Disclosure belangen spreker

Transcriptie

1

2 Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen N.v.t. Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere relatie, namelijk

3 Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten

4 Thema s: Vormen van medisch leiderschap Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het ziekenhuis Functioneren medische staf Verhouding ziekenhuis en medische staf Functioneren van het toezicht (governance) Trends in organisatie van de zorg

5

6

7 Sturing van organisaties (7s-model McKinsey): Strategie Structuur Systemen Gedeelde waarden Cultuur Leiderschap Collegae/ medewerkers

8 Basismodel ziekenhuisorganisatie Raad van Toezicht Raad van Bestuur Stafdiensten Adviesorganen Uitvoerende eenheden Ondersteunende eenheden

9 Stafdiensten en adviesorganen: Secretariaat RvB Stafbestuur/convent Communicatie Ondernemingsraad Financiën RvB Studentenraad Personeelszaken Klachtencommissie Informatisering Cliëntenraad

10 Taken Raad van Toezicht: Vaststellen topstructuur Benoemen en ontslaan Raad van Bestuur Goedkeuren begroting en jaarrekening Goedkeuren lange termijn beleid Goedkeuren besluiten van aanmerkelijk belang Klankbord voor Raad van Bestuur

11 Rol ondernemingsraad: Adviesrecht t.a.v zaken van aanmerkelijk belang Instemmingsrecht t.a.v. alle zaken, die direct betrekking hebben op belangen van het personeel

12 1. Functionele structuur (oudst) : Vakgroep 1 Vakgroep 2 Vakgroep 3 Vakgroep 4 Poliklinieken Verpleeg afdelingen OK/IC/SEH Medisch Ondersteunend Vakgroep 5 Enzovoorts

13 + Ziekenhuis Integratieproces specialist in ziekenhuis en staf? Medische staf +

14 2A. Gekantelde structuur (gelaagd): Cluster/ divisie Cluster/ divisie Cluster/ divisie Cluster/ divisie Cluster/ divisie Interne chirurgie Microbiologie OK/IC/SEH Enzovoorts Pulmonologie orthopedie MDL enzovoorts Specialisme 4 Specialisme 5 Specialisme 6 Enzovoorts

15 2B. Gekantelde structuur (plat): Raad van Bestuur Interne Chirurgie Neurologie Cardiologie Orthopedie Microbiologie Enzovoorts

16 3. Multidisciplinaire centra (nieuwste): Raad van Bestuur Vaten Moeder/kind Oncologie Hoofd/hals Hart/longen OK/IC/SEH Enzovoorts

17 Positie medische staf: Stafbestuur Raad van Bestuur Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband Medisch Specialistisch Bedrijf Managementteam Kernstaf Medisch managers/ bedrijfskundig managers Afdeling M Zorgeenheden en vakgroepen/maatschappen

18 democratie hiërarchie

19 Te verdelen managementtaken in vakgroep (niet uitputtend) Voorzitter vakgroep Lid vakgroepbestuur Voorzitter subsecties (bij grote vakgroep) Medisch manager afdeling Vertegenwoordiger in kernstaf Vertegenwoordiger in MSB of VMSD Opleider Lid/voorzitter opleidingscommissie Lid/voorzitter ziekenhuiscommissies Lid/voorzitter projectgroep Eventueel lid bestuur VMS, MSB of VMSD Lid externe commissies of besturen (regionaal of landelijk)

20 Vaste medische ziekenhuiscommissies (niet uitputtende lijst onderwerpen) Antibiotica Mensgebonden onderzoek Oncologie Formularium Geneesmiddelen Infectiepreventie- en hygiëne Meldingen Incidenten Patiëntenzorg Decubitus Orgaan- en weefseldonatie Klachten Veiligheidsmanagementsysteem (VMS) Steriele Medische Hulpmiddelen Spoed Eisende Hulp OK-commissie Straling Verplichte GGZ Bloedtransfusie Hematologie

21 Trends in organisatie van de zorg: Ziekenhuizen: Schaalvergroting Concentratie en spreiding Decentralisatie (RVE s) Outsourcing Insourcing Vorming zorgconcerns Ketens van categorale klinieken Stroomlijning logistiek Medisch specialisten: Verandering verhouding met ziekenhuis en staf Regionale maatschappen Start eigen onderneming Anderhalvelijnszorg Volume en specialisatie Herverkaveling professionele domeinen

22 Dank voor uw aandacht (030) Volg ons op