Mobiliteit.nu Rapportage

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Mobiliteit.nu Rapportage"

Transcriptie

1 Mobiliteit.nu Rapportage New Worlds of Work Quick-Scan Dr. Marcel van Oosterhout Janieke Bouwman Drs. Nick van der Meulen Dr. Jan van Dalen 1 Dr. Peter van Baalen

2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 Introductie en achtergrond... 3 Opzet New Worlds of Work quick-scan... 3 Benchmark... 4 Analyse... 6 Conclusie en aanbevelingen... 8 Bijlage 1: Vragenlijst... 9 Fysieke werkplek... 9 Virtuele work space... 9 Cultuur Empowerment Performance indicatoren

3 INTRODUCTIE EN ACHTERGROND De Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) heeft de New Worlds of Work quick-scan ontwikkeld als onderdeel van het scan-portaal Mobiliteit.Nu. Deze organisatiescan is ontleend aan het New Worlds of Work Dimensions onderzoekinstrument van de RSM. De quick-scan geeft een eerste inzicht in de mate van volwassenheid van organisaties op drie verschillende dimensies (en een aantal sub-dimensies) van Het Nieuwe Werken alsook inzicht in de performance van de organisatie op 6 prestatiedimensies. De scan geeft organisaties daarnaast inzicht in de status van hun organisatie ten opzichte van andere organisaties die de organisatiescan op mobiliteit.nu hebben ingevuld. De New Worlds of Work quick-scan pretendeert geen wetenschappelijk onderbouwde meting te geven over de status van het Nieuwe Werken binnen een organisatie. De scan is ook slechts gebaseerd op de percepties van één vertegenwoordiger van een organisatie. Ook worden constructen niet volledig uitgevraagd op basis in de wetenschap gebruikelijke methoden voor meting van constructen. Voor een gedegen en meer diepgaand en wetenschappelijk onderbouwd beeld van de status van het nieuwe werken in een organisatie en voor het meten van effecten in de tijd wordt verwezen naar het wetenschappelijk onderbouwde New Worlds of Work Dimensions onderzoeksinstrument van de Rotterdam School of Management, Erasmus University. Dat instrument is tot dusver sinds 2007 onder ruim kenniswerkers binnen een tiental organisaties ingezet 1. In dit rapport wordt een overzicht gegeven van de New Worlds of Work quick-scan, de opzet en de gemiddelde scores op alle dimensies op basis van 19 respondenten die de scan hebben ingevuld. Daarnaast is een analyse uitgevoerd op samenhang tussen werkdimensies en prestatiedimensies. OPZET NEW WORLDS OF WORK QUICK-SCAN De New Worlds of Work quick-scan op Mobiliteit.nu is ontwikkeld door het team om organisaties een eerste inzicht te geven op hoe gereed hun organisatie is voor de introductie van het Nieuwe Werken. Deze gereedheid van de organisatie wordt weergegeven op drie hoofddimensies: (1) cultuur, (2) virtuele werkplek en (3) de fysieke werkplek. Daarnaast geeft de scan ook zicht op de performance van de organisatie in termen van People (Work-life balans, Werknemerstevredenheid), Profit (Ziekteverzuim, Productiviteit, Loyaliteit werknemers) en Planet (Duurzaamheid (i.e. CO2 footprint)). Door middel van 43 vragen wordt een beeld geschetst van de onderneming. Dit beeld wordt gebaseerd op de perceptie van een enkele respondent uit de desbetreffende organisatie. 1 Voor meer informatie zie 3

4 Fysieke Werkplek Virtuele Werkplek Cultuur Daarnaast is het mogelijk om de positie te zien van de organisatie ten opzichte van het gemiddelde van organisaties die al eerder de quick-scan ingevuld hebben. BENCHMARK De benchmark is een referentiepunt om te vergelijken en is daarmee een manier voor organisaties om van elkaar te leren. De benchmark wordt berekend als gemiddelde waarde per (sub)dimensie op basis van alle bedrijven die de organisatiescan hebben ingevuld op Mobiliteit.nu in de periode augustus 2011 tot aan februari In bijlage 1 wordt weergegeven hoe (deel)dimensies zijn uitgevraagd op basis van één of meerdere deelvragen. De scores op de deelvragen lopen van 1 tot en met 5. Een score van 1 houdt in dat de respondent aangeeft het volledig oneens te zijn met de vraag over de desbetreffende dimensie. Een score van 5 houdt in dat de respondent aangeeft het volledig eens te zijn met de vraag over de desbetreffende dimensie. Het middelpunt waarde 3 is hiermee het neutrale punt. De benchmark is berekend als gemiddelde score van de som van de (deel)vragen per sub-dimensie op basis van 19 respondenten. Empowerment impact Empowerment zelfbeschikking Duurzaamheid Cultuur Top Management support Informatie delen Resultaatgerichtheid Vertrouwen IT duurzaamheid IT personalisatie IT samenwerking IT communicatie IT toegang IT digitalisering Werkplek duurzaamheid Werkplek ontwerp Werkplek benutting Werkplek mobiliteit Werkplek flexibiliteit Gemiddelde Voorbeeld Organisatie Figuur 1: Gemiddelde score en score van een voorbeeld organisatie voor alle werkdimensies 4

5 Planet Profit People In figuur 1 zijn de gemiddelde waarden te vinden van alles sub-dimensies en een voorbeeld organisatie. Uit de huidige gemiddelde scores valt af te lezen dat de 19 organisaties relatief hoog scoren op zelfbeschikking, informatiedelen, resultaatgerichtheid en een aantal IT werkdimensies (communicatie, toegang en digitalisering). Daarentegen wordt relatief laag gescoord op benutting en duurzaamheid van de werkplek en duurzaamheid van IT. Figuur 1 toont de gemiddelde waarde per sub-dimensie en de waarde van een voorbeeld organisatie. Op deze manier is duidelijk te zien hoe deze organisatie scoort ten opzichte van de andere organisaties die de scan ingevuld hebben. In het oog springen de hoge waarden van de voorbeeldorganisatie op de dimensie cultuur en de dimensie Virtuele werkplek (IT). Ook is duidelijk te zien dat dit bedrijf beduidend lager scoort op de empowerment sub dimensies. Naast het meten van verschillende werk dimensies, worden ook zes prestatiedimensies gemeten. Work-life balans, ziekteverzuim, productiviteit, medewerkerstevredenheid, loyaliteit en duurzaamheid worden gemeten in de perceptie van één respondent uit de organisatie. Ook voor deze dimensies is een gemiddelde score waarmee een organisatie zich kan vergelijken. Figuur 2 toont de gemiddelde scores op de prestatiedimensies. Planet People Work-Life Balance Medewerkertevredenheid Loyaliteit Ziekteverzuim Productiviteit Duurzaamheid 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Voorbeeld Organisatie Gemiddelde Figuur 2: Gemiddelde score en score van een voorbeeld organisatie voor alle prestatiedimensies Opvallend is de relatief positieve perceptie op alle prestatiedimensies. Alleen de dimensie duurzaamheid scoort relatief lager dan neutraal. Opnieuw zijn de gegevens van een voorbeeldbedrijf in de grafiek gezet om te illustreren hoe een vergelijking gemaakt kan worden van een enkel bedrijf ten opzichte van de gemiddelde scores. Te zien is dat dit bedrijf op medewerkerstevredenheid hoog scoort, maar het ziekteverzuim een lage score heeft. Een lage score op de prestatiedimensie verzuim betekent een hoog verzuim binnen de 5

6 organisatie. Ook de productiviteit blijft licht achter op de andere bedrijven en de loyaliteit is lager dan het gemiddelde. ANALYSE Op basis van de gemiddelde scores voor de werkdimensies en de prestatiedimensies van de 19 respondenten is een analyse gemaakt de statistische significantie van de samenhang tussen werkdimensies en prestatiedimensies: 2 sterren (**) geven aan dat deze samenhang significant zeer sterk is, daarnaast geeft 1 ster (*) aan dat deze samenhang ook significant is, maar minder sterk. Significantie betekent dat de kans gering is dat de samenhang louter op toeval is gebaseerd. Samenhang doet geen uitspraak over causaliteit. Work life balans De balans tussen werken en privé hangt sterk samen met de dimensie empowerment. Hoe meer een medewerker zelf kan bepalen hoe het werk te verrichten, des te beter de balans zal zijn. Daarnaast heeft de mobiliteit van de werkplek een samenhang met werk-privé balans, evenals de resultaatgerichtheid. Hoe meer resultaatgerichtheid, des te beter de balans wordt ervaren. Ziekteverzuim De prestatiedimensie ziekteverzuim heeft een hoge waarde wanneer het verzuim relatief laag is. Ziekteverzuim hangt samen met verschillende dimensies die zich op alle drie de hoofddimensies bevinden. Ziekteverzuim heeft echter een zeer sterkte samenhang met de dimensie empowerment, evenals resultaatgerichtheid uit de dimensie cultuur en IT toegang uit de dimensie virtuele werkplek. Productiviteit De dimensie virtuele werkplek hangt sterk samen met productiviteit. Een verbetering van de digitalisering, toegang, communicatie en personalisatie van de virtuele werkplek hangt samen met gepercipieerde productiviteit. Daarnaast heeft empowerment een sterke samenhang met productiviteit. Tot op heden hebben 19 organisaties de organisatiescan ingevuld op Mobiliteit.Nu Empowerment Zelfbeschikking ** Werkplek mobiliteit * Resultaatgerichtheid * Empowerment Zelfbeschikking ** Resultaatgerichtheid ** IT toegang ** Werkplek flexibiliteit * Werkplek mobiliteit * IT personalisatie * Top management support * IT digitalisering * IT toegang * IT communicatie * IT personalisatie* Top management support * Empowerment Zelfbeschikking * 6

7 Medewerker tevredenheid Een belangrijke prestatie dimensie is de tevredenheid onder de werknemers. De tevredenheid hangt sterk samen met de mate van support van het top management. Daarnaast bestaat er ook samenhang met de virtuele werkplek : hoe beter de toegang tot informatie, s e.d. door middel van (mobiele) apparatuur, des te hoger de tevredenheid. Loyaliteit Deze prestatie dimensie vertoont geen sterke samenhang met de overige dimensies. Uit de analyse blijkt wel dat er een sterke relatie is met de medewerker tevredenheid. Dit betekent dat loyaliteit samenhangt met medewerker tevredenheid en vice versa. Duurzaamheid/ CO2 footprint Een milieuvriendelijke / milieubewuste cultuur, leidt tot een betere score op duurzaamheid (CO2 footprint van een organisatie). Daarnaast is een verband gevonden tussen de mate van personalisatie binnen de virtuele werkplek en duurzaamheid van een organisatie. Top management support ** IT toegang * Medewerker tevredenheid ** Duurzaamheid cultuur * IT personalisatie * Uit de analyse blijkt ook dat de zes prestatiedimensies ook onderling samenhang vertonen. Zoals eerder besproken hebben loyaliteit en medewerker tevredenheid een sterke onderlinge samenhang. Daarnaast is er ook een relatie te vinden tussen de medewerker tevredenheid en de productiviteit. Een aantal van de hier gevonden verbanden is ook gevonden in studies met het wetenschappelijk onderbouwde New Worlds of Work Dimensions onderzoeksinstrument van de Rotterdam School of Management, Erasmus University. Daaruit blijkt dat vooral de cultuurdimensies, en specifiek empowerment en vertrouwen, een sterk positief en causaal effect hebben op (verbetering van) verschillende prestatiedimensies. 7

8 CONCLUSIE EN AANBEVELINGEN Dit rapport geeft inzicht in de status en gemiddelde scores op drie hoofddimensies van het nieuwe werken op basis van 19 respondenten die de New Worlds of Work quick-scan op Mobiliteit.nu hebben ingevuld. De eerste analyse biedt een aantal voorlopige eerste inzichten 2 : Uit de huidige gemiddelde scores valt af te lezen dat de 19 organisaties relatief hoog scoren op zelfbeschikking, informatiedelen, resultaatgerichtheid en een aantal IT werkdimensies (communicatie, toegang en digitalisering). Daarentegen wordt relatief laag gescoord op benutting en duurzaamheid van de werkplek en duurzaamheid van IT. Empowerment zelfbeschikking relateert aan werk-privé balans, (verlaging van) ziekteverzuim, en productiviteit. De support van het top management relateert aan ziekteverzuim, productiviteit en medewerker tevredenheid. De virtuele werkplek dimensies (digitalisering, toegang, communicatie en personalisatie) relateren aan productiviteit. 2 Deze inzichten zijn slechts indicatief en niet wetenschappelijk onderbouwd. Daarvoor is het aantal respondenten nog te klein. Daarnaast zijn niet alle dimensies op basis van wetenschappelijk betrouwbare constructen gemeten. 8

9 BIJLAGE 1: VRAGENLIJST FYSIEKE WERKPLEK Werkplek flexibiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek benutting Werkplek ontwerp Werkplek duurzaamheid Binnen ons bedrijf maken wij goed gebruik van flexibele werkplekken. Binnen ons bedrijf kunnen medewerkers vanuit huis hun werkzaamheden goed uitvoeren. Binnen ons bedrijf kunnen mensen onafhankelijk van tijd en plaats hun werk goed uitvoeren. Ons bedrijf biedt voldoende (e-werk) faciliteiten aan in de buurt van medewerkers (bijvoorbeeld lokale centra). Binnen ons bedrijf is er een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken (nauwelijks leegstand) Binnen ons bedrijf is de werkvloer voldoende ingericht met op activiteit gebaseerde werkplekken (zoals bijvoorbeeld: vergaderzalen, stilte ruimtes, brainstorm ruimtes, "social corners", relax ruimtes). Het kantoorpand waarin ons bedrijf gevestigd is duurzaam ingericht (gericht op vermindering van energieverbruik en uitstoot van CO2). VIRTUELE WORK SPACE Digitalisering IT toegang IT toegang IT toegang IT communicatie Binnen ons bedrijf wordt informatie zoveel mogelijk digitaal vastgelegd, verspreid en gearchiveerd. De ICT voorzieningen van ons bedrijf geven medewerkers voldoende toegang tot de informatie voor hun werkzaamheden, onafhankelijk van tijd en plaats. De ICT voorzieningen van onze organisatie geven medewerkers voldoende toegang tot hun en programma\'s, onafhankelijk van tijd en plaats. Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers voldoende laptops en/of andere mobiele apparatuur, om onafhankelijk van tijd en plaats te kunnen werken. De ICT voorzieningen van ons bedrijf bieden medewerkers voldoende toepassingen om online 9

10 te communiceren. IT samenwerking IT personalisatie IT duurzaamheid CULTUUR Vertrouwen Vertrouwen Vertrouwen Resultaatgerichtheid Informatiedelen Top management support Top management support Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur De ICT voorzieningen van ons bedrijf bieden medewerkers voldoende toepassingen om samen te werken en kennis te delen. De individuele virtuele werkplek is voldoende toegespitst op de taken van de werknemer (specifieke functionaliteit, workflow en toegang tot data die past bij de persoonlijke behoeftes van de gebruiker). Ons bedrijf streeft naar een duurzaam gebruik van Informatie Technologie ("green IT"), bijvoorbeeld door gebruik van IT infrastructuur te optimaliseren en energiegebruik van IT te beperken. Binnen ons bedrijf worden de tijden waarop medewerkers werken geregistreerd. Binnen het bedrijf wordt gewerkt met flexibele werktijden. Binnen ons bedrijf wordt de rol van het management gezien als faciliterend (in plaats van dirigerend). Binnen ons bedrijf worden medewerkers gestuurd op resultaat, niet op aanwezigheid. Medewerkers zijn bereid om informatie te delen (bijvoorbeeld het delen van kennis in shared workspaces, het openstellen van elektronische agenda's). Het management staat open voor initiatieven vanuit de medewerkers. Vanuit het management is een trekker aangewezen, die het gebruik van nieuwe werkconcepten stimuleert en actief faciliteert. Duurzaamheid is een onderdeel van het communicatieprofiel van ons bedrijf. Binnen ons bedrijf wordt de CO2 voetafdruk regelmatig gemeten. Binnen ons bedrijf wordt het rijden in milieuvriendelijke auto's actief gestimuleerd. Binnen ons bedrijf worden medewerkers actief gestimuleerd om te reizen via (meer) duurzame 10

11 alternatieven (zoals per fiets en te voet). Duurzaamheid cultuur Ons bedrijf beperkt woon-werk verkeer en werk gerelateerd verkeer tot een minimum via het nieuwe werken. EMPOWERMENT Zelfbeschikking Zelfbeschikking Zelfbeschikking Zelfbeschikking Impact Impact Impact Impact Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen hoe ze hun werk verrichten. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen wanneer zij werken. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen waar zij werken. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig een oplossing voor problemen te leveren. Medewerkers hebben een aanzienlijke invloed op wat er binnen hun afdeling gebeurt. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig hun persoonlijke vaardigheden te ontwikkelen (bijvoorbeeld door het volgen van cursussen). Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers de mogelijkheid om zelf een keuze te maken in hun secondaire arbeidsvoorwaarden (zoals aan de hand van een cafetariamodel). Binnen ons bedrijf hebben operationele medewerkers hun eigen budgetverantwoordelijkheden. PRESTATIE INDICATOREN Work-life balans Ziekteverzuim Productiviteit Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers de vrijheid om hun werktijd naar eigen inzicht in te delen en daarmee hun eigen werk-privé balans te optimaliseren. Het ziekteverzuim binnen onze organisatie is relatief laag. De productiviteit van medewerkers in ons bedrijf is hoog. 11

12 Productiviteit Werknemerstevredenheid Werknemerstevredenheid Loyaliteit medewerkers Duurzaamheid (CO2 footprint) Medewerkers in ons bedrijf werken erg efficiënt Werknemers zijn trots op hun organisatie. Werknemers promoten de organisatie richting externen. Medewerkers zijn loyaal naar ons bedrijf, ongewenste uitstroom is relatief laag. Ons bedrijf scoort relatief goed op haar CO2 footprint ten opzichte van andere bedrijven. 12

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New

Nadere informatie

Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Juni 2012 / V2.1

Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Juni 2012 / V2.1 Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Juni 2012 / V2.1 1.... 1 2. Bereikbaarheid: Capture Area, auto afhankelijkheid, stationslocatie... 2 3. Parkeersituatie: medewerkers, tarieven, bezoekers... 4 4.

Nadere informatie

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc.

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc. ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2012 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #4 November 2012 Nick van der Meulen, MSc.

Nadere informatie

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari 2014. Nick van der Meulen, MSc.

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari 2014. Nick van der Meulen, MSc. ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2013 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #6 Januari 2014 Nick van der Meulen, MSc.

Nadere informatie

Bent u al klaar voor het nieuwe werken?

Bent u al klaar voor het nieuwe werken? Bent u al klaar voor het nieuwe werken? Rotterdam School of Management, Erasmus University Prof. Dr Ir Eric van Heck (evanheck@rsm.nl) Drs Marcel van Oosterhout (moosterhout@rsm.nl) Dr Peter van Baalen

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E: Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores

Nadere informatie

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012 Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.

Nadere informatie

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren

Nadere informatie

Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Toelichting en analyse

Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Toelichting en analyse Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Toelichting en analyse Juli 2012 Inhoud Samenvatting: een paar saillante resultaten... 1 1.... 2 2. De aard en omvang van de organisaties... 2 3. Bereikbaarheid en

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

Duurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012

Duurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012 Duurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012 Willem de Jager, info@telewerkforum.nl Dir Stichting TelewerkForumHNW Lid Platform SlimWerkenSlimReizen t/m eerste helft 19 e eeuw 20 ste eeuw 21

Nadere informatie

Slim Werken - Slim Reizen Slim Ontzorgen. Nieuwe online tools tbv. mogelijkheidsbesef, bewijsvoering en agendering voor werkgevers en adviseurs

Slim Werken - Slim Reizen Slim Ontzorgen. Nieuwe online tools tbv. mogelijkheidsbesef, bewijsvoering en agendering voor werkgevers en adviseurs Slim Werken - Slim Reizen Slim Ontzorgen Nieuwe online tools tbv. mogelijkheidsbesef, bewijsvoering en agendering voor werkgevers en adviseurs Programma Tijd Draaiboek Naam Organisatie Thema 13,00 Zaal

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

Jeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset

Jeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?

Nadere informatie

Communiceren in zakelijke omgevingen

Communiceren in zakelijke omgevingen Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen

Nadere informatie

Werken en Mobiliteit: Hoofdlijnen van een kennisagenda rond Mobiliteitsmanagement

Werken en Mobiliteit: Hoofdlijnen van een kennisagenda rond Mobiliteitsmanagement Werken en Mobiliteit: Hoofdlijnen van een kennisagenda rond Mobiliteitsmanagement Opgesteld in het kader van het CASE project 1 Vrije Universiteit, Erasmus Universiteit November 2009 1. Introductie Al

Nadere informatie

Duurzaamheid en ICT-opleidingen een quick scan en een pilot

Duurzaamheid en ICT-opleidingen een quick scan en een pilot Duurzaamheid en ICT-opleidingen een quick scan en een pilot Henk Plessius Hogeschool Utrecht 1 Waarom: energie- en materiaalgebruik ICT-sector toenemend energiegebruik: Energiemonitor 2008: Het elektriciteitsverbruik

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

COLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014

COLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014 1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com

Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.

Nadere informatie

Benchmark 2012. Vitaliteitvoordezorg.nl. Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers

Benchmark 2012. Vitaliteitvoordezorg.nl. Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers voordezorg.nl Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Benchmark 2012 Samenvatting onderzoek vitaliteit hoofdverzekerden IZZ 2 IZZ Samenvatting voordezorg.nl IZZ Samenvatting voordezorg.nl

Nadere informatie

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Belangrijkste uitkomsten Van de leaserijders maakt 71% nooit gebruik van het openbaar vervoer voor het werk. Bij een mogelijkheid voor een nieuwe

Nadere informatie

Het nieuwe werken ontrafeld

Het nieuwe werken ontrafeld Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat

Nadere informatie

Effecten van Mobility Mixx voor de BV Nederland

Effecten van Mobility Mixx voor de BV Nederland Effecten van Mobility Mixx voor de BV Nederland Indicatie van het potentieel van Mobility Mixx wanneer toegepast op het gehele Nederlandse bedrijfsleven Notitie Delft, november 2010 Opgesteld door: A.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage mei - juni 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en verantwoording...3

Nadere informatie

Resultaten EAM Barometer 2010

Resultaten EAM Barometer 2010 1 van 14 Resultaten EAM Barometer 2010 Beschikt Onderhoudend Nederland over een onderhoudsbesturingssysteem? Onderdeel Opgenomen Toelichting Rappotage resultaten onderzoek Individuele resultaten deelnemer

Nadere informatie

Werkbelevingsonderzoek 2013

Werkbelevingsonderzoek 2013 Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:

Nadere informatie

Cliëntenonderzoek. Meting april - mei 2013. Uw consultant Emile van Geelen. Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten. E: Emile.van.Geelen@effectory.

Cliëntenonderzoek. Meting april - mei 2013. Uw consultant Emile van Geelen. Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten. E: Emile.van.Geelen@effectory. Cliëntenonderzoek Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten Meting april - mei 2013 Uw consultant Emile van Geelen E: Emile.van.Geelen@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Rapportage klanttevredenheidsonderzoek Inclusief vergelijk 2012. Koro Enveloppen & Koro PackVision

Rapportage klanttevredenheidsonderzoek Inclusief vergelijk 2012. Koro Enveloppen & Koro PackVision Rapportage klanttevredenheidsonderzoek Inclusief vergelijk 2012 Opdrachtgever: Uitvoering: Koro Enveloppen & Koro PackVision Tema BV December 2014 1 I N L E I D I N G In 2014 heeft Tema voor de vijfde

Nadere informatie

Ervaringen met zorg bij diabetes: samenvatting op zorggroepniveau

Ervaringen met zorg bij diabetes: samenvatting op zorggroepniveau Ervaringen met zorg bij diabetes: samenvatting op zorggroepniveau Analyse ZorgDNA Amstelland Zorg Versie 1.0 drs. J.J.A. Stavenuiter dr. H.G. van der Roest dr. D.H.M. Frijters Utrecht, december 2012 ZorgDNA

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers

In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers Samenvatting KTO NV schade 2015 31 maart 2016 Situatie en centrale vraagstelling Onderzoek naar de tevredenheid en loyaliteit

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders

Nadere informatie

Brancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)

Brancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0) Brancherapport Onderwijs studiejaar 2013-2014 Uw consultant Timon Visser E: timon.visser@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Scores 1. Scores op de thema s...7 2. Scores

Nadere informatie

Quick Scan Organisatiecultuur en Cliëntgerichtheid Rosa Spier Huis

Quick Scan Organisatiecultuur en Cliëntgerichtheid Rosa Spier Huis Quick Scan Organisatiecultuur en Cliëntgerichtheid Rosa Spier Huis Deelnameperiode: november 2012 - december 2012 Aan: Rosa Spier Huis Datum: 22-01-2013 Auteur: Dhiradj Ramautarsing, Change Management

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

Situatie 1 Denkt u dat er een communicatie probleem bestaat? Dan voer ik analyses binnen de dimensie communicatie.

Situatie 1 Denkt u dat er een communicatie probleem bestaat? Dan voer ik analyses binnen de dimensie communicatie. Voorbeeld Verzuimonderzoeksrapport (beknopt) Indeling 1. Theoretische achtergrond 2. Werkwijze 3. Analyses 4. Conclusies en aanbevelingen 1. De theoretische achtergrond wordt specifiek voor uw organisatie

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek Stichting Het Lichtpunt

Medewerkersonderzoek Stichting Het Lichtpunt Medewerkersonderzoek Meting mei 2010 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en verantwoording...3 2. Respons...8 3. Wat speelt waar in welke mate...10 4. Verdiepend inzicht...12 5. Resultaten op de vragen:

Nadere informatie

HGW op schoolniveau. Uitslagen Quick Scan. Basisschool De Bakelgeert

HGW op schoolniveau. Uitslagen Quick Scan. Basisschool De Bakelgeert HGW op schoolniveau Uitslagen Quick Scan Basisschool De Bakelgeert Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 De QuickScan... 3 Gegevens... 3 Schoolgegevens... 4 Periode van afname... 4 Aantal respondenten...

Nadere informatie

Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan

Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan Hoe tevreden zijn de medewerkers met en hoe betrokken zijn zij bij de organisatie en welke verbeterpunten ziet men voor de toekomst? Wat is medewerkerstevredenheid

Nadere informatie

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het

Nadere informatie

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010

Aantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Aantrekkelijk werkgeverschap attractive ti workplaces Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Doel presentatie is Om binnen eigen vakgroep te bespreken wat het belang is van arbeidshygiëne in advisering

Nadere informatie

Factsheet Benchmark sociale wijkteams 2016

Factsheet Benchmark sociale wijkteams 2016 Factsheet Benchmark sociale wijkteams 2016 1. Achtergrond bij het onderzoek Aanleiding De invoerdatum van de decentralisaties van de zorg naar de gemeenten ligt ongeveer anderhalf jaar achter ons. Bijna

Nadere informatie

Legenda. Sterrentabellen. Thema s en ervaringsvragen. Waarderingsvragen

Legenda. Sterrentabellen. Thema s en ervaringsvragen. Waarderingsvragen Legenda Bij de overzichten van de resultaten van de ervaringsvragen en thema s worden onderstaande standaardkleuren gebruikt: Totale Populatie ZA-2 ZA-3 ZA-4 De legenda staat altijd weergegeven rechts

Nadere informatie

Van inzicht naar actie. Vitaliteitvoordezorg.nl. Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ!

Van inzicht naar actie. Vitaliteitvoordezorg.nl. Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ! Vitaliteit voor de zorg 3 Vitaliteitvoordezorg.nl Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ! Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Van inzicht naar actie Veel zorginstellingen

Nadere informatie

Medewerkers Betrokkenheid Scan

Medewerkers Betrokkenheid Scan www.breinvoorkeuren.nl Breinvoorkeuren NBI Medewerkers Betrokkenheid Scan Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW: NL 0858 09 287 B01 Triodosbank: NL 65 TRIO 0786 8146 59 Telefoon: 06

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs BV december 2011 2010.0001-15 Inleiding Cauberg-Huygen is sinds 1975 koploper in oplossingen voor de bouw- en infrasector, industrie

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers

Nadere informatie

Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie

Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest

Nadere informatie

Cliëntervaringsonderzoek

Cliëntervaringsonderzoek Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage Stichting Het Lichtpunt Meting april 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV juni 202 Gegenereerd op 26-0-202 - pagina van voor Van Dijk Groenvoorzieningen BV Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV Maatschappelijk

Nadere informatie

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Aantrekkelijk werkgeverschap. Wie zijn we

Aantrekkelijk werkgeverschap. Wie zijn we Wie zijn we Twynstra Gudde is een onafhankelijk Nederlands organisatieadviesbureau dat al gedurende 45 jaar resultaatgericht adviseert en managementfuncties vervult. Kerncompetenties van Twynstra Gudde

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. 9 april 202 Gegenereerd op 9-04-202 - pagina van 0 voor Aardoom Hoveniers B.V. Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. Maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Klanttevredenheidsonderzoek 2013 EPLAN T-1

Klanttevredenheidsonderzoek 2013 EPLAN T-1 Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement. Klanttevredenheidsonderzoek 2013 EPLAN T-1 Datum: Oktober 2013 Contactpersonen: Benjamin de Mooij Arjen Maliepaard Management

Nadere informatie

Rendement op investeren in gezondheid

Rendement op investeren in gezondheid Rendement op investeren in gezondheid 26 Augustus 2015 Marc Spoek Stichting IZZ Stichting IZZ Collectiviteit van werknemers en werkgevers in de zorg Inkoper van IZZ zorgverzekering bij Zorgverzekeraar

Nadere informatie

/hpm. Onderzoek werkstress, herstel en cultuur. De rol van vrijetijdsbesteding. 6 februari 2015. Technische Universiteit Eindhoven

/hpm. Onderzoek werkstress, herstel en cultuur. De rol van vrijetijdsbesteding. 6 februari 2015. Technische Universiteit Eindhoven Onderzoek werkstress, herstel en cultuur De rol van vrijetijdsbesteding 6 februari 2015 Technische Universiteit Eindhoven Human Performance Management Group ir. P.J.R. van Gool prof. dr. E. Demerouti /hpm

Nadere informatie

Uw consultant Anke Valent

Uw consultant Anke Valent Samenvatting Meting juni 2013 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview...7 3. Scores

Nadere informatie

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...

Nadere informatie

Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda

Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda Naar een passende en geschikte werkomgeving; een onderzoek over specificaties voor diversiteit en functionaliteit van ruimten Evi De Bruyne, Sandra Brunia

Nadere informatie

Internationaal Flexibel Werken Onderzoek 2013

Internationaal Flexibel Werken Onderzoek 2013 Internationaal Flexibel Werken Onderzoek 2013 In oktober 2013 heeft BakkerElkhuizen een online onderzoek uitgevoerd onder HRprofessionals in Duitsland, Engeland, België en Nederland met als thema Flexibel

Nadere informatie

ECOTEAM PROGRAMMA OP HET WERK. stad Beringen RAPPORTAGE GEDRAGSSCAN. Den Haag, 25 november 2002 Global Action Plan Nederland

ECOTEAM PROGRAMMA OP HET WERK. stad Beringen RAPPORTAGE GEDRAGSSCAN. Den Haag, 25 november 2002 Global Action Plan Nederland ECOTEAM PROGRAMMA OP HET WERK stad Beringen RAPPORTAGE GEDRAGSSCAN 21 oktober 2002-5 november 2002 Den Haag, 25 november 2002 Global Action Plan Nederland Hoofdstuk 1 Algemeen Duurzaam gedrag Duurzame

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken

Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

Vb analyse scanportaal: Relocatie van 2 vestigingen naar 1 nieuwe. dr. Daan van Egeraat

Vb analyse scanportaal: Relocatie van 2 vestigingen naar 1 nieuwe. dr. Daan van Egeraat Vb analyse scanportaal: Relocatie van 2 vestigingen naar 1 nieuwe dr. Daan van Egeraat 1 Inhoudsopgave Analyse Bereikbaarheid: 1. Quickscan: verandering bereikbaarheid tot 2020 1. Huidige 2 locaties vgl.

Nadere informatie

Novay Brouwerijstraat 1 Postbus 589 7500 AN Enschede www.novay.nl. HNW Barometer. Opzet en rapportage 2010. ProWork deliverable 2.1.

Novay Brouwerijstraat 1 Postbus 589 7500 AN Enschede www.novay.nl. HNW Barometer. Opzet en rapportage 2010. ProWork deliverable 2.1. Novay Brouwerijstraat 1 Postbus 589 7500 AN Enschede www.novay.nl HNW Barometer Opzet en rapportage 2010 ProWork deliverable 2.1.1 Colofon DATUM 8 april 2011 VERSIE 1.5 VERANDERING PROJECT REFERENTIE NOVAY

Nadere informatie

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd

Nadere informatie

Werkdruk in het onderwijs

Werkdruk in het onderwijs Rapportage Werkdruk in het primair en voortgezet onderwijs DUO ONDERWIJSONDERZOEK drs. Vincent van Grinsven dr. Eric Elphick drs. Liesbeth van der Woud Maart 2012 tel: 030-2631080 fax: 030-2616944 email:

Nadere informatie

Een stukje geschiedenis

Een stukje geschiedenis Een stukje geschiedenis Fusie 2003, Reorganisatie 2006, HHNK in beweging 2007 Efficiëntievoordeel fusie: één hoogheemraadschap i.p.v. vier (Edam, Hoorn, Heerhugowaard, Purmerend) bundeling van activiteiten,

Nadere informatie

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 17-05-2006

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 17-05-2006 DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 17--26 Mirotek Design - demo 8/2 Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Verschil eerste groep en overige groepen... 6 4 Prioriteiten...

Nadere informatie

Whitepaper. Het Nieuwe Werken. Stappenplan voor de invoering van. Het Nieuwe Werken

Whitepaper. Het Nieuwe Werken. Stappenplan voor de invoering van. Het Nieuwe Werken Whitepaper Het Nieuwe Werken Stappenplan voor de invoering van Het Nieuwe Werken 1 Stappenplan voor de invoering van Het Nieuwe Werken In sommige organisaties is Het Nieuwe Werken (HNW) al heel gewoon.

Nadere informatie

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren:

In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: STERRENTOEKENNING ORGANISATIES < 250 WERKNEMERS In de Loflist kunt u per werkgever zien hoe goed zij op verschillende onderdelen presteren: * = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend *** = zeer

Nadere informatie

Terugkoppeling monitor subsidieregeling Versterking samenwerking lerarenopleidingen en scholen 2013-2016

Terugkoppeling monitor subsidieregeling Versterking samenwerking lerarenopleidingen en scholen 2013-2016 Terugkoppeling monitor subsidieregeling Versterking samenwerking lerarenopleidingen en scholen 2013-2016 Tussenmeting 2015 Portret samenwerkingsverband P029 Opdrachtgever: ministerie van OCW Utrecht, oktober

Nadere informatie

De toekomst van mobiliteit: het mobiliteitsbudget

De toekomst van mobiliteit: het mobiliteitsbudget De toekomst van mobiliteit: het mobiliteitsbudget Stap 1 Waarom ik als bedrijf een mobiliteitsbudget nodig heb We zijn connected... 3 En communiceren snel anders... 4 Dit zorgt voor disrubtie in bestaande

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur:

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur: HPC-O 1 HPC-O Human Performance Contextscan Organisatierapportage Datum: Opdrachtgever: Auteur: 24 april 2008 drs M.G. Wildschut HPC-O

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Datum: Januari 2013 Bezoekadres Dorpsstraat 20 7683 BJ Den Ham Postadres Postbus 12 7683 ZG Den Ham T +31 (0) 546 67 88 88 F +31 (0) 546 67 28 25 E

Nadere informatie

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties

Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking

Nadere informatie

Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010

Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010 Titel: Emissie reductie Voortgangsrapportage Q2 2010 ASSET Rail Bezoekadres: Postadres: Tel: Fax: e-mail: Houtakker 33 Postbus 204 6680 AE Bemmel 0481 470 310 0481 463 143 info@assetrail.nl Documentcode

Nadere informatie

Inventarisatie rapportage UMCs. dr. D.H. Harryvan Dirk.harryvan@mansystems.nl

Inventarisatie rapportage UMCs. dr. D.H. Harryvan Dirk.harryvan@mansystems.nl Inventarisatie rapportage UMCs dr. D.H. Harryvan Dirk.harryvan@mansystems.nl Agenda Introductie en doelstelling Rapportage Conclusies en advies Discussie Introductie en Doelstelling Wat Onderzoek in het

Nadere informatie

Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch

Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch Ouders/ vertegenwoordigers raadpleging Sector Specialistisch Hoofdrapportage Meting oktober 2013 Uw consultant Onno de Wildt E: onno.de.wildt@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave

Nadere informatie

CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg (Verkort)

CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg (Verkort) CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg (Verkort) Uitkomsten voor Centrum Ambulante Geestelijke Gezondheidszorg Buitenpost Resultaten CQi Kortdurende ambulante geestelijke

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Enige tijd geleden heeft onze school BS De Driehoek deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school

Nadere informatie

Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012

Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL. Manja Jongsma Januari 2012 Leiderschap in Het Nieuwe Werken bij SNS REAAL Manja Jongsma Januari 2012 99 Agenda Presentatie HNW bij SNS REAAL Doelen Heden versus toekomst Leiding geven binnen HNW Onderscheidende aspecten Resultaten

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Work Ability Index Duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers

Work Ability Index Duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers Work Ability Index Duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers JA-Groep Arbo Verzuimmanagement Licentiehouder Blikopwerk.nl Het Ravelijn 1 (gebouw Kamer van Koophandel) 8233 BR Lelystad T 0320 286724 info@jonkmanassurantiegroep.nl

Nadere informatie

Review CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1

Review CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1 Review CO2 reductiesysteem Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Invalshoek A: Inzicht 4 2.1. Footprintberekening 4 2.2. Kwaliteitsmanagement (ISO 14064-1 hoofdstuk

Nadere informatie

CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg

CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg Uitkomsten voor Raphaëlstichting LPGGz Terugkoppeling resultaten Resultaten CQi Kortdurende ambulante geestelijke gezondheidszorg

Nadere informatie

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo

Nadere informatie

Onderzoek duurzame bedrijfsterreinen

Onderzoek duurzame bedrijfsterreinen Onderzoek duurzame bedrijfsterreinen In de afgelopen maanden heeft de Stichting Groene Hart samen met IVAM en Grontmij hard gewerkt aan het verduurzamen van vier bedrijfsterreinen ITC, gemeente Alphen

Nadere informatie

Persoonlijke factoren en Sales succes

Persoonlijke factoren en Sales succes Persoonlijke factoren en Sales succes Welke samenhang is er? Gerard Groenewegen Mei 2009 06-55717189 1 Agenda 1. Inleiding 2. Opzet studie 3. Beoordeling van dit onderzoek 4. Bevindingen 5. Conclusie 6.

Nadere informatie