Mobiliteit.nu Rapportage
|
|
- Ida van den Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mobiliteit.nu Rapportage New Worlds of Work Quick-Scan Dr. Marcel van Oosterhout Janieke Bouwman Drs. Nick van der Meulen Dr. Jan van Dalen 1 Dr. Peter van Baalen
2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 Introductie en achtergrond... 3 Opzet New Worlds of Work quick-scan... 3 Benchmark... 4 Analyse... 6 Conclusie en aanbevelingen... 8 Bijlage 1: Vragenlijst... 9 Fysieke werkplek... 9 Virtuele work space... 9 Cultuur Empowerment Performance indicatoren
3 INTRODUCTIE EN ACHTERGROND De Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) heeft de New Worlds of Work quick-scan ontwikkeld als onderdeel van het scan-portaal Mobiliteit.Nu. Deze organisatiescan is ontleend aan het New Worlds of Work Dimensions onderzoekinstrument van de RSM. De quick-scan geeft een eerste inzicht in de mate van volwassenheid van organisaties op drie verschillende dimensies (en een aantal sub-dimensies) van Het Nieuwe Werken alsook inzicht in de performance van de organisatie op 6 prestatiedimensies. De scan geeft organisaties daarnaast inzicht in de status van hun organisatie ten opzichte van andere organisaties die de organisatiescan op mobiliteit.nu hebben ingevuld. De New Worlds of Work quick-scan pretendeert geen wetenschappelijk onderbouwde meting te geven over de status van het Nieuwe Werken binnen een organisatie. De scan is ook slechts gebaseerd op de percepties van één vertegenwoordiger van een organisatie. Ook worden constructen niet volledig uitgevraagd op basis in de wetenschap gebruikelijke methoden voor meting van constructen. Voor een gedegen en meer diepgaand en wetenschappelijk onderbouwd beeld van de status van het nieuwe werken in een organisatie en voor het meten van effecten in de tijd wordt verwezen naar het wetenschappelijk onderbouwde New Worlds of Work Dimensions onderzoeksinstrument van de Rotterdam School of Management, Erasmus University. Dat instrument is tot dusver sinds 2007 onder ruim kenniswerkers binnen een tiental organisaties ingezet 1. In dit rapport wordt een overzicht gegeven van de New Worlds of Work quick-scan, de opzet en de gemiddelde scores op alle dimensies op basis van 19 respondenten die de scan hebben ingevuld. Daarnaast is een analyse uitgevoerd op samenhang tussen werkdimensies en prestatiedimensies. OPZET NEW WORLDS OF WORK QUICK-SCAN De New Worlds of Work quick-scan op Mobiliteit.nu is ontwikkeld door het Erasmus@Work team om organisaties een eerste inzicht te geven op hoe gereed hun organisatie is voor de introductie van het Nieuwe Werken. Deze gereedheid van de organisatie wordt weergegeven op drie hoofddimensies: (1) cultuur, (2) virtuele werkplek en (3) de fysieke werkplek. Daarnaast geeft de scan ook zicht op de performance van de organisatie in termen van People (Work-life balans, Werknemerstevredenheid), Profit (Ziekteverzuim, Productiviteit, Loyaliteit werknemers) en Planet (Duurzaamheid (i.e. CO2 footprint)). Door middel van 43 vragen wordt een beeld geschetst van de onderneming. Dit beeld wordt gebaseerd op de perceptie van een enkele respondent uit de desbetreffende organisatie. 1 Voor meer informatie zie 3
4 Fysieke Werkplek Virtuele Werkplek Cultuur Daarnaast is het mogelijk om de positie te zien van de organisatie ten opzichte van het gemiddelde van organisaties die al eerder de quick-scan ingevuld hebben. BENCHMARK De benchmark is een referentiepunt om te vergelijken en is daarmee een manier voor organisaties om van elkaar te leren. De benchmark wordt berekend als gemiddelde waarde per (sub)dimensie op basis van alle bedrijven die de organisatiescan hebben ingevuld op Mobiliteit.nu in de periode augustus 2011 tot aan februari In bijlage 1 wordt weergegeven hoe (deel)dimensies zijn uitgevraagd op basis van één of meerdere deelvragen. De scores op de deelvragen lopen van 1 tot en met 5. Een score van 1 houdt in dat de respondent aangeeft het volledig oneens te zijn met de vraag over de desbetreffende dimensie. Een score van 5 houdt in dat de respondent aangeeft het volledig eens te zijn met de vraag over de desbetreffende dimensie. Het middelpunt waarde 3 is hiermee het neutrale punt. De benchmark is berekend als gemiddelde score van de som van de (deel)vragen per sub-dimensie op basis van 19 respondenten. Empowerment impact Empowerment zelfbeschikking Duurzaamheid Cultuur Top Management support Informatie delen Resultaatgerichtheid Vertrouwen IT duurzaamheid IT personalisatie IT samenwerking IT communicatie IT toegang IT digitalisering Werkplek duurzaamheid Werkplek ontwerp Werkplek benutting Werkplek mobiliteit Werkplek flexibiliteit Gemiddelde Voorbeeld Organisatie Figuur 1: Gemiddelde score en score van een voorbeeld organisatie voor alle werkdimensies 4
5 Planet Profit People In figuur 1 zijn de gemiddelde waarden te vinden van alles sub-dimensies en een voorbeeld organisatie. Uit de huidige gemiddelde scores valt af te lezen dat de 19 organisaties relatief hoog scoren op zelfbeschikking, informatiedelen, resultaatgerichtheid en een aantal IT werkdimensies (communicatie, toegang en digitalisering). Daarentegen wordt relatief laag gescoord op benutting en duurzaamheid van de werkplek en duurzaamheid van IT. Figuur 1 toont de gemiddelde waarde per sub-dimensie en de waarde van een voorbeeld organisatie. Op deze manier is duidelijk te zien hoe deze organisatie scoort ten opzichte van de andere organisaties die de scan ingevuld hebben. In het oog springen de hoge waarden van de voorbeeldorganisatie op de dimensie cultuur en de dimensie Virtuele werkplek (IT). Ook is duidelijk te zien dat dit bedrijf beduidend lager scoort op de empowerment sub dimensies. Naast het meten van verschillende werk dimensies, worden ook zes prestatiedimensies gemeten. Work-life balans, ziekteverzuim, productiviteit, medewerkerstevredenheid, loyaliteit en duurzaamheid worden gemeten in de perceptie van één respondent uit de organisatie. Ook voor deze dimensies is een gemiddelde score waarmee een organisatie zich kan vergelijken. Figuur 2 toont de gemiddelde scores op de prestatiedimensies. Planet People Work-Life Balance Medewerkertevredenheid Loyaliteit Ziekteverzuim Productiviteit Duurzaamheid 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Voorbeeld Organisatie Gemiddelde Figuur 2: Gemiddelde score en score van een voorbeeld organisatie voor alle prestatiedimensies Opvallend is de relatief positieve perceptie op alle prestatiedimensies. Alleen de dimensie duurzaamheid scoort relatief lager dan neutraal. Opnieuw zijn de gegevens van een voorbeeldbedrijf in de grafiek gezet om te illustreren hoe een vergelijking gemaakt kan worden van een enkel bedrijf ten opzichte van de gemiddelde scores. Te zien is dat dit bedrijf op medewerkerstevredenheid hoog scoort, maar het ziekteverzuim een lage score heeft. Een lage score op de prestatiedimensie verzuim betekent een hoog verzuim binnen de 5
6 organisatie. Ook de productiviteit blijft licht achter op de andere bedrijven en de loyaliteit is lager dan het gemiddelde. ANALYSE Op basis van de gemiddelde scores voor de werkdimensies en de prestatiedimensies van de 19 respondenten is een analyse gemaakt de statistische significantie van de samenhang tussen werkdimensies en prestatiedimensies: 2 sterren (**) geven aan dat deze samenhang significant zeer sterk is, daarnaast geeft 1 ster (*) aan dat deze samenhang ook significant is, maar minder sterk. Significantie betekent dat de kans gering is dat de samenhang louter op toeval is gebaseerd. Samenhang doet geen uitspraak over causaliteit. Work life balans De balans tussen werken en privé hangt sterk samen met de dimensie empowerment. Hoe meer een medewerker zelf kan bepalen hoe het werk te verrichten, des te beter de balans zal zijn. Daarnaast heeft de mobiliteit van de werkplek een samenhang met werk-privé balans, evenals de resultaatgerichtheid. Hoe meer resultaatgerichtheid, des te beter de balans wordt ervaren. Ziekteverzuim De prestatiedimensie ziekteverzuim heeft een hoge waarde wanneer het verzuim relatief laag is. Ziekteverzuim hangt samen met verschillende dimensies die zich op alle drie de hoofddimensies bevinden. Ziekteverzuim heeft echter een zeer sterkte samenhang met de dimensie empowerment, evenals resultaatgerichtheid uit de dimensie cultuur en IT toegang uit de dimensie virtuele werkplek. Productiviteit De dimensie virtuele werkplek hangt sterk samen met productiviteit. Een verbetering van de digitalisering, toegang, communicatie en personalisatie van de virtuele werkplek hangt samen met gepercipieerde productiviteit. Daarnaast heeft empowerment een sterke samenhang met productiviteit. Tot op heden hebben 19 organisaties de organisatiescan ingevuld op Mobiliteit.Nu Empowerment Zelfbeschikking ** Werkplek mobiliteit * Resultaatgerichtheid * Empowerment Zelfbeschikking ** Resultaatgerichtheid ** IT toegang ** Werkplek flexibiliteit * Werkplek mobiliteit * IT personalisatie * Top management support * IT digitalisering * IT toegang * IT communicatie * IT personalisatie* Top management support * Empowerment Zelfbeschikking * 6
7 Medewerker tevredenheid Een belangrijke prestatie dimensie is de tevredenheid onder de werknemers. De tevredenheid hangt sterk samen met de mate van support van het top management. Daarnaast bestaat er ook samenhang met de virtuele werkplek : hoe beter de toegang tot informatie, s e.d. door middel van (mobiele) apparatuur, des te hoger de tevredenheid. Loyaliteit Deze prestatie dimensie vertoont geen sterke samenhang met de overige dimensies. Uit de analyse blijkt wel dat er een sterke relatie is met de medewerker tevredenheid. Dit betekent dat loyaliteit samenhangt met medewerker tevredenheid en vice versa. Duurzaamheid/ CO2 footprint Een milieuvriendelijke / milieubewuste cultuur, leidt tot een betere score op duurzaamheid (CO2 footprint van een organisatie). Daarnaast is een verband gevonden tussen de mate van personalisatie binnen de virtuele werkplek en duurzaamheid van een organisatie. Top management support ** IT toegang * Medewerker tevredenheid ** Duurzaamheid cultuur * IT personalisatie * Uit de analyse blijkt ook dat de zes prestatiedimensies ook onderling samenhang vertonen. Zoals eerder besproken hebben loyaliteit en medewerker tevredenheid een sterke onderlinge samenhang. Daarnaast is er ook een relatie te vinden tussen de medewerker tevredenheid en de productiviteit. Een aantal van de hier gevonden verbanden is ook gevonden in studies met het wetenschappelijk onderbouwde New Worlds of Work Dimensions onderzoeksinstrument van de Rotterdam School of Management, Erasmus University. Daaruit blijkt dat vooral de cultuurdimensies, en specifiek empowerment en vertrouwen, een sterk positief en causaal effect hebben op (verbetering van) verschillende prestatiedimensies. 7
8 CONCLUSIE EN AANBEVELINGEN Dit rapport geeft inzicht in de status en gemiddelde scores op drie hoofddimensies van het nieuwe werken op basis van 19 respondenten die de New Worlds of Work quick-scan op Mobiliteit.nu hebben ingevuld. De eerste analyse biedt een aantal voorlopige eerste inzichten 2 : Uit de huidige gemiddelde scores valt af te lezen dat de 19 organisaties relatief hoog scoren op zelfbeschikking, informatiedelen, resultaatgerichtheid en een aantal IT werkdimensies (communicatie, toegang en digitalisering). Daarentegen wordt relatief laag gescoord op benutting en duurzaamheid van de werkplek en duurzaamheid van IT. Empowerment zelfbeschikking relateert aan werk-privé balans, (verlaging van) ziekteverzuim, en productiviteit. De support van het top management relateert aan ziekteverzuim, productiviteit en medewerker tevredenheid. De virtuele werkplek dimensies (digitalisering, toegang, communicatie en personalisatie) relateren aan productiviteit. 2 Deze inzichten zijn slechts indicatief en niet wetenschappelijk onderbouwd. Daarvoor is het aantal respondenten nog te klein. Daarnaast zijn niet alle dimensies op basis van wetenschappelijk betrouwbare constructen gemeten. 8
9 BIJLAGE 1: VRAGENLIJST FYSIEKE WERKPLEK Werkplek flexibiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek mobiliteit Werkplek benutting Werkplek ontwerp Werkplek duurzaamheid Binnen ons bedrijf maken wij goed gebruik van flexibele werkplekken. Binnen ons bedrijf kunnen medewerkers vanuit huis hun werkzaamheden goed uitvoeren. Binnen ons bedrijf kunnen mensen onafhankelijk van tijd en plaats hun werk goed uitvoeren. Ons bedrijf biedt voldoende (e-werk) faciliteiten aan in de buurt van medewerkers (bijvoorbeeld lokale centra). Binnen ons bedrijf is er een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken (nauwelijks leegstand) Binnen ons bedrijf is de werkvloer voldoende ingericht met op activiteit gebaseerde werkplekken (zoals bijvoorbeeld: vergaderzalen, stilte ruimtes, brainstorm ruimtes, "social corners", relax ruimtes). Het kantoorpand waarin ons bedrijf gevestigd is duurzaam ingericht (gericht op vermindering van energieverbruik en uitstoot van CO2). VIRTUELE WORK SPACE Digitalisering IT toegang IT toegang IT toegang IT communicatie Binnen ons bedrijf wordt informatie zoveel mogelijk digitaal vastgelegd, verspreid en gearchiveerd. De ICT voorzieningen van ons bedrijf geven medewerkers voldoende toegang tot de informatie voor hun werkzaamheden, onafhankelijk van tijd en plaats. De ICT voorzieningen van onze organisatie geven medewerkers voldoende toegang tot hun en programma\'s, onafhankelijk van tijd en plaats. Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers voldoende laptops en/of andere mobiele apparatuur, om onafhankelijk van tijd en plaats te kunnen werken. De ICT voorzieningen van ons bedrijf bieden medewerkers voldoende toepassingen om online 9
10 te communiceren. IT samenwerking IT personalisatie IT duurzaamheid CULTUUR Vertrouwen Vertrouwen Vertrouwen Resultaatgerichtheid Informatiedelen Top management support Top management support Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur Duurzaamheid cultuur De ICT voorzieningen van ons bedrijf bieden medewerkers voldoende toepassingen om samen te werken en kennis te delen. De individuele virtuele werkplek is voldoende toegespitst op de taken van de werknemer (specifieke functionaliteit, workflow en toegang tot data die past bij de persoonlijke behoeftes van de gebruiker). Ons bedrijf streeft naar een duurzaam gebruik van Informatie Technologie ("green IT"), bijvoorbeeld door gebruik van IT infrastructuur te optimaliseren en energiegebruik van IT te beperken. Binnen ons bedrijf worden de tijden waarop medewerkers werken geregistreerd. Binnen het bedrijf wordt gewerkt met flexibele werktijden. Binnen ons bedrijf wordt de rol van het management gezien als faciliterend (in plaats van dirigerend). Binnen ons bedrijf worden medewerkers gestuurd op resultaat, niet op aanwezigheid. Medewerkers zijn bereid om informatie te delen (bijvoorbeeld het delen van kennis in shared workspaces, het openstellen van elektronische agenda's). Het management staat open voor initiatieven vanuit de medewerkers. Vanuit het management is een trekker aangewezen, die het gebruik van nieuwe werkconcepten stimuleert en actief faciliteert. Duurzaamheid is een onderdeel van het communicatieprofiel van ons bedrijf. Binnen ons bedrijf wordt de CO2 voetafdruk regelmatig gemeten. Binnen ons bedrijf wordt het rijden in milieuvriendelijke auto's actief gestimuleerd. Binnen ons bedrijf worden medewerkers actief gestimuleerd om te reizen via (meer) duurzame 10
11 alternatieven (zoals per fiets en te voet). Duurzaamheid cultuur Ons bedrijf beperkt woon-werk verkeer en werk gerelateerd verkeer tot een minimum via het nieuwe werken. EMPOWERMENT Zelfbeschikking Zelfbeschikking Zelfbeschikking Zelfbeschikking Impact Impact Impact Impact Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen hoe ze hun werk verrichten. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen wanneer zij werken. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig te bepalen waar zij werken. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig een oplossing voor problemen te leveren. Medewerkers hebben een aanzienlijke invloed op wat er binnen hun afdeling gebeurt. Binnen ons bedrijf zijn medewerkers bevoegd om zelfstandig hun persoonlijke vaardigheden te ontwikkelen (bijvoorbeeld door het volgen van cursussen). Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers de mogelijkheid om zelf een keuze te maken in hun secondaire arbeidsvoorwaarden (zoals aan de hand van een cafetariamodel). Binnen ons bedrijf hebben operationele medewerkers hun eigen budgetverantwoordelijkheden. PRESTATIE INDICATOREN Work-life balans Ziekteverzuim Productiviteit Binnen ons bedrijf krijgen medewerkers de vrijheid om hun werktijd naar eigen inzicht in te delen en daarmee hun eigen werk-privé balans te optimaliseren. Het ziekteverzuim binnen onze organisatie is relatief laag. De productiviteit van medewerkers in ons bedrijf is hoog. 11
12 Productiviteit Werknemerstevredenheid Werknemerstevredenheid Loyaliteit medewerkers Duurzaamheid (CO2 footprint) Medewerkers in ons bedrijf werken erg efficiënt Werknemers zijn trots op hun organisatie. Werknemers promoten de organisatie richting externen. Medewerkers zijn loyaal naar ons bedrijf, ongewenste uitstroom is relatief laag. Ons bedrijf scoort relatief goed op haar CO2 footprint ten opzichte van andere bedrijven. 12
Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012
Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New
Nadere informatieNationale Nieuwe werken Barometer
Nationale Nieuwe werken Barometer Beschrijving De Nationale Nieuwe werken Barometer onderzoekt de volwassenheid van organisaties op het gebied van Het Nieuwe werken. Het is mogelijk om de overwegingen,
Nadere informatieERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc.
ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2012 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #4 November 2012 Nick van der Meulen, MSc.
Nadere informatieBenchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Juni 2012 / V2.1
Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Juni 2012 / V2.1 1.... 1 2. Bereikbaarheid: Capture Area, auto afhankelijkheid, stationslocatie... 2 3. Parkeersituatie: medewerkers, tarieven, bezoekers... 4 4.
Nadere informatieNationale HNW Barometer 2011
Nationale HNW Barometer 2011 marcel.bijlsma@novay.nl ruud.janssen@novay.nl dmeulen@rsm.nl moosterhout@rsm.nl pbaalen@rsm.nl Over de nationale Nieuwe Werken Barometer De Nationale Nieuwe werken Barometer
Nadere informatieERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari 2014. Nick van der Meulen, MSc.
ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2013 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #6 Januari 2014 Nick van der Meulen, MSc.
Nadere informatieBent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken? Rotterdam School of Management, Erasmus University Prof. Dr Ir Eric van Heck (evanheck@rsm.nl) Drs Marcel van Oosterhout (moosterhout@rsm.nl) Dr Peter van Baalen
Nadere informatieDashboard Het Nieuwe Werken. Merle Blok Christiaan van den Berg 25 januari 2012
Dashboard Het Nieuwe Werken Merle Blok Christiaan van den Berg 25 januari 2012 Agenda Presentatie: Dashboard HNW Overzicht Dashboard Project (fase 1 en 2) Prototype Dashboard Interactief deel Brainstorm:
Nadere informatieMobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze. www.alphabet.com
Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze www.alphabet.com Onderzoek Behoefte van zakelijke rijders aan variatie in vervoersmiddelen Flexibele mobiliteit Keuzevrijheid vooral voor jongeren
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok
Het Nieuwe Werken bij SSR 1 oktober 2013, & Merle Blok Inhoud 3-4 Toelichting op TNO onderzoek 5 Wat is HNW? 6 7 Steekproef 8-9 Conclusies 10-27 In hoeverre maken medewerkers gebruik van HNW mogelijkheden?
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieUitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie
Uitleg bij de resultaten Het onderzoek geeft inzicht in de organisatie, vanuit het perspectief van diegenen die daar het meeste over kunnen vertellen: jullie eigen medewerkers. Daarnaast biedt het onderzoek
Nadere informatieBehoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk
Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:
Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores
Nadere informatieWonen en werken in 2040: de digitale werkplek in de provincie
Wonen en werken in 2040: de digitale werkplek in de provincie Prof.dr. Sjaak Brinkkemper Dr. Arjan de Kok Even vooraf Privé en buiten Nederland Zelf gewoond? Kinderen studeren? Kinderen wonen en werken?
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is voor iedereen
Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieMVO Programma
2017-2020 Inleiding Jan Bakker heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in de agrarische sector en de grond-, wegen waterbouw. We zijn gegroeid en geprofessionaliseerd, maar met behoud van onze eigen
Nadere informatieBenchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Toelichting en analyse
Benchmark Slim Werken Slim Reizen 2012 Toelichting en analyse Juli 2012 Inhoud Samenvatting: een paar saillante resultaten... 1 1.... 2 2. De aard en omvang van de organisaties... 2 3. Bereikbaarheid en
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatieSlim Werken - Slim Reizen Slim Ontzorgen. Nieuwe online tools tbv. mogelijkheidsbesef, bewijsvoering en agendering voor werkgevers en adviseurs
Slim Werken - Slim Reizen Slim Ontzorgen Nieuwe online tools tbv. mogelijkheidsbesef, bewijsvoering en agendering voor werkgevers en adviseurs Programma Tijd Draaiboek Naam Organisatie Thema 13,00 Zaal
Nadere informatieGelukkig werken? Streef naar een 9+!
Gelukkig werken? Streef naar een 9+! De Nederlandse benchmark voor Werkgeluk Het HappinessBureau doet samen met onderzoekspartner Steda al jaren onderzoek naar werkgeluk en heeft begin 2018 de benchmark
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieDuurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012
Duurzaam Werken Private Benutting Utrecht, 22 juni 2012 Willem de Jager, info@telewerkforum.nl Dir Stichting TelewerkForumHNW Lid Platform SlimWerkenSlimReizen t/m eerste helft 19 e eeuw 20 ste eeuw 21
Nadere informatieDuurzaamheid en ICT-opleidingen een quick scan en een pilot
Duurzaamheid en ICT-opleidingen een quick scan en een pilot Henk Plessius Hogeschool Utrecht 1 Waarom: energie- en materiaalgebruik ICT-sector toenemend energiegebruik: Energiemonitor 2008: Het elektriciteitsverbruik
Nadere informatieRapportage Bedrijfsscan en aanvullende module
Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek 2013 EPLAN T-1
Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement. Klanttevredenheidsonderzoek 2013 EPLAN T-1 Datum: Oktober 2013 Contactpersonen: Benjamin de Mooij Arjen Maliepaard Management
Nadere informatieJeugdzorg 7 juni 2013. RAPPORTAGE totaalset
Jeugdzorg 7 juni 2013 RAPPORTAGE totaalset Resultaten voordezorg.nl Zes jeugdzorgorganisaties hebben meegedaan aan voordezorg.nl. Medewerkers hebben antwoord gegeven op de vragen: Hoe denkt u over uw werk?
Nadere informatieUW NATIONALE BENCHMARK MOBILITEIT RAPPORT
UW NATIONALE BENCHMARK MOBILITEIT RAPPORT Alstublieft, Dank voor uw deelname! 1 VOORWOORD De manier waarop we werken en reizen verandert snel. We werken steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk en het
Nadere informatieRapportage. Samenvatting Medewerkersonderzoek PO. Datum: november Stichting Prodas. Opdrachtgever:
Rapportage Samenvatting Medewerkersonderzoek PO Soort rapportage: School: Schoolrapportage BBS Antonius Datum: november 2017 Opdrachtgever: Stichting Prodas 1. Inleiding Stichting Prodas wil inzicht in
Nadere informatieWerken en Mobiliteit: Hoofdlijnen van een kennisagenda rond Mobiliteitsmanagement
Werken en Mobiliteit: Hoofdlijnen van een kennisagenda rond Mobiliteitsmanagement Opgesteld in het kader van het CASE project 1 Vrije Universiteit, Erasmus Universiteit November 2009 1. Introductie Al
Nadere informatieCase Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan
Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan Hoe tevreden zijn de medewerkers met en hoe betrokken zijn zij bij de organisatie en welke verbeterpunten ziet men voor de toekomst? Wat is medewerkerstevredenheid
Nadere informatieGemeente Dantumadeel Hoofdrapport
Grote Bickersstraat KS Amsterdam Postbus AE Amsterdam t f e info@tns-nipo.com www.tns-nipo.com Rapport Hoofdrapport Medewerkertevredenheidsonderzoek F oktober Medewerkeronderzoek InternetSpiegel oktober
Nadere informatie2 Het nieuwe werken gedefinieerd
2 Het nieuwe werken gedefinieerd Waar komt de trend van het nieuwe werken vandaan? De vele publicaties die er zijn over het nieuwe werken voeren vaak een white paper van Microsoft oprichter Bill Gates
Nadere informatieOpel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008
Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Belangrijkste uitkomsten Van de leaserijders maakt 71% nooit gebruik van het openbaar vervoer voor het werk. Bij een mogelijkheid voor een nieuwe
Nadere informatieErvaringen met zorg bij diabetes: samenvatting op zorggroepniveau
Ervaringen met zorg bij diabetes: samenvatting op zorggroepniveau Analyse ZorgDNA Amstelland Zorg Versie 1.0 drs. J.J.A. Stavenuiter dr. H.G. van der Roest dr. D.H.M. Frijters Utrecht, december 2012 ZorgDNA
Nadere informatieMobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com
Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieHet nieuwe werken ontrafeld
Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieSituatie 1 Denkt u dat er een communicatie probleem bestaat? Dan voer ik analyses binnen de dimensie communicatie.
Voorbeeld Verzuimonderzoeksrapport (beknopt) Indeling 1. Theoretische achtergrond 2. Werkwijze 3. Analyses 4. Conclusies en aanbevelingen 1. De theoretische achtergrond wordt specifiek voor uw organisatie
Nadere informatieCOLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014
1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die
Nadere informatieIn 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers
In 2015 is NV schade opnieuw goed beoordeeld door werknemers en werkgevers Samenvatting KTO NV schade 2015 31 maart 2016 Situatie en centrale vraagstelling Onderzoek naar de tevredenheid en loyaliteit
Nadere informatieUitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie
Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest
Nadere informatieEffecten van Mobility Mixx voor de BV Nederland
Effecten van Mobility Mixx voor de BV Nederland Indicatie van het potentieel van Mobility Mixx wanneer toegepast op het gehele Nederlandse bedrijfsleven Notitie Delft, november 2010 Opgesteld door: A.
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieTrots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche
Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk
Nadere informatie10 succesfactoren voor een slimmer & duurzamer zakenreisbeleid. Mark Huis in t Veld Business Travel Mobility Conference, 9 september 2016
10 succesfactoren voor een slimmer & duurzamer zakenreisbeleid Mark Huis in t Veld Business Travel Mobility Conference, 9 september 2016 Vandaag Introductie - Climate Neutral Group - Klimaatverandering
Nadere informatieCliëntervaringsonderzoek
Cliëntervaringsonderzoek Hoofdrapportage mei - juni 2014 Uw consultant Carolien Wannyn E: carolien.wannyn@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en verantwoording...3
Nadere informatieMaartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build. Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies
Aanbesteding Brummen: wie, wat, waarom en hoe Maartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies Ook architect: dynamische werkstijl duurzaamheid/
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieResultaten EAM Barometer 2010
1 van 14 Resultaten EAM Barometer 2010 Beschikt Onderhoudend Nederland over een onderhoudsbesturingssysteem? Onderdeel Opgenomen Toelichting Rappotage resultaten onderzoek Individuele resultaten deelnemer
Nadere informatieRapportage Deelnemerservaringsonderzoek
Rapportage Deelnemerservaringsonderzoek Versie 1.0.0 Drs. A. Weynschenk november 2018 www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde deelnemerservaringsonderzoek
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatieErvaringen met de zorg: samenvatting op concernniveau
Ervaringen met de zorg: samenvatting op concernniveau Analyse ZorgDNA Versie 1.0 drs. J.J.A. Stavenuiter dr. D.H.M. Frijters Utrecht, juli 2013 ZorgDNA Pagina 1 ZorgDNA Onderzoek, advies en begeleiding
Nadere informatieWork Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Nadere informatieWerkbelevingsonderzoek 2013
Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieWetenschappers over Het Nieuwe Werken
NEUTRAAL Wetenschappers over Het Nieuwe Werken Mini-seminar 7 maart 2013 1 Agenda Welkom Het Nieuwe Werken op weg naar volwassenheid Impact op mensen een wetenschappelijk perspectief Studie 1: Begrensde
Nadere informatieWerkdruk in het onderwijs
Rapportage Werkdruk in het primair en voortgezet onderwijs DUO ONDERWIJSONDERZOEK drs. Vincent van Grinsven dr. Eric Elphick drs. Liesbeth van der Woud Maart 2012 tel: 030-2631080 fax: 030-2616944 email:
Nadere informatieWIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact
Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Baas in Contact 2018 Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Respons Baas in Contact 2018 Aantal respondenten:
Nadere informatieResultaten MITT Monitor 2017
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Technisch textiel In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek in de deelsector (technisch) textiel centraal.
Nadere informatieHet Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009
Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieBenchmark 2012. Vitaliteitvoordezorg.nl. Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers
voordezorg.nl Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Benchmark 2012 Samenvatting onderzoek vitaliteit hoofdverzekerden IZZ 2 IZZ Samenvatting voordezorg.nl IZZ Samenvatting voordezorg.nl
Nadere informatieHGW op schoolniveau. Uitslagen Quick Scan. Basisschool De Bakelgeert
HGW op schoolniveau Uitslagen Quick Scan Basisschool De Bakelgeert Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 De QuickScan... 3 Gegevens... 3 Schoolgegevens... 4 Periode van afname... 4 Aantal respondenten...
Nadere informatieQuick Scan Organisatiecultuur en Cliëntgerichtheid Rosa Spier Huis
Quick Scan Organisatiecultuur en Cliëntgerichtheid Rosa Spier Huis Deelnameperiode: november 2012 - december 2012 Aan: Rosa Spier Huis Datum: 22-01-2013 Auteur: Dhiradj Ramautarsing, Change Management
Nadere informatieAantrekkelijk werkgeverschap. Wie zijn we
Wie zijn we Twynstra Gudde is een onafhankelijk Nederlands organisatieadviesbureau dat al gedurende 45 jaar resultaatgericht adviseert en managementfuncties vervult. Kerncompetenties van Twynstra Gudde
Nadere informatieBrancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)
Brancherapport Onderwijs studiejaar 2013-2014 Uw consultant Timon Visser E: timon.visser@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Scores 1. Scores op de thema s...7 2. Scores
Nadere informatieVCMCM CO2 Voortgangsrapportage U
01-01-016 t/m 31-1-016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische vergelijking.3. Relatieve uitstoot.4. Directe en indirecte emissies
Nadere informatieUW NATIONALE BENCHMARK MOBILITEIT RAPPORT
UW NATIONALE BENCHMARK MOBILITEIT RAPPORT Alstublieft, Dank voor uw deelname! 1 VOORWOORD De manier waarop we werken en reizen verandert snel. We werken steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk en het
Nadere informatieMaartje van den Berg - Blossom consultancy D E S I G N & B U I L D. Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies
Aanbesteding Brummen: wie, wat, waarom en hoe Maartje van den Berg - Blossom consultancy D E S I G N & B U I L D Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies Ook architect: Blossom A R C H I T E C
Nadere informatieNULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL
SECTORRAPPORTAGE BEHORENDE BIJ NULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL De door u aangegeven sector: overige maakbedrijven ACHTERGROND EN TOELICHTING: U heeft meegewerkt aan
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieBrancherapportage 2011 GGZ 2011
Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieLegenda. Sterrentabellen. Thema s en ervaringsvragen. Waarderingsvragen
Legenda Bij de overzichten van de resultaten van de ervaringsvragen en thema s worden onderstaande standaardkleuren gebruikt: Totale Populatie ZA-2 ZA-3 ZA-4 De legenda staat altijd weergegeven rechts
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...
Nadere informatieAantrekkelijk werkgeverschap. Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010
Aantrekkelijk werkgeverschap attractive ti workplaces Drs.ing. Jolanda Willems MBA Maart 2010 Doel presentatie is Om binnen eigen vakgroep te bespreken wat het belang is van arbeidshygiëne in advisering
Nadere informatieOnline scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen!
Online scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen! Welkom! Vandaag 1. Wat vooraf ging! 2. Toelichting scan 3. (S)ken jezelf! 4. Eerste ervaringen pilots interview
Nadere informatieRapportage klanttevredenheidsonderzoek Inclusief vergelijk 2012. Koro Enveloppen & Koro PackVision
Rapportage klanttevredenheidsonderzoek Inclusief vergelijk 2012 Opdrachtgever: Uitvoering: Koro Enveloppen & Koro PackVision Tema BV December 2014 1 I N L E I D I N G In 2014 heeft Tema voor de vijfde
Nadere informatieDe respons op het onderzoek was 57% en is daarmee representatief. Het aantal respondenten was 171 van de 300 genodigden.
Beste ouders, Hierbij presenteren wij de resultaten van de oudertevredenheidsonderzoeken van 2017. Dit onderzoek is online gehouden en heeft de tevredenheid van ouders gemeten t.a.v. meerdere aspecten
Nadere informatieRendement op investeren in gezondheid
Rendement op investeren in gezondheid 26 Augustus 2015 Marc Spoek Stichting IZZ Stichting IZZ Collectiviteit van werknemers en werkgevers in de zorg Inkoper van IZZ zorgverzekering bij Zorgverzekeraar
Nadere informatieMobiele applicaties of Enterprise mobility is een hot topic. Zo blijkt uit een onderzoek
TRENDRAPPORT Mobiele Apps bij woningcorporaties In de eerste helft van 2015 heeft Working Spirit een onderzoek laten uitvoeren naar het gebruik van mobiele applicaties bij woningcorporaties. Doel van dit
Nadere informatieVan inzicht naar actie. Vitaliteitvoordezorg.nl. Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ!
Vitaliteit voor de zorg 3 Vitaliteitvoordezorg.nl Nu met benchmark voor Ziekenhuizen, VVT, GGZ en GHZ! Gericht sturen op vitaliteit en inzetbaarheid van zorgmedewerkers Van inzicht naar actie Veel zorginstellingen
Nadere informatieErvaringen met de zorg: samenvatting
Ervaringen met de zorg: samenvatting op concernniveau Analyse ZorgDNA SHDH Versie 2.0 drs. J.J.A. Stavenuiter dr. D.H.M. Frijters Utrecht, februari 2015 ZorgDNA SHDH Pagina 1 ZorgDNA Onderzoek, advies
Nadere informatieFactsheet Benchmark sociale wijkteams 2016
Factsheet Benchmark sociale wijkteams 2016 1. Achtergrond bij het onderzoek Aanleiding De invoerdatum van de decentralisaties van de zorg naar de gemeenten ligt ongeveer anderhalf jaar achter ons. Bijna
Nadere informatieDuurzaam produceren en duurzame producten nemen de komende jaren verder aan belang toe.
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Werknemers In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek onder werknemers centraal. Het volledige rapport
Nadere informatieSialtech CO2 Voortgangsrapportage U
CO Voortgangsrapportage U15 016 01-01-016 t/m 31-1-016 CO Voortgangsrapportage U15 016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische
Nadere informatieCliëntenonderzoek. Meting april - mei 2013. Uw consultant Emile van Geelen. Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten. E: Emile.van.Geelen@effectory.
Cliëntenonderzoek Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten Meting april - mei 2013 Uw consultant Emile van Geelen E: Emile.van.Geelen@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieMedewerkers Betrokkenheid Scan
www.breinvoorkeuren.nl Breinvoorkeuren NBI Medewerkers Betrokkenheid Scan Groenewege 144 Noordwijkerhout, 2211EP KvK: 28105672, BTW: NL 0858 09 287 B01 Triodosbank: NL 65 TRIO 0786 8146 59 Telefoon: 06
Nadere informatieCO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013
CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs BV december 2011 2010.0001-15 Inleiding Cauberg-Huygen is sinds 1975 koploper in oplossingen voor de bouw- en infrasector, industrie
Nadere informatieEurailscout Inspection & Analysis B.V. CO2 Voortgangsrapportage U
CO Voortgangsrapportage U15 016 01-01-016 t/m 31-1-016 CO Voortgangsrapportage U15 016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische
Nadere informatieDE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN
HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN VORM RUIM VOOR DE FORMELE PENSIOENDATUM EEN STRATEGIE VOOR DE LAATSTE JAREN TOT AAN PENSIOEN De AOW-leeftijd
Nadere informatieECOTEAM PROGRAMMA OP HET WERK. stad Beringen RAPPORTAGE GEDRAGSSCAN. Den Haag, 25 november 2002 Global Action Plan Nederland
ECOTEAM PROGRAMMA OP HET WERK stad Beringen RAPPORTAGE GEDRAGSSCAN 21 oktober 2002-5 november 2002 Den Haag, 25 november 2002 Global Action Plan Nederland Hoofdstuk 1 Algemeen Duurzaam gedrag Duurzame
Nadere informatieHNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie
Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal
Nadere informatieSamenvatting. BS De Fontein/ Helden. Resultaten Oudertevredenheidspeiling (OTP) BS De Fontein. Ouders vinden 'Begeleiding' op school het belangrijkst
BS De Fontein/ Helden Samenvatting Resultaten Oudertevredenheidspeiling (OTP) BS De Fontein Enige tijd geleden heeft onze school BS De Fontein deelgenomen aan de oudertevredenheidspeiling. In heel Nederland
Nadere informatie