Onderzoeksrapport De rol, positie en beloning van contractmanagers
|
|
- Lennert Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderzoeksrapport De rol, positie en beloning van contractmanagers Juli 2015
2 Titel: De rol, positie en beloning van contractmanagers Auteur: Gert-Jan Vlasveld, Senior Partner, CM Partners BV Uitgave: juli 2015 Uitgegeven door: CM Partners BV Panweg GC Zeist ISBN / EAN: Het copyright is in bezit van CM Partners. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Hoewel deze uitgave met de grootste zorgvuldigheid is samengesteld, aanvaarden auteur(s) noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden in deze uitgave. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 2
3 Inhoudsopgave 1. Inleiding Het onderzoek Samenvatting: het profiel van een contractmanager Achtergrond van de contractmanager Demografie Werkervaring als contractmanager Beroepsverenigingen Werkomgeving Opdrachtgever of leverancier? Werkzaam in? Totale inkoopvolume / verkoopvolume Activiteiten en verantwoordelijkheden Belangrijkste activiteiten Samenwerking met contracteigenaar Is er een contracteigenaar? Frequentie contact Rapportage aan contracteigenaar Mandaat Contracten en hun waarde Effectiviteit en efficiëntie Samenwerking met andere rollen Systemen Contractmanagement binnen de organisatie Beloning Vast jaarinkomen Bonus Totaalbeeld beloning Bijlage A: vragenlijst CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 3
4 1. Inleiding Het vakgebied contractmanagement staat niet stil. Integendeel, het is sterk in ontwikkeling. CM Partners signaleerde in de markt dan ook naarstige behoefte naar informatie over deze ontwikkelingen. Daarom houdt CM Partners nauwlettend de trends en ontwikkelingen rondom het managen van contracten in de gaten, onder andere door onderzoek te doen naar de rol, positie en beloning van contractmanagers in Nederland. In 2012 werd dit onderzoek voor het eerst uitgevoerd, waarvan het onderzoeksrapport tijdens de vierde Nationale Contractmanagement Conferentie in 2013 werd gepresenteerd. Voor het tweede onderzoek is als basis dezelfde vragenlijst gehanteerd als in het eerste onderzoek. Naar aanleiding van feedback zijn er enkele vragen toegevoegd over het gebruik van systemen. Het onderzoek De rol, positie en beloning van contractmanagers in Nederland 2015 is uitgevoerd in het najaar van Met dit rapport presenteren we u de resultaten hiervan. Daar waar relevant bevat het vergelijkingen met het eerste onderzoek. De indeling van het rapport volgt de indeling van de vragenlijst. CM Partners is voornemens om dit onderzoek over twee jaar opnieuw uit te voeren. We bedanken alle respondenten hartelijk voor hun bijdrage aan dit onderzoek. Voor vragen over de rapportage kunt u zich wenden tot: Gert-Jan Vlasveld, CM Partners, Panweg 63, Zeist, CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 4
5 2. Het onderzoek Dit tweede onderzoek naar de rol, positie en beloning van contractmanagers in Nederland is uitgevoerd in de periode september tot en met november Het onderzoek is uitgevoerd in de vorm van een online vragenlijst die anoniem ingevuld kon worden. De vragenlijst bestond uit zowel open als gesloten vragen. De vragenlijst is opgenomen in bijlage A. In totaal hebben 89 personen de enquête ingevuld. Dit is hetzelfde aantal respondenten als in het eerste onderzoek. Vragen over inkomensgegevens, die optioneel waren opgenomen in de lijst, zijn door 49 respondenten ingevuld (in 2013 waren dit 50 respondenten). In de periode december tot en met mei 2015 hebben we de ingevulde enquêtegegevens geanalyseerd en de resultaten in dit rapport opgenomen. Waar in deze uitgave de mannelijke persoonsvorm wordt gebruikt, wordt ook nadrukkelijk de vrouwelijke vorm bedoeld. We schrijven nadrukkelijk, omdat we menen dat uit het onderzoek afgeleid kan worden dat steeds meer vrouwen zich in het vakgebied van contractmanagement begeven. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 5
6 3. Samenvatting: het profiel van een contractmanager Een man van 48 jaar met een hbo-opleiding en totaal 23 jaar werkervaring toont overtuigd zijn visitekaartje met de functieomschrijving contractmanager. De man is in loondienst met een vast jaarinkomen van en net niet bonusgerechtigd. Dat vindt hij natuurlijk best jammer, want zijn vakgenoten die dat wel zijn krijgen jaarlijks een bonus van gemiddeld Eigenlijk vindt hij zijn beloning dan ook iets te laag in verhouding tot de zwaarte van zijn functie als contractmanager aan de opdrachtgeverskant. Zijn ervaring in contractmanagement (6 jaar) heeft hij opgedaan met een 38-urige werkweek, waarvan hij 27 uur aan contractmanagement besteedt. Hij houdt zich aangaande dit vakgebied met name bezig met prestatiemonitoring, relatiemanagement, financiën en contractbeheer. Naar het rekenkundig gemiddelde gekeken, managet een contractmanager gemiddeld 21 miljoen aan contractwaarde. Echter, deze contractmanager managet net als de meeste vakgenoten een contractwaarde van zo n vijf miljoen verdeeld over ongeveer vijf contracten. Hij weet dat er contractmanagers zijn die gemiddeld 60 contracten managen, maar dat weerspiegelt volgens hem niet de dagelijkse praktijk van de meerderheid in het contractmanagement veld. Met de contracteigenaren heeft hij een goede interactie. Desondanks kent de contracteigenaar hem helaas weinig mandaat toe. Geeft dat hem onvoldoende bevoegdheden om zijn werk uit te voeren? Nee, de contractmanager heeft nog wel enkele wensen op zijn lijstje staan die met name te maken hebben met de financiële bevoegdheden in relatie tot het contract. Gelukkig is de samenwerking met de project- of servicemanager en de contractmanager van de andere contractpartij over het algemeen goed te noemen. Voor de administratieve kant van zijn werk maakt hij gebruik van systemen, alhoewel het de vraag is of je een gedeelde harde schijf of een Excelbestand een systeem kunt noemen. De contractmanager verwacht binnen vijf jaar een andere functie te hebben maar dan nog steeds in enigerlei vorm iets met managen van contracten te maken te hebben. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 6
7 aantallen 4. Achtergrond van de contractmanager In dit hoofdstuk zijn de resultaten weergegeven op de vragen die te maken hebben met leeftijd, sekse, opleiding, enzovoort. 4.1 Demografie Geslacht Figuur 1 laat zien dat de meeste respondenten (73% ) man zijn. Dit vertoont een lichte verschuiving ten opzicht van het vorige onderzoek, toen was nog 84% man. Man Vrouw Figuur 1 Leeftijd In figuur 2 zien we een kleine verschuiving in de leeftijd van de respondenten: de laagste leeftijd is gedaald (van 28 naar 24) en de hoogste leeftijd is gestegen (van 66 naar 74). De gemiddelde leeftijd is 47 jaar en daarmee iets lager dan de gemiddelde leeftijd van 48 van het onderzoek uit Het grootste deel van de respondenten heeft dus een leeftijd waarop je enige jaren ervaring hebt opgedaan Figuur Meer Leeftijdsinterval (aantallen in de leeftijd tot en met..) CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 7
8 Frequentie Werkervaring - De vorm van het frequentieoverzicht van het aantal jaren werkervaring vertoont, zoals verwacht, een grote overeenkomst met het frequentieoverzicht van de leeftijden. Opvallend is de aanwezigheid van twee respondenten in het eerste interval (0-5). 20 Aantal Jaren werkervaring Interval (t/m) Figuur 3 Opleidingsniveau Figuur 4 laat zien dat bijna twee derde van de contractmanagers een hbo-opleiding heeft. 70% Opleidingsniveau 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% VWO MBO HBO Academisch Figuur 4 Arbeidsrelatie Figuur 5 laat een verdeling zien van de arbeidsrelaties. Deze verdeling verschilt nauwelijks met die van het onderzoek uit Het aandeel contractmanagers dat in loondienst is staat in beide onderzoeken op 88%. Loondienst (88%) Ingehuurd als zelfstandige (10%) Gedetacheerd (2%) Figuur 5 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 8
9 Frequentie Meer Frequentie Dit beeld komt overeen met wat de consultants van CM Partners horen van de organisaties die contractmanagement ingericht hebben. De beargumentering is veelal als volgt: Vanwege de kennis van onze business en de continuïteit van het contractmanagement binnen onze organisatie, vinden we het belangrijk om eigen mensen in te zetten. 4.2 Werkervaring als contractmanager Het aantal respondenten dat meer dan tien jaar ervaring als contractmanager heeft ligt in dit onderzoek iets lager dan in het onderzoek van Toen lag er een duidelijke piek bij het aantal respondenten dat vier jaar werkervaring als contractmanager heeft. Bij de respondenten van dit onderzoek ligt de werkervaring veel meer verdeeld Jaren werkervaring als contractmanager Figuur 6 Onderbreking in contractmanagement - Naast het totaal aantal jaren werkervaring als contractmanager hebben we ook gemeten wat het aantal tussenliggende jaren zonder contractmanagementactiviteiten waren. Figuur 7 laat zien dat de meeste respondenten vanaf hun eerste contractmanagement activiteiten bij voortduring met dit vakgebied bezig zijn geweest. Een grote minderheid heeft echter vele tussenliggende jaren gehad waarin men niet met contractmanagement bezig was. 70 Tussenliggende jaren zonder CM Figuur 7 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 9
10 Frequentie Frequentie Aanstelling - Hoeveel uur in de week werken de respondenten? Een aanstelling van 32 tot en met 40 uur komt bijzonder veel voor. Slechts in 5% van de gevallen is er sprake van een aanstelling met minder uren. 60 Aanstelling (uren/week) Meer Figuur 8 Deeltijdfactor Een parttime aanstelling als contractmanager behoort dus wel degelijk tot de mogelijkheden, zoals ook figuur 9 laat zien. We hebben namelijk geïnventariseerd hoeveel uur van de aanstelling aan contractmanagement activiteiten wordt besteed. Bijna de helft van de respondenten werkt zijn volledige aanstelling als contractmanager. Dat is nagenoeg gelijk aan het onderzoek uit Zoals de grafiek (figuur 9) laat zien, gaven twee respondenten zelfs aan meer uren als contractmanager te werken dan hun aanstelling groot is. We interpreteren dit als een kwinkslag. 50 Deeltijdfactor voor CM taken ,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 0,99 1 Meer Interval (t/m) Figuur 9 Bovenstaande resultaten geven aan dat méér dan de helft van de respondenten naast de contractmanagement taken nog andere taken heeft. Contractmanagement neemt vaak wel het grootste deel van de tijd in beslag. 4.3 Beroepsverenigingen Is de contractmanager een lone ranger die zich puur focust op zijn eigen werk? Of zoekt hij ook contact met vakgenoten? Het aantal respondenten dat lid is van een CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 10
11 beroepsvereniging, is bijna 40%. Dat is lager dan in onderzoek uit 2013; toen was nog 47% lid van een beroepsvereniging. 10% van de respondenten is zelfs lid van meerdere beroepsverenigingen (8% in 2013). Dit percentage organisatiegraad is hoog in vergelijking met de inschatting die bijvoorbeeld de NBCM maakt onder de contractmanagers in Nederland. Omdat dit onderzoek binnen de bovenstaande verenigingen gepromoot is ten behoeve van respondenten, is het mogelijk dat dit een vertekend beeld heeft gegeven. NBCM 14,6% IACCM 1,1% NEVI 13,5% NBCM+IACCM 2,2% NBCM+NEVI 6,7% NBCM+IACCM+NEVI 1,1% Geen 60,7% Figuur 10 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 11
12 5. Werkomgeving In welke omgeving zijn contractmanagers werkzaam? Zijn ze contractmanager aan de opdrachtgeverskant of juist aan de kant van de leverancier. In welke branche zijn ze werkzaam? 5.1 Opdrachtgever of leverancier? Het aandeel respondenten dat aan de opdrachtgeverskant werkzaam is, viel in dit onderzoek beduidend hoger uit dan in voorgaand onderzoek. Momenteel werkt 86% aan de opdrachtgeverskant (68% in 2013). Opdrachtgever 86% Leverancier 14% Figuur Werkzaam in? De deelnemende contractmanagers zijn actief in veel verschillende branches. Er is een opvallend grote vertegenwoordiging uit de branche voor financiële instellingen. werkzaam in branche Bouwnijverheid Cultuur, sport en recreatie Financiële instellingen Gezondheidszorg en welzijnszorg Industrie Informatie en communicatie Onderwijs Openbaar bestuur, overheidsdiensten en verplichte sociale verzekeringen Overige dienstverlening Vervoer en opslag Figuur 12 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 12
13 Frequentie 5.3 Totale inkoopvolume / verkoopvolume Als we kijken naar het totale inkoopvolume c.q. verkoopvolume van de organisatie waarvoor respondenten werken, valt op dat het merendeel organisaties betreft met grote volumes contracten. Contractmanagers blijken vaker werkzaam te zijn bij grotere organisaties. Dit komt overeen met wat wij bij CM Partners constateren in de markt: kleinere organisaties lijken nog achter te blijven op het gebied van contractmanagement. Totaal inkoop-/verkoopvolume (M ) Frequentie 2 0 Figuur 13 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 13
14 6. Activiteiten en verantwoordelijkheden In dit hoofdstuk duiken we in de kernaspecten van contractmanagement. Aan bod komen de activiteiten van de contractmanager en de relaties met andere functionarissen in zijn directe omgeving. 6.1 Belangrijkste activiteiten Wat zijn nu de belangrijkste activiteiten van de contractmanager? De antwoorden van de respondenten in dit onderzoek resulteren in de volgende ranglijst: 1. Prestatiemonitoring (-) 2. Relatiemanagement (-) 3. Contractbeheer (+1) 4. Wijzigingen, verlenging en contractvernieuwing ( +1) 5. Financiën (-2) 6. Managen van gebruikers (nieuw) 7. Risico- en issuemanagement (-1) Het verschil van rangorde met het onderzoek uit 2013 is tussen haakjes aangegeven. De onderwerpen zijn min of meer gelijk gebleven. In de lijst staat slechts één nieuwkomer: het managen van de gebruiker. Soms wordt in de business beargumenteerd dat het managen van de gebruiker onder risicomanagement valt, waardoor er eigenlijk helemaal geen nieuw element bij zit. We laten de interpretatie hiervan over aan de ervaringen van de lezer. Wat opvalt, is dat Financiën twee plaatsen gezakt is ten gunste van Contractbeheer en Wijzigingen, verlenging en contractvernieuwing. Is dit een teken dat de huidige crisis ten einde begint te lopen, waardoor andere zaken dan financiën meer onder de aandacht komen? Of is er minder aandacht nodig voor financiën omdat er meer focus is op contractbeheer, wijzigingen, verlengingen en vernieuwingen? Het antwoord op deze vraag is niet te geven zonder verder onderzoek. Wat we wel kunnen bevestigen is dat wij zien dat binnen organisaties inderdaad veel aandacht is voor het vastleggen van contractgegevens. Dat wordt ook nog eens gevoed door een groot aanbod van systemen. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 14
15 Niettemin staan Prestatiemonitoring en Relatiemanagement onveranderd bovenaan. In onze visie terecht, aangezien dit de twee kernactiviteiten van de contractmanager behoren te zijn. 6.2 Samenwerking met contracteigenaar Als contractmanager ben je nauw verbonden met de contracteigenaar. Als het goed is, ben je als contractmanager immers benoemd door de contracteigenaar. Wanneer dat door iemand anders gebeurd is, zou de contracteigenaar op zijn minst in je aanstelling toegestemd moeten hebben. Maar hoe is de realiteit? Is de contracteigenaar bekend en hoe is de interactie? Is er een contracteigenaar? Natuurlijk heeft ieder contract een contracteigenaar, alleen blijkt het niet altijd duidelijk te zijn wie die contracteigenaar nu is. Bij 61% van de respondenten de contracteigenaar voor alle contracten bekend is en bij nog eens 31% voor het grootste gedeelte van de contracten. Een hoge mate van onduidelijkheid rondom de contracteigenaar is er slechts bij 9% van de deelnemende contractmanagers. Dat is een verbetering ten opzichte van het voorgaande onderzoek, toen dit nog 16% was. Figuur 14 schetst de verdeling van de mate waarin contracteigenaren bekend zijn binnen organisaties. Contracteigenaar bekend? Ja, voor alle contracten Voor een groot gedeelte Voor ongeveer de helft Voor een klein gedeelte Nee, voor geen enkel contract Figuur Frequentie contact Contact Voor het succesvol managen van een contract is het van belang om als contractmanager regelmatig contact met de contracteigenaar te hebben. Immers de contractmanager geeft uitvoering aan de accountability die de contract- CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 15
16 eigenaar voor het contract heeft. Dit kan uiteraard alleen als de contracteigenaar bekend is. Van de respondenten heeft 69% minimaal één keer per maand contact met de contracteigenaar. Sommige contractmanagers dus regelmatiger. Nog eens 21% heeft één keer per kwartaal contact. Figuur 15 schetst de verdeling van de mate waarin contractmanagers contact hebben met de eigenaar. Hoe vaak contact met CE? Dagelijks Een keer per week Een keer per maand Een keer per kwartaal Een keer per half jaar Een keer per jaar Geen contact met de contracteigenaar Figuur 15 Interactie - Niet ieder contract behoeft evenveel interactie met de contracteigenaar. De beste persoon om dat te beoordelen is de contractmanager zelf. Bijna 80% van de respondenten vindt dat er voldoende interactie met de contracteigenaar is. Dat betekent dat dit in twee jaar tijd onveranderd is gebleven, ook in 2013 gaf 80% van de respondenten dit antwoord. Voldoende interactie? Ja Nee Figuur 16 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 16
17 Frequentie Rapportage aan contracteigenaar Als onderdeel van het contact tussen contractmanager en contracteigenaar zou het rapporteren. We hebben gevraagd of en hoe dat in werkelijkheid gebeurt. De resultaten zijn als volgt: Tabel 1 ra p p o rte re n regelmatig niet regelmatig niet vastgelegd format geen vastgelegd format Het aantal respondenten dat regelmatig en in een vastgelegd format rapporteert is wel het hoogst, echter toch nog maar een krappe 40% van het totaal Mandaat Wat is het bedrag contractmanagers zelfstandig, dus zonder overleg met de contracteigenaar, mogen beslissen? Samengevat luidt het antwoord dat de meeste contractmanagers geen mandaat hebben. Dat wil zeggen, dat het bedrag waarover zij zelf kunnen beslissen nul euro is. Het beeld is overeenkomstig met het voorgaande onderzoek in De aantallen respondenten in de overige intervallen is zeer klein ten opzichte van het aantal in het interval nul. Daartegenover staat dat de bedragen waarover zij zelfstandig mogen beslissen niet gering zijn. 40 Mandaat Frequentie Meer Figuur 17 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 17
18 Bevoegdheden - Tevens hebben we de respondenten gevraagd naar hun bevoegdheden. Beschikken zij over voldoende bevoegdheden? Wat er anders zou kunnen? Twee derde geeft aan over voldoende bevoegdheden te beschikken (figuur 18). Voldoende bevoegdheden? Ja (67%) Nee (33%) Figuur 18 Welke bevoegdheden worden gemist? De onderstaande punten in tabel 2 worden door de deelnemend contractmanagers genoemd. Opvallend is, dat veel aspecten betrekking hebben op de financiële positie van het contract. Aansturing Legal Ondertekening kleine contractaanpassingen Als externe is het mandaat af en toe onvoldoende Budget Erkenning (!) Financiële bevoegdheden Financiële bevoegdheden hiërarchische bevoegdheden Financiële bevoegdheid Geen autorisatie om bijvoorbeeld als omvang =< 25 KEUR, zelf facturen kunnen crediteren, inkoop van goederen Geen tekenbevoegdheid, geen prestatieverklaring afgeven. Gespecificeerd mandaat Mandaat Mandaat. Noodzaak om ingezet te worden is er niet altijd. Mandaat en verantwoordelijkheid Mandaat om te onderhandelen en of te schikken bij kwesties Mandaat om zelfstandig besluiten te kunnen nemen over kleine aanpassingen aan overeenkomsten of offertes onder bestaande CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 18
19 Meer Frequentie Frequentie overeenkomsten. Mandaat om zelfstandig beheer te kunnen doen over vastgelegde contracten in de contractmanagementmodule in esize, met als gevolg dubbele administratie en opslag. Mandaat voor het nemen van financiële beslissingen. Recht om proces zelfstandig in te richten. Tabel Contracten en hun waarde De vraag in het onderzoek luidde: wat is de totale contractwaarde die u momenteel managet? Niet ieder contractmanager besteedt echter evenveel tijd aan het managen van contracten. Om de resultaten met elkaar te kunnen vergelijken, hebben we alle antwoorden omgerekend naar 40 uur (fulltime contractmanager). De gemanagede contractwaarde varieerde net onder de 5 miljoen euro tot aan meer dan 800 miljoen. Contractwaarden tot 20 miljoen waren het meest voorkomend Totale contractwaarde M (obv 40 uur) 100,00% 80,00% 60,00% Frequentie 40,00% Cumulatief % 20,00% 0,00% Figuur 19 Omvang - De omvang is van het grootste contract in de portefeuille van contractmanagers ligt in het interval 0 tot 5 miljoen euro (figuur 20) Waarde grootste contract Frequentie Figuur 20 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 19
20 Frequentie Meer Frequentie Aantal contracten - Voor de verdeling van het aantal gemanagede contracten zijn de antwoorden wederom genormaliseerd naar een wekelijkse tijdsbesteding van 40 uur. Het aantal gemanagede contracten levert, net als bij de contractwaarde, een grote verscheidenheid aan antwoorden op (figuur 21). 15 Aantal gemanagede contracten 10 5 Frequentie 0 Figuur 21 Ten opzichte van het onderzoek uit 2013 (figuur 22) is duidelijk dat contractmanagers vaker grotere aantallen contracten managen Aantal gemanagede contracten (2013 onderzoek) Frequentie Figuur 22 Waarde versus aantallen Gaat hier de 80/20 op? In grote lijn is het antwoord ja, zoals onderstaand grafiek (figuur 23) laat zien. Als wordt gekeken naar de contractportefeuilles die de respondenten managen, geldt voor het merendeel dat de kleine contracten in aantal rond de 80% van hun contractportefeuille uitmaken, terwijl dit deel van de contracten in waarde slechts 20% of nog minder van de totale contractwaarde vertegenwoordigt in hun portefeuille. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 20
21 Frequentie Waarde kleine contracten als % van geheel Waarde vs aantallen 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Aantal kleine contracten als % van geheel Figuur Effectiviteit en efficiëntie Bij de vraag naar het beeld dat de contractmanager van zichzelf heeft, hoort een relativering: het antwoord op deze vraag is niet gecontroleerd bij de mensen om hem of haar heen. Toch geeft het een interessant beeld. Effectiviteit Toen we de respondenten vroegen om de eigen effectiviteit als contractmanager te beoordelen op een schaal van 1 tot 10, gaf ruim de helft zich dan een 8 of hoger. Slechts 4% gaf zichzelf een onvoldoende Beoordeling effectiviteit Oordeel over effectiviteit Figuur 24 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 21
22 Frequentie Efficiëntie Ook op de vraag om zichzelf zich te beoordelen op efficiëntie bij het managen van hun contracten, gaf 43% zichzelf een 8 of hoger. Onder de deelnemende contractmanagers gaf 14% zichzelf een onvoldoende. Figuur 25 Beoordeling efficiëntie Oordeel over efficiëntie Bovenstaande geeft voor zowel efficiëntie als effectiviteit een vergelijkbaar beeld vergeleken met het 2013 onderzoek. 6.5 Samenwerking met andere rollen Rolverdeling - In de visie van CM Partners, dus ook volgens de methode CATS CM, bestaat een contract uit twee delen, namelijk: 1. Work To Be Done (WTBD), dat de overeengekomen goederen/diensten/services beschrijft; en 2. All Other Contract Matter (AOCM), dat alle overige diensten rond de levering van WTBD beschrijft. Het werkterrein van de contractmanager is All Other Contract Matter (AOCM), en dat van de project- of servicemanager is Work To Be Done (WTBD). Het combineren van deze rollen is niet voor de hand liggend en niet aan te raden, maar soms binnen organisaties onvermijdelijk, blijkt uit de antwoorden. Bij 64,7% van de respondenten is er een aparte service- of projectmanager beschikbaar, die zich bezig houdt met de afstemming, ontvangst en keuring van WTBD. 23,5% van de respondenten heeft die rol zelf. Een verontrustend gegeven is, dat bij 11,8% van de respondenten deze rol niet ingevuld is. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 22
23 Aparte service- of projectmanager? Ja, is beschikbaar (64,7%) Nee, ben ik zelf (23,5%) Nee, is totaal niet aanwezig (11,8%) Figuur 26 Samenwerking intern- Indien er een aparte service- of projectmanager beschikbaar is, hoe verloopt dan deze samenwerking? Voor het overgrote deel (79%) verloopt deze samenwerking goed. Slechts een klein deel van de respondenten bestempelt deze samenwerking als matig (18%) of slecht (3%). Samenwerking service- of projectmanager Goed (79%) Matig (18%) Slecht (3%) Figuur 27 Bij deze laatste twee groepen, alsmede daar waar de rol van service- of projectmanager niet apart is ingevuld, lopen de organisaties een grote kans dat de contractdoelstellingen onvoldoende gerealiseerd worden. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 23
24 Samenwerking extern - Naast samenwerking binnen de eigen organisatie, werkt de contractmanager ook samen met de contractmanager van de andere contractpartij. Hoe verloopt die samenwerking volgens onze respondenten? Als eerste legden we de vraag voor óf er überhaupt een contractmanager bij de andere contractpartij aanwezig is. Bij ongeveer een kwart van de respondenten (24%) is dat niet het geval. Ook dat kan een serieuze bedreiging zijn voor het realiseren van contractdoelstellingen (!). Indien deze wel aanwezig is, hoe verloopt de samenwerking tussen de contractmanagers dan? Als we kijken naar figuur 28, blijkt verrassend genoeg dat die samenwerking procentueel vaker goed verloopt dan de samenwerking met de project- of servicemanager. Geen van de respondenten beoordeelt de samenwerking als slecht. Samenwerking contractmanager andere partij Goed (90%) Matig (10%) Slecht (0%) Figuur 28 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 24
25 7. Systemen De toegenomen belangstelling voor contractmanagement weerspiegelt zich ook in de toename van het aantal systemen ter ondersteuning van contractmanagement dat in de markt beschikbaar is. Hoe is echter het gebruik van deze systemen en welke systemen worden dan het meest gebruikt? Gebruik voor registratie - Het vastleggen van informatie die gerelateerd is aan (de uitvoering van) contracten, is een van de belangrijke verantwoordelijkheden van de contractmanager. Dit betreft alle informatie; van de aanbestedingsfase, tijdens de gehele contractduur, tot aan de evaluatie na beëindiging van het contract. Inmiddels bestaan er veel systemen die dit kunnen ondersteunen en faciliteren. Ondanks deze mogelijkheden gebruikt 30% van de respondenten geen ondersteunend systeem. Gebruik van ondersteunend systeem Ja (70%) Nee (30%) Figuur 29 Figuur 30 laat zien dat, van de respondenten die wel gebruik maken van een systeem, slechts 17% dat doet voor alle aspecten van zijn werk, 40% voor een belangrijk deel en nog altijd 43% maar voor een beperkt deel. Gebruik van ondersteunend systeem Ja, voor alle aspecten (17%) Ja, voor een belangrijk deel (40%) Ja, in beperkte mate (43%) Figuur 30 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 25
26 Gebruikte systemen - Bij de groep contractmanagers die gebruik maakt van een ondersteunend systeem, is het interessant om te kijken welke systemen dit zijn en hoeveel systemen er per respondent naast elkaar worden gebruikt. Syste me n: Pe rce nta g e Mijn eigen computer 26% Een gedeelde schijf 57% Eigen ontwikkelde database applicatie 23% Excel 49% Ariba 9% CRICS 0% CTM 0% Effacts 0% Emptoris 0% Esize 20% Mochadocs 0% Negometrix 6% Nextevolution 0% Proquro 3% Sharepoint 34% Zycus 3% Ander(e) syste(e)m(en) 51% Tabel 3 De meest gebruikte systemen zijn een zogenaamde gedeelde schijf (57%) en een Excel-bestand (49%). Sharepoint neemt een goede derde plaats in met 34%. Bij de respondenten is er overduidelijk een zeer grote variëteit aan systemen in gebruik. Naast de systemen waar in de vragenlijst expliciet naar is gevraagd, zijn verder de volgende systemen genoemd: And e re syste me n: Contracto ContractX Corsa DAX contractenmodule E-docs document management Eprofit Financieel Systeem IFS LiveLink PeopleXS Planon Raboshop RN SAP (SRM module) vendorlink VISI Tabel 4 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 26
27 Frequentie Naast de grote verscheidenheid aan gebruikte systemen, zijn er binnen veel organisaties niet één maar zijn meerdere systemen in gebruik. Dat kan wel oplopen tot vijf (!) verschillende systemen voor het managen van de contracten. Figuur 31 Hieruit mogen we concluderen dat er nog niet één systeem bestaat waarmee alle behoefte van een organisatie ingevuld kunnen worden. Tevredenheid - De gemiddelde tevredenheid van 5,5 geeft al aan dat op het gebied van systemen nog veel te winnen is. De 37% van de respondenten die een beoordeling lager dan 6 geeft, benadrukt dit nog eens. Tevredenheid over systemen 40% 30% 20% 10% 0% Figuur 32 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 27
28 Functionaliteiten Bij de inventarisatie van gemiste functionaliteit geven de respondenten groot scala aan antwoorden. Deze zijn als volgt: Wat mist u qua systemen? Aansluiting met de financiële realisatie vanuit de crediteurenadministratie of het grootboek Automatisch meldingen Centrale vastlegging, financiële koppeling, rapportagemogelijkheden, historisch inzicht, CRM mogelijkheden, automatische triggering en follow-up (expiratietermijnen worden wel automatisch getriggerd) Echt goed overzicht! Een goed overzicht van het basiscontract en alle wijzigingen Eén integraal systeem waarin zowel beheer als prestatiemonitoring verwerkt kan worden Een systeem dat door een gehele keten kan worden gebruikt. Van procurement en contractmanagement tot en met beheer. Eén volledig geïntegreerd systeem zowel contractmanagement als financieel die ook nog gebruikersvriendelijk is. Elk contract heeft een ander schema. Flexibiliteit gedetailleerde MI Heb geen toegang tot het systeem, moet altijd vragen aan collega die wel toegang heeft om mij te voorzien van relevante info In feite is het slechts registratie, voornamelijk van product gerelateerde zaken. Het is geen management systeem. Ingewikkelde zoek mogelijkheden. Vaak alleen mogelijk met behulp van medewerker die het software programma ook vult. Is niet gebruiksvriendelijk genoeg. Te veel informatie is vereist alvorens een document kan worden opgeslagen. Tevens is de structuur niet handig Koppeling finance en uren Koppeling onderling, er wordt nu met te veel systemen gewerkt en systemen praten niet met elkaar kennis van systemen is te beperkt, waardoor deze dan ook beperkt worden gebruikt. Kwalitatieve contractinformatie N.v.t. Missen is niet het juiste woord. Efficiënter wel. Niet geschikt voor contractmanagement en workflow management. Onvolledig ingevuld, matige rapportage Samenhang en integratie van de verschillende systemen Samenhang, volledigheid en vooral eenduidigheid Signaleringen en rapportagemogelijkheden Snelle manier om informatie voor handen te hebben en aangereikt krijgen van trigger mails daar waar periodieke controles moeten worden uitgevoerd Vastleggen van rapportages. Automatisch seintjes geven bij verlopen aan meerdere personen. Vollediger overzicht spend/contract Workflow-overzicht Zijn geen contractmanagement systemen, maar voldoet op het moment Tabel 5 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 28
29 8. Contractmanagement binnen de organisatie Eindverantwoordelijkheid - Om als contractmanager optimaal te kunnen functioneren, is het belangrijk dat de positie van de contractmanager binnen de organisatie helder is. We vroegen als eerste of de organisatie de contractmanager als eindverantwoordelijke ziet voor de dagelijkse uitvoering van contracten. Dit blijkt slechts bij 42% van de respondenten het geval te zijn. Bij 58% van de respondenten ligt die eindverantwoordelijkheid aan iemand anders toegewezen. De functie van contractmanager krijgt in deze gevallen een andere invulling. Eindverantwoordelijk voor uitvoering contract? Ja (42%) Nee (58%) Figuur 33 Functie Adviseur Inkoop Beleidsmedewerker contractmanagement Clientmanager Commodity Buyer Contract & Project Manager Contract Delivery Manager Contract Director Contract- en Servicemanager Contract Manager Contractbeheerder Inkoper Leverancier- en contractmanager Manager Leveranciersmanagement Procurement Professional Product & Contract Manager Project ingenieur Sourcingsmanager Vendor manager Functietitels - De titels die de organisaties hanteren voor contractmanagers vertoont een grote variëteit. Ten behoeve van de eenduidigheid zijn in de opsomming elementen als Senior, Junior, ICT, Facility management, Global, enzovoorts, weggelaten. Ondanks deze grote verscheidenheid heeft 65% van de respondenten de term contractmanager als (onderdeel van) zijn of haar functietitel. Tabel 5 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 29
30 Frequentie Functieduur - Blijven contractmanagers lang in hun functie? Net als in het vorige onderzoek zijn de meeste respondenten (86%) één tot vijf jaar werkzaam in hun huidige functie. Gemiddeld werken de respondenten 3,3 jaar in hun functie als contractmanager. De uitschieter is een respondent die 15 jaar in zijn huidige functie werkt. 15 Jaren in huidige functie Meer Figuur 34 Vo rig e functie Account Executive Business Analist Business Consultant Client delivery team lead Consultant international water supply Contract & Supplier Manager Contract en salesmanager Contract Manager Contractbeheerder Contractgemachtigde Coördinator afdeling Beveiliging Coördinator Inhuur Externen Coördinator Outsourced Operations Directeur Functioneelbeheerder Medewerker producten & diensten Operationeel regisseur procurementmanager Productmanager Projectleider Sales accountmanager Senior Buyer Coordinator dienst Service Level Manager Service Manager Projectmanager Transitiecoördinator Unit manager Voorgaande functies - Om een beeld te krijgen van het ontwikkelpad, hebben we tevens de vorige functie van de respondenten opgevraagd. Dit blijkt een nog grotere verzameling van verschillende functies te zijn. Blijkbaar is het vanuit heel veel functies mogelijk om een overstap te maken naar de functie van contractmanager. Maar was er wel echt sprake van een overstap? De volgende vraag geeft hier meer inzicht in. Tabel 6 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 30
31 Taken vorige functie - Hadden de deelnemende contractmanagers in hun vorige functie ook al contractmanagement taken? 82% van de respondenten beantwoord deze vraag bevestigend. Dat suggereert dat de aanpassing van de functietitel meer volgde op de uitgevoerde werkzaamheden dan andersom. Vorige functie ook CM-taken? Ja (82%) Nee (18%) Figuur 35 Taken volgende functie - Nog verrassender wordt het wanneer we vragen of men verwacht ook in een volgende functie met contractmanagement te maken te krijgen. Figuur 36 laat zien dat het overgrote deel dit zeker verwacht. een overtuigende aanwijzing voor het feit dat contractmanagement een blijvende activiteit is! Volgende functie ook CM-taken? Ja (84%) Nee (16%) Figuur 36 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 31
32 Functieomschrijving Al lijken functieomschrijvingen tegenwoordig vanzelfsprekend, nog steeds ontbreekt bij 29% van de respondenten een functiebeschrijving. Deze verdeling geldt zowel voor functietitels met de term contractmanager daarin als die zonder. Overigens verschilt de contractmanagers functie daarin niet van andere functies. Functieomschrijving aanwezig? Ja (71%) Nee (29%) Figuur 37 Ontwikkelpad - Indien deze functieomschrijving aanwezig is, wordt er dan ook aangegeven naar welke volgende functie(s) men eventueel kan doorgroeien? Dit is het geval bij 21% van de respondenten. Ontwikkelpad omschreven? Ja (21%) Nee (79%) Figuur 38 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 32
33 Wat zijn dan eventuele volgende functies? De antwoorden waren als volgt: Doorgroeifuncties Contractmanager junior/medior/senior - Vendor Manager Het is meer een rol: lead procurement manager Ik zie de rol van contractmanager als onderdeel van de functie van inkoper Senior contractmanager Senior contractmanager Sr. Contractmanager Tabel 7 Figuur 39 laat zien of, zij die aangaven naar welke volgende functie(s) ze zich door konden ontwikkelen, tevreden zijn over de bovenstaande mogelijkheden. Tevreden met mogelijkheden? Ja (90%) Nee (10%) Figuur 39 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 33
34 Frequentie Hoeveel jaar verwacht men in de huidige functie actief te zijn? De verdeling vertoont overeenkomsten met de antwoorden op de functieduur (figuur 40) Verwachte jaren in huidige functie Figuur 40 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 34
35 Frequentie 9. Beloning 9.1 Vast jaarinkomen Om de vaste jaarinkomens goed met elkaar te kunnen vergelijken, zijn deze genormaliseerd naar een 40-urige werkweek. In vergelijking met de uitkomsten van het vorige onderzoek (2013) vallen een paar zaken op. Ten eerste is het bereik van de antwoorden iets verschoven. In het vorige onderzoek lagen de onderste waarden in het interval 20-30K euro. Nu ligt het in het 30-40K euro interval. De hoogste waarden zijn gelijk gebleven in het interval K euro. Ten tweede is in dit onderzoek het interval met de meeste waarden veel prominenter dan in het vorige onderzoek. Het interval 60-70K euro steekt er nu met kop en schouders boven uit. 15 Vast jaarinkomen (K ) Figuur 41 Gemiddeld jaarinkomen - Het gemiddeld vast jaarinkomen komt in dit onderzoek naar de rol, positie e beloning uit op ruim euro ( ). Dit lag in het vorige onderzoek precies op euro. 9.2 Bonus Ontvangen contractmanagers een variabel inkomen in de vorm van een bonus? Slechts 22% van de respondenten blijkt bonusgerechtigd te zijn. Dat is een opmerkelijk verschil met het vorige onderzoek, toen 48% van de respondenten aangaf bonusgerechtigd te zijn. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 35
36 Bonusgerechtigd? Ja (22%) Nee (78%) Figuur 42 Afhankelijkheidsfactoren - Waar is de bonus van de gerechtigden afhankelijk van? Is dit van de prestaties als contractmanager of van andere resultaten? Onder de respondenten die een bonus ontvangen, is deze bonus in 73% van de gevallen (deels) afhankelijk van de prestatie. Dit beeld is vergelijkbaar met het beeld van het onderzoek uit Bonus afhankelijk van prestatie? Ja, voor het grootste deel (27,3%) Ja, voor een klein deel (45,5%) Nee (27,3%) Figuur 43 Maximum - De maximale hoogte van de bonus verschilt wel degelijk met het beeld uit het vorige onderzoek. Hadden veel respondenten in voorgaand onderzoek nog een bonus tot 1000, ontvangt het merendeel van de respondenten in dit onderzoek een bonus tussen de en In totaal heeft 31% van de respondenten een maximale bonus die meer bedraagt dan euro. CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 36
37 Frequentie Maximale bonus Meer Maximale bonus per jaar - Figuur 44 De maximale bonus bedraagt gemiddeld 9446 euro. Tevredenheid Twee derde van de respondenten is tevreden met de toegewezen bonus. Tevreden met maximale bonus? Ja (69%) Nee (31%) Figuur 45 Ontvangen bonus Hebben de respondenten die bonusgerechtigd zijn daadwerkelijk een bonus ontvangen? Zo ja, komt die overeen met de maximale bonus? Uiteindelijk is gemiddeld 58% van de maximale bonus daadwerkelijk uitbetaald. Bonus ontvangen? Ja, maximal e bonus (31%) Figuur 46 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 37
38 Frequentie Ook als we de verdeling van de daadwerkelijk ontvangen bonus (figuur 47) vergelijken met de maximale bonus (figuur 44), dan is onmiddellijk duidelijk dat veel deelnemende contractmanagers slechts een deel hebben ontvangen. 4 Ontvangen bonus Meer Ontvangen bonus - Figuur Totaalbeeld beloning Op de vraag of de totale beloning in verhouding is tot zwaarte functie, antwoordt 67% van de respondenten ja. Dat is een flinke verhoging ten opzichte van het vorige onderzoek, toen slechts 50% deze vraag met ja heeft beantwoord. Het aantal respondenten dat de beloning te hoog vindt voor de zwaarte van de functie, is gelijk gebleven. Beloning in verhouding tot zwaarte functie? Ja, in verhouding (67%) Nee, beloning te laag (29%) Nee, beloning te hoog (4%) Figuur 48 ~Einde onderzoeksresultaten ~ CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 38
39 Bijlage A: vragenlijst CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 39
40 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 40
41 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 41
42 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 42
43 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 43
44 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 44
45 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 45
46 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 46
47 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 47
48 CM Partners BV - Panweg GC Zeist pag 48
Onderzoeksrapport. Werkprofiel van de contractmanager. September Voor het meest volledige aanbod CM opleidingen en workshops
Onderzoeksrapport Werkprofiel van de contractmanager September 2017 Voor het meest volledige aanbod CM opleidingen en workshops Panweg 63 3705 GC Zeist Tel. 085-2100531 info@cmpartners.nl www.cmpartners.nl
Nadere informatieContractmanagement volgens CATS CM
Contractmanagement volgens CATS CM Een introductie in het wat, waarom en hoe van contractmanagement 2 Agenda Even voorstellen.. Wat is contractmanagement? Waarom contractmanagement? Hoe contractmanagement:
Nadere informatieKwaliteitsborging en Contractmanagement. 30-1-2014, Gert-Jan Vlasveld
Kwaliteitsborging en Contractmanagement 30-1-2014, Gert-Jan Vlasveld Even voorstellen. Gert-Jan Vlasveld 20 jaar: 5 jaar: 7 jaar: 3 jaar: Mede ontwikkelaar methode Even voorstellen de NBCM o Nederlandse
Nadere informatieInformatiemanager, pak je rol. Inleiding in contractmanagement. ASL BiSL Wat is contractmanagement
Informatiemanager, pak je rol Inleiding in contractmanagement CM Partners, 1 november 2016 1 Onderwerpen Wat is contractmanagement De methode CATS CM voor contractmanagement De rol van de informatiemanager
Nadere informatieResultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015
Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens
Nadere informatieROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT
ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatieOndernemingspeiling 2015. Foto: Jan van der Ploeg
Ondernemingspeiling 2015 Foto: Jan van der Ploeg Kenniscentrum MVS Juni 2015 O n d e r n e m i n g s p e i l i n g 2 0 1 5 P a g i n a 2 Inleiding Op initiatief van het team Economische Zaken, Toerisme
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatieResultaten Gezondheidszorg
Resultaten Gezondheidszorg Conclusies Onbekendheid social media in de gezondheidszorg is groot; treffend is een quote van een zorggebruiker die stelt dat als je als patiënt nog niet of nauwelijks met een
Nadere informatieNEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen
NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag
Nadere informatieNEVI inkoopdag 2013. Hülya Türksever & Els Ruiter
NEVI inkoopdag 2013 Hülya Türksever & Els Ruiter Geeft aan welke kwaliteiten de inkoopprofessional van nú in huis moet hebben; Is een communicatie- en hulpmiddel naar het beroepsveld; Focust werknemers
Nadere informatieWat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen
Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft
Nadere informatie18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland
18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.
Nadere informatieRapportage Wmo onderzoek Communicatie
Rapportage Wmo onderzoek Communicatie Cliënten zijn tevreden over hoe het proces nu verloopt, voornamelijk door de inzet van traditionele communicatiekanalen 23 juli 2014 Versie 1,0 Inhoudsopgave Doelstelling
Nadere informatieResultaten onderzoek toekomst van de jaarrekening
Resultaten onderzoek toekomst van de jaarrekening Er wordt veel geschreven over de jaarrekening. Zo zou het document achterhaald zijn, is er geen vraag naar, is het geschiedschrijving en levert het beperkte
Nadere informatiePIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10
Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieStudentenBureau Stagemonitor
StudentenBureau Stagemonitor Rapportage Mei 2011 1 SAMENVATTING... 3 ERVARINGEN... 3 INLEIDING... 4 ONDERZOEKSMETHODE... 5 RESPONDENTEN... 5 PROCEDURE... 5 METING... 5 DEEL I ANALYSE... 6 1. STAGE EN ZOEKGEDRAG...
Nadere informatieGemeente Roosendaal. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 26 juni 2017
Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 26 juni 2017 DATUM 26 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515
Nadere informatieOnderzoek Trappers. rapportage. Opdrachtgever. Opdrachtnemer. Nationale Fiets Projecten Postbus 594 8440 AN Heerenveen
Onderzoek Trappers rapportage Opdrachtgever Nationale Fiets Projecten Postbus 594 8440 AN Heerenveen Opdrachtnemer DTV Consultants B.V. Ruben van den Hamsvoort en Alex van Ingen POM 8267 Breda, maart 2009
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Rapportage flitsenquête ActiZ. ActiZ, organisatie van zorgondernemers. ICSB Marketing en Strategie Drs.
Rapportage flitsenquête ActiZ Vrijwilligersbeleid Voor ActiZ, organisatie van zorgondernemers Van ICSB Marketing en Strategie Drs. Yousri Mandour Datum 7 maart 2011 Pag. 1 Voorwoord Voor u liggen de resultaten
Nadere informatieContractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen
Contractmanagement ja, maar wat levert dat dan op? Handreiking met praktische voorbeelden die de toegevoegde waarde bewijzen Paul Jacobs en Alex Buursema 2013 Contractmanagement heeft de aandacht Het managen
Nadere informatie2. Kunt u aangeven binnen welke sector(en) uw organisatie valt?
Dank voor het openen van de vragenlijst. U kunt hieronder starten met beantwoorden van de vragen. * 1. De organisatie waar ik werkzaam ben is een: ICT aanbieder: een organisatie die als primaire activiteit
Nadere informatieStoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages
Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Een analyse van de huisartsenregistratie over de
Nadere informatieComputeraffiniteit belangrijk op kantoor
Auteur A.R. Goudriaan E-mailadres alex@goudriaan.name Datum 16 november 2008 Versie 1.0 Titel Computeraffiniteit belangrijk op kantoor Computeraffiniteit belangrijk op kantoor tevredenheid over de automatiseringsafdeling
Nadere informatiesamenwerken verandermanagement
DEAL!-NEVI NATIONALE INKOOPENQUÊTE Kostenreductie topprioriteit, maar dan wel ethisch Het gaat de Nederlandse inkoper voor de wind. De positie op de arbeidsmarkt verbeterde flink, het brutosalaris steeg.
Nadere informatieOuderschapsverlof. Ingrid Beckers en Clemens Siermann
Ouderschapsverlof Ingrid Beckers en Clemens Siermann Ruim een kwart van de werknemers in Nederland die in 24 recht hadden op ouderschapsverlof, hebben daarvan gebruik gemaakt. nemen veel vaker ouderschapsverlof
Nadere informatieOnderzoek Alumni Bètatechniek
Onderzoek Alumni Bètatechniek 0 meting - Achtergrond Eén van de knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt is een tekort aan technisch geschoolden. De Twentse situatie is hierin niet afwijkend. In de analyse
Nadere informatieCOLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014
1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die
Nadere informatieTEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1
Nadere informatieMens en Organisatie in het architectenbureau. Peiling juni 2013
Mens en Organisatie in het architectenbureau Peiling juni 2013 Inhoudsopgave Peiling Mens en Organisatie 3 Arbeidsrelaties 4 Beleid voor mens en organisatie: ontwikkeling 5 Beleid voor mens en organisatie:
Nadere informatieMonitor HH(T) 4 e kwartaalmeting
Monitor HH(T) 4 e kwartaalmeting Marlijn Abbink-Cornelissen Marcel Haverkamp Janneke Wilschut 5 April 2016 1 Samenvatting Samenvatting Dit is het vijfde rapport van de monitor HH(T). Deze monitor inventariseert
Nadere informatieEerste resultaten Ooa index 0-meting januari 2012
Eerste resultaten Ooa index 0-meting januari 2012 Samenvatting De tijd dat adviseurs gemakkelijk hun omzet realiseerden ligt achter ons. We hebben te maken met een recessie. Opdrachtgevers hebben het moeilijk
Nadere informatieVakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong
Vakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong Leon Pouwels 11 juni 2014 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond - onderzoeksopzet Doelstelling Steekproef Methode De doelstelling van dit onderzoek is het verkrijgen
Nadere informatieBeloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving
NBA-VRC & ROBERT WALTERS Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving Het salaris van de controller: wanneer wil de controller weg? Bob van Ginkel, Associate director Robert
Nadere informatieVoorbeeld visualisatie rapportage
Voorbeeld visualisatie rapportage Van dms Jeffrey Slort 1 e Barendrechtseweg 108 j.slort@vandms.nl 2992 XC BARENDRECHT 0620146404 IBAN: NL97INGB0004527010 KvK Nr. 530112321 www.vandms.nl BIC: INGBNL2A
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieHuidig economisch klimaat
Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel
Nadere informatieContract- en leveranciersmanagement
Contract- en leveranciersmanagement Waar te beginnen? dinsdag 2 oktober 2018 Het programma Pagina 2 13:00 Inloop met een broodje en koffie 13:30 Algemene kick-off 13:45 Maurits Haitsma (SSC ONS): starten
Nadere informatieprofessionals Crisis bron aanhoudende kopzorgen
Vastgoed-professionals Vastgoed professionals ultimo 2012; Crisis Crisis bron aanhoudende kopzorgen Arbeidsmobiliteit: Bij herstel economie is kennis verdwenen. verdwenen Factsheet behorend bij artikel
Nadere informatieResultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice
Resultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice De thema voor deze presentatie: Onderzoeksresultaten betreffende het
Nadere informatieKlanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS
2011 Klanttevredenheid Vereenzaming Ouderen Soest VOS Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Klanttevredenheidsonderzoek Vereenzaming
Nadere informatieLoopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel
Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort
Nadere informatieVRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging
Nadere informatieMarketinguitdagingen 25% GROOTSTE MARKETING- UITDAGINGEN IN 2012 18% 10%
B2B 2012 Marketinguitdagingen Wat zijn nu de meest genoemde uitdagingen voor B2B-marketeers in 2012? Digitale marketing behoort anders dan wellicht gedacht daar niet toe zoals het volgende overzicht toont:
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatieFactsheet persbericht. Toekomst van studenten onzeker
Factsheet persbericht Toekomst van studenten onzeker Inleiding Studententijd De overheid komt met steeds meer nieuwe wetten en voorstellen om te bezuinigen en de student te motiveren zijn/haar studie in
Nadere informatieOnderzoeksresultaten infosecurity.nl
Onderzoeksresultaten infosecurity.nl Pagina 1 Introductie Tijdens de beurs infosecurity.nl, die gehouden werd op 11 en 12 oktober 2006, heeft Northwave een onderzoek uitgevoerd onder bezoekers en exposanten.
Nadere informatieDe verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven. succeed IT. better results together
De verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven succeed IT better results together Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven in handel
Nadere informatieGemeente Moerdijk. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 20 juni 2017
Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 20 juni 2017 DATUM 20 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieUitkomsten Enquête mei 2015
Uitkomsten Enquête mei 2015 Inhoud Conclusies 1 Inleiding 2 Antwoorden op de vragen 3 Wat is je geslacht? 3 Wat is je leeftijd? 3 Wat beschrijft jouw (werk) situatie het beste? 4 Hoe vaak lees je de nieuwsbrief?
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieKlanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand
Klanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand Alle verzekeraars die het Keurmerk Klantgericht Verzekeren voeren laten jaarlijks binnen dezelfde normen klanttevredenheidsonderzoek uitvoeren. De onderzoeksresultaten
Nadere informatieRapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals. In opdracht van:
Rapport Onderzoek Visie en ambitie van ICT professionals In opdracht van: IDG Nederland Arianna Ardia Sr Marktonderzoeker/ Marketing & Sales analist Mei 2011 1 Inhoudsopgave 1. Samenvatting p. 2 2. Opzet
Nadere informatieLeerlingtevredenheidsonderzoek
Rapportage Leerlingtevredenheidsonderzoek De Meentschool - Afdeling SO In opdracht van Contactpersoon De Meentschool - Afdeling SO de heer A. Bosscher Utrecht, juni 2015 DUO Onderwijsonderzoek drs. Vincent
Nadere informatieRapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
Nadere informatieEnquête SJBN 15.10.2013
Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken
Nadere informatieInternationaal ondernemen
Nationaal onderzoek Declarant De belangrijkste resultaten uit het nationaal onderzoek Declarant 2017 Internationaal ondernemen Altijd als eerste op de hoogte van ontwikkelingen in het internationale handelsverkeer
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatiePresentatie WAI database November 2012. Hoe ziet het werkvermogen van de Nederlandse werkende beroepsbevolking eruit?
Presentatie WAI database November 2012 Hoe ziet het werkvermogen van de Nederlandse werkende beroepsbevolking eruit? Over de data De WAI vragenlijsten worden afgenomen door verschillende WAI licentienemers
Nadere informatieErvaringen en trainingsbehoefte professionals jeugdzorg
Ervaringen en trainingsbehoefte professionals jeugdzorg transformatie jeugdzorg FoodValley INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 1.1. Aanleiding... 2 1.2. Doel- en probleemstelling... 2 1.3. Methode... 2 1.4.
Nadere informatieDe Grote (kleine) voicemail-poll
De Grote (kleine) voicemail-poll De Grote (kleine) voicemail-poll Maken mensen tegenwoordig nog gebruik van voicemail? En hoe staat men tegenover het gebruik van voicemails in het zakelijk verkeer? Mensen
Nadere informatieTilburgInstituteforInterdisciplinary StudiesofCivilLaw andconflict ResolutionSystems
TilburgInstituteforInterdisciplinary StudiesofCivilLaw andconflict ResolutionSystems RapportEvaluatie Online Mediation in Echtscheidingszaken Aanleidingvoorhetonderzoek In 2008 heeft Juripax in opdracht
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieFORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016
ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform
Nadere informatieKLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK SCHOONMAAKDIENST GEMEENTE HAREN
KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK SCHOONMAAKDIENST GEMEENTE HAREN Klanttevredenheidsonderzoek Schoonmaakdienst gemeente Haren Colofon Opdrachtgever Gemeente Haren Datum December 2016 Auteurs Tessa Schoot Uiterkamp
Nadere informatieMeting economisch klimaat, november 2013
Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,
Nadere informatieEnquête Telefonische dienstverlening
Enquête Telefonische dienstverlening Enquête Telefonische dienstverlening Colofon Titel:Enquête Enquete Telefonische dienstverlening Opdrachtgever: Gemeente Velsen Opdrachtnemer: Marieke Galesloot Datum:
Nadere informatieWerkbelevingsonderzoek 2013
Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:
Nadere informatieIn samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieBeleving Facilitair Dienstverlening 2009/2010 Facility services at work
Beleving Facilitair Dienstverlening 2009/2010 Facility services at work kwantitatief onderzoek Onderdeel beveiliging 1 Onderzoekskader Ondanks de crisis is het in Nederland voor het overgrote deel van
Nadere informatieJongerenenenquête SJeM
Stichting Jeugdbelangen Malden Jongerenwerk gemeente Heumen / SWG Jongerenenenquête SJeM Onderzoeksrapport 2013-2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Verantwoording methode... 3 2.1. Onderzoeksinstrument...
Nadere informatieTed Knoester. Contractmanagement in de praktijk
Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Derde druk ISBN 978-90-368-0384-7 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media 2013 Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieProfessioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Nadere informatieDoorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Nadere informatieSociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy
Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde
Nadere informatieDeeltijdwerken in het po, vo en mbo
Deeltijdwerken in het po, vo en mbo 1. Inleiding In Nederland wordt relatief veel in deeltijd gewerkt, vooral in de publieke sector. Deeltijdwerk komt met name voor onder vrouwen, maar ook steeds meer
Nadere informatieFrans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd
Frans de Hoyer GW Management E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive De wereld is veranderd 1 We kopen online We plaatsen alles online 2 Dit onderdeel valt ineens
Nadere informatieResultaat tevredenheidsonderzoek externe relaties Odion
Resultaat tevredenheidsonderzoek externe relaties Odion Resultaat externe tevredenheidsmeting Pagina 1 Rinske Rill en Dea Bobeldijk. 21 mei 1 Inhoud Samenvatting... 1. Inleiding... 4 2. Aantallen respondenten...
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieHieronder volgen hiervan een aantal gegevens en de vragen die (extra) gesteld zijn.
ZP Onderzoek 2016 Introductie In de eerste maanden van 2016 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zzp ers binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft in totaal zes weken open gestaan
Nadere informatieMarktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein
Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieTevredenheid over MEE. Brancherapport 2011. Een onderzoek in opdracht van MEE Nederland. Marieke Hollander Betty Noordhuizen BA3913
Tevredenheid over MEE Brancherapport 2011 Een onderzoek in opdracht van MEE Nederland Marieke Hollander Betty Noordhuizen BA3913 Zoetermeer, 21 december 2011 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust
Nadere informatieVrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten
Vrijwilligerswerk, mantelzorg en sociale contacten Gemeente s-hertogenbosch, afdeling Onderzoek & Statistiek, februari 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Vrijwilligerswerk... 4 3. Mantelzorg... 8
Nadere informatieHet belang van begeleiding
Het belang van begeleiding Langdurig zieke werknemers 9 en 18 maanden na ziekmelding vergeleken Lone von Meyenfeldt Philip de Jong Carlien Schrijvershof Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door
Nadere informatieLife event: Een nieuwe baan
Life event: Een nieuwe baan Inhoudsopgave 1 Belangrijke bevindingen 2 Achtergrond en verantwoording 3 Onderzoeksresultaten Arbeidsvoorwaarden en pensioenregeling Pensioeninformatie Pensioenkennis Waardeoverdracht
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek Schema Arbeidsdeskundigen (SAD).
Klanttevredenheidsonderzoek Schema Arbeidsdeskundigen (SAD). Een maal per twee jaar wordt er een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd bij een van de certificatie schema s van Hobéon SKO. Dit jaar (2014)
Nadere informatieGeachte lezer, Veel plezier bij het lezen van het rapport! Hartelijke groet, VictorMundi.com Jeroen Sakkers
Geachte lezer, Met gepaste trots presenteren wij u hierbij het eerste ZZP Barometer-rapport van 2011. De ZZP Barometer is de structurele en onafhankelijke onderzoeksmonitor voor en over zzp'ers, freelancers
Nadere informatieMannen geven veel vaker leiding dan vrouwen
nen geven veel vaker leiding dan vrouwen Astrid Visschers en Saskia te Riele In 27 gaf 14 procent van de werkzame beroepsbevolking leiding aan of meer personen. Dit aandeel is de afgelopen jaren vrijwel
Nadere informatieVerzekerden bezuinigen op hun zorgverzekering, het aantal overstappers neemt nog steeds toe. Margreet Reitsma-van Rooijen en Anne Brabers
Dit factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Margreet Reitsma-van Rooijen en Anne Brabers. Verzekerden bezuinigen op hun zorgverzekering, het aantal overstappers neemt
Nadere informatieContractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Nadere informatieippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06
ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking
Nadere informatie