wonen in de provincie Friesland.

4 > 4 van 7 Competenties Een competentie is het vermogen om effectief te presteren in een bepaald type taaksituatie of in een bepaald type probleemsituatie. Competentie Definitie Ondernemerschap Signaleren van businessmogelijkheden, deze zelf actief beïnvloeden en daarbij verantwoorde risico s durven te nemen. Communiceren Klantgerichtheid Omgevingsbewustzijn Visie uitdragen Leidinggeven Onderhandelen Contracterend vermogen Ideeën en informatie in heldere en correcte taal communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Onderzoeken van de wensen en behoeften van de leden en laten zien vanuit dat perspectief te denken en handelen. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. De richting waarin de branche zal gaan en de doelen die worden nagestreefd op een aansprekende wijze overbrengen en er draagvlak voor creëren. Richting en sturing geven aan een groep; samenwerkingsverbanden stimuleren, tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. De belangen van de (leden van de) vereniging in directe contacten met gesprekspartners behartigen, zodanig dat met behoud van wederzijds respect gunstige resultaten voor de vereniging worden bereikt. Het systematisch toewerken naar het succesvol afsluiten van transacties.

5 > 5 van 7 Internetaankondiging Huurdersvereniging De Bewonersraad Friesland (HDBF) is in 1993 opgericht door 28 individuele huurders en uitgegroeid tot een vereniging van nu ruim leden. Het is een onafhankelijke huurdersvereniging die, zonder winstoogmerk, opkomt voor de belangen van huurders. Vrijwel alle leden van de vereniging zijn huurder van een in Friesland gevestigde woningcorporatie waarmee HDBF een overleg- of samenwerkingsovereenkomst heeft afgesloten. HDBF, verenigingsbureau gevestigd te Leeuwarden, verenigt haar leden in regio s (per wijk, dorp, gemeente of in de provincie). HDBF wil, nu en in de toekomst, een goed georganiseerde, deskundige en professionele huurdersvereniging zijn, die huurders c.q. haar leden, zo goed mogelijk ondersteunt en opkomt voor hun individuele en collectieve belangen. Bovendien wil HDBF namens haar leden optreden als waakhond, die ervoor zorgt dat huurdersbelangen voldoende meewegen in hun aangaande besluitvorming bij verhuurders, gemeenten, provincie en/of op landelijk niveau en toezicht houden op het nakomen van afspraken, overeengekomen regelingen en protocollen. Algemeen Directeur m/v Gedreven belangenbehartiger, maatschappelijk ondernemer, verbinder U beschikt over een academisch werk- en denkniveau en heeft affiniteit met de volkshuisvestiging. Als ervaren belangenbehartiger weet u aantoonbare resultaten te behalen. Het werken in een verenigingsstructuur is u niet vreemd. Als boegbeeld van de vereniging zet u uw energie en ondernemerschap met enthousiasme in voor het sociaal maatschappelijke doel. U bent een bouwer, die kansen ziet en deze weet om te zetten in concrete producten en diensten. U wisselt zonder moeite tussen verschillende rollen: van commerciële koopman, rasondernemer en acquisiteur tot adviseur, communicator, coach, projectleider of facilitator. U wilt graag wonen en werken in Friesland. HDBF biedt een boeiende, maatschappelijk relevante functie, waarin uw sociaal ondernemerschap alle ruimte krijgt. HDBF heeft GITP gevraagd de werving en selectie van de nieuwe algemeen directeur te begeleiden. Uw sollicitatie met CV en motivatie kunt u tot 25 oktober a.s. via richten aan Heleen Lamers en/of Ron Steens van GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management. Een antecedentenonderzoek en Individueel Assessment Programma maken deel uit van de selectieprocedure

6 Advertentietekst > 6 van 7 Beloning en arbeidsvoorwaarden Het betreft een functie voor 32 uur met een bruto jaarsalaris, afhankelijk van achtergrond en ervaring, tussen ,- en ,- per jaar (obv 36 uur). Hierin is begrepen pensioen, vakantiegeld en eindejaarsuitkering. Gestart wordt met een jaarcontract met de intentie tot een vaste aanstelling voor onbepaalde tijd. Een antecedentenonderzoek en Individueel Assessment Programma maken deel uit van de selectieprocedure. Selectieprocedure De bovenstaande vacaturetekst zal rond 4 oktober 2014 via de relevante internetsites verschijnen. Ter ondersteuning zal de vacature op 4 oktober tevens in een kleine advertentie in Volkskrant en NCR Handelsblad bekend worden gemaakt. In de loop van de komende maanden worden (onder voorbehoud) de volgende selectiestappen gezet: 1) Uitzetten vacature via printmedia (NRC/Volkskrant), netwerken en Internet 1 e week oktober Selecteren van in potentie (op papier) geschikte kandidaten. 2) 1 e oriënterende selectiegespreksronde bij GITP, laatste week oktober/1 e week november 3) 2 e selectieronde met HDBF Selectiecommissies (directeur, medewerkers en bestuur) 3 e /4e week november 4) Geselecteerde kandidaat geeft presentatie aan selectiecommissies en advies selectiecommissies aan bestuur, besluitvorming bestuur 1 e week december 5) Individueel Assessment Programma, half december; tevens start antecedentenonderzoek 6) Voordracht tot benoeming aan Ledenraad; kandidaat presenteert zich bij Ledenraad begin januari Formele besluitvorming en benoeming (onder voorbehoud antecedentenonderzoek) 7) Indiensttreding: in overleg

7 > 7 van 7 Verdere inlichtingen Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Ron Steens of Heleen Lamers, van GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management. Telefoon: