Hoe overleef ik HNW? Jan Gerard Hoendervanger Marjette Slijkhuis

Transcriptie

1 Hoe overleef ik HNW? Jan Gerard Hoendervanger Marjette Slijkhuis

2 Eerst even uw voorkennis toetsen

3 Vraag 1 Het Nieuwe Werken is tijd- en plaatsonafhankelijk werken Titel presentatie aanpassen 3

4 Onjuist Het Nieuwe Werken wordt ook gekenmerkt door "sturen op resultaat", "flexibele arbeidsrelaties" en "vrije toegang tot informatie" Titel presentatie aanpassen 4

5 Vraag 2 Het combineren van werk en privé zorgt voor meer werkplezier Titel presentatie aanpassen 5

6 Onjuist! Het ziekteverzuim door stress neemt fors toe. Van de 4,6 miljoen verzuimdagen die ArboNed in de eerste helft van 2014 registreerde, had 10 procent te maken met stress. Een deel van die stress word veroorzaakt door de combinatie van werk en privé. 'De zorg voor kinderen of mantelzorg is steeds moeilijker te combineren met werk.' Titel presentatie aanpassen 6

7 Vraag 3 HNW is wettelijk vastgelegd Titel presentatie aanpassen 7

8 Onjuist! Jurist arbeidsrecht Joost Buur van KZO Advocaten bestudeerde voor Over Het Nieuwe Werken de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ) en kwam niets van het wetsvoorstel Flexibel Werken tegen in de WWZ. Er is weliswaar aandacht in de nieuwe wet voor flexibele vormen van werken, maar dan gaat het puur om flexibel in de zin van de arbeidsovereenkomst, bepaalde tijd vs. onbepaalde tijd. Het voorstel over het zelf uren indelen en thuiswerken is nog lang niet zo ver." Titel presentatie aanpassen 8

9 Programma 1. HNW geschikt voor iedereen? 2. De psychologie van de flexplek 3. Wat is mijn profiel? 4. Groepsopdracht 5. Plenaire afsluiting

10 Kenmerken HNW Tijd- en plaatsonafhankelijk Referentie Het Nieuwe Werken ontrafeld Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter

11 Kenmerken HNW Sturen op resultaat Vrije toegang tot informatie Flexibele arbeidsrelaties

12 HNW geschikt voor iedereen? Mensen met een hoge structuurbehoefte zijn geen prototype Nieuwe Werkers

13 HNW: Autonomie Structuurbehoefte Werktevredenheid Autonomie Motivatie Verloop intenties Prestatie

14 Motivatie Resultaten 4,6 4,4 4,2 4 3,8 3,6 3,4 3,2 3-1,00 1,00 Autonomie PNS low PNS high

15 HNW: leiderschapsstijl Mijn leidinggevende kijkt over mijn schouder mee ziet dingen graag op bepaalde manier gebeuren evalueert mij continu

16 Werk Motivatie Resultaten 5,5 PNS hoog 5 PNS laag 4,5-1 1 Controlerende leidinggevende

17 HNW geschikt voor iedereen? Mensen met hoge structuurbehoefte niet gebaat bij HNW 1. Autonomie 2. Controlerende Leidinggevende

18 HNW geschikt voor Mensen met een lage structuur behoefte & hoge behoefte aan autonomie Van Yperen, Rietzschel & De Jonge

19 De psychologie van de flexplek

20 Probleemstelling Binnen activiteitgerelateerde werkomgevingen voeren mensen regelmatig activiteiten uit op plekken die daar niet optimaal geschikt voor zijn, hetgeen ten koste gaat van hun prestaties en tevredenheid. Hoe kan het keuzegedrag worden geoptimaliseerd? Hoe kan het ontwerp beter inspelen op het keuzegedrag?

21 Een business case volgens het boekje

22 Individuele verschillen

23 Persoonskenmerken i.r.t. HNW-aspecten Need for Structure Thuiswerken Need for Autonomy Plaats- en tijdonafhankelijk werken Need for Relatedness Flexibele werkplekken Need for Privacy Open werkomgeving

24 Further reading

25 Wat is mijn profiel? Persoon Functie Functiekenmerken Autonomie Interne mobiliteit Externe mobiliteit Communicatie Concentratie Manier van werken Persoonskenmerken Need for Autonomy Need for Relatedness Need for Privacy Need for Structure

26 Wat is mijn profiel? Need for Autonomy Need for Relatedness Need for Privacy Need for Structure

27 Need for Autonomy

28 Need for Relatedness

29 Need for Privacy

30 Need for Structure

31 Groepspdracht 15 minuten Kies een profiel uit dat het beste aansluit bij uw scores Vorm per profiel een groepje. Bespreek en noteer op de flap hoe u aankijkt tegen: Thuiswerken Plaats- en tijdonafhankelijk werken Flexibele werkplekken Open werkomgeving U mag zelf kiezen waar u deze oefening doet! De locatie moet wel goed bereikbaar zijn voor de docenten.

32 Wat is mijn profiel / groep? 1. Need for Structure 16 Groep A 2. Need for Privacy 16 Groep B 3. Need for Relatedness 14 Groep C 4. Overig Groep D

33 Afsluiting Persoonlijk Wat neemt u mee naar huis uit dit werkcollege? Schrijf voor uzelf op! Organisatie Hoe groot zijn de verschillen in uw organisatie? Wordt daar voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?

34 HNW is onbeperkt houdbaar met individuele verschillen als uitgangspunt. Bedankt voor uw aandacht en inbreng!

35 NKDI congres Het succes van positieve psychologie op de werkvloer Sprekers Prof. dr. Tinka van Vuuren dr. Leni Beukema Lector Duurzaam HRM 11 december 2014 Duurzame Inzetbaarheid is van essentieel belang voor werknemers én organisaties. In dit congres staan de drie bouwstenen van duurzame inzetbaarheid centraal: vitaliteit, werkvermogen en employability. Deelnemers maken kennis met verschillende tools vanuit de positieve psychologie die de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen Programma 12:00-13:00 13:00-13:10 13:10-13:40 13:40-14:25: 14:25-14:45 14:45-15:30 15:45-16:30 16:30-16:45 16:45-. Lunch Welkom door NKDI Laatste stand van zaken lectoraatsonderzoek Duurzaam HRM (Hanzehogeschool) op gebied van Healthy ageing/ DI (dr. Leni Beukema) Drie bouwstenen van DI (prof. dr. Tinka van Vuren) Pauze workshops ronde 1 workshops ronde 2 Plenaire afsluiting Borrel Tijd: uur Locatie: Hanzehogeschool Groningen, Zernikeplein 23 Kosten: deelnemers 100,- studenten 25,00,- Inschrijving: t/m 1 december via inschrijfformulier of via