ippq Organisatierapport voor Octopus BV

Transcriptie

1 ippq Organisatierapport voor Octopus BV

2 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking en uitkomsten 7. Kwalitatieve gegevens 8. Conclusies

3 1. Doelstelling De prestaties van deze organisatie beoordelen door de bril van werkgeluk De teams in deze organisatie vergelijken en tegenover elkaar zetten en extern benchmarken Inzicht krijgen in de belangrijkste factoren die de prestaties van Octopus BV en werkgeluk beïnvloeden Nadenken over aanpak van aandachtspunten om de algehele prestaties te verbeteren Praktische inzichten bieden

4 2. Definitie van "Werkgeluk" Werkgeluk is een mindset die actie mogelijk maakt om prestaties te maximaliseren en potentieel te benutten. Dit gaat om het ontwikkelen en inzetten van persoonlijke bronnen en teambronnen

5 2. Her Performance-happiness model

6 2. Toekenning van verkeerslichten Database gemiddelde Team gemiddelde Minimum Score -10% +10% Maximum Score

7 3. Overzicht organisatie: De 5Cs Contribution (Bijdrage) Conviction (Overtuiging) Culture (Cultuur) Commitment (Toewijding) Confidence (Zelfvertrouwen)

8 3. Uitkomsten Elk team heeft sub-groepen van gelukkige en niet-gelukkige medewerkers Veel medewerkers beantwoordden in de hoge of hoogste categorie Velen beantwoorden vragen in de lage of laagste categorie 71% van de variatie in aanbevelen aan een vriend wordt verklaard door vertrouwen, trots, baan die aan verwachting voldoet, je gemotiveerd voelen Je gemotiveerd voelen slijkt nauw verbonden met het gevoel dingen voor elkaar te krijgen Medewerkers die van hun werk houden hebben het gevoel iets te doen dat de moeite waard is, hebben controle over dagelijkse activiteiten en hebben een helder beeld van de visie van Octopus BV De meeste variatie in van mijn werk houden zit binnen teams. Slechts 9% van de variatie komt door verschillen tussen teams Verbeterkansen liggen bij: zaken voor elkaar krijgen, doelen behalen, je effectief en efficiënt voelen en je veilig voelen

9 4. De 5Cs Contribution (Bijdrage) is de geleverde inspanning IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Contribution (Bijdrage) Doelen bereiken Kwesties bespreekbaar maken Je veilig voelen Gehoord worden Positieve feedback

10 4. Die 5Cs Conviction (Overtuiging) is de korte termijnmotivatie IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Conviction (Overtuuiging) Je gemotiveerd voelen Je efficiënt voelen Je effectief voelen Je veerkrachtig voelen Een positieve impact hebben

11 4. Die 5Cs Culture (Cultuur) is het gevoel binnen de organisatie te passen IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Culture (Cultuur) Van je werk houden Collega s graag mogen Positief zijn over de organisatiewaarden Eerlijk ethos Controle over activiteiten

12 4. Die 5Cs Commitment (Toewijding) is de lange termijnmotivatie van het team IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Commitment (Toewijding) Iets doen wat de moeite waard is Positieve gevoelens hebben Vertrouwen hebben in de visie van leiders Geïnteresseerd zijn in je baan Door collega's gerespecteerd worden

13 4. Die 5Cs Confidence (Zelfvertrouwen) is het geloof in het eigen kunnen IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Confidence (Zelfvertrouwen) Dingen voor elkaar krijgen Geloof in jezelf Baan past bij verwachting Baan past in carrière Organisatie aanbevelen bij een vriend

14 5. Vertrouwen, Erkenning en Trots IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Vertrouwen Erkenning Trots

15 6. Overzicht IT HR Executive Warehouse Logistics Support Procurement Production Supply Chain Property Operations Marketing Service Desk Finance Organization Uw potentieel benutten % Tijd gefocust op taak % Tijd energiek % Tijd betrokken Geluk in het algemeen

16 7. Wat goed leiderschap voor deze organisatie betekent

17 7. Wat presteren voor deze organisatie betekent

18 8. Conclusies Opvallend: elk team heeft sub-groepen van gelukkige en ongelukkige medewerkers Het leiderschapsteam kan benutten wat we weten over medewerkers die hoog scoren op van mijn werk houden en mijn organisatie aan een vriend aanbevelen Het leiderschapsteam moet focussen op enkele briljante basisprincipes voor het ontwikkelen van trots en vertrouwen Communiceer over bereikte successsen en koppel deze aan individuele bijdragen van medewerkers Maak verbanden zichtbaar: help iedereen om te zien hoe zij en Octopus samen iets doen dat de moeite waard is Blijf teruggaan naar de visie van Octopus; praat erover en vier de vooruitgang die je maakt in de richting van die visie Onderzoek waarom een aantal medewekers het gevoel heeft dat het niet lukt om zaken voor elkaar te krijgen of doelen te bereiken

19 Samenvatting gegevens Informatie organisatie Elementen Teamscores Aantal respondenten 342 Leeftijd: Onder Datum Gemiddeldetijd in functie: Gemiddeld van plan te blijven: Gemiddeldaantalziektedag en per jaar: Gemiddeldaantaluren per week: 65.6 maanden 54.8 maanden Bent u positief over de waarden waar uw organisatie voor staat? 5.1 Hoe zeker voelt u zich in uw huidige baan? 4.7 Hoe graag doet u uw werk? 5.8 Kunt u kwesties die belangrijk zijn voor u bespreekbaar maken? 5.3 Wordt er naar uw mening geluisterd? 4.9 In welke mate wordt u door uw collega's gerespecteerd? 4.4 In welke mate wordt u door uw baas gerespecteerd? 4.7 Hoe effectief denkt u dat u in uw werk bent? 5.5 Hoe geïnteresseerd bent u in uw werk? 6.3 Hoe gemotiveerd voelt u zich op het werk? 5.5 In hoeverre vindt u dat uw werk een positieve invloed op de wereld heeft? 4.6 Hoe graag mag u uw collega's? 5.9 In welke mate vindt u dat u uw potentieel waar maakt? 5.9 Hoe graag wilt u in uw huidige baan blijven? 7.1 Hoe vaak voelt u sterke positieve emoties op het werk? 5.1 Vertrouwt u de visie van de leiders van uw organisatie? 6.1 Geven uw stakeholders u positieve feedback? 4.6 In hoeverre hebt u controle over dagelijkse activiteiten? 4.7 Hoe eerlijk is de cultuur op het werk? 4.8 Hoe efficiënt krijgt u dingen gedaan op het werk? 5.1 In welke mate komt uw functie overeen met uw aanvankelijke verwachtingen ervan? 5.4 Hoe veerkrachtig bent u als het er op aan komt om moeilijke omstandigheden het hoofd te bieden? 5.5 Vindt u dat u iets doet wat de moeite waard is? 5.3 Hebt u het gevoel dat u dingen gedaan krijgt op het werk? 5.5 Zou u een vriend aanraden om bij uw organisatie te komen werken? 6.3 Hoe trots bent u op uw organisatie? 5.9 Hoeveel vertrouwen hebt u in uw organisatie? 5 Maakt u op het werk gebruik van uw vaardigheden? 5.2 Vindt u uw fysieke werkomgeving aangenaam? 5.6 Maakt u op het werk gebruik van uw sterke punten? 5.1 Past uw huidige baan goed in uw carrièreplan? 5.2 Verwerft u graag nieuwe vaardigheden en kennis? 4.8 Ik krijg erkenning voor mijn prestaties op het werk 5.1 Ik kan mijn eigen werkdoelstellingenbehalen 5.1 Ik ben succesvol in de meeste aspecten van de door mij gekozen loopbaan 5.3 Ik vertrouw er op dat ik effectief presteer in verschillende taakgebieden 5.4 Ik kan problemen op het werk overwinnen 5.7 Ik doe in het algemeen de dingen beter dan andere mensen 4.3

20 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?

21 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?

22 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?

23 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?

24 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?

25 Hoe zijn de antwoorden verdeeld?