De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis

Transcriptie

1 De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis

2 Inhoud Facts & Figures Nieuwbouw aanjager voor verandering Zorgconcept Ontwerp Uitdagingen

3 Facts & figures I 4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch) 250 medisch specialisten 350 co-assistenten per jaar 88 arts-assistenten in 19 medische vervolgopleidingen 1145 erkende bedden (739 gemiddeld beschikbaar) Omzet (som van de bedrijfsopbrengsten): 266 miljoen Solvabiliteit: 11%

4 Facts & Figures II 2 miljoen bezoekers per jaar Aantal eerste polikliniekbezoeken: Overige polibezoeken: Aantal verpleegdagen (dagverpleging) Aantal verpleegdagen (kliniek)

5 JBZ is STZ-ziekenhuis Topklinische en topreferente patiëntenzorg Opleidingsziekenhuis (Toegepast) onderzoek

6 Medische speerpunten Oncologie (multidisciplinair oncologisch centrum) Cardio-vasculaire geneeskunde (o.a. dottercentrum) Minimaal Invasieve technieken (o.a. Da Vinci-robot, interventieradiologie) Transmurale zorg (o.a. transferpunt, relatiemanagement huisartsen)

7 Onderzoekslijnen Kanker, afweer en infecties (dr. Esther de Vries) Endoscopische chirurgie (dr. Koop Bosscha) Hart en vaten (dr. Ellen Hogeveen) Leven in balans (dr. Rob van Marum.)

8 Strategisch Beleid Basisdocumenten: Medisch Beleidsplan Duidelijk Beter Januari 2010: nieuw strategisch document waarin medisch beleidsplan en bedrijfsplan geïntegreerd zijn

9 Strategische uitdagingen voor de organisatie Opvangen kosten gewijzigde financieringsstelsel Inspelen op marktwerking in de zorg Betrekken zorgprofessionals bij management ziekenhuis Cultuuromslag klantgerichte organisatie Grote aandacht in de samenleving voor kwaliteit van zorg én kostenbeheersing

10 Nieuwbouw als aanjager voor verandering Op 6 november 2007 eerste paal voor het nieuwe ziekenhuis geslagen Ambitie geformuleerd in 2011 één van de meest patiëntgerichte en patiëntveilige ziekenhuizen van Nederland te zijn De projecten in Kompas naar Nieuw en Duidelijk Beter zijn erop gericht deze ambitie waar te maken

11 Unieke organisatiestructuur ziekenhuis: duaal management Op topniveau : Raad van Bestuur + Bestuur Vereniging Medische Staf Op de werkvloer: clustermanager PZ of OPZ + specialist-manager Toekomst: Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE): medisch manager en manager bedrijfsvoering integraal verantwoordelijk voor de resultaten van de zorggroep Verschil: plattere organisatie, meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden, zorgprofessional niet alleen verantwoordelijk voor kwaliteit van zorg, maar ook voor kosten etc.

12 Trends in de samenleving Vergrijzing en vergroening => toename ouderdomsziekten Stijging welvaart => toename welvaartsziekten Hogere eisen aan serviceniveau => op individu toegesneden service-concept Eenvoudige zorg moet snel, dichtbij en efficiënt zijn, voor complexere zorg is men bereid verder te reizen Patiënten zijn steeds hoger opgeleid en beter geïnformeerd Behandeling maakt deel uit van een keten

13 Trends in de zorg Minder verpleegdagen, meer dagbehandeling Health care governance; transparantie over kwaliteit en beleid Gereguleerde concurrentie in publieke domein Toenemende concurrentie in private domein (met name rond planbare en niet-verzekerde zorg)

14 Voorgeschiedenis nieuwbouw 1274 Groot Gasthuis in het centrum Den Bosch (Gasseltstraat) 1470 verhuizing naar huidige GZG-terrein 1989: Fusie Willem Alexander GZG => Bosch Medicentrum 1993: Opdracht Minister Geen kapitaalvernietiging GZG Samenwerking GZG/Carolus Ziekenhuis 1995: Sale en Leaseback GZG 2002: Fusie BMC/Carolus Ziekenhuis 2004: Sale en Leaseback Carolus Ziekenhuis 2006: Europese Aanbesteding Nieuwbouw 2007: Start Nieuwbouw 2011: Opening Nieuwbouw

15 Na tegenvallende aanbesteding o.a. bouwdeel geschrapt; uitbreiding mogelijk

16 Zorgconcept Zorgconcept komt tegemoet aan veeleisende consument (1- persoonskamers, open van 8 tot 8, keuzemenu s, transparantie ten aanzien van toegangs- en wachttijden) Focus op 20 zorgpaden ; efficiënt georganiseerde, multidisciplinaire zorgprocessen rond aantal geselecteerde ziektebeelden (financiële transparantie) Toponderzoek en toponderwijs rond speerpunten:oncologie, hart & vaten, minimaal invasieve technieken, vrouw & kind Uitstekende samenwerking met 1e-lijnszorg, stimulering transmurale initiatieven

17 Nieuwe service-concept regionaal Concentratie: Regionaal topcentrum voor acute zorg 29 specialismen op één locatie met het oog op multidisciplinaire aanpak bij complicaties, kruisbestuiving, etc. Realisatie zorgpark voor (para)medische functies Deconcentratie Regionale spreiding diagnostische functies (Diagnostisch Centrum Jeroen Bosch) i.s.m. 1e-lijn (huisartsen, verloskundigen) Ondersteuning gezondheidscentra, transmurale zorg in de regio Focusklinieken op gebied van chronische aandoeningen (diabetes, dialyse)

18 Goede bereikbaarheid door nieuwe randweg

19 Ontwerp m2 Menselijke maat door opknippen in bouwdelen Healing environment met binnentuinen, etc.

20

21

22

23 Grotere flexibiliteit door standaardisatie

24

25 Wat gaan we bouwen? Investering Vergunning Grond 8,0 7,7 Ziekenhuis 287,0 275,0 Commerciële ruimte 3,8 Revalidatiecentrum 17,9 17,7 RGC 14,8 14,4 Kapel 2,6 Parkeergarage 20,1 Inventarissen 67,0 Totaal 422,2 314,8

26 Hogere lasten van nieuwbouw opvangen door: Productiegroei (meer patiënten, hogere efficiency: Kompas naar Nieuw) Fondsenwerving, sponsoring en subsidies Nadeelcompensatie ministerie VMS In nieuwe ziekenhuis: verhuur commerciële ruimtes, exploitatie parkeergarage, commerciële activiteiten in Zorgpark

27 Fondsenwerving Stichting Vrienden van het Jeroen Bosch Ziekenhuis Ambitie projecten die patiëntgerichtheid van het ziekenhuis bevorderen, o.a. familiekamers, aankleding kinderafdeling, kunst, binnentuinen, oefentuin revalidatiecentrum

28 Zorgpark: Food & Health Valley Vijf partners (JBZ, HAS, Gemeente, Avans, ZLTO) Doel: bedenken, ontwikkelen, vermarkten innovatieve producten op het snijvlak van voeding en gezondheid Samen met bedrijfsleven Expertisefunctie food & health Voorbeeld: Lekker in je vel obesitasproject dr. Van Mil. Doel gezonde lifestyle dikke gezinnen

29 Health to Business Community Jeroen Bosch Max. 100 leden Bedrijven én medisch specialisten Vier bijeenkomsten per jaar Doel: stimuleren van interactieve kennisuitwisseling en ontmoeting tussen ondernemende bedrijven, medisch specialisten, managers in de zorg, en kennisinstellingen Stimuleren projecten die bijdragen aan innovatie in de zorg