Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein
|
|
- Jan Brander
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013
2 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven Resultaten Algemene Vragen Appendix 33 METRI Group Schiphol Rijk Contactpersoon METRI Wilbert Renkema Director t m oktober 2013
3 3 Introductie & Onderzoeksopzet
4 Introductie 4 In de huidige markt van externe inhuur in het IT domein zijn onderwerpen zoals marktconformiteit, dynamische tarieven, marges die onder druk staan, kostenreductie en de invulling van de flexibele schil actueel. FastFlex heeft METRI gevraagd vanuit haar onafhankelijke rol een marktonderzoek uit te voeren naar de tarieven van externe inhuur binnen het IT domein van bedrijven. Dit onderzoek is uitgevoerd in de periode van juni - oktober Onderliggend vindt u het rapport waarin de antwoorden van uw organisatie zijn afgezet tegen de antwoorden van de gehele referentiegroep (alle deelnemende bedrijven).
5 Onderzoeksopzet 5 De participerende bedrijven hebben ten aanzien van 25 gehanteerde IT functieprofielen uurtarieven voor externe inhuur in het IT domein aangeleverd. In dit onderzoek wordt onder externe inhuur zowel Zelfstandigen (ZZP) als ook detachering verstaan. De IT functieprofielen zijn uitgesplitst naar de niveaus Junior/Medior/Senior. De deelnemende bedrijven hebben daarnaast algemene vragen beantwoord ten aanzien van de organisatie en verwachtingen in het kader van ontwikkelingen van de externe inhuur. In het totaal hebben er 28 organisaties deelgenomen aan het onderzoek; Er zijn 500+ functietarieven in combinatie met niveaus aangeleverd door de deelnemende bedrijven; 11 deelnemers hebben meer dan 250 IT medewerkers in dienst. Deze organisaties hebben 300 van de 500+ functies+niveaus tariefwaarden aangeleverd; Circa de helft deelnemers heeft naast de tarieven ook volumes ingevoerd. Deze organisaties hebben externen ingezet; De referentie tarieven (minimaal, gemiddeld en maximaal tarief) worden niet afgegeven indien er minder dan 4 tariefwaarden vanuit de deelnemersgroep zijn aangeleverd; Door de grote variatie in de branches van de deelnemende bedrijven is het niet mogelijk om branche specifieke conclusies te trekken.
6 6 Conclusies
7 Conclusies (1/3) 7 1. Externe inhuur betreft gemiddeld 37 % van het gehele IT team; 2. Er worden in verhouding significant minder externe Junior functies binnen organisaties ingezet; Vanuit de opgegeven tarieven is de verdeling 52 % Senior / 31 % Medior en 17 % Junior functies; Vanuit de ingezette volumes is de verdeling 70 % Senior / 21 % Medior en 9 % Junior functies. 3. De gemiddeld bandbreedte in de tarieven zijn bij Senior (factor 2) en Junior (factor 2,1) functies duidelijk groter dan bij Medior functies (factor 1,6); 4. Voor zelfstandigen worden geen structureel hogere c.q. lagere tarieven gehanteerd; % van de organisaties is van mening dat de tarieven momenteel te hoog zijn; Indien het antwoord Min of meer mee eens wordt meegenomen is dit 77 % % van de organisaties zal komend jaar minder externen gaan inzetten; Indien het antwoord Min of meer mee eens wordt meegenomen is dit 82 %. 7. De (Interim) manager functie heeft extreem grote bandbreedte in de tariefstelling; 8. Security functies worden in mindere mate extern ingevuld.
8 Conclusies (2/3) 8 9. Circa 10 % van de functies in combinatie met hun niveau bepaalt 40 % van de ingezette externen. Top 8 functies (incl. niveau) meest uitgevoerd Applicatie Architect: Senior Applicatie Developer: Senior Program Manager: Senior Project Manager: Medior 9% Applicatie Developer: Medior Business Analist: Senior Projectleider: Senior Project Manager: Senior 9% 12% 11% 14% 23% 10% 12%
9 Conclusies (3/3) Er is nagenoeg geen verschil tussen de gemiddelde uurtarieven van organisaties die zelf de contract onderhandelingen en afwikkeling doen voor externen, en de organisatie die dit door een externe bedrijf uit laten voeren; N.b.: in het vergelijk zijn niet de kosten opgenomen die deelnemende organisaties intern hebben als zij het zelf doen. Indien het wel is uitbesteed dan zijn deze regulier onderdeel van het eindtarief. 11. Bedrijven die meer inhuren realiseren gemiddeld geen structureel lager uurtarief dan organisaties met kleine volume van inhuur; % van de deelnemers maakt gebruik van kortingsmogelijkheden; % van de deelnemers geeft aan dat de meeste externen via het eigen netwerk binnen komen; 14. Waar organisaties de externen voornamelijk via het eigen netwerk van de organisatie weten te werven, hebben gemiddeld voor alle functies een 4 % hoger uurtarief.
10 10 Resultaten Uurtarieven
11 Resultaten Uurtarieven (1/5) 11 Wij hebben u gevraagd onderstaande tabellen door te nemen en de binnen uw bedrijf gebruikte IT functie/rollen, tarieven en aantal ingezette externe FTE te plotten op de functies/rollen in deze lijst. Uitgegaan van de volgende indeling in niveaus: Junior < 2 jaar werkervaring vanuit de rol Medior 2 tot 5 jaar werkervaring vanuit de rol Senior > 5 jaar werkervaring vanuit de rol In de volgende slides vindt u de resultaten van de uurtarieven (vraag 20 in marktonderzoek). NB: De referentie tarieven (minimaal, gemiddeld en maximaal tarief) worden niet afgegeven indien er minder dan 4 tariefwaarden vanuit de deelnemersgroep zijn aangeleverd.
12 Resultaten Uurtarieven (2/5) Uurtarief Deelnemer Uurtarieven Referentiegroep 12 Min Gemiddeld Max (Interim) Manager: Junior (Interim) Manager: Medior 70,92 89,44 107,25 (Interim) Manager: Senior 78,75 146,04 312,50 Applicatie Architect: Junior Applicatie Architect: Medior 64,00 81,81 99,50 Applicatie Architect: Senior 78,64 100,50 150,00 Applicatie Developer: Junior 35,00 54,20 66,07 Applicatie Developer: Medior 50,00 71,59 97,50 Applicatie Developer: Senior 67,00 85,03 115,00 Business Analist: Junior 62,38 67,88 75,00 Business Analist: Medior 60,25 78,53 88,62 Business Analist: Senior 67,00 92,75 125,00 Business Consultant / Adviseur: Junior Business Consultant / Adviseur: Medior 66,13 89,91 105,00 Business Consultant / Adviseur: Senior 75,50 113,59 150,00 Functioneel Beheerder: Junior 41,00 53,14 66,07 Functioneel Beheerder: Medior 47,83 63,82 75,00 Functioneel Beheerder: Senior 56,00 77,87 101,64
13 Resultaten Uurtarieven (3/5) Uurtarief Deelnemer Uurtarieven Referentiegroep 13 Min Gemiddeld Max Informatie Manager: Junior Informatie Manager: Medior 60,25 70,18 83,60 Informatie Manager: Senior 67,00 90,32 125,00 Infrastructuur Specialist: Junior Infrastructuur Specialist: Medior 54,49 71,60 84,00 Infrastructuur Specialist: Senior 67,50 91,87 150,00 IT Security Administrator: Junior IT Security Administrator: Medior IT Security Administrator: Senior IT Security Analyst: Junior IT Security Analyst: Medior IT Security Analyst: Senior 72,50 92,94 125,00 Netwerk Specialist: Junior Netwerk Specialist: Medior 50,00 64,46 72,75 Netwerk Specialist: Senior 69,00 95,36 150,00 On Site Support Medewerker: Junior 27,75 49,23 82,00 On Site Support Medewerker: Medior 33,25 44,61 61,00 On Site Support Medewerker: Senior 42,05 62,35 100,00
14 Resultaten Uurtarieven (4/5) Uurtarief Deelnemer Uurtarieven Referentiegroep 14 Min Gemiddeld Max Program Manager: Junior Program Manager: Medior 95,06 101,42 110,00 Program Manager: Senior 90,00 119,66 152,25 Projectleider: Junior 40,00 64,39 82,00 Projectleider: Medior 66,00 84,32 98,00 Projectleider: Senior 70,20 95,03 132,00 Project Management Office: Junior 20,90 42,14 84,00 Project Management Office: Medior 33,25 62,32 93,00 Project Management Office: Senior 50,00 74,23 101,50 Project Manager: Junior 57,25 73,60 90,00 Project Manager: Medior 75,83 89,45 110,00 Project Manager: Senior 87,00 109,07 185,00 Service Delivery Manager: Junior Service Delivery Manager: Medior Service Delivery Manager: Senior 76,25 89,24 115,00 Service Desk Medewerker: Junior 27,75 38,58 57,00 Service Desk Medewerker: Medior 25,67 42,62 66,00 Service Desk Medewerker: Senior 26,00 50,38 75,00
15 Resultaten Uurtarieven (5/5) Uurtarief Deelnemer Uurtarieven Referentiegroep 15 Min Gemiddeld Max Service Manager: Junior Service Manager: Medior Service Manager: Senior 74,50 90,36 125,00 Solution Architect: Junior Solution Architect: Medior Solution Architect: Senior 80,00 106,42 150,00 Solution Designer: Junior Solution Designer: Medior Solution Designer: Senior 85,00 104,67 150,00 System & IT Architect: Junior System & IT Architect: Medior 71,23 82,78 99,50 System & IT Architect: Senior 74,00 98,01 150,00 System administrator: Junior System administrator: Medior 48,00 66,61 82,55 System administrator: Senior 67,00 84,84 115,00 Test Manager: Junior Test Manager: Medior 66,00 80,90 119,50 Test Manager: Senior 80,03 88,12 115,00 Tester: Junior 35,00 53,40 68,27 Tester: Medior 55,00 64,05 73,44 Tester: Senior 65,00 74,42 90,00
16 16 Resultaten Algemene Vragen
17 Vraag 1 17 In welke branche/sector bent u actief? Detailhandel Financieel - Verzekering+Pensioen Onderwijs Zakelijke dienstverlening - ICT Zorg Financieel - Diensten Industrie Vervoer Zakelijke dienstverlening - Overig Overig 4% 22% 15% 7% 11% 11% 4% 15% 7% 4%
18 Aantallen Aantallen Vraag 2 en Hoeveel FTE is er totaal in IT in dienst bij uw bedrijf? ,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% Hoeveel FTE IT bevat uw externe inhuur bij uw bedrijf? 5,0% 0,0% 35,3% Deelnemer Referentiegroep Deelnemer Referentiegroep
19 Aantallen Percentage Vraag 4 en Uit hoeveel personen binnen IT bestaat uw externe inhuur? Wat is, binnen uw externe inhuur, de percentuele verhouding van detachering versus zelfstandigen (ZZP)? 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 0,0% 72,7% 0,0% 27,3% Detachering ZZP Deelnemer Referentiegroep Deelnemer Referentiegroep
20 Percentage Percentage Vraag 6 en ,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% Worden voor zelfstandigen hogere of lagere tarieven gesteld dan voor detachering? 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% -5,0% -10,0% Zo ja wat is het verschil in percentage? 0,0% 15,8% -17,0% 10,0% 0,0% 21,4% 14,3% 64,3% -15,0% -20,0% Hoger Lager Geen verschil Deelnemer Gemiddeld lager Gemiddeld hoger
21 Aantallen Vraag ,0% 30,0% Verzorgt uw bedrijf de contractonderhandeling en afwikkeling met uw externen? 20,0% 10,0% 0,0% 37,8% 24,3% 16,2% 21,6% Ja, dit doen wij zelf(inkoop) Ja, dat doet de business Nee, daar hebben wij een andere partij voor Anders
22 Vraag 9 22 De huidige tarieven van externe inhuur bij ons liggen momenteel nog te hoog. Volledig mee eens Min of meer mee eens Oneens Eens Min of meer mee oneens Volledig oneens 19% 4% 0% 11% 29 % van de deelnemers geeft aan dat de huidige tarieven van externe inhuur momenteel te hoog liggen. 18% 48%
23 Vraag Het komende jaar gaan wij minder externen inhuren. Volledig mee eens Min of meer mee eens Oneens Eens Min of meer mee oneens Volledig oneens 4% 7% 15% 60 % van de deelnemers geeft aan dat zij het komende jaar minder externen gaan inhuren. 7% 22% 45%
24 Vraag De meeste externen komen binnen via het eigen netwerk van de organisatie. Volledig mee eens Min of meer mee eens Oneens 30% 0% Eens Min of meer mee oneens Volledig oneens 15% 48 % van de deelnemers geeft aan dat de meeste externen via het eigen netwerk binnen komen. 4% 33% 18%
25 Vraag Het afgelopen jaar werd het steeds lastiger om specifiek functies/rollen in te vullen. Volledig mee eens Min of meer mee eens Oneens Eens Min of meer mee oneens Volledig oneens 18% 0% 4% 11% 15 % van de deelnemers geeft aan dat afgelopen jaar het lastiger was specifieke functies/rollen in te vullen. 30% 37%
26 Aantallen Vraag 13 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Van welke drie functies is het uurtarief het meest gestegen het afgelopen jaar? 9,1% 9,1% 9,1% 9,1% 9,1% Applicatie Architect Business Consultant/ Adviseur Infrastructuur Specialist (Interim) Manager Business Analist Extra toelichting: Er is door de deelnemende organisaties 44 keer aangegeven dat een functie stijgt; 5 functies zijn aangewezen als de meeste stijgende functies; o 4% geeft aan dat het functie tarief stijgt voor zowel (Interim) Manager, Applicatie Developer, Business Consultant/Adviseur, Business Analist en Infrastructuur Specialist. In totaal representeren deze 5 functies 45% van de geïdentificeerde stijging. 26
27 Aantallen Vraag 14 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% Van welke drie functies is het uurtarief het meest gedaald het afgelopen jaar? 16,0% 16,0% 14,0% Project Manager Projectleider Tester Extra toelichting: Er is door de deelnemende organisaties 51 keer aangegeven dat een functie daalt; 3 functies zijn aangewezen als de meeste dalende functies: o 16% geeft aan dat het functie tarief voor de project leider daalt o 16% geeft aan dat het functie tarief voor de Project Manager daalt o 14% geeft aan dat het functie tarief voor de Tester daalt In totaal representeren deze 3 functies 45% van de geïdentificeerde daling. 27
28 Vraag Wat is de gemiddelde duur van een opdracht? Korter dan 3 maanden 6-12maanden Langer dan 2 jaar 7% 0% 3-6maanden 1-2jaar 11% 45% 37%
29 Vraag Ziet u een verandering in de gemiddelde duur van de opdrachten die externen vervullen? Deze daalt Deze blijft nagenoeg gelijk Deze stijgt Geen mening 0% 37% 44% 19%
30 Percentage Vraag ,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Wat zijn de belangrijkste criteria waarop u momenteel de uurtarieven baseert? 33,3% 40,5% 16,7% 9,5% Referenties Eigen administratie Kennis Overig
31 Percentage Vraag Hanteert u nog bepaalde kortingen? Gebruikte Kortingstype 60,0% Inzetduur Inzetduur & Volume 50,0% 40,0% Inzetduur & Betalingskorting Volume & Vervangingskorting Inzetduur, Volume & Betalingskorting Betalingskorting 30,0% Mantelkorting 20,0% 10,0% 0,0% 54,0% 46,0% Ja Nee 7% 7% 7% 27% 6% 6% 40%
32 Aantallen Vraag Waarom huurt u externen in? Flexibilteit Expertise Intern niet beschikbaar Goedkoper Onafhankelijkheid Overig
33 33 Appendix Over METRI
34 Over METRI 34 METRI is een toonaangevend adviesbureau gespecialiseerd in Benchmarking, IT Governance en Sourcing. Opgericht in 2003 Onpartijdig en objectief Verbindend en lange termijn focus Niet enkel kennis over contracten óók over interne IT organisaties Trusted Advisors METRI is een toonaangevend adviesbureau gespecialiseerd in Benchmarking, IT Governance en Sourcing. Onze methodologie Bewezen aanpak Diensten georiënteerd Innovatief Verfijnd en diepgaand Heldere en Praktische adviezen, Kennisoverdracht Meer informatie over onze organisatie kunt u vinden op
35 METRI Group 35 Benchmarking Start dienstverlening 10 jaar ervaring Marktleider in Benelux Internationale focus USP: Component Based Measurement IT Advisory Uitgebreidde dienstverlening gebaseerd op benchmarking database Service -, Cost-, Performanceen Value management IT (Out)sourcing: strategie, analyse/ evaluatie/ selectie, contractering & transitie, leverancier relatie management Result Project, programma en transitie management Interim management op tactisch en/of strategisch niveau Vertaling advies naar realisatie
36 Disclaimer 2013 METRI. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of op enige manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van METRI.
2. Kunt u aangeven binnen welke sector(en) uw organisatie valt?
Dank voor het openen van de vragenlijst. U kunt hieronder starten met beantwoorden van de vragen. * 1. De organisatie waar ik werkzaam ben is een: ICT aanbieder: een organisatie die als primaire activiteit
Europese aanbesteding ICT - Inhuur Open Universiteit
Europese aanbesteding ICT - Inhuur Open Universiteit Openbare procedure Opdrachtgever Open Universiteit Datum 15 februari 2016 Kenmerk U2015/7006 Status Definitief blad: 2/7 Bestek Inhoudsopgave Inleiding...
Aantal aanbieders. gunningsfase
21524 ICT-Marktplaats IUC-Noord - overzicht gegunde opdrachten juni-juli 2015 Naam Start gunningsfase Aantal aanbieders Aantal ingediende aanmeldingen/insc hijvingen Gegund aan Bestuursdepartement OCW
Benchmarking. Efficiënte inkoop van expertise
Benchmarking Efficiënte inkoop van expertise Whitepaper Benchmarking Externe kennis inhuren en kopen; hoe kan het beter? FastFlex; December 2013 Efficië ntë inkoop van ëxpërtisë Externe kennis inhuren
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
TenneT. Vrijdag 18 september 2015. 100% kwalitatief aanbesteden inhuur!
TenneT Vrijdag 18 september 2015 100% kwalitatief aanbesteden inhuur! 1 Vraag aan de zaal 1. Vinden wij werving en selectie van medewerkers voor vast en flexibel even belangrijk? Mee eens? Mee oneens?
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Besparen op Inleen van Personeel
Labor Redimo realiseert rendementsverbetering Uw rendement verbeteren is mogelijk door het reduceren van kosten. Labor Redimo helpt bedrijven om te besparen op inleen van personeel. Labor Redimo heeft
Bestuursdepartement OCW (Den Haag) 23988 BD-MO-JW-15-0342 Servicemanager ICT Infra 42160 67 18 Sogeti Nederland B.V.
Naam Start gunningsfase Aantal aanbieders Aantal ingediende aanmeldinge n/inschijving en Gegund aan Bestuursdepartement OCW (Den Haag) 23988 BD-MO-JW-15-0342 Servicemanager ICT Infra 42160 67 18 Sogeti
SURFmarket O365 propositie
SURFmarket O365 propositie MAART 2017 Carl Reitsma, O365 Service Deliver Manager Agenda 1. Ambitie SURFmarket 2. Regie 3. Groeipad 4. Dienstbeschrijving 5. Ontwikkelscenario 6. Vragen/feedback Ambitie
ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011
ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011 Markt, trends en ontwikkelingen Amsterdam, april 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken Adviesgroep BV info@bakenadviesgroep.nl
Rekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Rekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Trends in de juridische dienstverlening. Adriaan Krans
Trends in de juridische dienstverlening Adriaan Krans Trends in de juridische dienstverlening 2010 Een onderzoek door Boer & Croon in opdracht van Eversheds Faasen In samenwerking met Amsterdam, 30 september
Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Presentatie dotconnectgroup. Presentatie dotconnectgroup
Presentatie dotconnectgroup Presentatie dotconnectgroup 1 Wat is Rent a-recruiter? Het uitbesteden van de werving-& selectie procedure voor één of meerdere specifieke vaste vacature(s) aan een ervaren
Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN
CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q2 2015 Q2 2015 1 Voorwoord Dit is de tweede van 2015, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin
De crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
ONZE MANAGED STAFFING DIENSTEN
ONZE MANAGED STAFFING DIENSTEN Ons Managed IT Staffing Services-team streeft ernaar om onze klanten het talent te bieden dat ze nodig hebben. Samen ontwikkelen we sterke teams die kwaliteit leveren op
Uw partner in personeel. PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM
Uw partner in personeel PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM Personnel Search is een Werving & Selectie - Interim bureau opgericht in 2002 binnen de diciplines senior Finance & ICT. Door onze zeer
Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Prijsoverzicht cursusjaar 2019
Prijsoverzicht cursusjaar 2019 (tarieven van 1 januari 2019 tot 1 september 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Prijsoverzicht cursusjaar 2018
(tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen Bedrijfsleven en (semi)publieke
Om inhuurders en inkoopmanagers handvatten te bieden tijdens deze ontwikkelingen, doet FastFlex, partner op het gebied van
2015-2016 In 2015 heeft ook de IT-wereld steeds meer te maken gekregen met de flexibilisering van arbeid. Dat kwam onder andere al vroeg dit jaar tot uiting bij technologiegigant IBM. Zij hebben zich tot
Benchmark Kantoorcijfers 2012
Benchmark Kantoorcijfers 1 Inleiding Met deze benchmark, waaraan in 11 66 en in 1 kantoren deelnamen, wordt inmiddels voor de tweede keer een representatief inzicht gegeven in de branchecijfers van administratie-
Leo Witvliet. Instituut voor Interventie Management. Marktverkenning Interim Management. dr. mr. Leo Witvliet. juni 2008.
Leo Witvliet Instituut voor Interventie Management Marktverkenning Interim Management juni 2008 dr. mr. Leo Witvliet Deskresearch: Michaëla Wevers Sandra van Meijel Marktdefinitie Definities Van Dale:
Statistics. Form name enquete Form title Enterprise Architecture na 2012 Number of questions 24 Total number of submissions 88
Statistics Form name enquete Form title Enterprise Architecture na 2012 Number of questions 24 Total number of submissions 88 Enterprise Architecture na 2012 Algemene gegevens 1. Functie Als u bij een
Organiseren van IT. Auteur Datum. Jan Bartling 27 januari 2017
Organiseren van IT Auteur Datum Jan Bartling 27 januari 2017 1. Deltion College Rob Vos Professioneel met studenten 2. Horizon College - Jacques Smeets Ervaren uitbesteder 3. Da Vinci College Ger Reijnders
BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching
Europese aanbesteding Netwerkinfrastructuur Hardware, service en ondersteuning BIJLAGE 4 Selectiecriteria met een gewogen karakter Perceel Switching Niet openbare procedure Selectiecriteria met een gewogen
Duurzaamheid van werk binnen de banenafspraak
Duurzaamheid van werk binnen de banenafspraak 2017-2018 Analyse op basis van het doelgroepregister en de polisadministratie 1 Inhoud Inleiding...3 Aanleiding...3 Aanpak, perioden en meetmomenten...3 Samenvatting...4
Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar. Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer
Vaktechnisch overleg nog voor verbetering vatbaar Whitepaper onderzoek naar Fiscaal VTO in Nederland in opdracht van Wolters Kluwer maart 2016 Kernsheet 2 Aanleiding & onderzoeksopzet In opdracht van Wolters
Prijsoverzicht cursusjaar 2018
Prijsoverzicht cursusjaar 2018 (tarieven van 1 september 2018 tot 1 januari 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2019
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2019 (tarieven van 1 januari 2019 tot 1 september 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Erratum 3 bij het bestek CD000330 raamovereenkomst voor het inhuren van externe bijstand
Bestek CD000330 ERRATUM 3 raamovereenkomst voor het inhuren van externe bijstand Erratum 3 bij het bestek CD000330 raamovereenkomst voor het inhuren van externe bijstand Het aantal percelen waarop ingediend
Rekenen Groep 6-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze,
Kwartaalmonitor detacheringsbranche Rapportage Q4 2016
www.pwc.nl Kwartaalmonitor detacheringsbranche Rapportage Q4 2016 29 maart 2017 Beste deelnemer, Bijgaand ontvangt u de "Kwartaalmonitor voor de Detacheringsbranche". De monitor ziet toe op het vierde
Recruitment Process Outsourcing
Recruitment Process Outsourcing Whitepaper : Recruitment Process Outsourcing Auteur : Jacco Valkenburg RPO: Recruitment Process Outsourcing Nu organisaties weer aan groei durven denken kan het aantrekkelijk
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST AFDELING II: VOORWERP VAN DE OPDRACHT II.1 BESCHRIJVING I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN)
AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) De Nederlandsche Bank NV Postbus 98 1000 AB Amsterdam Contactpunt(en): Fd/ Inkoop Ter attentie van: Mw. A.M. van Kuik- Muecher Telefoon:
CRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Newway Service Level Agreement Structure
Newway Service Level Agreement Structure Ondanks alle aan de samenstelling van de tekst bestede zorg, kan Newway Retail Solutions bv (Newway) géén enkele aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele directe
Prijsoverzicht cursusjaar 2018
Prijsoverzicht cursusjaar 2018 (tarieven van 1 september 2018 tot 1 januari 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Hieronder volgen hiervan een aantal gegevens en de vragen die (extra) gesteld zijn.
ZP Onderzoek 2016 Introductie In de eerste maanden van 2016 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zzp ers binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft in totaal zes weken open gestaan
Shared Service Center ICT Haaglanden. en de digitale snelweg van de Rijksoverheid. Astrid Zwiers Vestigingsmanager Directieteam SSC-ICT Haaglanden
Shared Service Center ICT Haaglanden en de digitale snelweg van de Rijksoverheid Astrid Zwiers Vestigingsmanager Directieteam SSC-ICT Haaglanden Jaarcongres Strategic Sourcing 16 juni 2015 Even voorstellen:
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Big Data en Testen samen in een veranderend speelveld. Testnet 10 april 2014 Paul Rakké
Big Data en Testen samen in een veranderend speelveld Testnet 10 april 2014 Paul Rakké Kernvraag Is het testen van Big Data omgevingen, applicaties en de data anders dan het testen van meer traditionele
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Directie Informatisering
ϕ1 Ministerie van Justitie Directie Informatisering Postadres: Postbus 20301, 2500 EH Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Schedeldoekshaven
DRIVEN BY AMBITION WOENSDAG 11 MEI INN STYLE, MAARSSEN
DRIVEN BY AMBITION WOENSDAG 11 MEI INN STYLE, MAARSSEN EXACT PRIVATE CLOUD PARTNERING FOR CLIENT SUCCESS Arthur van der Pol Sales Manager Exact Business Solutions Mark.t.Hoen@exact.com Ingrid Ligthart
LEAD CONSULTANT TECH TEAM
#VACATURE LEAD CONSULTANT TECH TEAM Top of Minds is het executive search kantoor van de nieuwe wereld. Het merk is synoniem aan vernieuwing, verandering en verbetering. De omvangrijke klantenportefeuille
KANTOREN VERKOOP.NL. Meerwal 17-23 NIEUWEGEIN HET ONLINE PLATFORM VOOR KANTORENVERKOOP VOOR MEER INFORMATIE BEL +31 (0)33 763 08 32.
Meerwal 17-23 NIEUWEGEIN HET ONLINE PLATFORM VOOR VERKOOP juli 2013 VOOR RENDEMENT HET ONLINE PLATFORM VOOR VERKOOP MEERWAL 17-23, NIEUWEGEIN Kwaliteiten Flexibel indeelbare vloeren Gelegen naast woonwijk
Benchmark overhead zakelijke dienstverleners Zakelijke dienstverleners efficiënter door afslanken van de overhead
Benchmark overhead zakelijke dienstverleners Zakelijke dienstverleners efficiënter door afslanken van de overhead Utrecht, augustus 2011 1 Achtergrond en aanleiding Berenschot heeft een uitgebreid onderzoek
CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS
CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam: Marvin B. Dens Adres: Marianellastraat 15 1069 NL AMSTERDAM Telefoonnummer: 06-53137192 E-mailadres: info@mbdsolutions.nl Geboortedatum: 31-12-1971 Geboorteplaats:
TECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES
TECHNICAL STAFFING SERVICES Tecona is het adviesbureau op het gebied van Maintenance Services, Technical Staffing Services en Metal & Welding Quality Services. Met een sterk team van mensen met kennis
Building effective IT demandsupply
Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie
ZZP Barometer 2013 Pagina 2 van 16
Maart 2013 ZZP Barometer 2013 Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave Maart 2013 Voorwoord Opdrachten en tarieven Pagina 4 / 16 Managementsamenvatting Pagina 5 / 16 Themarapport Opdrachten en tarieven Marktontwikkeling
In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Strategisch Vendor Management
Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld
DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN
R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de
Visie op co-sourcing
Visie op co-sourcing Ed Holtzer Manager Managed Services Meerdere functies bij diverse IT- en adviesorganisaties. O.a. sales manager, (business) consultant, projectleider en programmamanager in profit
GHB hulpvraag in Nederland
GHB hulpvraag in Nederland Belangrijkste ontwikkelingen van de hulpvraag voor GHB problematiek in de verslavingszorg 2007-2012 Houten, mei 2013 Stichting IVZ GHB hulpvraag in Nederland Belangrijkste ontwikkelingen
Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016
Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement Martijn Buurman November 2016 Functioneel-Beheerder.com Gestart in mei 2010 15 man en vrouw sterk Werving, selectie en detachering
In dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet:
ZP Onderzoek 2018 In de eerste maanden van 2018 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zelfstandige professionals (zzp ers, freelancers) binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft
Ted Knoester. Contractmanagement in de praktijk
Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Derde druk ISBN 978-90-368-0384-7 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media 2013 Alle rechten voorbehouden.
EngagementManager UWV. Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur. 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.
EngagementManager UWV Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.1 Doelstelling Het Directie Team van UWV heeft 5 benchmark eisen (A-E) opgesteld
BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS!
ICT BLIJVEND STRUCTUREEL TEKORT AAN DIGITAL EXPERTS! Persconferentie 4 juni 2013 AXA Brussel Agenda 1. Resultaten van de enquête 2013 over de arbeidsmarkt voor digital experts 2. AXA 3. Actiepunten en
Bedrijfsvoering benchmark onderzoek tussenpersonen. Ir. Laurens van Graafeiland Juli 2013
Bedrijfsvoering benchmark onderzoek tussenpersonen Ir. Laurens van Graafeiland Juli 2013 1 Toelichting onderzoek 2012 Het landelijk bedrijfsvoering benchmark onderzoek is voor het 2 e jaar afgenomen, dit
Antwoorden Rekenen Groep 5-1e helft schooljaar
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008. in samenwerking met
Topmanagement en IT Ontwikkelingen en trends voor 2008 in samenwerking met Invloed op de IT-organisatie Welk van onderstaande ontwikkelingen zullen in de komende twee jaar grote invloed hebben op uw IT-organisatie?
Meer winst door een succesvolle website Onderzoek onder Nederlandse zzp ers. Toplines rapport voor SIDN. P-3981, D1 september 2016
Meer winst door een succesvolle website Onderzoek onder Nederlandse zzp ers Toplines rapport voor SIDN P-3981, D1 september 2016 > Inleiding Amsterdam, september 2016 Geachte lezer, Voor u ligt de rapportage
Agenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.
Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. John Lieberwerth Agenda Even voorstellen Cloud Computing De tien Plagen Gebruikersorganisatie en ICT
Ken- en stuurgetallen
Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement subtitel staat hier etcetera benchmarkcijfers voor strategie en beleid editie 2011-2012 onder redactie van steven marshall en filip van den bergh in samenwerking
Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties
Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking
OpenX Hosting. Opties en Alternatieven
OpenX Hosting Opties en Alternatieven Versie 1.0 Groningen, 9 juni 2009 Opgesteld door: Copyright 2009 ErikGeurts.com B.V. Niets uit dit document mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
vts Politie Nederiand
Adres Postadres Telefoon Fax Intemet Behandeld door Directe telefoon E-mall inkoop & Supply/ECI/CLM 6 JA ZEIST Postbus 238 AE DRIEBERGEN wvw.vtspn.nl vts Politie Nederiand AANTEKENEN KPMG Business Advisory
Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Rekenen Groep 4-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Uitkomsten ICT Barometer 2012. Presentatie PON BPO Seminar 14 November 2012
Uitkomsten ICT Barometer 2012 Presentatie 14 November 2012 Introductie Stefan Westdijk Director Outsourcing & IT Advisory Ernst & Young Oedger Meijborg Manager Outsourcing Advisory Ernst & Young ICT Barometer
Rekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2013 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Rekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
De SD WORX - enquête. 1. De best betaalde functies
De SD WORX - enquête Jaarlijks voert SD WORX een onderzoek naar de beloning van arbeiders, bedienden, kader- en directieleden in België. Daarbij staat kwaliteit van de gegevens centraal. De data worden
Alcoholhulpvraag in Nederland
Alcoholhulpvraag in Nederland Belangrijkste ontwikkelingen van de hulpvraag voor alcoholproblematiek in de verslavingszorg 25-214 Houten, december 215 Stichting IVZ Alcoholhulpvraag in Nederland Belangrijkste
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
HR outsourcing, kans of bedreiging?
HR outsourcing, kans of bedreiging? Prof. Dr.Luc Sels Gewoon hoogleraar Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie Vice-decaan Faculteit ETEW - KU Leuven 1. HR outsourcing, what s in a name? Strategisch,
CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW
18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW Versie: 1 Datum 21 april 2016 Auteur Peter Stolk Centric Projectportaal Bouw 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Actuele informatie cruciaal 3 SharePoint
Bedrijfsmodel en Omzet Verbeteraar (BOV)
Bedrijfsmodel en Omzet Verbeteraar (BOV) Branchevergelijkend onderzoek tussenpersonen Performance verbetering door benchmarking Amsterdam, januari 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken
HET RECRUITMENTBUREAU VOOR ALLE HR FUNCTIES
HET RECRUITMENTBUREAU VOOR ALLE HR FUNCTIES WWW.OPENHR.NL ALGEMENE INFORMATIE OPEN HR Wij bemiddelen al tien jaar in vaste en interim HR functies. We werven, selecteren en headhunten het beste HR talent
WHERE SUCCESS MEETS QUALITY
WHERE SUCCESS MEETS QUALITY EXECUTIVE SEARCH INTERIM SOLUTIONS WIJ ZIJN PPM Select is een bureau gespecialiseerd in Executive Search, Interim Solutions en complexe management en engineering functies voor
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN
CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q1 2015 Q1 2015 1 Voorwoord Dit is de eerste, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin vindt