Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen

Transcriptie

1 Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen Bijeenkomst Rabobank Noord- en Oost- Achterhoek Monique van Plateringen & Annemarie Kuijer 9 februari 2015

2 Introductie Sprekers Annemarie Kuijer, sectormanager Horeca & Recreatie Monique van Plateringen, sectormanager Transport en Logistiek Inhoud presentatie Macro-economisch vooruitzicht Sectorprognoses MKB- Visie zonder grenzen

3 MKB- Visie zonder grenzen en sectorprognoses 2015 Macro-economisch vooruitzicht

4 Kerngegevens Nederland Kerntabel Nederland Jaar op jaar mutatie in % Bruto binnenlands product -0,7 ¾ 1½ Particuliere consumptie -1,6 0 1 Overheidsbestedingen -0,6 ½ -½ Private investeringen -4,1 1½ 5 Uitvoer goederen en diensten 2,2 4¼ 5 Invoer goederen en diensten 1,0 4¼ 5¼ Consumentenprijzen 2,6 ¼ ¾ Werkloosheid (%) 6,7 6¾ 6¼ Begrotingssaldo % BBP) -2,3-2¾ -2¼ Staatschuld (% BBP) 68, Saldo lopende rekening (% BBP) 10,2 10 9½

5 Kerngegevens Nederland Kerntabel Nederland Jaar op jaar mutatie in % Bruto binnenlands product -0,7 ¾ 1½ Particuliere consumptie -1,6 0 1 Overheidsbestedingen -0,6 ½ -½ Private investeringen -4,1 1½ 5 Uitvoer goederen en diensten 2,2 4¼ 5 Invoer goederen en diensten 1,0 4¼ 5¼ Consumentenprijzen 2,6 ½ ¾ Werkloosheid (%) 6,7 6¾ 6½ Begrotingssaldo % BBP) -2,3-2¾ -2¼ Staatschuld (% BBP) 68, Saldo lopende rekening (% BBP) 10,2 10 9½

6 Economisch perspectief EXPORT INVESTERINGEN CONSUMPTIE WERKLOOSHEID

7 Economisch perspectief 2015: Groei BBP +1,5% EXPORT INVESTERINGEN CONSUMPTIE WERKLOOSHEID

8 Maar

9 Verdeling Sectoren Bijeenkomst Industrie Bouw Automotive Groothandel Detail Food Non Food Horeca Transport Dienstverlening Zorg

10 Regionaal prognosemodel Sectorprognose & -structuur TW % % Nederland Achterhoek Prognose

11 Regionaal prognosemodel Toegevoegde waarde 2015

12 Regionaal prognosemodel Toegevoegde waarde 2015

13 Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen Sectorprognoses

14 Sectorprognoses 4 % % Exportgericht Consumentgericht Jaar op jaar groei in % Bron: Rabobank, oktober

15 Industrie: over grenzen heen Visie De Nederlandse industrie presteert goed. Export en hoogstaande innovaties zijn de motor achter verdere groei in Exportgerichtheid en commerciële slagkracht zijn belangrijke uitdagingen voor MKB ers binnen de industrie. Trends / Ontwikkelingen Hoogwaardige innovaties Techniek vermarkten Smart factory kansrijk Samenwerking en krachtenbundeling Voeding Metalektro Chemie Overig

16 Groothandel: Klaar voor de start? Visie Groothandels profiteren te weinig van het economisch herstel. De volumes stijgen maar er is sprake van prijsdruk en verdringing. Het is voor groothandels belangrijk goed te positioneren en toegevoegde waarde bieden. Trends / Ontwikkelingen Samenwerking is noodzakelijk Uitbreiden van de dienstverlening Big data cruciaal Regisseur in de keten Kapitaalgoed Non-food Voeding Bouw

17 Transport: het draait om logistieke waarde Visie Zonder transport staat alles stil. De transporteur moet zich onderscheiden door focus en hoogwaardige dienstverlening voor een rendabel business-model. Trends / Ontwikkelingen Schaalvergroting & internationalisering Duurzaamheid: naast milieu, ook sociaal Samenwerking: multimodaal, bundeling van ladingstromen Hoogwaardige automatisering is een must Wegen Water Koeriers Diensten

18 Bouw: rendement behaal je samen! Visie Herstel zet door vanaf 2e helft 2015 maar de transformatie van objecten is belangrijk en deze trend moet doorzetten. Prijsdruk blijft ondernemers voorlopig parten spelen. Trends / Ontwikkelingen Ketensamenwerking Automatisering Legolisering Duurzaamheid Woningen Utiliteit Weg/water Installaties

19 Dienstverlening: personeel maakt het verschil Visie Dienstverleners profiteren van de aantrekkende economie mits zij investeren in nieuwe verdienmodellen en personeel. Trends / Ontwikkelingen Nieuwe verdienmodellen Onderscheid door personeel Toenemende flexibilisering Specialisatie en samenwerking Accountancy ICT Detachering Bouwkundig

20 Consumentgerichte sectoren Visie Voor het eerst in lange tijd een voorzichtige groei. Maar inspelen op de grillige wensen van de consument. Er is overaanbod en prijzen staan onder druk. Onderscheidend vermogen is een must. Trends / Ontwikkelingen Online Omni-channel Van bezit naar gebruik Samenwerking

21 Retail: van Big Data naar Smart Data Visie De detailhandel gaat naar een situatie waar alles en iedereen met elkaar verbonden is. Het belang van technologie en omni-channel business-modellen neemt toe. In deze nieuwe fase zal men nog meer dan nu de klant centraal moeten stellen. Trends / Ontwikkelingen Van centraal naar lokaal Van kanalen naar grenzeloos Van massa aanbod naar maatwerk -10 Supers Special Food Non-food Web-/Post

22 Horeca & Recreatie: kaf wordt van het koren gescheiden Cashflow Investeren & Innovatie Investeren vs rendement Kwaliteit Trends / Ontwikkelingen Low budget - unieke beleving Investeren een must Online zichtbaarheid noodzakelijk Toenemende macht boekingssites Omzet Herhaalbezoeken & Nieuwe klanten Reviews 5 0 Visie Overall structureel toenemend aanbod, prijzen en rendement onder druk, ondernemer maakt het verschil Hotels Restaurants Café's Vakantiepark

23 Automotive: de handrem gaat er voorzichtig af Visie Koopkrachtstijging en aantrekkende economie stimuleren de verkoop van auto s. Wie het onderhoud van de auto s mag doen blijft echter nog altijd de vraag. Wie de klant écht kent gaat het winnen. Big data zal dus omgezet moeten worden naar Smart data. Trends / Ontwikkelingen Schaalvergroting Van bezit naar gebruik: Kleinere, energiezuinige auto s Minder onderhoud en schades Importeurs Dealers Tankstations Overig

24 MKB- Visie zonder grenzen en sectorprognoses 2015 MKB- Visie zonder Grenzen

25 MKB Visie 2013 en 2014 De wereld verandert 25

26 Visie zonder grenzen Economische groei, maar ook veel veranderingen. Benutten van mogelijkheden vraagt om grenzen verleggen. Creëren van nieuwe kansen door het verleggen van grenzen.

27 Film: Welke ondernemer bent u?

28 Ervaringen delen: Marc van Zon

29 Technologie De Rabobank ziet technologische grenzen steeds verder opschuiven. En dat verruimt de grenzen van ieders mogelijkheden. Bent u daarop voorbereid? Denkt u na over de consequenties, bijvoorbeeld rond privacy? Ziet u ook kansen voor uw bedrijf?

30 Ketens Rabobank ziet een circulaire, duurzame economie ontstaan. Daarin staan samenwerken en delen centraal, en vervagen de grenzen tussen branches of sectoren. Waar staat u in dit nieuwe systeem? En met welke collega-ondernemers werkt u samen om uw klanten nog beter te bereiken?

31 Internationaal De Rabobank ziet volop kansen voor internationaal ondernemerssucces. Alleen al door de technologische mogelijkheden, het Nederlandse innovatiebeleid en de gateway-positie in Europa. Aan u de uitdaging om deze kansen te grijpen, buitenlandse markten te betreden en samen te werken met lokale partijen. Hoe verlegt u uw grenzen?

32 Mensen De Rabobank ziet dat ondernemers en medewerkers over oude omgangsgrenzen heen stappen. En dat zij daardoor grenzen verleggen; nieuwe kennis opdoen en delen, anticiperen op de toekomst, samenwerken voor innovaties. Staat die menselijke kracht ook centraal in uw bedrijf? En waar zit de menselijke touch in uw businessplan?

33 Grenzen aan kapitaal Kapitaal is noodzakelijk voor groei Meer componenten aan rechterzijde balans Investeringsfondsen Private equity Lease oplossingen Crowd funding Garantieregelingen Samen zoeken naar de optimale mix om u te helpen uw grenzen te verleggen.

34 Grenzen stellen? Juist in deze tijd is focus essentieel. U hoeft niet elke mogelijkheid te benutten die zich voordoet, maar wel degene die écht bij u passen. Grenzen stellen hoort bij het uitzetten van een heldere koers van uw onderneming. Bent u, met andere woorden, de doelgerichte maar flexibele ondernemer van de toekomst?

35 Vragen? 35