Organisatieontwerp in de zorg Anatomie en fysiologie in balans
|
|
- Emilie van Dongen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatieontwerp in de zorg Anatomie en fysiologie in balans ir. Bart L.J.M. Durlinger CMC 2 Opbouw Veranderende context Ontwerpdimensies Organisatiemodellen (anatomie) Leiderschap, cultuur, competenties en ondersteunende systemen (fysiologie) 1
2 3 Basis Onderzoek ziekenhuizen (in samenwerking met Universiteit Twente) Onderzoek ziekenhuizen Adviespraktijk begeleiding 11 ziekenhuizen bij de herstructurering ( kanteling, vorming ) van hun organisatie 4 Veranderende context (1) Marktwerking: - straks 75% vrij onderhandelbaar (prijs en volume) - concurrentie Financiering - outputfinanciering - vastgoed financieren uit productie - honorariumafspraken Personeelsschaarste - in 2030 tekort in de zorg mogelijk Beleid zorgverzekeraars - selectieve inkoop - preferred suppliers 2
3 5 Veranderende context (2) Outdated Bestuurder Crisis Overige Atrium MC Parkstad azm/mumc + Amphia Ziekenhuis Catharina Ziekenhuis Gelre Ziekenhuizen ~ Groene Hart Ziekenhuis Jeroen Bosch Ziekenhuis Maxima MC St. Antonius Ziekenhuis? St. Elisabeth Ziekenhuis? TweeSteden Ziekenhuis UMC St. Radboud 6 Organisatieontwerp: ratio en non-ratio Ratio - strategisch kader - besturingsfilosofie en -model - ontwerpcriteria - organisatie- en managementstructuur - formatieplan en functieprofielen - implementatieplan Non ratio - biografie van de organisatie - couleur locale - opvattingen van de bestuurder - de kracht van een goed compromis 3
4 7 Fysiologie en anatomie in balans Anatomie ( botten en gewrichten ) - organisatiemodel - managementstructuur - competentieprofielen - vastlegging van verantwoordelijkheden en bevoegdheden Fysiologie ( bloedvaten, zenuwstelsel ) - mensen: communicatie en samenwerking - cultuur - leiderschap - processen en systemen Disbalans anatomie fysiologie leidt tot pathologie 8 Besturingsfilosofie Resultaatverantwoordelijkheid Integraal management Positie van de medisch specialist in het management Profit centers en cost centers Ondernemerschap Span of control en aantal managementlagen Contractmanagement Interne dienstverlening 4
5 9 Besturingsfilosofie Resultaatverantwoordelijkheid Integraal management Positie van de medisch specialist in het management Profit centers en cost centers Ondernemerschap Span of control en aantal managementlagen Contractmanagement Interne dienstverlening 10 Ontwerpcriteria Criterium Onderzoek 2002 Onderzoek 2010 specialisme georiënteerd neen/beperkt ja functionele verwantschap ja ja, indien stromenmodel neen alleen Atrium MC economy of scale ja, niet uitgewerkt ja, fte span of control (operationeel) ja, niet uitgewerkt ja, fte positie dokter in het management duaal eindverantwoordelijk / duaal bundeling medisch ondersteunende functies ja ja en neen resultaatverantwoordelijkheid budget rendement 5
6 11 Positie medisch specialist (1) Atrium MC azm Amphia Ziekenhuis Catharina Ziekenhuis Gelre Ziekenhuizen Groene Hart Ziekenhuis Jeroen Bosch Ziekenhuis Maxima MC St. Antonius Ziekenhuis St. Elisabeth Ziekenhuis TweeSteden Ziekenhuis UMC St. Radboud Eindverantwoordelijk divisiebestuur Collegiaal duo 12 Positie medisch specialist (2) Vraag is niet of maar hoe medisch specialist mee verantwoordelijkheid gaat dragen Potentiële groep medisch managers is beperkt (ca. 10% totaal) Structureel investeren in MD-trajecten, niet alleen bij start nieuw model Daarnaast belangrijk om potentials vroegtijdig te identificeren en hierin te investeren Aandacht voor positionering en legitimering medisch manager - beleidsplan maatschap/ - convenant maatschap 6
7 13 Vragen? 14 Organisatiemodellen Monodisciplinaire, multidisciplinaire en multi-user s Ordenen naar patiëntenstromen en klantwaarden Verschillende s, verschillende besturingsmodellen Resultaatverantwoordelijke teams binnen een -structuur Praktijkvoorbeelden 7
8 15 Organisatiemodellen: type s Monodisciplinaire s - specialisme als ordeningsprincipe - bundeling van polikliniek, kliniek en specialismegebonden diagnostiek Multidisciplinaire s - patiëntencategorieën als ordeningsprincipe - bundeling van polikliniek, kliniek en diagnostiek van twee of meer specialismen Multi-user s - OK, SEH, Laboratoria, Beeldvormende Technieken 16 Organisatiemodellen: ordeningsprincipes Ordenen naar specialisme: - monodisciplinaire Ordenen naar patiëntenstromen - one size fits all achterhaald - hoog volume, laag complexe zorg organiseer je anders dan laag volume, hoog complexe zorg - ordeningsvoorbeelden: electief - chronisch - acuut of vrouw/kind - electief - acuut Ordenen naar klantwaarden - operational excellence - customer intimacy - product leadership - Atrium MC enig ziekenhuis dat een ordening hanteert op basis van patiëntenstromen en klantwaarden 8
9 17 Organisatiemodellen: besturingsmodellen Monodisciplinaire - duaal model, dokter wel/net eindverantwoordelijk Multidisciplinaire - bestuursraad van medisch managers en manager bedrijfsvoering of duaal model met daaronder een adviesraad Multi-user - (dagelijks) bestuur met adviesraad 18 Resultaatverantwoordelijke teams Hart & Vaten van Maastricht UMC+ werkt met 12 RVT s RVT s zijn georganiseerd naar specifieke patiëntengroepen (interventies, aneurysma,..) RVT s worden aangestuurd door een arts ( dokter in de lead ) RVT s sturen op basis van operationele scorecard 9
10 19 Organisatiemodellen: mono- vs multidisciplinaire s Monodisciplinair Multidisciplinair Atrium MC Parkstad divisies capaciteitsgroepen azm/mumc + Amphia Ziekenhuis Catharina Ziekenhuis Gelre Ziekenhuizen Groene Hart Ziekenhuis Jeroen Bosch Ziekenhuis Maxima MC St. Antonius Ziekenhuis St. Elisabeth Ziekenhuis TweeSteden Ziekenhuis * UMC St. Radboud 20 Organisatie Jeroen Bosch Ziekenhuis RvB Long- Geneeskunde 65 fte Interne Geneeskunde 266 fte Chirurgie 137 fte Verloskunde& Gynaecologie Orthopedie 51 fte Plastische Chirurgie 11 fte Multi-user Cardiologie 143 fte Neurologie (+ Neurochirurgie) 101 fte Reumatologie 15 fte Geriatrie 40 fte Multi-user SEH/Observ. 86 fte IC 70 fte Kinder- Geneeskunde Urologie 57 fte KNO 13 fte Oogheel- Kunde 30 fte Kaakchirurgie 17 fte Dermatologie 18 fte OK/CSA/ POS/ Verkoever/ Dagbehandeling 246 fte 10
11 21 Organisatie Atrium Medisch Centrum RvB Capaciteitsgroep Poliklinische Zorg Divisie 1 Capaciteitsgroep Electieve Zorg Capaciteitsgroep Acute Zorg Divisie 2 Divisie 3 (maatschappen/vakgroepen) Customer intimacy Operational excellence Product leadership 22 Organisatie Maastricht UMC+ (Patiëntenzorg) RvB GGZ & KNW HVC BCCZ EVK MIC OC OG BEV & LAB TZ 11
12 23 Organisatie Mondriaan (GGZ) Raad van Bestuur Vakgroepen Geneesheerdirecteur Concernstaf Opleidingen Kinderen en Jeugdigen Integrale Zorg Parkstad Ouderen Verslavingszorg PsyQ Integrale Zorg Maastricht Mondriaan Services Forensische Zorg 24 Organisatie Brabant Zorg (care) Cliënten Teammanagers/medewerkers Huisvesting Maasland-West Veghel Centrum en Oost EAD Oss-West Veghel-Centrum en Zuid Horeca Oss-Centrum Boekel en Sint Oedenrode ICT Klantenservice Maasland-Oost Landerd s- Hertogenbosch Bommelerwaard Zuid West P&O Zorgexpertise Uden Bommelerwaard Noord Oost Organisatiebeleid Specialisatiemanagers cliëntgebonden Locatiemanagers Specialisatiemanagers organisatie Raad van Bestuur 12
13 25 Vragen? 26 Van anatomie naar fysiologie Fysiologie bepaalt of het werkt Goede fysiologie kan tekortkomingen in anatomie compenseren; andersom niet Fysiologie heeft betrekking op - leiderschap, competenties, cultuur, communicatie en samenwerking - planning en control - ondersteuning vanuit stafdiensten en servicebedrijf 13
14 27 Leiderschap, competenties en cultuur (1) Nieuwe organisatiemodellen stellen nieuwe eisen aan bestuur en management Raad van Bestuur - heeft directe lijnen naar s; tussenlaag van directeuren verdwijnt in veel gevallen - hierdoor ook risico om in het operationele proces gezogen te worden - span of control neemt fors toe - specifieke aandacht voor sturing op synergie - in sommige gevallen uitbreiding Raad van Bestuur (van 2 naar 3) - kunst van het loslaten (ook als het moeilijk wordt) Leiderschap, competenties en cultuur (2) Tactisch management - doorgaans nieuwe functies (met name voor manager bedrijfsvoering) - nieuwe managers bedrijfsvoering in meerderheid vaak van buiten - medisch managers uit eigen geledingen - fors investeren in MD-programma: functie is nieuw, duo is nieuw, besturingsmodel is nieuw) - competenties: hogere eisen op het vlak van ondernemerschap, koers bepalen en resultaten boeken 28 14
15 29 Leiderschap, competenties en cultuur (3) Individu gericht leiderschap Flexibiliteit Klantgerichtheid Visie Groepsgericht leiderschap Ondernemerschap Intern Extern Organisatiesensitiviteit Plannen en organiseren Voortgangscontrole Beheersing Besluitvaardigheid Planning & Control: nieuwe eisen Nieuw besturingsmodel stelt andere eisen aan inrichting P&C - profit en cost centers - sturen op marges - managementcontracten en dienstverleningsovereenkomsten - interne verrekening - inzicht in kost- en verrekenprijzen - stuurinformatie - incentives Algemeen beeld uit onderzoek - proces dat al snel 2 jaar of meer duurt 30 15
16 31 Planning & Control: resultaatverantwoordelijkheid Opbrengsten, kosten en marges Beïnvloedbare versus niet beïnvloedbare kosten Opbrengsten: geen/beperkte invloed op (prijs)afspraken met zorgverzekeraars Opbrengsten alleen beïnvloedbaar via de productie Sturen op marges Hoe om te gaan met positieve resultaten: incentives Planning & Control: interne verrekening Algemeen - breed gewenst, maar vaak lastig in uitwerking - kost 2 of meer jaar om dit te realiseren - zorg om bureaucratie en verkeerde prikkels: transparantie belangrijk Keuzes - verrekenprijzen, kostprijzen, winstopslag - abonnementstarieven, productprijzen, maatwerkoffertes - overhead en gebouwgebonden kosten wel/niet meenemen Opzet - dienstverleningsovereenkomsten - afspraken over volumina, kwaliteit en serviceniveau 32 16
17 33 Vragen? 34 Meer weten? 17
Toewijzingsvoorstel Jaar: 2013 Tranche: 1
Toewijzingsvoorstel Jaar: 2013 Tranche: 1 Id Naam Plaats Eindspecialisatie InstroomPersonen 1101001 Universitair Medisch Centrum Groningen Groningen Anesthesiologie 16 1101001 Universitair Medisch Centrum
Nadere informatieAntonius in NOP en op Urk
Antonius in NOP en op Urk Presentatie voor gemeenten Dr. W.J. van der Kam, voorzitter Raad van Bestuur Overzicht Historie Het ziekenhuis van de toekomst Wat gaan we concreet doen? Historie De pioniers
Nadere informatieZiekenhuis: positie op ranglijst plus plaatsnaam
Ziekenhuis: positie op ranglijst plus plaatsnaam Percentage van de ondervraagden dat specialisme goed vindt Anaesthesie/pijnbestrijding Oss, Ziekenhuis Bernhoven 56 Rotterdam, Ikazia ziekenhuis 47 Nieuwegein/Utrecht,
Nadere informatieMáxima Medisch Centrum
Máxima Medisch Centrum Zorg met een Accent Maxima Medisch Centrum Eindhoven - accent: dagbehandeling en short stay -concentratie: planbare en voorspelbare zorg - procesoptimalisatie: voorspelbaarheid en
Nadere informatieEven voorstellen. Eduard Monteban. Bedrijfskundig manager snijdend cluster Ziekenhuisgroep Twente
Even voorstellen Eduard Monteban Verpleegkundige / Operatieassistent / Bedrijfskundige Leitender Operationspleger / teamleider chirurgie / Manager OK/CSA / Interim Manager OK / IC / SEH Bedrijfskundig
Nadere informatieDISCLOSURE BELANGEN SPREKER
DISCLOSURE BELANGEN SPREKER (Potentiële) belangenverstrengeling Geen / Zie hieronder Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Bedrijfsnamen Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of
Nadere informatiePatiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013
Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 I HAVE A DREAM MARTIN LUTHER KING JR. 28 AUGUSTUS 1963 LINCOLN MEMORIAL IN WASHINGTON Historie Frustratie van het niet kunnen anticiperen en handelen
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen N.v.t. Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Nadere informatieMáxima Medisch Centrum (g)een gewoon bedrijf. 11 april 2013 Welkom VOC
Máxima Medisch Centrum (g)een gewoon bedrijf 11 april 2013 Welkom VOC Hoogwaardige en persoonlijke patiëntenzorg Máxima Medisch Centrum: het grootste ziekenhuis in Zuidoost-Brabant Ruim 3.300 medewerkers,
Nadere informatieVisie op zorg: marktwerking anno nu
Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieOrganisatie van ziekenhuizen en medische staven. Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het
Nadere informatieDe bank en verandering
3 Oktober, 2018 De zorginstelling door de ogen van de bank De bank en verandering Anja van Balen Sector Banker Healthcare 16 januari 2019 Agenda I. Hier en nu II. Toekomst 2 Agenda I. Hier en nu II. Toekomst
Nadere informatieM&I/Partners & GGZ go way back. Bron: Tijdschrift voor medische informatica, september 1995
ICT-kostenbeheersing Over ICT-kostenonderzoek in de zorg en ICT Benchmark GGZ Patrick van Eekeren Atlanta, 1 maart 2010 Agenda Onderzoek naar ICT-kosten in de zorg i.o.v. VWS Wat zijn de totale ICT-kosten
Nadere informatie2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg
2 januari 2015 Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek.
Nadere informatieHR back to basics! Van P&o naar P&O
HR back to basics Bart Durlinger 9 september 2014 HR back to basics! Van P&o naar P&O Naam Auteur Plaatsnaam HR back to basics Bart Durlinger 9 september 2014 2 Achtergrond 10 jaar manager in STZ-ziekenhuis
Nadere informatie2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg
2 januari 2015 Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek.
Nadere informatieTechnische bedrijfskunde voor de gezondheidszorg
Where innovation starts Informatie Technische Universiteit Eindhoven Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences Postbus 513 5600 MB Eindhoven Tel. 040-2472234 Email: voorlichting.tbg@tue.nl
Nadere informatieInhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst?
Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst? Wim van Asten 4 oktober 2013 Management Volgens Henry Mintzberg beoefent een manager drie typen activiteiten: Interpersoonlijke
Nadere informatieCapaciteitsorgaan. (Theoretische) kans op een opleidingsplek. V.A.J. Slenter, arts M&G, arts beleid en advies KNMG
Capaciteitsorgaan (Theoretische) kans op een opleidingsplek V.A.J. Slenter, arts M&G, arts beleid en advies KNMG 1 25 maart 2017 Carrièrebeurs, Den Bosch Inhoud presentatie 1. Het loopbaanpad 2. Kenmerken
Nadere informatieMEDISCH DOSSIER KOPIËREN, INZIEN, BLOKKEREN
MEDISCH DOSSIER KOPIËREN, INZIEN, BLOKKEREN 643 Inleiding Indien u bij een specialist onder behandeling bent, worden alle gegevens die betrekking hebben op uw behandeling vastgelegd in een medisch dossier.
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2013 - Utrecht, juni 2013 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieHeijneman Medical BV Referentielijst compleet
Amsterdam, 2015 1 st. Wandpaneel, EKZ, 2 st. Verzorgingszuil EKZ Breda, Amphia Ziekenhuis 2015 2 st. Plafondpendels, hybride OK Helmond 2015 12 st. Voorzieningenbrug, IC Elkerliek Ziekenhuis 2 st. Wandvoorzieningsgoot,
Nadere informatieWorkshop THE SELF DIRECTED LEARNER
Workshop THE SELF DIRECTED LEARNER Wat willen JULLIE bereiken vandaag? Wat willen WIJ bereiken vandaag? Jullie hebben kennis en kunde om jullie eigen opleiding vorm te geven AIOS in the lead Input krijgen
Nadere informatieBenchmark financiële performance STZ-ziekenhuizen
Benchmark financiële performance STZ-ziekenhuizen NO CHANGE WI TH OUT A Ruimte voor innovatie neemt af voor STZ-ziekenhuizen De financiële performance van STZ-ziekenhuizen daalt (licht), die van de financieel
Nadere informatieSamenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur Het Amphia Model Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos Stelling 1 De dokter moet zich niet overal mee bemoeien Stelling 2 De dokter zou
Nadere informatieCapaciteitsorgaan. en beroepskeuze
Capaciteitsorgaan en beroepskeuze V.A.J. Slenter, arts M&G, arts beleid en advies KNMG Directeur Capaciteitsorgaan 14 maart 2015 Carrièrebeurs Utrecht 1 Inhoud presentatie 1. De routing 2. Kenmerken van
Nadere informatieOrganisatie van ziekenhuizen en medische staven. Ton de Goeij, De Kort & Partners
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Ton de Goeij, De Kort & Partners Even voorstellen Drs. AMM de Goeij MCM Organisatieadviseur en interim-manager sinds 1996 Toezichthouder, Docent en coach
Nadere informatieSubstitutie in Oostelijk Zuid-Limburg
Substitutie in Oostelijk Zuid-Limburg www.mijnzorg-ozl.nl 1 Toekomstmuziek in Anderhalvelijnszorg Hoe raken we de juiste snaar in de Zuid-Limburgse proeftuinen? 28 maart 2018 Disclosure belangen spreker
Nadere informatie-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLINGEN IN DE LANGDURIGE ZORG VERWACHTEN GEEN GROEI MEER-
-PERSBERICHT- Utrecht, 25 juni 2013 -ZORGINSTELLINGEN IN DE LANGDURIGE ZORG VERWACHTEN GEEN GROEI MEER- Uit de Financiële Zorgthermometer blijkt dat 9 van de zorginstellingen actief in de langdurige zorg
Nadere informatieWelkom in het St. Antonius Ziekenhuis Utrecht!
Welkom in het St. Antonius Ziekenhuis Utrecht! Uw bestemming snel en gemakkelijk vinden via s U kunt uw bestemming in het ziekenhuis gemakkelijk vinden door het bijbehorende te volgen. Bij beide ingangen
Nadere informatieDeconcentratie van het ziekenhuis
Deconcentratie van het ziekenhuis Agenda Achtergrond Het huidige ziekenhuis Uitgangspunten deconcentratie (benadering obv patiëntstromen) Voorbeelden Aanleiding: veranderende context Marktwerking, integrale
Nadere informatieMedisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel
Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel Een werkbaar samenwerkingsmodel Achtergrond In een groot aantal ziekenhuizen wordt het samenwerkingsmodel uitgewerkt Motieven daarvoor zijn: - behoud
Nadere informatieErkende opleidingen per opleiding
Opleiding Instelling geldigheidsduur Ambulanceverpleegkundige Academie voor Ambulancezorg Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid 31-3-2014 AmbulanceZorg Limburg Noord 30-5-2014 AmbulanceZorg Rotterdam 31-3-2014
Nadere informatieStatistieken. enquete-telefonische-opname-gesprek-arts-patient. Enquête telefonische opname gesprek arts en patiënt. Schoonderwoerd, Sandra
Statistieken Naam formulier enquete-telefonische-opname-gesprek-arts-patient Titel formulier Enquête telefonische opname gesprek arts en patiënt Gebruiker Schoonderwoerd, Sandra Aantal vragen 20 Totaal
Nadere informatieMES-6 / 2 14. Informatie voor en over Coassistenten
MES-6 / 2 14 A6 A6 Informatie voor en over Coassistenten A5 A5 A4 A4 Informatie voor en over Coassistenten Medisch Spectrum Twente Medisch Spectrum Twente (MST) behoort tot de grootste niet-academische
Nadere informatieSpecialistische farmacie vanuit het ziekenhuis; richting 2020. Bart Benraad
Specialistische farmacie vanuit het ziekenhuis; richting 2020 Bart Benraad Wat is mijn baan? Ziekenhuisapotheker, Manager afdeling Farmacie Sint Maartenskliniek, Gespecialiseerde kliniek in Orthopedie,
Nadere informatieDe wijsheid komt uit het Oosten Ervaringen RvB en MSB s Medisch Spectrum Twente
De wijsheid komt uit het Oosten Ervaringen RvB en s Medisch Spectrum Twente Bas Leerink voorzitter Raad van Bestuur Ronald Trof Voorzitter Medisch Stafbestuur Voorzitter Vereniging Medisch Specialistische
Nadere informatieProfiel. Manager Hospitality en Logistiek. 29 september Opdrachtgever Medisch Spectrum Twente
Profiel Manager Hospitality en Logistiek 29 september 2017 Opdrachtgever Medisch Spectrum Twente Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06-2900
Nadere informatieBedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015
Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies
Nadere informatieZie figuur verantwoordelijkheidsverdeling werkplekmanagement.
Verpleegkundig Hoofd Zorgeenheid / Manager 11 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plaats in de organisatie/oriëntatie:
Nadere informatieInkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass 8-06-2016/Annemarie ter Heijne
Inkoop binnen het ziekenhuis Towards cost control Samen bereiken we meer! Powerclass 8-06-2016/Annemarie ter Heijne Agenda 1. Achtergrond 2. Inkoop ontwikkeling in het Antoniusziekenhuis towards cost control
Nadere informatieOrganisatie van ziekenhuizen en medische staven. Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het
Nadere informatieId Naam Plaats Eindspecialisatie Instroom Leerlingen Instroom FTE Universitair Medisch Centrum Groningen Groningen Anesthesiologie 8 8,00
101001 Universitair Medisch Centrum Groningen Groningen Anesthesiologie 8 8,00 101002 Umc Sint Radboud Nijmegen Anesthesiologie 6 6,00 101003 Universitair Medisch Centrum Utrecht Utrecht Anesthesiologie
Nadere informatieHet keurmerk voor zelfstandige klinieken
Het keurmerk voor zelfstandige klinieken Z e l f s t a n d i g e K l i n i e k e n N e d e r l a n d Hoe maakt u de juiste keuze? Het kaf van het koren scheiden Waaraan kunt u nu zien of een kliniek voldoet
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieVragen naar aanleiding van informatiebijeenkomsten
UMC St Radboud bouwt gespecialiseerde MS-zorg af De afdeling Neurologie van het UMC St Radboud heeft besloten om de gespecialiseerde MS-zorg die we de afgelopen jaren boden af te gaan bouwen. MS zal geen
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatievoldoet niet aan minimale kwaliteitsnormen van CZ
Overzicht kwaliteitscategorieën bariatrische chirurgie (revisie 01-01-2012) beste zorg Ziekenhuizen die volgens de kwaliteitskaders van CZ als beste scoren worden als voorkeursziekenhuis bestempeld: deze
Nadere informatieBijlage 1 Gewogen gemiddelde
Bijlage 1 Gewogen gemiddelde Rang Ziekenhuis Type Gewogen Verhouding gemiddelde dagverpleging / ligduur klinische verpleegdagen 1 Zaans Medisch Centrum Perifeer 2,33 36% 2 St. Anna Zorggroep Perifeer 2,36
Nadere informatieEen bezoek aan het ziekenhuis. Zuyderland Medisch Centrum Heerlen
Een bezoek aan het ziekenhuis Zuyderland Medisch Centrum Heerlen U bent voor een onderzoek en/of behandeling verwezen naar de locatie Heerlen. In deze brochure leest u belangrijke informatie waar u rekening
Nadere informatieSiza Dorp Groep in drie gangen. Relevante ontwikkelingen Waar komen we vandaan? Zorg voor de toekomst!
Siza Dorp Groep We verlenen zorg aan 2700 cliënten Lichamelijk gehandicapten Verstandelijk gehandicapten Audio/visueel gehandicapten Psychiatrische aandoening Alleen dagbesteding 2.800 medewerkers (1.750
Nadere informatieWaarom BI-award voor het Diakonessenhuis?
Waarom BI-award voor het Diakonessenhuis? Het Diakonessenhuis heeft vanuit een duidelijke sturing (visie op marktontwikkeling) in korte tijd (9 maanden) met een klein vast team (5 mensen) en beperkt budget
Nadere informatiejaarverslag 2008 Ziekenhuis 195 Gemaakt op:
Ziekenhuis 195 Gemaakt op: 2009-04-14 2-29 Inleiding De cijfers in dit rapport zijn gebaseerd op de records die opgenomen zijn in de landelijke database. Voor 2008 zijn 2083 aangeleverd, waarvan 5 zonder
Nadere informatieOns doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder?
Presentatie transitieplan Medewerkers 23 en 24 juni 2014 Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder? Het Basisdocument: Vastgesteld begin mei 2014 Het besluitvormingsproces
Nadere informatieDisclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 25 170 Wachttijden in de curatieve zorg Nr. 42 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer
Nadere informatieMinisterie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aanwijzing van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, van 1 7 OKJ. 2013, op grond van artikel 7 van de Wet marktordening gezondheidszorg, inzake
Nadere informatieONDERTEKENINGSBLAD DEEL 1: GEGEVENS ZORGAANBIEDER. Naam zorgaanbieder: Plaats: Postcode en statutaire vestigingsplaats: KvK-nummer:
ONDERTEKENINGSBLAD DEEL 1: GEGEVENS ZORGAANBIEDER Naam zorgaanbieder: Postcode en statutaire vestigingsplaats: KvK-nummer: S.v.p. de registratie(s) aankruisen waarbij uw zorginstelling is aangesloten.
Nadere informatieWegwijs in Zuyderland Medisch Centrum voor professionals. locatie Sittard-Geleen
Wegwijs in Zuyderland Medisch Centrum voor professionals locatie Sittard-Geleen Wegwijs in Zuyderland Medisch Centrum voor professionals In deze folder vindt u op alfabetische volgorde een overzicht van
Nadere informatieCapacity building in the healthsector AZP Moving Lives Forward. Datum: 7-2- 2015
Capacity building in the healthsector AZP Moving Lives Forward Datum: 7-2- 2015 Inhoud Introductie Zorglandschap Suriname Kengetallen AZP Strategisch Plan 2020 Van AZP naar AMC - SU Wat biedt AZP Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieMEDISCH SPECIALIST 2013
Rode Hoed Symposium MEDISCH SPECIALIST 2013 Belangrijke actuele ontwikkelingen in de medisch specialistische zorg Middagthema: Hoe verder? Belangrijke veranderingen in 2012. Opnieuw wordt een beroep gedaan
Nadere informatieCapaciteitsmanagement
Capaciteitsmanagement samenvoeging van twee ziekenhuizen op één nieuwe locatie 17-05-2013 Inhoud Het nieuwe ziekenhuis Capaciteitsbehoefte Capaciteit Toebedeling capaciteit Nieuwbouwen 1999-2000 2007 2008
Nadere informatieCode Oranje. Presentatie Invitational Conference Spoedzorg deel 2 Geert de Kousemaeker 25 oktober 2016
Code Oranje Presentatie Invitational Conference Spoedzorg deel 2 Geert de Kousemaeker 25 oktober 2016 Colofon Uitgave: Code Oranje Versie : 1.0 26-10-2016 Status: Gereed Distributie: Niet van toepassing
Nadere informatieHet A12 Oncologisch Centrum: op weg naar value based healthcare. Stefan Kroese Divisiemanager MCH & Manager A12 Oncologisch Centrum 12 december 2013
Het A12 Oncologisch Centrum: op weg naar value based healthcare Stefan Kroese Divisiemanager MCH & Manager A12 Oncologisch Centrum 12 december 2013 Start 5 jaar geleden 4 besturen 4 stafbesturen maandelijkse
Nadere informatieEvaluatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder. Continu op zoek naar de meest optimale zorg voor iedere patiënt
Evaluatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder Continu op zoek naar de meest optimale zorg voor iedere patiënt 1 januari 2015 implementatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder: behouden
Nadere informatie12e EPD-ICT congres NVMA 7 juni 2007 RvZ pag. 02
12e EPD-ICT congres NVMA 7 juni 2007 RvZ pag. 02 Medisch Centrum Alkmaar 913 erkende bedden 187.600 verpleegdagen 28.000 klinische opnames 18.000 dagbehandelingen 150.000 1e polikliniekbezoeken 12e EPD-ICT
Nadere informatieErkende opleidingen per zorginstelling
Instelling Academisch Medisch Centrum academisch ziekenhuis Maastricht Ambulance Amsterdam B.V. Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid Connexxion ambulance Services B.V. Coöperatie RAV Fryslân U.A. Coöperatie
Nadere informatieAllerlei partijen beïnvloeden ons werk: verzekeraars, politiek, inspectie, farmaceuten, managers, patiëntenorganisaties. Er zijn grote belangen.
De uitdaging Er gebeurt ontzettend veel in de zorg. De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel, de zorgvraag neemt alleen maar toe, budgetten staan onder druk en we komen steeds vaker bedden en handen
Nadere informatieOrganisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer
Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer 27 november 2014 Jan Demey & Rianne Welvaarts Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer AGENDA Definitie
Nadere informatieMetamorfose van de medische staf?
Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis Ir. H. Huijsmans Drs. H. Beijer Drs. R. Paquay Oktober 2012 Inhoud Aanleiding en urgentie De actualiteit:
Nadere informatieTOP 5 STIJGERS (EXCL. NIEUWKOMERS)
TOP 5 STIJGERS (EXCL. NIEUWKOMERS) Verschil Instelling Subsector 46 59 13 Amarant Gehz 249.097 3.501 208.598 5.690 34 41 7 Ziekenhuisgroep Twente AZ 275.981 8.264 248.942 1.241 16 22 6 Cordaan Groep Gemengd
Nadere informatieNederlandse Prevalentiemeting Ondervoeding in Ziekenhuizen (NPOZ)
Nederlandse Prevalentiemeting Ondervoeding in Ziekenhuizen (NPOZ) Uitgevoerd door de Stuurgroep Ondervoeding en de Nederlandse Vereniging van Diëtisten dr. ir. Hinke Kruizenga 1, 2, Suzanne van Keeken
Nadere informatieOnderzoek naar het functioneren van arts-assistenten in ziekenhuizen
Onderzoek naar het functioneren van arts-assistenten in ziekenhuizen BIJLAGE 1 Vragenlijst Vragen die betrekking hebben op de borging van de kwaliteit van de zorg. A. Algemeen Ik werk momenteel als arts
Nadere informatiemedisch centrum alkmaar
medisch centrum alkmaar Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële)
Nadere informatieVan Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen
Van Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen Programma Feiten, cijfers, uitdagingen Context van ontwikkeling Strategische keuzen tot nog toe Strategische keuzen
Nadere informatieACUTE ZORG SIONSBERG 2.0 ACUTE ZORG SIONSBERG 2.0. Wie sturen de patiënten: ACUTE ZORG SIONSBERG 2.0. Opvang basis acute zorg: Ons Streven:
Ons Streven: Kwalitatief goede en veilige zorg Dichtbij en makkelijk toegankelijk Duurzaam en tegen lagere kosten 24/7 beschikbaar, dan ook Dokterswacht bestaansrecht! Wie sturen de patiënten: Huisartsen
Nadere informatieThemabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp
Themabijeenkomst SEH Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp De urgentie tot integratie Omgevingsanalyse Toekomst verwachtingen
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieAlle behalve gynaecologie. oogheelkunde. Aantal patiënten op jaarbasis 8.500 13.000 9.000 24.000. - beide beide huisartsenpost
SEH Havenziekenhuis Van Weel Bethesda Spijkenisse MC IJsselland Ziekenhuis Aantal eerste hulp kamers 5 kamers, 6 bedden 15 behandel plaatsen 12 behandelplaatsen 4 harthulp bedden 9 Poortspecialismen Alle,
Nadere informatieNotitie deelnemers klankbordgroep DOT honorariumcomponent medisch specialisten. Definitieve verdeling FTE. 1. Inleiding
Notitie deelnemers klankbordgroep DOT honorariumcomponent medisch specialisten Definitieve verdeling FTE 1. Inleiding In dit memo beschrijft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de definitieve verdeling
Nadere informatieOpleidingen: : M-ANP, Eindhoven : HBO-V, Eindhoven 1
Naam: Thea Korpershoek Functie bestuur: voorzitter In bestuur sinds: 2009 Functie werk: verpleegkundig specialist MDL Werkgever: Albert Schweitzer ziekenhuis, Dordrecht Contact: voorzitter.mdl@venvn.nl
Nadere informatieHerijking ziekenhuis-leverancier relaties
Herijking ziekenhuis-leverancier relaties ZORG ACCESS Postbus 1004 5004 BA Tilburg Genemuidenstraat 9 5043 LS Tilburg, The Netherlands T +31 638673502 E info@prometheushealthcare.nl W www.prometheushealthcare.nl
Nadere informatieErkende opleidingen per zorginstelling
Instelling Academisch Medisch Centrum academisch ziekenhuis Maastricht Ambulance Amsterdam B.V. Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid Connexxion ambulance Services B.V. Coöperatie RAV Fryslân U.A. Coöperatie
Nadere informatieREGIOPLAN ZORG NOORDOOST FRIESLAND, ALGEMENE THEMA S
REGIOPLAN ZORG NOORDOOST FRIESLAND, ALGEMENE THEMA S Na een intense voorbereiding met hun achterban hebben 20 groepen vanuit de bevolking en hulpverlening in de regio Noordoost- Friesland op zaterdag 17
Nadere informatie30 MEI Koninklijk besluit betreffende de planning van het medisch aanbod.
30 MEI 2002. - Koninklijk besluit betreffende de planning van het medisch aanbod. BS 14/06/2002 Gewijzigd door: KB 11/07/2005 BS 03/08/2005 KB 08/12/2006 BS 22/12/2006 KB 26/04/2007 BS 16/05/2007 KB 26/04/2007
Nadere informatieDe nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis
De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis Inhoud Facts & Figures Nieuwbouw aanjager voor verandering Zorgconcept Ontwerp Uitdagingen Facts & figures I 4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch)
Nadere informatieDienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij
Dienstverlener in diagnostiek Deskundig doelmatig dichtbij PAGINA 2 PAGINA 3 pro-actief Het zal u niet ontgaan zijn: de zorgmarkt is in ontwikkeling en beweging. Kenners spreken over een emerging market
Nadere informatie16 augustus 2014. Onderzoek: Prijsplafonds in de zorg
16 augustus 2014 Onderzoek: Prijsplafonds in de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online
Nadere informatieSturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?
Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde? Theorie en praktijk Wim-Peter de Raadt, directeur Cvision pagina 1 Cvision Customer, Communication, Contact Opzetten / interim management / projectmanagement
Nadere informatieLandelijke Jaarcijfers 2015: Prevalentieonderzoek ziekenhuizen Basis ziekenhuizen Thema beoordeling urethrakathetergebruik
Landelijke Jaarcijfers 2015: Prevalentieonderzoek ziekenhuizen Thema beoordeling urethrakathetergebruik PREZIES versie: augustus 2016 Documentversie: 1.0 Landelijke Jaarcijfers PO 2015 Versie: 1.0 Pagina
Nadere informatieUitleg Gezamenlijk Consult pagina 1. Productie 2015 pagina 2. Patiëntenaantallen van het jaar 2015, 2014 en pagina 3. per specialisme pagina 4
Inhoudsopgave: Uitleg Gezamenlijk Consult pagina 1 Productie pagina 2 Patiëntenaantallen van het jaar, 2014 en pagina 3 2013 onderverdeeld per specialisme Grafiek patiëntenaantallen over de afgelopen 3
Nadere informatieWegwijs in Orbis Medisch Centrum
Wegwijs in Orbis Medisch Centrum Wegwijs in Orbis Medisch Centrum In deze folder vindt u op alfabetische volgorde een overzicht van alle bestemmingen in Orbis Medisch Centrum met de bijbehorende telefoonnummers.
Nadere informatieDashboard NFU. Pijnmeting. Ondervoeding. amice (c) 2017 Pagina 1 van WEEK UMC UMC A UMC B UMC C UMC D UMC E UMC F UMC G UMC H
Dashboard NFU UMC UMC A UMC B UMC C UMC D UMC E UMC F UMC G UMC H 1 2 3 4 5 Pijnmeting UMC Gem. % Pijnmeting Gem. % Pijnmeting operatief Gem. Tevredenheid UMC A 79,30 88,02 76,04 UMC B 80,84 79,51 71,21
Nadere informatieW H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?
W H I T E P A P E R Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren? Met deze vragen gingen Studelta-pioniers werkzaam in zeven verschillende ziekenhuizen op pad.
Nadere informatieDe inkoop door de bril van een zorgverzekeraar
De inkoop door de bril van een zorgverzekeraar John Weinstock 4 december 2014 Marktwerking in de zorg? (Vraag: is die er wel.) Essentie (van marktwerking) is de balans tussen: betaalbaarheid toegankelijkheid
Nadere informatieInformatie voor uw praktijk over: Zelfstandig behandelcentrum bij Amsterdam Sloterdijk.
Informatie voor uw praktijk over: Zelfstandig behandelcentrum bij Amsterdam Sloterdijk. Eén van de dingen die wij allemaal willen, is dat de mensen van wie wij houden, en wijzelf, gezond zijn. Het is belangrijk
Nadere informatieBiedt perspectief in uw Carrière
Biedt perspectief in uw Carrière Inhoud: 1. Erasmus Adviesgroep: onze diensten en aandachtsgebieden 2. Onze aanpak: Executive Search 3. Medische Specialisten Ad Interim 4. Onze kernwaarden: vertrouwelijkheid,
Nadere informatieRaming benodigde instroom per medische en tandheelkundige vervolgopleiding 2015-2025/2031
Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Raming benodigde instroom per medische en tandheelkundige vervolgopleiding 2015-2025/2031 Tabellenboek, behorende
Nadere informatieCenter for Medical Imaging North-East Netherlands
Center for Medical Imaging North-East Netherlands CMI NEN - University of Twente Branch Prof. Dr G.P. Vooijs CMI Supervisory Board MIRA: Institute for Biomedical Technology and Technical Medicine University
Nadere informatie