EVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER. Salarisbureau Westerkwartier
|
|
- Casper Brabander
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 EVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER Salarisbureau Westerkwartier Versie: 26 juni
2 ALGEMENE INFORMATIE Periode waarop de evaluatie betrekking heeft: 1 november 2013 tot 1 januari 2015 Uitgevoerd door de gemeente: Gemeente Zuidhorn Verantwoordelijk afdelingshoofd: H.J. Zwiep Datum evaluatie: 27 maart
3 Voorwoord In het Westerkwartier is afgesproken om de vier samenwerkingsbureaus jaarlijks te evalueren op basis van een format. Hiermee ontvangt u de evaluatie van het salarisbureau Westerkwartier. De evaluatie heeft plaatsgevonden onder de medewerkers van het bureau en de Managementteams / contactpersonen in de vier Westerkwartier gemeenten. Conclusies, toekomstbeeld en ontwikkelingen Conclusies: o Het salarisbureau kan en moet meer groeien naar een professioneler salarisbureau. o Het salarisbureau heeft de afgelopen periode geen extra kostenbesparing opgeleverd, maar de kostenbesparing bij de start is nog steeds aanwezig o De kwetsbaarheid is voor de individuele gemeenten met de vorming van het salarisbureau afgenomen o De kwaliteit van het salarisbureau werd vorig jaar op onderdelen minder ervaren dan voor de samenwerking, de kwaliteit wordt nu ervaren als hetzelfde als voor de samenwerking Algemene conclusie: Het salarisbureau doet wat het moet doen. De kwaliteit is voldoende, maar er wordt geen extra kwaliteit ervaren ten opzichte van de periode dat er geen gezamenlijk salarisbureau was. Toekomstbeeld: o De komende periode wordt gewerkt aan het verder professionaliseren van het salarisbureau en de kwaliteit van het salarisbureau. o De komende periode wordt gewerkt aan het opstellen van een plan van eisen voor aanbesteding en implementatie van een nieuw salarispakket per 1 januari o Onderdeel van een nieuw pakket is het werken met een eigen portal voor de medewerkers voor onder andere digitaal declareren van reis- en verblijfskosten. Ontwikkelingen komende periode o Een pro-activere houding bij wijzigingen o De verwachtingen beter managen, wat kan wel en wat kan niet o Meer rust aanbrengen in het proces door werkzaamheden ander over het jaar te plannen o In de volgende begroting worden kosten opgenomen voor derden 3
4 ORGANISATIE VAN HET SAMENWERKINGSONDERDEEL Het samenwerkingsonderdeel is ingebed op de afdeling: Afdeling Bedrijfsvoering van de gemeente Zuidhorn. Aantal fte werkzaam aan het begin van de samenwerking: 2,7 Fte. 1,73 Fte Salarisadministrateur A (62,28 uur). 0,97 Fte Salarisadministrateur B (34,92 uur). Aantal fte werkzaam aan het begin van de evaluatieperiode: 2,28 Fte. 1,24 Fte Salarisadministrateur A (44,64 uur) 0,94 Fte Salarisadministrateur B (33,84 uur) Aantal fte werkzaam aan het einde van de evaluatieperiode : 2,28 Fte. 1,24 Fte Salarisadministrateur A (44,64 uur) 0,94 Fte Salarisadministrateur B (33,84 uur) De volgende personele mutaties vonden plaats in de evaluatieperiode: In de evaluatieperiode heeft vervanging in verband met ziekte en vervanging door detachering plaatsgevonden. Opmerkingen ten aanzien van de organisatie / formatie / bezetting: In de eerste helft van het jaar en aan het eind van het jaar is de formatie door ziekte langer dan vier weken niet volledig bezet geweest. Twee collega s Salarisadministrateur A hebben in 2014 overuren gemaakt om de bezetting op niveau te brengen en de werkzaamheden tijdig af te krijgen. 4
5 UITVOERING VAN HET SAMENWERKINGSONDERDEEL Het samenwerkingsonderdeel kent de volgende basisverplichtingen: De salarisadministratie verwerkt salarissen en/of verricht voorbereidingen en administratieve handelingen ten behoeve van de salarisverwerking. De salarisadministratie wordt aangestuurd door het afdelingshoofd Bedrijfsvoering van de gemeente Zuidhorn. Het afdelingshoofd Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor het functioneren van het salarisbureau, is eindverantwoordelijk en aanspreekpunt voor het bestuur en MT van de vier Westerkwartiergemeenten en verzorgt jaarlijks een evaluatie. Het salarisbureau is gehuisvest in het gemeentehuis van de gemeente Zuidhorn. De werkzaamheden worden zoveel mogelijk vanuit Zuidhorn verricht, waar nodig worden werkzaamheden verricht in het gemeentehuis van de andere vier Westerkwartiergemeenten. De bezetting van de afdeling is dagelijks gegarandeerd, medewerkers nemen vragen/taken van elkaar over en er is één adres voor het salarisbureau. Het salarisbureau plaatst wijzigingen op intranet. De kosten van het salarisbureau worden evenredig verdeeld over de vier gemeenten naar de verdeelsleutel 1/6 1/6 voor de gemeenten Leek en Zuidhorn en 1/3 1/3 voor de gemeenten Marum en Grootegast. De volgende taken / werkzaamheden horen daarbij: De volgende kerntaken kunnen worden onderscheiden: 5 1. Het verzamelen, controleren, en archiveren van relevante informatie voor de salarisverwerking. De salarisadministratie verzamelt de relevante gegevens voor de salarisverwerking, te weten de vaste en variabele personeelsgegevens en de actuele wettelijke regelingen. Zij controleert of de gegevens zijn geautoriseerd en neemt indien gewenst steekproeven om de juistheid te controleren. De salarisadministratie draagt ook zorg voor de archivering van de gegevens. 2. Het muteren van individuele en collectieve gegevens t.b.v. de berekening van de lonen en salarissen in een geautomatiseerd salarisverwerkingssysteem. Da salarisadministratie controleert of alle benodigde informatie aanwezig en geautoriseerd is, om te beginnen met de verloning. Zij voert stamgegevens in, of werkt deze bij en voert de periodieke mutaties in. Zij start de (proef)run(s), voert een controle hierover uit en genereert de loonstroken. Tussentijds vergelijkt zij de cumulatieve stand van de salarissen van de actuele periode t.o.v. die van de voorgaande(n). Ten slotte stelt de salarisadministratie het betalingsvoorstel op en verspreidt de diverse overzichten en rapportages aan belanghebbenden. Periodiek corrigeert de salarisadministratie verwerkingsfouten die ontdekt zijn bij controles of achteraf op basis van ingekomen klachten. 3. Het zorg dragen voor een correcte afwikkeling van te betalen lonen,
6 belastingen en afdrachten De salarisadministratie regelt de te betalen lonen, belastingen en afdrachten. De salarisadministratie vult de aangifte voor de loonheffingafdracht in. Zij verricht diverse controles betreffende de loonsom, inhoudingen en afdrachten en stelt overzichten op aan het management. Daarnaast fungeert de salarisadministratie als vraagbaak voor de organisaties m.b.t. salaristechnische vraagstukken. De salarisadministratie signaleert belangrijke (toekomstige) wijzigingen op salarisgebied richting P&O, management en eventueel het personeel. Daarbij geeft zij de meest voor de hand liggende gevolgen aan van deze wijzigingen. 4. Het aanleveren van gegevens voor de budgetcyclus. De salarisadministratie zorgt voor het aanleveren van gegevens voor de financiële onderdelen van de budgetcyclus. 5. Het zorg dragen voor wijzigingen in het salarisverwerkingssysteem De salarisadministratie brengt indien nodig wijzigingen aan in het salarisverwerkingssysteem (applicatiebeheer). Het applicatiebeheer vindt plaats voor alle vier de gemeenten. # De gemeente Leek geeft de onderdelen drie en vier in eigen huis invulling. Het samenwerkingsonderdeel hanteerde in de evaluatieperiode de volgende doelstellingen: 1. Het uitvoeren en verwerken van de maandelijkse salarismutaties o Ontvangen en verwerken mutaties (subproces) o Tweede muteergang tot salarisstroken (subproces) 2. Het uitvoeren van het jaarwerk salarisadministratie o Rechtmatigheidstoets personeelskosten o Aanleveren gegevens voor begroting/formatieplan, financiële rapportages o Aanleveren van gegevens voor de jaarrekening: Aansluiting salarisadministratie en financiële administratie Specificaties met betrekking tot cafetariamodel 3. Verder professionaliseren salarisadministratie Het delen van kennis en ervaring zorgt ervoor dat de salarisadministrateurs zich blijven ontwikkelen waardoor de salarisadministratie op een hoger niveau wordt getild. Er wordt blijvend gezocht naar nieuwe mogelijkheden en een efficiënter manier van werken, waarbij kwaliteit en dienstverlening voorop staat. 4. Continuïteit/kwetsbaarheid De gemeenten kunnen op ieder moment beschikken over een deskundige salarisadministrateur 5. Financieel voordeel Het samenvoegen van 4 salarisadministraties biedt een financieel voordeel. Deze doelstellingen zijn behaald (incl. toelichting): De doelstellingen 1,2, en 5 zijn behaald. 6
7 Deze doelstellingen zijn niet behaald (incl. toelichting): Doelstellingen 3 heeft verder vorm gekregen maar is nog niet uit ontwikkeld. In de loop van het jaar zijn steeds minder fouten gemaakt. Maar het aantal fouten moet nog verder worden terug gebracht. Het verder professionaliseren moet leiden tot meer rust in het proces, dat is in de tweede helft van het jaar beter gelukt, maar aan het einde van het jaar liepen de werkzaamheden uit de planning en was de rust ook weer uit het proces verdwenen. Het verder professionaliseren moet leiden tot kwaliteitsverbetering, c.q. minder fouten. Ook dat heeft in de eerste helft van het jaar niet de gewenste resultaten opgeleverd. De bezetting op het Salarisbureau is bij een volledige bezetting goed, maar op de vrijdag en tijdens vakanties minimaal. Het salarisbureau kent 6 parttime medewerkers. Dit vraagt om extra aandacht voor afstemming en overdracht van de werkzaamheden, delen van kennis en ervaring, plannen van maandelijks werkoverleg en zo nodig wisseling van werkdagen van parttimers. parttimers. Doel 2015 Het verder professionaliseren moet leiden tot meer rust in het proces, tot kwaliteitsverbetering, c.q. minder fouten. Naast de reguliere werkzaamheden hebben de volgende activiteiten plaatsgevonden ter verbetering / ontwikkeling van het samenwerkingsonderdeel: Met het salarisbureau is een heimiddag belegd. Dit met de bedoeling om gezamenlijk tot een eenduidig beeld en afspraken te komen ter verbetering van de verschillende processen. De afspraken waren voor een deel nieuw, maar toch vooral ook herbevestiging van bestaande afspraken die niet voor alle gemeenten op dezelfde wijze werden uitgevoerd. Het samenwerkingsonderdeel heeft er op de volgende manieren voor gezorgd dat de bereikbaarheid voor en de evt. aanwezigheid bij de andere gemeenten geborgd was: Er is op verschillende manieren contact met de vier Westerkwartier gemeenten over de dagelijkse gang van zaken tussen de salarisadministrateurs en medewerkers en met de P&O medewerkers bij de deelnemende gemeenten. Het afdelingshoofd Bedrijfsvoering heeft contacten met verschillende MT-leden gemeente Grootegast, Leek, Marum en Zuidhorn. Het salarisbureau heeft één mailadres en telefoonnummer. Voor wat betreft mail en telefoonverkeer zijn alle medewerkers aanspreekpunt, waarmee de onderlinge uitwisselbaarheid wordt bevorderd. Specifieke vragen worden overigens wel door een vast contactpersoon beantwoord. Het contact tussen het samenwerkingsonderdeel en de samenwerkende gemeenten heeft als volgt een invulling gekregen: Zie hiervoor. Opmerkingen over de uitvoering van dit onderdeel: Geen. 7
8 8
9 FINANCIEN De volgende tabel laat een overzicht zien van de kosten en inkomsten in de evaluatieperiode. Tabel 1: financieel overzicht Uitgaven Begrote uitgaven Werkelijke uitgaven Resultaat Salarissen en sociale lasten /- 212 Arbeidskosten Inhuur Centric / personeel van derden Digitalisering PD s studiekosten medewerkers / Saldo / Inkomsten Begrote inkomsten Werkelijke inkomsten Saldo geen geen geen Hieruit kan de volgende conclusie worden getrokken: De daadwerkelijke uitgaven komen overeen met de geraamde kosten voor wat betreft de salariskosten. De overige kosten zijn niet geraamd, maar wel gemaakt. Aan de vier gemeenten zijn de volgende bedragen in rekening gebracht op basis van de onderliggende samenwerkingsovereenkomst: Grootegast: Leek: Marum: Zuidhorn: Opmerkingen over de financiën: In de volgende begroting een bedrag opnemen voor kosten derden. 9
10 ERVARINGEN VAN ANDERE GEMEENTEN De samenwerkingsgemeenten ervaren de verhouding tussen de mate van ondersteuning en de ondersteuningsbehoefte als volgt: De ondersteuning en ondersteuningsbehoefte wordt als voldoende ervaren, maar wel wordt opgemerkt dat de ondersteuning professioneler kan worden verleend. Het verrichten van de werkzaamheden lijkt rommelig en de indruk bestaat dat de medewerkers het te druk hebben. Daarnaast is het verwachtingspatroon niet altijd duidelijk. Van het salarisbureau wordt op onderdelen een meer pro-actieve houding verwacht. De samenwerkingsgemeenten ervaren het kwaliteitsniveau als volgt: De kwaliteit van dienstverlening wordt door de samenwerkingsgemeenten verschillend ervaren. De gemeente Leek geeft aan dat de geleverde kwaliteit/dienstverlening onder het niveau is van wat zij gewend waren. De inzet is er maar de kwaliteit die wordt verwacht wordt niet geleverd. Er worden nog teveel fouten gemaakt. Dit laatste wordt ook zo door de gemeente Marum ervaren. Alle vier gemeenten hebben aangegeven meer kwaliteit en deskundigheid te verwachten, waarbij onder andere kan worden gedacht aan een proactieve houding waarbij met de klant wordt meegedacht en over en weer wordt gecommuniceerd. Ook hebben de gemeenten aangegeven beter bediend te kunnen worden in de Planning & Controlcyclus. Zuidhorn en Grootegast ervaren de kwaliteit van dienstverlening over het algemeen niet als beter of slechter dan voor de samenwerking. Ten opzichte van de 2013 ervaren de vier gemeenten wel een lichte verbetering in de dienstverlening. De samenwerkingsgemeenten zijn positief op de volgende onderdelen: De salarissen worden iedere maand betaalbaar gesteld. Vragen worden beantwoord. Het salarisbureau doet wat het moet doen. De inzet en flexibiliteit van het bureau is positief. De samenwerkingsgemeenten hebben de volgende verbeterpunten meegegeven: Zorg voor een betere planning en breng meer rust is het proces. Dit onder andere door de grote stroom van de mutaties in de eerste ronde te verwerken Beoordeel of sommige werkzaamheden op een ander moment in het jaar kunnen plaatsvinden. Werk aan het managen van de verwachtingen. Geef duidelijkheid over de taken van de medewerkers salarisadministratie en de taken van de medewerkers personeelsfunctionaris. Zorg dat er geen ruis ontstaat bij overdracht van taken tussen de functionaris salarisbureau en medewerkers personeelszaken. Als een vraag niet direct kan worden beantwoord meld dat dan. Geef meer pro-actief informatie vanuit het bureau over wijzigingen. 10
11 Eventuele overige opmerkingen samenwerkingsgemeenten: We moeten de kunst beter leren verstaan dat we elkaar kunnen vinden. Daar hoort ook bij om duidelijk aan te geven wat wel kan en wat niet. Hoe om te gaan met loonbeslag op het salaris van een medewerker? Op zichzelf zijn deze gegevens vertrouwelijk. Of de medewerkers van het salarisbureau deze kunnen delen met anderen is afhankelijk van het doel dat daarmee wordt gediend. Volgens advies van de VNG is het voorstelbaar dat de leidinggevende pas wordt geïnformeerd als de loonbeslagen een structureel karakter krijgen en dat bij dreigende integriteitsproblemen de leidinggevende altijd wordt geïnformeerd. Conclusie naar aanleiding van de input van samenwerkingsgemeenten: Het salarisbureau doet wat het moet doen. De kwaliteit is voldoende, maar er wordt geen extra kwaliteit ervaren ten opzichte van de periode dat er geen gezamenlijk salarisbureau was. 11
12 CONCLUSIES EN TOEKOMSTBEELD De evaluatie heeft de volgende conclusies opgeleverd: Het salarisbureau kan en moet meer groeien naar een professioneler salarisbureau. Het salarisbureau heeft de afgelopen periode geen extra kostenbesparing opgeleverd, maar de kostenbesparing bij de start is nog steeds aanwezig De kwetsbaarheid is voor de individuele gemeenten met de vorming van het salarisbureau afgenomen De kwaliteit van het salarisbureau werd vorig jaar op onderdelen minder ervaren dan voor de samenwerking, de kwaliteit wordt nu ervaren als hetzelfde als voor de samenwerking De volgende doelstellingen zijn (naar aanleiding van deze evaluatie) op de volgende evaluatieperiode van toepassing: De komende periode wordt gewerkt aan het verder professionaliseren van het salarisbureau en de kwaliteit van het salarisbureau. De komende periode wordt gewerkt aan het opstellen plan van eisen en aanbesteding van het salarispakket per 1 januari Onderdeel van een nieuw pakket is het werken met een eigen portal voor de medewerkers voor onder andere digitaal declareren van reis- en verblijfskosten. De volgende ontwikkelingen worden in de volgende evaluatieperiode verwacht: Een pro-actievere houding bij wijzigingen De verwachtingen beter managen, wat kan wel en wat kan niet Meer rust aanbrengen in het proces door werkzaamheden anders over het jaar te plannen Opstellen plan van eisen, aanbesteding en implementatie van een nieuw salarispakket per 1 januari De volgende financiële gevolgen worden naar aanleiding van deze ontwikkelingen verwacht: In de volgende begroting worden kosten opgenomen voor derden 12
De salarisadministratie verwerkt salarissen en/of verricht voorbereidingen en administratieve handelingen ten behoeve van de salarisverwerking.
EVALUATIE SALARISBUREAU WESTERKWARTIER, PERIODE 2011-2012 INLEIDING In het kader van de Intergemeentelijke samenwerking in het Westerkwartier is een samenwerkingsverband op het taakveld salarisadministratie
Nadere informatieEVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER
EVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER ICT bureau Westerkwartier Versie: 0.3 ALGEMENE INFORMATIE Periode waarop de evaluatie betrekking heeft: 2013-2014 Uitgevoerd door de gemeente: Gemeente Grootegast
Nadere informatieEVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER
EVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER Leerplichtbureau Westerkwartier (BLOK) Versie: 01 ALGEMENE INFORMATIE Periode waarop de evaluatie betrekking heeft: De evaluatie heeft betrekking op het jaar 2014.
Nadere informatieVertaaldocument huidig format naar verbeterd format kwalificatiedossier Administrateur ECABO 2007-2008
Vertaaldocument huidig format naar verbeterd format kwalificatiedossier ECABO 2007-2008 Vertaaldocument BM_Adm Pagina 1 van 23 Vertaaldocument BM_Adm Pagina 2 van 23 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 4 1.1
Nadere informatiePlaats in de organisatie: De administrateur ontvangt hiërarchisch leiding van de manager Bedrijfsvoering/controller.
FUNCTIEBESCHRIJVING Organisatie: MEE West-Brabant Afdeling: Bedrijfsvoering Functiebenaming: Functiecode: A Salarisschaal: 45 Vastgesteld: 01-10-2011 Doel van de functie: Het verrichten van financieel-administratieve
Nadere informatieLOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL
LOONVISIE: GEEN ZORGEN MEER OVER UW PERSONEEL Bent u werkgever of adviseur, dan hebben wij een passende oplossing voor u. Wij zijn al ruim 18 jaar specialist op het gebied van salarisverwerking en employee
Nadere informatiePersoneel Online! Dé online oplossing voor personeels- en salarisadministratie
Personeel Online! Dé online oplossing voor personeels- en salarisadministratie Salaris Stap 1. Leg uw personeels- en salarisgegevens eenvoudig vast in Personeel Online! Stap 2. Een salarisexpert van Personeel
Nadere informatieBeroepscompetentieprofiel Salarisadministrateur Regie: ECABO Datum wijzigen: 5-7-2004 Versie 1
profiel Salarisadministrateur Regie: ECABO Datum wijzigen: 5-7-2004 Versie 1 Print: 19-augustus-2004 Pagina 1 van 15 BEROEPSCOMPETENTIEPROFIEL Salarisadministrateur (BA 005) Algemene informatie Onder regie
Nadere informatieUw salarisadministratie uitbesteden Managed Payroll Services
Uw salarisadministratie uitbesteden Managed Services In business for people. Uw salarisadministratie uitbesteden Managed Services Een efficiënte en betrouwbare salaris administratie U wilt altijd de juiste
Nadere informatieDe Medewerker Administratie valt onder de Directeur. De Medewerker Administratie legt verantwoordelijkheid af aan de Directeur.
Profiel Medewerker Administratie: Doel van de functie De Medewerker Administratie is verantwoordelijk voor de administratie op het gebied van facturatie, betalingen, salaris, pensioen en personeel. De
Nadere informatieSALARISSERVICE EN -SOFTWARE
MAAKT TIJD VOOR ONDERNEMEN SALARISSERVICE EN -SOFTWARE CBBS Salarisservice is opgericht in 1960 en daarmee één van de langst bestaande zelfstandige salaris verwerkers. Wij zijn uit - gegroeid tot een allround
Nadere informatieVraag naar een vrijblijvende demo via demo@spponline.nl of Informeer snel naar onze gunstige tarieven via offerte@spponline.nl
Beschikking over volledig HR- en Salarispakket. Geen investering in software. Geen last van tijdrovende updates. Zelf altijd en overal de meest up to date gegevens van uw personeel beschikbaar. Alle gegevens
Nadere informatieStichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang
Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene
Nadere informatieDeelplan IC Personeel 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Personeel 2014 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2 2. Structureel / incidenteel 2 3. Opdrachtgever 2 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 3 7. Frequentie
Nadere informatieAdministratieve organisatie/interne beheersing - Besteding middelen versie 17 februari 2015
Administratieve organisatie/interne beheersing - Besteding middelen versie 17 februari 2015 Inleiding Dit document is enerzijds de (voorbeeld)uitwerking van de administratieve organisatie/interne beheersing
Nadere informatieVacature Hoofd Financiën
Vacature Hoofd Financiën Gezocht: Krachtig Hoofd Financiële en Salarisadministratie Voelt u zich aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Voortgezet Onderwijs? Bent u de krachtige, financiële
Nadere informatieDe specialist op het gebied van salarisverwerking!
Pcheck specialiseert zich in salarisverwerking en is gevestigd in Katwijk aan zee. Pcheck werkt nauw samen met accountantskantoren en fiscalisten. Door het opleidingsniveau en kennis van onze salarisadministrateurs
Nadere informatieVacaturemelding VluchtelingenWerk Gelderland
Vacaturemelding VluchtelingenWerk Gelderland Algemeen Het werkgebied van de regionale stichting VluchtelingenWerk Gelderland omvat de provincie Gelderland: de Gelderse én enkele Utrechtse gemeenten. Het
Nadere informatieFinanciële Diensten. Uw financiën efficiënt en goed geregeld
Financiële Diensten Uw financiën efficiënt en goed geregeld n of diensten? Neem dan contact met ons op: rtfondsen.nl - www.sportfondsen.nl Wilt u meer weten over een van onze producte Telefoon: (020) 3550
Nadere informatieWord jij onze collega?
Word jij onze collega? Senior medewerker financiën, 36 uur Als senior medewerker financiën ben je voornamelijk verantwoordelijk voor de begroting en de verslaglegging van Stichting Thuisvester. Je maakt
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieProgramma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014
Inrichting financiële functie Klaar voor de start 19 mei 2014 Els Verschure (Infinite Financieel) Erik de Vries (DUO) Programma Introductie bemensing bedrijfsvoering Financieel management en beheer Wie
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieHTW Dienstverlening Gemakkelijk, tijdbesparend, kostenverlagend en geen risico s!
HTW Dienstverlening Gemakkelijk, tijdbesparend, kostenverlagend en geen risico s! HTW is gespecialiseerd in het aanbieden van diensten en producten op het gebied van personeelsaangelegenheden. Wij leveren
Nadere informatieHLB Online. Met een gerust hart ondernemen. www.hlb-van-daal.nl
Met een gerust hart ondernemen www.hlb-van-daal.nl Met een gerust hart ondernemen Wist u dat u bij Van Daal & Partners uw administratieve handelingen ook digitaal kunt uitvoeren? Met het online-dienstenpakket
Nadere informatieDIENST FINANCIËLE ZAKEN. Naar optimale service en advies
Dienst Financiële zaken Jaarverslag 2012 DIENST FINANCIËLE ZAKEN Naar optimale service en advies Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave 1. Voorwoord diensthoofd 2. Verslag van de dienst 3. Realisatie activiteiten
Nadere informatieMKB Salarisadministratie. Aanleveren mutaties op vaste dag per maand. Starten met Tentoo HR. Gegevens naar Belastingdienst
Werkwijze Welkom bij Tentoo Om het werken met Tentoo HR zo eenvoudig mogelijk te maken, vind je in deze brochure een toelichting op onze dienstverlening, de werkwijze en andere relevante informatie. Professionals
Nadere informatieDeelplan IC Personeel Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Personeel 2015 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2 2. Structureel / incidenteel 2 3. Opdrachtgever 2 4. Opdrachtnemer 2 5. Relevante wet- en regelgeving 2 6. Rapportage 3 7. Frequentie
Nadere informatieMBO-beroep in beeld. Salarisadministrateur mbo-beroep, niveau 4. Bent u HR-adviseur? Bent u praktijkopleider, begeleidt u een stagiair?
MBO-beroep in beeld mbo-beroep, niveau 4 In deze uitgave beschrijven we de inhoud van een mbo-beroep. Zo weet u wat u van iemand mag verwachten die gediplomeerd is in dit vakgebied. Bent u praktijkopleider,
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. coördinator financiële afdeling (m/v)
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de provincies Gelderland en Overijssel, enkele
Nadere informatieRegionale Uitvoering Bbz. Kostprijs producten
Regionale Uitvoering Bbz Kostprijs producten Inhoudsopgave 1 Producten als basis voor aansturing van een Bbzsamenwerkingsverband 2 2 Producten begroten: hoe bereken je de kostprijs? 3 2.1 Directe kosten
Nadere informatieFinancieel Controller en Administrateur bij hulporganisatie.
Vastenaktie Nederland Financieel Controller en Administrateur bij hulporganisatie. Wie zijn wij: De stichting Vastenaktie Nederland is een R.-K. hulporganisatie die in Nederland geld werft, met name in
Nadere informatieAutorisatiematrix ehrm. Stadsdeel Osdorp
Autorisatiematrix ehrm Stadsdeel Osdorp 1. Inleiding Na de zomer worden de eerste drie werkprocessen (verzuim, declaraties en verlof) van de personeel- en salarisadministratie overgedragen aan het Servicehuis
Nadere informatieTeammanager administratie
Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Teammanager administratie In deze functie geef je deskundig en pro-actief vorm en inhoud aan de financiële administratie en coördineer je de dagelijkse
Nadere informatieE-HRM voor administratiekantoren
E-HRM voor administratiekantoren Uitbreiding van uw dienstenportfolio 2 Voorwoord In november 2010 heeft Raet onder directies van accountancy- en administratiekantoren een online onderzoek uitgevoerd naar
Nadere informatieInformatie opleidingsstandaard voor de EVC procedure. Financiële beroepen
Informatie opleidingsstandaard voor de EVC procedure Financiële beroepen Kwalificatie: Bedrijfsadministrateur Niveau: 4 Crebonummer: 93212 Geldig vanaf: 1 augustus 2012 1 Deel A: Beeld van de beroepengroep
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatieHoofd Financiële Administratie Utrecht
Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Het Oranje Fonds Hoofd Financiële Administratie Utrecht Stel je voor. Een wereld waar we niet langs elkaar heen leven, maar klaar staan
Nadere informatieMedewerker financiele administratie CB. Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken
FUWA-VO Sessie Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Organisatie Centraal Bureau Onderdeel Financiën & Beheer Salarisschaal 5 Werkterrein Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken Activiteiten Bewerken
Nadere informatiePAWW bijdrage berekening
22-12-2017 PAWW bijdrage berekening Toelichting op de berekening van de PAWW bijdrage Documenthistorie Versie Datum Wijzigingen 1.0 14 september 2017 Initiële versie. 1.1 23 november 2017 2.1: bijdrage
Nadere informatiePAWW bijdrage berekening
14-9-2017 PAWW bijdrage berekening Toelichting op de berekening van de PAWW bijdrage INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. DE REKENREGELS VOOR BIJDRAGEVASTSTELLING VOOR DE PAWW... 3 2.1. PLANNING REALISATIE...
Nadere informatiecentrale administratie l bestuursbureau onderwijs
centrale administratie l bestuursbureau onderwijs centrale administratie l bestuursbureau onderwijs centrale administratie l bestuursbureau onderwijs centrale administratie l bestuursbureau onderwijs
Nadere informatieHoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie
Nadere informatieStichting PCBO Baarn Soest. PROCEDURES financiën
Stichting PCBO Baarn Soest PROCEDURES financiën Inboeken inkoopfacturen, betalen en inboeken bankafschriften Coderen en controleren facturen die binnenkomen op het bestuurskantoor Inboeken inkoopfacturen
Nadere informatieMEDEWERKER FINANCIËN voor 36 per week voor bepaalde tijd
Interne- en externe oproep Ondersteunende Diensten Afdeling Financiën Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt
Nadere informatieAutomatiseringskennis Beaufort/Gemal AFAS Profit SAP HR SAP Payroll Apollo PMS/Payfact Paymaster DRP Harmony (Rooster Pakket)
Personalia Roepnaam Gerard Geboortedatum 29 mei 1972 Woonplaats Almere Geslacht man Nationaliteit Nederlandse Rijbewijs B NIRPA registratie Registered Payroll Professional RPP Opleidingen Mei 2014 De werkkostenregeling
Nadere informatieFunctieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503
Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503 Doel Uitvoeren van administratieve werkzaamheden ten behoeve van interne en externe opdrachtgevers binnen vastgestelde procedures en wet- en
Nadere informatieResultaten Interne Controle 2014 Omgevingsdienst Groningen (ODG)
Resultaten Interne Controle 2014 Omgevingsdienst Groningen (ODG) 1 Inhoudsopgave Algemeen... 3 Bevindingen... 4 Personeel... 4 Acties bij de ODG... 6 Inkoop en Crediteuren... 7 Algemene conclusies:...
Nadere informatieHTW-Payroll Gemakkelijk, tijdbesparend, kostenverlagend en geen risico s!
HTW-Payroll Gemakkelijk, tijdbesparend, kostenverlagend en geen risico s! HTW is gespecialiseerd in het aanbieden van diensten en producten op het gebied van personeelsaangelegenheden. Wij leveren payrolldienstverlening,
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieBurgemeester en B&W-aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.0310, d.d. 9-3-2010 BBnr. 10.027 d.d. 9-3-2010 Burgemeester en B&W-aanbiedingsformulier Onderwerp Dienstverleningsovereenkomst Wmo beheersorganisatie Burgemeester en wethouders besluiten Behoudens
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieEVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID. Korte inhoud voorstel
MID10/011 EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID Korte inhoud voorstel In opdracht van de stuurgroep is door het bureau Haute Equipe een evaluatierapport opgesteld, over het functioneren van het
Nadere informatieUNIT4 Personeel & Salaris. De oplossing die voor u werkt
UNIT4 Personeel & Salaris De oplossing die voor u werkt UNIT4 Personeel & Salaris De oplossing die voor u werkt Organisaties hebben steeds meer behoefte aan een HR business partner: een partij die meedenkt
Nadere informatieAmbtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor
Voortgangsrapportage Nummer: 8 Datum : 1 oktober 2015 Naam project Programma Dienstverlening Opdrachtgever Bestuurlijk: D.P. de Kruif Ambtelijk: S.M.T. van der Marck-Verschoor Programmamanager M. Eillebecht-van
Nadere informatieFormulier Ontwikkelingsgerichte beoordeling
Formulier Ontwikkelingsgerichte beoordeling ---- 2 0 1 2-2 0 1 3 ---- Masterplan Werkvoorbereider Installatie niveau 4, crebo 92513 Naam student: Bedrijf: : nummer: Praktijkbegeleider: -begeleider: Noteer
Nadere informatieSalarisadministrateur
Salarisadministrateur Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze ontwikkelingen
Nadere informatieINFORMATIEBROCHURE JOOST HEIJMANS ADMINISTRATIEKANTOOR
Deze brochure is bedoeld om u nader te informeren over mijn kantoor. De brochure bestaat uit de volgende 3 hoofdstukken: 1. Dienstverlening 2. Omschrijving van de werkzaamheden: Hier geef ik aan welke
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieCommunicatie onderzoek Team haarverzorging
Communicatie onderzoek Team haarverzorging Introductiebrief behorende bij de enquête over de interne communicatie Beste collega s, Gedurende het schooljaar doen wij ons uiterste best om de taken te vervullen
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieBudgethoudersregeling Gemeente Coevorden 2013
Budgethoudersregeling Gemeente Coevorden 2013 December 2013 Afdeling Kwaliteit & Concerncontrol Team Planning & Kwaliteit Budgethoudersregeling gemeente Coevorden 2013 Pagina 1 van 8 Burgemeester en wethouders
Nadere informatieAAN: GEMEENTERAAD. Raadsvergadering : 4 februari Agendapunt : 11. Voorstelnummer :
AAN: GEMEENTERAAD. Raadsvergadering : 4 februari 2015 Agendapunt : 11 Voorstelnummer : 15.01.11. Onderwerp : Goedkeuring begroting 2015 Stichting Westerwijs c.a. Marum : 27 januari 2015 Doel raadsvoorstel
Nadere informatieDIENSTVERLENINGSDOCUMENT
DIENSTVERLENINGSDOCUMENT Pagina 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Ons kantoor en onze diensten... 3 3. Waarom dit dienstverleningsdocument?... 4 4. Onze gegevens... 4 5. Wat mag u van ons verwachten... 5 6.
Nadere informatieProeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)
Opleidingsgebied Commercieel dossier en kerntaak Medewerker marketing en communicatie 2009 2010/2010 2011 Uitstroom en crebocode 90531 Toetsnaam en toetscode* Zet marketing en/of communicatieactiviteiten
Nadere informatieFISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING
FISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING > Wij werken al vele jaren samen met Fiscount Loonservice, en dat tot volle tevredenheid. Bij salarissen gaat het om geld, vaak veel geld, en tevreden
Nadere informatieOplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking
Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking In het Raadsvoorstel focus traject Rust, sturing en basis op orde, versie B&W 06-12-2016, wordt als alternatief aangegeven dat er geen alternatief is. Zeker omdat
Nadere informatieFUNCTIEHANDBOEK STICHTING OPMAAT
FUNCTIEHANDBOEK STICHTING OPMAAT FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Medewerker financiële administratie en beheer Codering OPMA10-107 Organisatie Stichting Opmaat Salarisschaal 8 Indelingsniveau IIId FUWASYS-advies
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage
Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Landgraaf Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: 17-04-2018 Datum agendering
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieFunctiebeschrijving administratief medewerker A
Functiebeschrijving administratief medewerker A 1. Doel van de functie De administratief medewerker A werkt vanuit een specifiek vakspecialisme of op basis van senioriteit en is verantwoordelijk voor het
Nadere informatieHandleiding Salarisverwerking
Handleiding Salarisverwerking Inhoud In deze handleiding worden een aantal basisfuncties van het loonloket uitgelegd met betrekking tot de salarisverwerking. 1. Inloggen... 3 2. Printen salarisadministratie...
Nadere informatieVoorlopig Functieprofiel
Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke
Nadere informatieDeelplan IC Burgerzaken Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Burgerzaken 2014 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2 2. Structureel / incidenteel 2 3. Opdrachtgever 2 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 3 7.
Nadere informatieBedrijfsleider. Afdelingschef(s)
Voorbeeldformulier er functieprofiel fiel afdelingschef Basisgegevens: Naam van de functie: Afdelingschef... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van:
Nadere informatieSectormanager administratie
Sectormanager administratie Doel van de functie Leidinggeven aan de afdeling administratie, het ontwikkelen en implementeren van afdelingsbeleid, fungeren als controller, zodanig dat de afdeling doelmatig
Nadere informatieThemanummer 1: Uw personeels- en salarisafdeling, meer winst in minder tijd!
Incomme HR- en salarisexperts Nieuwsbrief accountancy Themanummer 1: Uw personeels- en salarisafdeling, meer winst in minder tijd! 2014 In deze nieuwsbrief leest u meer over de adviesdiensten die wij speciaal
Nadere informatiePrivacyverklaring voor werknemers en sollicitanten van Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest (2019, versie I)
Privacyverklaring voor werknemers en sollicitanten van Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest (2019, versie I) Inleiding De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is een privacywet
Nadere informatieStatus HR Service Delivery 2013. Ineke Neuman 15 februari 2013
Status HR Service Delivery 2013 Ineke Neuman 15 februari 2013 Onderzoekspopulatie 113 deelnemers 31% ook in 2012 deelgenomen >1000 medewerkers Profit en non-profit Hogere deelname zorg en onderwijs 89%
Nadere informatieBijlage 4.0: Verschillen tussen de administratieve functies in schaal 3, 4, 5 en 6
Bijlage 4.0: Verschillen tussen de administratieve functies in schaal 3, 4, 5 en 6 De hier opgenomen typeringen zijn ontleend aan werkzaamheden, die binnen een school/- onderdelen worden aangemerkt als
Nadere informatieHet persoonlijke digitaal personeelsdossier
Het persoonlijke digitaal personeelsdossier Zoals bekend verzorgt Stichting Concent uit Zwolle de personeels- en salarisadministratie van Stichting Sirius. Stichting Concent is een administratie-/advieskantoor
Nadere informatieGrip op de zaak en besparen
Grip op de zaak en besparen MultiFlexx De onafhankelijke Managed Service Provider (MSP) op het gebied van Flexibele arbeid. Sinds 1994 helpen wij onze klanten met het organiseren van hun flexibele arbeidsbehoefte.
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieAccountant (bij voorkeur vennotabel)
Accountant (bij voorkeur vennotabel) Wij zoeken Voor ons team zijn we voor 40 uur per week op zoek naar een accountant voor de samenstelpraktijk (bij voorkeur vennotabel). In deze functie voer je werkzaamheden
Nadere informatieStichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam
Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control
Curriculum Vitae Interim Financial Controller Master Finance & Control Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring
Nadere informatie1 Inleiding. Wat precies onder leerplicht en RMC wordt verstaan staat hieronder.
1 Inleiding De gemeenten in het Westerkwartier werken samen op het gebied van leerplicht en de regionale meld- en coördinatietaken (RMC). Daartoe is op 1 juli 2012 het Regionaal Bureau Leerplicht en RMC
Nadere informatieVoorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider
Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider Basisgegevens: Naam van de functie: Bedrijfsleider... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van: Directie...
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieDeelplan IC Treasury 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Treasury 2014 Gemeente Lingewaard 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 4 7.
Nadere informatieRekeningcommissie. : Middelen/ Evaluatie werkzaamheden accountant met betrekking tot Griffier van Provinciale Staten, namens deze,
Griffie Rekeningcommissie Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1564451 Behandelend ambtenaar : N.J. Sluiter Directie/bureau : Middelen/ Nummer commissiestuk : RC-0170 Datum : 21 juli 2009 Bijlagen
Nadere informatieIn deze privacyverklaring leggen wij de volgende zaken uit:
Privacyverklaring OZCAR OZCAR verzamelt en verwerkt persoonsgegevens om de dienstverlening voor onze opdrachtgevers uit te kunnen voeren. De Algemene Verordening. Gegevensbescherming (AVG) bevat regels
Nadere informatieDeelplan IC Memoriaalboekingen 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Memoriaalboekingen 2014 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2 2. Structureel / incidenteel 2 3. Opdrachtgever 2 4. Opdrachtnemer 2 5. Relevante wet- en regelgeving 2 6. Rapportage
Nadere informatieDeelplan IC Begrotingsbeheer- en wijzigingen Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Begrotingsbeheer- en wijzigingen 2014 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Structureel / incidenteel... 2 3. Opdrachtgever... 2 4. Opdrachtnemer... 2 5. Relevante
Nadere informatiePrivacyverklaring voor medewerkers
Privacyverklaring voor medewerkers Ga snel naar: 1 ALGEMENE INFORMATIE 2 2 DE AVG, WAT IS DAT? 2 3 WAT ZIJN PERSOONSGEGEVENS? 2 4 WAT HOUDT VERWERKEN IN? 2 5 WAAROM WIJ GEGEVENS OVER JOU VERWERKEN 2 6
Nadere informatie