DIENST FINANCIËLE ZAKEN. Naar optimale service en advies
|
|
- Daniël Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Dienst Financiële zaken Jaarverslag 2012
2 DIENST FINANCIËLE ZAKEN Naar optimale service en advies Jaarverslag 2012
3 Inhoudsopgave 1. Voorwoord diensthoofd 2. Verslag van de dienst 3. Realisatie activiteiten in Bedrijfsvoering 5. Vooruitblik naar 2013 Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 1
4 1. Voorwoord diensthoofd Voor u ligt het jaarverslag 2012 van de dienst Financiële Zaken (FZ) waarbij de dienst als geheel als uitgangspunt is genomen. Waar nodig wordt een onderscheid gemaakt naar de onderscheiden afdelingen financiële administratie en salarisadministratie. Sinds het najaar van 2011 maakt de afdeling deelnemersadministratie (tijdelijk) geen deel meer uit van de dienst. In het hoofdstuk bedrijfsvoering is deze afdeling echter (evenals in 2012) nog wel meegenomen. In de overige hoofdstukken van dit jaarverslag is deze afdeling buiten beschouwing gelaten. In hoofdstuk 2 wordt aangegeven hoe de dienst FZ in 2012 een bijdrage wilde leveren aan het realiseren van de 3 ROC-brede hoofdpunten welke ontleend zijn aan de 7 focuspunten vanuit Onderwijs met Passie 2015 (onze strategie) alsmede hoe we in 2012 wilden werken aan kwaliteitsverbetering en -borging. In hoofdstuk 3 worden de voor 2012 geplande activiteiten benoemd die voortvloeiden uit onze strategie en kwaliteitsdoelstellingen alsmede de mate waarin deze activiteiten gerealiseerd zijn. Highlights 1. In het voorjaar van 2012 is als nieuw salaris/ ehrm pakket gekozen voor Profit (AFAS). Er is aansluitend voortvarend gewerkt aan het opstellen van procedures. De medewerkers van de salarisadministratie zijn intensief geschoold zodat zij tijdig conform de aangepaste procedures en kwaliteitseisen met Profit konden werken. Het streven om in de tweede helft van 2012 te kunnen schaduwdraaien en met ingang van 1 januari 2013 definitief over te stappen op het nieuwe pakket is, gehaald. Een compliment aan al degene die hierbij betrokken waren en dit mogelijk hebben gemaakt is hierbij op zijn plaats. 2. In januari 2013 zijn de voorgestane huisvestingsplannen doorgerekend. Naast het basisscenario is een afstel- en uitstelscenario doorgerekend. Aanvullend zijn, voor één van de uitstelscenario s, nog enkele omgevingsscenario s doorgerekend. 3. In 2012 zijn we aangevangen met het consequent op schrift stellen van gemaakte afspraken (overeenkomsten e.d.). 4. Door een wisseling van het programmamanagement en de keus om - in verband met het onvoldoende beschikbaar hebben van formatie binnen de staande organisatie - een externe projectleider aan te trekken, is het effectiever en efficiënter inrichten van de ondersteunende financiële processen pas eind 2012 op gang gekomen. Inmiddels zijn daar behoorlijke stappen in gezet. Financiële administratie Salarisadministratie Ingrid van Toren Hoofd dienst Financiële Zaken Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 2
5 2. Verslag van de dienst Strategie We stellen onze expertise ten dienste van onze klanten. Hierin zijn onze medewerkers een cruciale schakel in het geheel. Naast de benodigde expertise verlangen we van onze medewerkers een dienstverlenende houding, het vermogen tot samenwerken en betrokkenheid. Dit moet zich onder meer uiten in klantvriendelijkheid, een pro-actieve houding en op de hoogte zijn en blijven van wat er speelt, ook buiten de eigen dienst. Duidelijkheid en transparantie zijn randvoorwaarden van beloftes en verwachtingspatronen. Onze activiteiten leiden tot een optimale bedrijfsvoering binnen ROC West-Brabant. ROC breed is voor 2012 aan de volgende 3 hoofdpunten de hoogste prioriteit toegekend: 1. Werken aan personeelsontwikkeling en management 2. Versterking van de beroepskolom 3. Future proof maken van het onderwijs door het ontwikkelen en benutten van het innovatief vermogen van ROC West-Brabant (innovatief en ondernemend zijn). Deze hoofdpunten zijn ontleend aan de 7 focuspunten vanuit Onderwijs met Passie Daarnaast vormt kwaliteitsverbetering en borging een continu aandachtspunt. Werken aan personeelsontwikkeling en -management Het aspect professionalisering (blijvend leren en ontwikkelen) staat bij ons hoog op de agenda. Ook voor 2012 is een ruim scholingsbudget beschikbaar gesteld. De scholing richt zich niet alleen op het bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied, maar ook op het volgen van innovatieve ontwikkelingen die kunnen leiden tot efficiency en/of kwaliteitsverbetering. Daarnaast dienen de medewerkers van de salarisadministratie geschoold te worden in verband met de aanschaf van een (nieuw) HRM/ salarispakket. Versterking van de beroepskolom Onze bijdrage op dit punt is beperkt en was voor ons geen hoofdissue in Innovatief en ondernemend zijn Een belangrijk aspect voor onze dienst is een bijdrage leveren aan het financieel gezond blijven. Middelen kunnen maar één keer ingezet worden. De core-business is het primaire proces. Dat betekent dat zo veel mogelijk geld daar besteed moet kunnen worden. We zoeken dan ook naar wegen om zaken zo efficiënt mogelijk in te richten, waardoor de kosten voor ondersteuning zo laag mogelijk kunnen zijn. We zullen daartoe ook actief zoeken naar (beschikbare) innovaties die ons daarbij kunnen helpen. Daarnaast zullen we Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 3
6 zakelijker worden in onze afspraken zoals het consequent op schrift stellen van gemaakte afspraken (overeenkomsten e.d.). Een zakelijkere instelling draagt bij aan de verdere professionalisering van de dienst en het beheersen van de risico s die het ROC loopt hetgeen uiteindelijk ook weer een belangrijke bijdrage zal leveren aan het aspect financieel gezond blijven. Kwaliteitsdoelstellingen We gaan zoals altijd voor kwaliteit. We stellen - waar nodig - verbeterplannen op, op basis van de uitkomsten van het personeelsonderzoek, bevindingen van het medewerkerspanel en door actief naar onze verbeterpunten te vragen aan onze klanten. In het kader van het ontzorgen van de Colleges en scholen lag de focus in 2012 voornamelijk op het effectiever en efficiënter inrichten van onze processen zodanig dat onze ondersteunende processen zich qua kwaliteit en kosten kunnen meten met de besten binnen de onderwijssector. In het volgende hoofdstuk wordt stilgestaan bij de activiteiten die voor 2012 gepland stonden voortvloeiend uit onze strategie en kwaliteitsdoelstellingen alsmede de mate waarin deze activiteiten gerealiseerd zijn. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 4
7 3. Realisatie activiteiten in 2012 Naast de reguliere activiteiten ontplooiden we in 2012 activiteiten die voortvloeien uit onze strategie en kwaliteitsdoelstellingen. Deze activiteiten richtten zich derhalve op: 1. Personeelsontwikkeling 2. Financieel gezond blijven en 3. Optimalisatie van de processen. In dit hoofdstuk worden de geplande activiteiten benoemd alsmede de mate waarin deze activiteiten gerealiseerd zijn. Personeelsontwikkeling Gegeven RSA richt de voorgestane scholing van onze medewerkers zich in 2012, naast het bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied, expliciet op: het volgen van innovatieve ontwikkelingen die kunnen leiden tot efficiency en/of kwaliteitsverbetering het werken met aangepaste (optimale) procedures om/ bijscholing in verband met aangescherpte kwaliteitseisen Deze activiteiten vinden plaats in nauwe samenhang met het project RSA. In het voorjaar van 2012 is als nieuw salaris/ ehrm pakket gekozen voor Profit (AFAS). Er is aansluitend voortvarend gewerkt aan het opstellen van procedures. De medewerkers van de salarisadministratie zijn intensief geschoold opdat zij conform de aangepaste procedures en kwaliteitseisen reeds in het najaar van 2012 met Profit konden schaduwdraaien en de definitieve overstap naar Profit met ingang van 1 januari 2013 mogelijk werd. Financieel gezond blijven De eerste beleidsperiode van ROC West-Brabant stond sterk in het teken van het optimaliseren van de huisvesting van onze VMBO scholen. In de huidige beleidsperiode is het MBO aan de beurt. De voorgestane investeringen in nieuwbouw ten behoeve van het MBO zullen hun impact hebben op de kengetallen solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit. ROC West-Brabant is een financieel gezonde organisatie en wil dat ook blijven. In 2011 zijn de plannen zo vaak gewijzigd dat een nieuwe doorrekening niet heeft plaatsgevonden. In 2012 zullen de meest recente plannen alsnog worden doorgerekend teneinde te toetsen of de voorgestane investeringen passen binnen de gestelde kaders. Er zullen meerdere scenario s uitgewerkt worden waarbij additionele toekomstige situaties, welke eveneens het resultaat beïnvloeden, meegewogen zullen worden. In januari 2013 zijn de voorgestane huisvestingsplannen doorgerekend. Naast het basisscenario is een afstel- en uitstelscenario doorgerekend. Op grond hiervan is de keuze gemaakt om voor één van de uitstelscenario s nog enkele omgevingsscenario s door te rekenen alvorens goedkeuring te vragen aan de Raad van Toezicht. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 5
8 Optimalisatie van de processen Financiële administratie De afdeling financiële administratie houdt zich bezig met de inrichting, uitvoering en evaluatie van de bedrijfsvoering van de financiële administraties en het verstrekken van richtlijnen alsmede het opstellen van de begroting, periodieke rapportages en de jaarrekening op ROC niveau. Daarnaast is zij (mede) verantwoordelijk voor het financiële beleid van het ROC en het financieel gezond blijven van de organisatie. In het kader van het ontzorgen van de Colleges zal in 2012 de focus liggen op het effectiever en efficiënter inrichten van de ondersteunende processen. Dit zal plaatsvinden onder de vlag van het project RSA. Door een wisseling van het programmamanagement en de keus om - in verband met het onvoldoende beschikbaar hebben van formatie binnen de staande organisatie - een externe projectleider aan te trekken, is het effectiever en efficiënter inrichten van de ondersteunende processen pas eind 2012 op gang gekomen. Inmiddels zijn daar behoorlijke stappen in gezet. Salarisadministratie De salarisadministratie van het gehele ROC wordt gevoerd vanuit de afdeling salarisadministratie binnen de centrale dienst financiële zaken. De salarisadministratie verwerkt de mutaties niet alleen, maar toetst tevens of voldaan is aan ROC brede afspraken en aan de eisen vanuit de fiscale wetgeving. In 2011 is aangevangen met het vinden van een opvolger van het salarispakket Edukaat. Edukaat is vanaf 2014 niet meer beschikbaar. Teneinde onze medewerkers ook nadien salaris uit te kunnen betalen is het noodzakelijk een ander pakket aan te schaffen. Om de klant geen hinder van deze overstap te laten ondervinden is het streven medio 2012 reeds te beschikken over een nieuw pakket. Zo kunnen we gedurende de tweede helft van 2012 schaduwdraaien en met ingang van 1 januari 2013 definitief overstappen. Dit traject is onder de vlag van het RSA project - opgepakt tezamen met de dienst P&O. De dienst P&O heeft behoefte aan een HRM pakket. Insteek is om een pakket aan te schaffen dat enerzijds tegemoet komt aan de behoefte van beide diensten en anderzijds zo veel mogelijk efficiency winst oplevert voor de organisatie. In het voorjaar van 2012 is als nieuw salaris/ ehrm pakket gekozen voor Profit (AFAS). Het streven om in de tweede helft van 2012 te kunnen schaduwdraaien en met ingang van 1 januari 2013 definitief over te stappen op het nieuwe pakket is, gehaald. Een compliment aan al degene die hierbij betrokken waren en dit mogelijk hebben gemaakt is hierbij op zijn plaats. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 6
9 4. Bedrijfsvoering Financiën BATEN REALISATIE BEGROOT OVERIGE BATEN Totaal Overige opbrengsten Totaal OVERIGE BATEN SOM DER BATEN LASTEN PERSONELE LASTEN Loonkosten Personeel derden Overige personeelskosten Totaal PERSONELE LASTEN OVERIGE LASTEN Beheer en Administratie Inventaris- en apparatuurkosten Overige beheerskosten Totaal OVERIGE LASTEN SOM DER LASTEN SALDO BATEN EN LASTEN SALDO EXPLOITATIE : Dit betreft de opbrengsten in verband met het voeren van de salarisadministratie voor de BV s en de financiële administratie van ROC Corbeille B.V.. In maart 2012 hebben een 3-tal BV s het voeren van de salarisadministratie uitbesteed aan een andere partij in verband met de overstap naar een ander salarispakket. 2: In de begroting van de loonkosten was voor geheel 2012 rekening gehouden met een vacature binnen de afdeling financiën. Deze vacature is slechts voor een half jaar ingevuld geweest. Verder is het ziekteverzuim geheel door eigen mensen opgevangen en zijn de scholingskosten (en daarmee de bijbehorende reiskosten) achtergebleven op de begroting. 3: Beheer en administratie behelst met name de kosten voor het salarispakket Edukaat. Het achterblijven van de kosten voor beheer- en administratie komt door lagere kosten voor het Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 7
10 salarispakket Edukaat enerzijds en het feit dat er minder advieskosten zijn gemaakt dan begroot anderzijds. Personeel Binnen de dienst Financiële Zaken (kortweg FZ) zijn een 3-tal afdelingen te onderscheiden, te weten: 1. de deelnemersadministratie 2. de financiële administratie 3. de salarisadministratie De dienst FZ bestaat ultimo 2012 uit 19 medewerkers (14,35 wtf). Diensthoofd 1 (0,85 wtf) Coördinator deelnemers administratie 1 (1 wtf) Teamleider financiële administratie 1 (0,9 wtf) Teamleider salarisadministratie 1 (0,9 wtf) Medewerkers 2 (1,2 fte) Medewerkers 3 (2,5 wtf) Medewerkers 10 (7,0 wtf) Stand van zaken per (excl. 1,1 wtf Bapo en vacature medewerker financiën) De deelnemersadministratie centraal omvat 3 medewerkers (2,2 wtf). De financiële administratie omvat een 4-tal medewerkers (3,4 wtf). Op staat een vacature uit voor 0,7 wtf. Deze vacature is niet in bovenstaand schema verwerkt. Binnen de salarisadministratie zijn 11 medewerkers werkzaam (7,9 wtf) die de salarisadministratie voor alle medewerkers binnen Stichting ROC West-Brabant verzorgen. Alle medewerkers hebben een vast contract. Teneinde de kennis op peil te houden zijn diverse cursussen/ workshops gevolgd. Scholing richt zich niet alleen op het bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied, maar ook op het volgen van innovatieve ontwikkelingen die kunnen leiden tot efficiency en/of kwaliteitsverbetering. Met alle medewerkers wordt eens in de 2 jaar een functioneringsgesprek gevoerd. In 2012 hebben gesprekken plaatsgevonden met de medewerkers van de afdeling financiële administratie. Als onderdeel van deze gesprekken is aan de medewerkers gevraagd na te denken over hun eigen kwaliteiten, hoe ze denken die verder te versterken en hoe ze die zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De gemaakte afspraken omtrent professionalisering zijn vastgelegd. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 8
11 Wtf en bapo verloop afgelopen 5 jaar Het wtf-verloop (excl. bapo) respectievelijk bapo-verloop binnen de dienst was (naar de stand per 31-12) in de afgelopen 5 jaar als volgt: Wtf verloop Bapo-verloop DA 1,0 1,0 1,6 2,2 2,2 DA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 FA 4,6 4,6 4,4 4,4 4,2 FA 0,3 0,3 0,5 0,5 0,6 SA 9,0 8,7 8,4 8,2 7,9 SA 0,0 0,2 0,4 0,5 0,5 14,6 14,3 14,4 14,8 14,3 0,3 0,5 0,9 1,0 1,1 16,0 12,0 8,0 4,0 0, ,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0, DA FA SA Totaal DA FA SA Totaal Wtf verloop Bapo verloop Deelnemersadministratie Ten opzichte van 2008 is de bezetting gegroeid met 1,2 wtf naar 2,2 wtf. Dat wordt volledig veroorzaakt door overname van werkzaamheden die daarvoor door anderen werden verricht. Zo zijn er werkzaamheden overgenomen die voorheen binnen de dienst onderwijs werden uitgevoerd, maar na ontbinding van die dienst elders zijn belegd, en zijn werkzaamheden in verband met de Bron uitwisseling overgenomen van respectievelijk IT Workz en de Colleges. In totaal gaat het om werkzaamheden waarop in de oude situatie 1,8 wtf was ingezet. Per saldo is dus sprake van een besparing. Financiële administratie Ten opzichte van 2008 is de bezetting teruggelopen met 0,4 wtf. Dit hangt samen met het benutten van Bapo rechten. De werkzaamheden zijn ten opzichte van 2009 echter toegenomen. Zo vergen de werkzaamheden rondom de centrale bedrijfsgroepen circa 0,2 wtf en zijn er werkzaamheden die enkele jaren geleden nog door de Raad van Bestuur zelf werden uitgevoerd (terecht) belegd binnen de dienst. Ook de toename van het aantal BV s bracht extra werkzaamheden met zich mee. De bezetting staat dan ook onder druk. In 2012 is enkele maanden extra ondersteuning voorhanden geweest. Door het vinden van een (vaste) baan elders is deze medewerker vertrokken. In de begroting van 2013 is (wederom) rekening gehouden met een (tijdelijke) uitbreiding van de formatie met 0,7 wtf. De werving heeft inmiddels plaatsgevonden. Salarisadministratie De bezetting binnen de salarisadministratie is ten opzichte van 2008 met 1,1 wtf gedaald. Ondanks dat het medewerkersbestand op Stichtingsniveau in die jaren op peil is gebleven is het door het verbeteren van processen en procedures gelukt om met de kleinere Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 9
12 bezetting toch alle werkzaamheden uit te voeren. In principe is dus sprake van een gerealiseerde besparing. Met de invoering van het nieuwe salarispakket wordt het mogelijk geacht een verdere besparing te realiseren. Leeftijdsopbouw Ultimo 2012 is de leeftijdsopbouw van de 19 medewerkers als volgt: >60 Ziekteverzuim We proberen het ziekteverzuim zo laag mogelijk te houden door het gesprek aan te gaan met medewerkers met frequent kort verzuim. In het geval sprake is van (dreigend) langdurig verzuim bezien we in nauw overleg met de dienst P&O en de arbo-arts welke maatregelen er getroffen kunnen worden om de medewerker zo snel mogelijk weer zo optimaal mogelijk te laten functioneren. In 2012 is één medewerkster met RSA klachten die binnen de eigen dienst gegeven de klachten niet meer inzetbaar was, na een proefperiode van een jaar, succesvol elders binnen het ROC geplaatst. Voor een andere medewerker zijn voorzieningen aangebracht waardoor het weer mogelijk werd om, na een uitval van enkele weken, weer volledig aan de slag te gaan. Een ziekteverzuimpercentage op dienstniveau is niet beschikbaar. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 10
13 5. Vooruitblik naar 2013 Naast onze reguliere activiteiten ontplooien we in 2013 activiteiten die voortvloeien uit onze strategie en kwaliteitsdoelstellingen. Het betreft: 1. scholing medewerkers; 2. effecten nieuw bekostigingsmodel; 3. doorrekenen huisvestingsplannen nieuwbouw MBO; 4. verbeteren tussentijdse rapportage; 5. optimalisatie van de processen. 1. Scholing medewerkers In 2013 is de focus van RSA (mede) gericht op de financiële processen daarom richt de voorgestane scholing van onze financiële medewerkers zich in 2013, naast het bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied, expliciet op: het volgen van innovatieve ontwikkelingen die kunnen leiden tot efficiency en/of kwaliteitsverbetering het werken met aangepaste (optimale) procedures om/ bijscholing in verband met aangescherpte kwaliteitseisen 2. Effecten nieuw bekostigingsmodel Het bekostigingsmodel voor de verdeling van de lumpsum gaat veranderen. Naast het in kaart brengen van de effecten hiervan op de door ROC West-Brabant te ontvangen bekostiging zullen ook de effecten op college niveau vastgesteld moeten worden. De uitkomsten hiervan kunnen namelijk van invloed zijn op het (toekomstige) financiële beleid van ROC West-Brabant. 3. Doorrekenen huisvestingsplannen nieuwbouw MBO ROC West-Brabant is een financieel gezonde organisatie en wil dat ook blijven. In de 2 e helft van 2012 is de (herziene) omvang en het tijdspad van de voorgestane investeringen in nieuwbouw inzichtelijk gemaakt. In 2012 is het niet gelukt dit door te rekenen, derhalve zal de doorrekening plaatsvinden in de eerste maanden van 2013 teneinde te toetsen of e.e.a. past binnen de gestelde kaders. Naast de mogelijkheid om nieuwbouwprojecten niet dan wel later in gang te zetten zal rekening gehouden worden met additionele toekomstige situaties, welke eveneens het resultaat beïnvloeden. 4. Verbeteren tussentijdse rapportage Om de kwaliteit (betrouwbaarheid en integraliteit) van de tussentijdse rapportage te verhogen zullen nieuwe/ aanvullende richtlijnen rondom de op te leveren management informatie geformuleerd worden. Deze activiteit geschiedt in samenwerking met de dienst A&C. 5. Optimalisatie van de processen In het kader van het ontzorgen van de Colleges zal in 2013 de focus liggen op het effectiever en efficiënter inrichten van de ondersteunende processen binnen de financiële administratie. Dit zal plaatsvinden onder de vlag van het project RSA. Jaarverslag 2012 dienst Financiële Zaken Pagina 11
DIENST FINANCIËLE ZAKEN. Meer dan alleen beheersing
Dienst Financiële zaken Jaarverslag 2011 DIENST FINANCIËLE ZAKEN Meer dan alleen beheersing Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave 1. Voorwoord diensthoofd 2. Verslag van de dienst (incl. realisatie activiteiten
Nadere informatieJaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant
Dienst Personeel & Organisatie Jaarverslag 2012 Jaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant Maart 2013 Dienst P&O Jaarverslag Dienst P&O 2012 Pagina 1 Voorwoord Voor de Dienst P&O was 2012 een bewogen
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) Agendapunt: - ONDERWERP
Eggengoor, Harriet PO S1 RAD: RAD131211 2013-12-11T00:00:00+01:00 BW: BW131105 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 11 december 2013 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieHoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU. Rescue Nederland. Verzorgende-IG
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU Rescue Nederland Verzorgende-IG Plaats: Rotterdam BRIN-nummer: 29RH Onderzoeksnummer: 280253+283214 Datum onderzoek: 12 februari
Nadere informatieRAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting Vakinstelling SVO Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 68095 Onderzoeksnummer : 289306 Periode onderzoek : Mei 2016-November 2017 Datum vaststelling
Nadere informatieOplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking
Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking In het Raadsvoorstel focus traject Rust, sturing en basis op orde, versie B&W 06-12-2016, wordt als alternatief aangegeven dat er geen alternatief is. Zeker omdat
Nadere informatieRAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting ROC TOP Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 42625 Onderzoeksnummer : 289366 Periode onderzoek : Jan -Oktober 2016 Datum vaststelling : November 2016
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP OPLEIDINGSNIVEAU
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP OPLEIDINGSNIVEAU Landstede te Zwolle Luchtvaartdienstverlening Secretariële beroepen (Secretaresse) Juridisch medewerker (Juridisch medewerker openbaar bestuur)
Nadere informatieWord jij onze collega?
Word jij onze collega? Senior medewerker financiën, 36 uur Als senior medewerker financiën ben je voornamelijk verantwoordelijk voor de begroting en de verslaglegging van Stichting Thuisvester. Je maakt
Nadere informatie(pagina 3) (pagina 6)
JAARREKENING 2014 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieFlexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN
Flexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN Scherp blijven Bezuinigingen bij gemeenten treffen ook de schuldhulpverlening en dat heeft Kredietbank Nederland in 2011 aan den lijve ondervonden. Ten opzichte van
Nadere informatieDirecteur onderzoeksinstituut
Directeur onderzoeks Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het van het en uitvoering en organisatie van onderzoek en onderzoeksondersteuning binnen het, uitgaande van het faculteitsplan
Nadere informatieRapportage integrale risicoanalyse herziening Governance Havenschap Moerdijk
Rapportage integrale risicoanalyse herziening Governance Havenschap Moerdijk 1. Inleiding Tijdens de bespreking van de voortgang van de uitwerking van de governance van Havenschap Moerdijk in de gemeenteraad
Nadere informatieVoorlopig Functieprofiel
Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke
Nadere informatieontwikkeling van medewerkers
ontwikkeling van medewerkers 38 Veel aandacht voor ontwikkeling van personeel In 21 heeft ROC ID College opnieuw veel aandacht besteed aan de ontwikkeling en professionalisering van personeel. Medewerkers
Nadere informatieFinanciële Diensten. Uw financiën efficiënt en goed geregeld
Financiële Diensten Uw financiën efficiënt en goed geregeld n of diensten? Neem dan contact met ons op: rtfondsen.nl - www.sportfondsen.nl Wilt u meer weten over een van onze producte Telefoon: (020) 3550
Nadere informatieIN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS
IN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS Ruim 25 jaar ervaring in de controle en advisering van onderwijsinstellingen Sinds 1 juli 2013
Nadere informatieStichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel
Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel Toelichting bij de begroting 2012 en het meerjarenoverzicht 2010-2016 Algemeen De begrotingen zijn taakstellend
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieEVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER. Salarisbureau Westerkwartier
EVALUATIE SAMENWERKING WESTERKWARTIER Salarisbureau Westerkwartier Versie: 26 juni 2015 1 ALGEMENE INFORMATIE Periode waarop de evaluatie betrekking heeft: 1 november 2013 tot 1 januari 2015 Uitgevoerd
Nadere informatieDE BOUWSTENEN VOOR ÚW SUCCES. marshoek.nl
DE BOUWSTENEN VOOR ÚW SUCCES marshoek.nl MARSHOEK Marshoek is de financiële retailspecialist, die u helpt een optimaal rendement te realiseren. Een betrouwbare, onafhankelijke partner, die uw ambities
Nadere informatieONDERZOEK OMVANG FINANCIËLE BUFFER. Stichting SHON (4523828)/30709
ONDERZOEK OMVANG FINANCIËLE BUFFER Stichting SHON (4523828)/30709 Utrecht, 9 april 2015 Voorwoord Dit rapport bevat de resultaten van het onderzoek naar de omvang van de financiële buffer per 31 december
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieBEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN
BEGROTING 2014 SOCIALE DIENST DRECHTSTEDEN Primaire begroting 2014 SDD pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Inleiding...3 1.2 Conclusies, acties, bijsturing e.d...3 2. Programmaverantwoording...
Nadere informatieAanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf
Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf Vastgesteld in CvB: 15-06-2015 Vastgesteld in Breed Overleg: 15-06-2015 De opbouw van dit aanstellingsbeleid is als volgt: Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3
Nadere informatieSALDO COLLECTIEF PERSONEEL -673.000 (VERSCHIL REALISATIE T.O.V. BEGROTING) EXPLOITATIE NAAR SALDI SALDO COLLECTIEF HUISVESTING 150.
K KENGETALLEN 8 81 EXPLOITATIE NAAR SALDI Het exploitatieresultaat bedraagt positief 1.315. (begroot: negatief 2.672.) ten opzichte van positief 4.196. vorig jaar en is als volgt opgebouwd. Saldo bedrijfsvoering:
Nadere informatieBasisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur
Basisschool De Werf: vrije persoonlijkheidsvorming, sterk inhoudelijk onderwijs en een goede zorgstructuur 1. De Werf kijkt vooruit De Werf is een algemeen bijzondere basisschool die onderwijs verzorgt
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU. Voedingsmanagement (voedingsspecialist)
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OPLEIDINGSNIVEAU Helicon opleidingen Voedingsmanagement (voedingsspecialist) Plaats: Den Bosch Brin nummer: 26CC Onderzoeksnummer: 279003 Datum onderzoek: December
Nadere informatieSTICHTING VOOR CULTUUREDUCATIE ZHZ feiten en cijfers 2016
1 2 3 Verslag van de raad van toezicht Het jaar 2016 is het eerste operationele jaar van Stichting voor Cultuureducatie Zuid- Holland-Zuid. Dit startjaar was voor de organisatie, de directie en de raad
Nadere informatieWaarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden:
Waarom is Financial Fitness zo belangrijk? Een paar voorbeelden: Tussentijds actueel inzicht Wij zijn van mening dat tussentijdse cijfers van cruciaal belang zijn bij het nemen van beslissingen. Dit inzicht
Nadere informatieT-Mobile Netherlands BV
Juryrapport T-Mobile Netherlands BV Deelname Data Quality Award 2010 Deelnemers Naam: Jos Leber Functie: Sr. Data Manager Inleiding De case van T-Mobile is primair gericht op de kwaliteit van de master
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 16-12-2008 Onderwerp: Administratieve organisatie zwembaden de Waterwijck en Vollenhove Conceptbesluit: Samenvatting: Bijlagen: 1.De
Nadere informatieInleiding. Vervanging huidige telefooncentrale. Commissie Bestuur en Financiën. 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001
Commissie Bestuur en Financiën 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake de aanschaf en financiering van een nieuwe
Nadere informatieJaarverslag 2011. Dienst P&O ROC West-Brabant. April, 2012 Dienst P&O
Dienst Personeel & Organisatie Dienst P&O ROC West-Brabant April, 2012 Dienst P&O Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2011 van de Dienst P&O. Hierin kijken we terug op 2011, een enerverend jaar. In 2011
Nadere informatieREGLEMENT FINANCIEEL BELEID EN BEHEER
REGLEMENT FINANCIEEL BELEID EN BEHEER Status: definitief Vastgesteld door het Bestuur d.d.: 30 augustus 2016 Goedgekeurd door de RvT d.d.: 26 september 2016 Goedgekeurd door de Autoriteit woningcorporaties
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieJaarverslag publieksversie
Jaarverslag 2016 publieksversie 1 Het samenwerkingsverband Met het jaarverslag legt het samenwerkingsverband verantwoording af over het gevoerde beleid in 2016. Deze publieksversie geeft de belangrijkste
Nadere informatieFunctiebeschrijving technisch administrateur (junior)
Functiebeschrijving technisch administrateur (junior) Doel Het tijdig en correct voeren van (sub-)administraties van de nieuwbouwprojecten, vastgoed onderhoud- en investeringsprojecten, het leveren van
Nadere informatieKWALITEIT 1 SITUATIE 2 TEST
KWALITEIT drs. D. Dresens & drs. S. van den Eshof 1 SITUATIE Managers spreken tegenwoordig steeds vaker over kwaliteit. 'De organisatie moet maximale kwaliteit leveren.' Maar wat is kwaliteit? Alhoewel
Nadere informatieBestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland
Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting
Nadere informatieALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI 2016
Bijlage A bij agendapunt 11: Burap -1 [AB0615-11] ALGEMEEN BESTUUR 15 JUNI Rapportage 1 e observatieperiode (Quadrimester 1) 1. Bestuurlijke focuspunten Meldkamer Midden-Nederland Veranderingen omgevingswet
Nadere informatieBeleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam
Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieSALDO COLLECTIEF PERSONEEL ( ) (VERSCHIL REALISATIE T.O.V. BEGROTING) EXPLOITATIE NAAR SALDI SALDO COLLECTIEF HUISVESTING
KENGETALLEN 82 83 EXPLOITATIE NAAR SALDI Het exploitatieresultaat bedraagt negatief 469. (begroot: positief 342.) ten opzichte van positief 1.315. vorig jaar en kan als volgt worden geanalyseerd. Saldo
Nadere informatieBenchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim
Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 06/03/2018 Benchmark laat zien: betere bedrijfsprestatie en doorstroming dan landelijk gemiddelde, maar ook hogere lonen en hoger ziekteverzuim Cedris, de Nederlandse
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieJaarverslag Missie:
Jaarverslag 2014 Missie: SSOL verzorgt gespecialiseerd onderwijs, diagnostiek, advies, consultatie, begeleiding en scholing en ontwikkelt expertise voor leerlingen van 3 tot 20 jaar in de doelgroepen zeer
Nadere informatiemedewerker in ontwikkeling
medewerker in ontwikkeling 1 36 In 211 heeft ROC ID College verder gewerkt aan de volgende projecten binnen de programmalijn Ontwikkeling van medewerkers. Human Resources Development ROC ID College wil
Nadere informatieVDZ Geldzaken. Beloningsbeleid
VDZ Geldzaken Beloningsbeleid 2018 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4 Variabele
Nadere informatieInformatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Nadere informatieToelichting Begroting Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena
Toelichting Begroting 2015 Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena November 2014 Hoofdstuk: Inleiding Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Toelichting resultaat... 4 2. Besluiten... 6 3. Aandachtspunten
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieSt. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019
St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden Bouwstenen HRHM 2019-2 x uitgave magazine Huurbelang - Workshops voor BC vrijwilligers en bestuur - Werving vrijwilligers - Ontwikkeling nieuwe werkgroepen -
Nadere informatieGezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?
Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Ben jij de krachtige, financiële duizendpoot die behalve
Nadere informatieFINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT. bij de Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij de Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41568 Onderzoeksnummer : 285916 Datum onderzoek :
Nadere informatieDirecteur onderwijsinstituut
Directeur onderwijsinstituut Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het facultair en uitvoering en organisatie van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande
Nadere informatieSociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek
Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte
Nadere informatieRemuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1
Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieM a n a g e m e n t i n f o r m at i e
M a n a g e m e n t i n f o r m at i e p o r ta a l v o o r SPO U t r e c h t Betrouwbare informatievoorziening met QlikView Refine-IT heeft voor Stichting Openbaar Onderwijs Utrecht een organisatiebreed
Nadere informatiegegevens over de eerste vier maanden wordt een prognose gegeven voor 2015.
Agendapunt voor de vergadering 29juni2015 van het algemeen bestuur RUD Drenthe Datum:.26-05-2014 Opsteller: T. de Boer / G. Schepers Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar Advies van de raad van
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage
Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Landgraaf Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: 17-04-2018 Datum agendering
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU ROC A12 Onderwijsassistent, 93500 Veiligheid en vakmanschap (Aankomend medewerker grondoptreden), 95081 Ondernemer detailhandel,
Nadere informatieWij danken iedereen die heeft meegewerkt aan de behaalde resultaten van onze scholen. Bestuur Stichting Poolster
Jaarbericht 2012 Wij presenteren u op deze wijze het jaarbericht 2012 van Stichting Poolsterscholen. Dit jaarbericht is een samenvatting van het jaarverslag 2012 van Stichting Poolsterscholen. Graag verantwoorden
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieNO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE
NO ENEMY IS WORSE THAN BAD ADVICE a/s WORKS Consultancy heeft ruime ervaring met het implementeren en optimaliseren van AFAS Profit en InSite binnen het onderwijs, het bedrijfsleven en de zorg. De implementaties
Nadere informatieDe notitie verantwoording Wet Werk en Bijstand 2004 geeft hiervoor de kaders weer.
Voorstel aan de Raad Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 9 juni 2004 / 102/2004 Onderwerp Notitie verantwoording Wet Werk en Bijstand 2004 Programma / Programmanummer Inkomen / 3230 Portefeuillehouder
Nadere informatieOnderwerp: Overweging lening Museum Kranenburgh. Aan de raad,
Agendapunt :.. Voorstelnummer :.. Raadsvergadering : 11 november 2010 Naam opsteller : Astrid van Mierlo Informatie op te vragen bij : Astrid van Mierlo Portefeuillehouders : Hetty Hafkamp Onderwerp: Overweging
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieFinanciële verordening VRU
Financiële verordening VRU Versie 2018-1 Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. 19 februari 2018. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht, gelet op: - artikel 212 van de Gemeentewet, -
Nadere informatiePagina 1 van 10. Legenda voortgang. Resultaten Veilig Thuis NHN Datum 1 april 2019
Inhoud Tabel 1: Wachtlijsten Grafiek 1: en prognose wachtlijst en werkvoorraad Grafiek 2: Begroting en realisatie instroom meldingen per maand Grafiek 3: Percentage triages binnen 5 dagen afgerond Grafiek
Nadere informatieFunctieprofiel Medewerker personeel & organisatie
Functieprofiel Medewerker personeel & organisatie Inhoudsopgave... 0 1. Paraat scholen.... 2 De organisatie... 2 De structuur... 3 2.1 Uitgangspunten... 3 2.2 Inrichting administratie... 4 2.3 Inrichting
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV
JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieDIENST AUDIT & CONTROL JAARVERSLAG 2011
Dienst Audit & Control Jaarverslag 2011 DIENST AUDIT & CONTROL JAARVERSLAG 2011 Etten-Leur, april 2012 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Verslag van de dienst 4 a. Strategie 4 b. Realisatie speerpunten 5
Nadere informatieBaptistengemeente Amersfoort
Betreft: Begroting BGA 2016 Amersfoort, 17 februari 2016 Beste broeders en zusters, Hierbij ontvangt u de begroting voor 2016, inclusief een toelichting. De conceptbegroting zelf is opgenomen als bijlage,
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatieAan De voorzitter van het bestuurscollege van het Openbaar Lichaam Bonaire Contactpersoon Telefoonnummer Vera van der Molen +5999 461 9081 Datum E-mail 14 augustus 2013 info@cft.an Ons kenmerk Uw kenmerk
Nadere informatieMijn apotheek, Acdapha Groep. Aanvulling bij Jaarplan
Mijn apotheek, Acdapha Groep Aanvulling bij Jaarplan 2015 2016 Alkmaar, mei 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 3 2 Personeel en organisatie... 4 2.7 Nieuw apotheek informatiesysteem... 4 2.9 Centraal declareren...
Nadere informatieGemeente Breda ~Q~ ~,,~ Registratienr: [ 40523] Raadsvoorstel
~,,~ Raadsvoorstel Agendapuntnummer: Registratienr: [ 40523] Onderwerp Instemmen met het doonoeren van een stelselwijziging voor de verantwoording- en dekkingswijze van investeringen met maatschappelijk
Nadere informatieUitgaan van Mogelijkheden
Jaarverslag 2015 Uitgaan van Mogelijkheden Missie Stichting Speciaal Onderwijs Leiden e.o. stelt haar scholen en medewerkers in staat expertise te ontwikkelen voor en gespecialiseerd onderwijs te verzorgen
Nadere informatieWellant college Informatiebijeenkomst EA Accountantsdiensten
Wellant college Informatiebijeenkomst EA Accountantsdiensten 1 Agenda 1 Opening Suzan Bastings 2 Algemene inleiding Wellant Hans Jansen 3 Kengetallen en ratio s Joris van den Heuvel 4 Kwaliteitszorgcyclus
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieHerziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden
Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 Inleiding Na het opstellen van de primaire begroting 2015 is sprake van diverse mutaties, die aanleiding geven
Nadere informatieAccountantsdienst. GAD rapport bij jaarrekening 2013 INHOUD CONTROLEVERKLARING
Gemeente Den Haag Accountantsdienst GAD rapport bij jaarrekening 2013 INHOUD CONTROLEVERKLARING... 1 1. SAMENVATTING... 2 2. OPZET EN REIKWIJDTE VAN HET RAPPORT... 2 3. RAADSORGANISATIE 2013 IN HOOFDLIJNEN...
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij Stichting Protestants Christelijk Basisonderwijs Leiderdorp Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 41316 Onderzoeksnummer : 285715 Documentnummer
Nadere informatieFISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING
FISCOUNT LOONSERVICE UW PARTNER IN SALARIS- VERWERKING > Wij werken al vele jaren samen met Fiscount Loonservice, en dat tot volle tevredenheid. Bij salarissen gaat het om geld, vaak veel geld, en tevreden
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Aanleiding
Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 27 november 2014 Agendanummer : 09 Datum collegebesluit : 9 september 2014 Onderwerp : Evaluatie beleidsuitgangspunten en vervangingsplannen
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieService Level Agreement
Service Level Agreement Een geoliede administratieve organisatie is essentieel in de lumpsumfinanciering. Van scholen wordt immers verwacht dat zij met hun lumpsumbudget eigen beleid maken. Om de uitvoering
Nadere informatie