Mensen Motiveren. door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP

Transcriptie

1 Mensen Motiveren door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP

2 Hoe je mensen in beweging kan zetten

3 Kennismaking Wat wil je graag meenemen?

4 Inhoud De context De perceptie De dip De voorkeuren Emotie leidt tot actie Inspiratie Sponsorship

5 Context

6 Context Oefening Ga bij jezelf na wanneer je gemotiveerd bent en wanneer niet.

7 Mythbusting Mensen motiveren zichzelf. Er zijn heel wat omgevingsfactoren die invloed uitoefenen op je state-of-mind.

8 Perceptie over de eigen competenties

9 Perceptie

10 Perceptie Verveling Motivatie Demotivatie PRESTATIES Activiteit ligt is uitdagend Activiteit ligt beneden mijn peil Activiteit kost mij teveel tijd & moeite STRESS NIVEAU

11 De perceptie Oefening Ga bij jezelf na wanneer je motivatie afnam. Wat was de aanleiding?

12 Mythbusting Mensen hebben incentives nodig. Onderzoek wijst uit dat incentives enkel werken wanneer mensen lineaire taken uitvoeren. Bij complexe opdrachten werken incentives zelfs contra-productief. Wat wel werkt is zelfsturing, gevoel om een bijdrage te leveren en erkenning.

13 De dip

14 De Dip PRESTATIES Ik ben verder geraakt dan ik eerst had gedacht Het lijkt te lukken Het lukt niet Dip Tijd

15 De dip Oefening Ga bij jezelf na wanneer je een dip had. Wat voelde je toen? Hoe kon je de dip overwinnen?

16 De dip Mensen haken altijd af. Niet iedereen haakt zomaar af. Mensen houden zich graag aan uitgesproken commitments. Spreek je mensen erop aan wanneer je merkt dat iemand niet komt opdagen of todo s niet oplevert. Dit is een kans om hun leer-proces te sponsoren.

17 Cognitieve voorkeuren

18 Voorkeuren Doelgericht Ontwijkend

19 Voorkeuren Noodzakelijkheid Toevalligheid Mogelijkheid

20 Voorkeuren Proactief Reactief

21 Voorkeuren De Bully krijgt altijd alles gedaan. Het is niet omdat de druk verhoogt dat de prestaties verhogen. De werkelijkheid is complexer. Elk individu gaat anders om met doelstellingen, stress en andere mensen. Speel in op de voorkeuren van je mede-werkers.

22 Emotionele energie

23 Emotionele En Denken Voelen Doen

24 Emotionele En E Motivatie I Actie Uitkomst B Intentie

25 Emotionele En Oefening Herbeleef een moment waarop je erg gemotiveerd was. Wat voel je dan?

26 Emotionele En Onze acties zijn ingegeven door rationele keuzes Neurologisch onderzoek wijst uit dat beslissingen onbewust gebeuren en door het rationele brein verklaard worden. Emotionele drijfveren blijken daarbij een belangrijke rol te spelen.

27 Inspiratie en Sponsorship

28 Inspiratie en S Inspireer Paint the picture Vertel verhalen Wees een voorbeeld Gebruik metaforen Sponsor Aandacht voor jezelf, de ander & het geheel Geef sponsorboodschappen

29 Inspiratie en S Oefening Geef elkaar deze sponsorboodschap: Ik zie jou, je kwaliteiten en je gebreken Ik geloof in jou Jouw bijdrage is waardevol en belangrijk Je hoort hier thuis Je verdient het om succesvol te zijn

30 Inspiratie en S Bied jonge mensen groeikansen die aanzetten tot het creëren van positieve veranderingen.

31 Stephan Vanhaverbeke