editie 18, april 2015 traumapost

Transcriptie

1 editie 18, april 2015 traumapost umapost: a r T e z e d n I t A MC p in he g Crisis Ap Lancerin fracturen roep Heup sg cu fo p ra Aft ren vond Kinde Thema-a

2 OTO Agenda Werkgroep SEH - Triage en Automatisering Datum: 30 april 2015 Tijd: 16:00-18:00 uur Locatie: H4-284, AMC Focusgroep SEH Datum: 19 mei 2015 Tijd: 16:00-18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam Focusgroep Acute Psychiatrie Datum: 8 juni 2015 Tijd: 16:00-18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam Regionaal Trauma Overleg Datum: 11 juni 2015 Tijd: 16:30-18:00 uur Locatie: H4-290, AMC TraumaNet AMC lanceert Crisis App in het AMC De laatste keer dat het ZiROP (Ziekenhuis Rampenopvangplan) in werking trad, kwamen medewerkers aan met stapels printpapier, vertelt traumachirurg Vincent de Jong. Kunnen we dit niet makkelijker maken, dacht ik toen. Ik gooide in 2014 een balletje op en toen ging het snel. Samen met Tonnie Janmaat (ZiROPcoördinator), Corina de Groot en Mariska Klooster (beide stafadviseurs TraumaNet AMC) heeft De Jong de wensen op een rijtje gezet. Op 1 april is de Crisis App officieel gelanceerd in het AMC. Kennisplatform ROP-OTO Datum: 8 juni 2015 Tijd: 13:30-15:30 uur Locatie: H4-284, AMC Focusgroep Acute Cardiologie Datum: 8 juni 2015 Tijd: 16:00-18:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam Regionaal Overleg Acute Zorg (+ ROAZ VUmc) Datum: 19 juni 2015 Tijd: 11:00-13:00 uur Locatie: De Veranda, Amsterdam TraumaFysioNet AMC Datum: 22 juni 2015 Tijd: 17:00-18:00 uur Locatie G4-174, AMC Thema-avond Kinderen: alles behalve kinderachtig Op woensdag 15 april organiseerde TraumaNet AMC de thema-avond Traumatologie met dit keer, op verzoek van de deelnemers, als thema: Kinderen. Aan de hand van veel casuïstiek werd ingegaan op de opvang en behandeling van de jonge traumapatiënt. De diverse sprekers belichtten ieder een ander aspect van dit thema: van de algemene principes van de traumaopvang tot aan de specifieke behandeling van armfracturen. Een uitgebreid verslag is te lezen op de website: De Groot: Het AMC is daarmee het eerste ziekenhuis in de regio TraumaNet AMC waarvan medewerkers bij een ramp of crisis met één druk op de knop alle relevante informatie tot hun beschikking hebben. Denk aan bijvoorbeeld het Crisisplan (ZiROP), bijbehorende taakkaarten, (bel)schema s en formulieren. Janmaat vult aan: De app is ontwikkeld om het handelen in een crisissituatie te vergemakkelijken. Hij heeft ook maar vier grote knoppen, zodat gebruikers snel kunnen navigeren. Met één druk op de knop alle relevante informatie. Account aanmaken De app kan nu alleen met een adres van het AMC worden gebruikt. Na registratie krijgt de gebruiker een wachtwoord toegestuurd waarna een pincode aangemaakt kan worden. Je kunt dan een account aanmaken door aan te geven welke functie je hebt binnen een bepaalde afdeling of specialisme, vertelt Mariska Klooster, stafadviseur TraumaNet AMC en schakel richting Application Builders (bouwers van de app, red.). Daardoor wordt alleen de voor jou relevante informatie getoond. Deze informatie is ook in Kwadraet terug te vinden, maar in een crisissituatie heb je niet altijd een computer tot je beschikking. Nu de informatie op twee manieren wordt aangeboden, weet iedereen hopelijk precies wat hij in zo n situatie moet doen, aldus Klooster. We hopen dat de app in de toekomst met Kwadraet gekoppeld wordt zodat de documenten slechts op één plek beheerd hoeven te worden. >>

3 OTO Onderzoek Om te meten of de Crisis App ook het handige hulpmiddel is wat het beoogt te zijn, wordt onderzoek gedaan. Traumachirurg De Jong: We hebben een nulmeting gedaan waarbij veertig medewerkers vragen moesten beantwoorden over hun taken tijdens een ramp of crisis. Als ze een fout antwoord gaven, moesten ze weer opnieuw beginnen terwijl de tijd doorliep. We kunnen daarbij dus het aantal in één keer goed beantwoorde vragen meten, maar ook hoe lang ze over de vragenlijst deden. In mei, een maand na de lancering van de app, gaan we dit nogmaals bij een andere maar vergelijkbare groep van veertig medewerkers herhalen en de resultaten vergelijken. We hopen natuurlijk dat de resultaten dan zijn verbetert ten opzichte van de eerste meting. Verdere ontwikkeling en uitrol De makers benadrukken dat er door de eindgebruikers is meegedacht tijdens de ontwikkeling van de app. Maar dit kan nu ook nog, we staan namelijk altijd open voor feedback. Het is de bedoeling dat de app zich blijft ontwikkelen., aldus Klooster. De Groot sluit af: De app is ontwikkeld voor alle ziekenhuizen uit de regio TraumaNet AMC. Tergooi (Blaricum en Hilversum) en MC Zuiderzee (Lelystad) zullen de volgende ziekenhuizen zijn waar de app geïmplementeerd gaat worden. Daarna volgt hopelijk de rest. Personele veranderingen TraumaNet AMC Tergooi 1 april 2015 is Renate van der Meer begonnen als Datamanager Traumaregistratie bij afdelingsmanager van de SEH. Zij Marian Schoonhoven is gestart als TraumaNet AMC. In de volgende editie van vervangt hiermee Martine Rebel, die TraumaPost zal zij zich voorstellen. nu werkzaam is in het Flevoziekenhuis. AMC OLVG Vanaf maart jl. is Peter Leenhouts als traumachirurg in dienst gekomen van het het AMC. coördinator en is daarmee de opvolger van Guusje Molenaar is gestart als calamiteiten Hij vervangt hiermee Niels Schep die sinds Daan Godvree. 1 februari jl. uit dienst is. Peter Leenhouts komt uit het Zaans Medisch Centrum waar hij BovenIJ tevens Medisch Hoofd van de SEH was. Ed Gijsbertsen doet samen met Arch Prins vanaf heden de ZiROP coördinatie. Traumavisitatie Op maandag 1 december is het AMC, als Level-1 ziekenhuis, voor de eerste keer gevisiteerd. De commissie had voor deze visitatie een andere samenstelling. Zo werd er, naast een externe voorzitter, ook een traumachirurg en hoofd SEH uit een van de andere 10 Level-1 ziekenhuizen aan de commissie toegevoegd. De commissie was onder de indruk van de goede organisatie en de plannen die er liggen voor de verbouwing en uitbreiding van de SEH. Volgens planning wordt het BovenIJ ziekenhuis op 20 mei aanstaande gevisiteerd.

4 OTO Evaluatiebijeenkomst kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO Bij de landelijke introductie van het kwaliteitskader crisisbeheersing en OTO in 2013 is afgesproken dat het vastgestelde normenkader na een jaar zou worden geëvalueerd. De hoogste tijd dus om dit voornemen te concretiseren. OTO Startbijeenkomst Integraal Crisisplan Tijdens een startbijeenkomst van het kennisplatform Integraal Crisisplan (ICP) op 17 maart jl. waren vertegenwoordigers van 13 zorginstellingen aanwezig die met het ICP in hun instelling aan de slag willen. Zorginstellingen uit de regio TraumaNet AMC en het Netwerk Acute Zorg regio VUmc trekken Cruyff ooit zei: Om een breed draagvlak voor deze evaluatie te bewerkstelligen en ervaringen uit elke regio op te halen is er voor gekozen om in alle elf acute zorgregio s een evaluatiesessie te plannen. In de gezamenlijke regio s van TraumaNet AMC en het Netwerk Acute Zorg, regio VUmc, vond deze bijeenkomst plaats op 26 maart jl. Er werd hierbij aandacht besteed aan de drie onderdelen van het kwaliteitskader, te weten; de normen, de zelfevaluatie en de intercollegiale visitatie. De evaluatiesessie werd begeleid door twee gespreksleiders uit de landelijke werkgroep en was interactief van aard. De deelnemers werd gevraagd opmerkingen/ verbeterpunten op zogenaamde geeltjes te schrijven, die vervolgens werden verzameld op Flipover vellen. De verzamelde opmerkingen werden daarna geclusterd en plenair besproken. De landelijke werkgroep verzamelt de verbeterpunten uit alle regio s en zal vervolgens een advies formuleren voor het landelijk OTO platform en de OTO stuurgroep. Doel is om een go/no go te krijgen voor eventuele aanpassingen. hierbij samen op om best practices te delen. Dit jaar zullen vier bijeenkomsten plaatsvinden die worden begeleid door Marco Zannoni, directeur COT Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement. De bijeenkomst van 17 maart jl. was interactief en stond in het teken van de vraag: hoe begin je nu in jouw organisatie aan de ontwikkeling van een ICP. De eerste ervaringen zijn hierbij heel divers en lopen uiteen van een concrete opdracht door de bestuurders voor het schrijven van de volledige planvorming op het gebied van crisisbeheersing in de organisatie, tot een OTO activiteit waarbij de behoefte aan een ICP naar voren komt. Voor alle collega s was er voldoende inspiratie en behoefte om in dit kennisplatform dieper op de materie in te gaan en ervaringen uit te wisselen. Want zoals Johan Je gaat het pas zien als je het doorhebt. De volgende bijeenkomst zal eind mei plaatsvinden. Voor meer informatie over het Integraal Crisisplan zie Crisisplan

5 OTO Communicatietrainingen direct toepasbaar in de praktijk Met loeiende sirene stopt een brandweerwagen bij de SEH. Bij mij gaan meteen de alarmbellen af: wat is er aan de hand? En ik ben waarschijnlijk niet de enige. Er hoeft maar 1 persoon in het pand, bezoeker, patiënt of medewerker, iets te twitteren en binnen no-time heb ik de pers aan de lijn. beleidsgerichte informatie. Ik was blij met de kans om het grote plaatje eens te horen. En, misschien nog belangrijker, het draagvlak voor de inzet van social media is nu vergoot. Ik ben een groot voorstander, maar in onze organisatie leeft het nog niet overal. Met de andere deelnemers kunnen we nu vanuit dezelfde startpositie een voortrekkersrol vervullen om het gebruik van social media te integreren in de totale bedrijfs- en communicatievoering. omgeving waarin wij functioneren. Ik denk dat we over die angst heen moeten stappen, maar dat kan alleen als er ook duidelijke handvatten gegeven worden; wanneer doen we het wel en wanneer niet, wat zijn de mogelijkheden en de onmogelijkheden? Daar praten we nu veel over. Naar aanleiding van de cursus is de rol van social media in het communicatieplan uitgebreid en hebben we voor de GGD een werkgroep gevormd waar de voorlopers in zitten. Het besef is gevormd dat we met behulp Met dit voorbeeld illustreert Sebastian reputatie, het centraal staan van kernvragen Eerste stap gezet van social media niet alleen kunnen zenden, Dingemans, woordvoerder van ziekenhuis en niet kernboodschappen, van zenden (mono- Speelt de leeftijd een rol bij het gebruik of het maar ook kunnen luisteren en interacteren, Tergooi, het belang van social media in de loog) naar een dialoog, van eendimensionaal juist niet gebruiken van social media? Blokker: dat we kunnen gaan monitoren wat leeft bij zorg. Het nieuws ligt op straat voordat je er erg naar cross mediaal en waar informatie vroeger Nee, dat is het volgens mij niet. Ik denk dat de inwoners. Als organisatie hebben we nog in hebt. Er verandert zo veel op het vlak van altijd geverifieerd en valide was, ontbreekt daar het meer te maken heeft met een stukje angst een flinke weg te gaan, maar ik ben blij dat de communicatietechnologie dat we onze kennis vanwege de snelheid van communicatie nu en dat is begrijpelijk. Een verkeerde tweet eerste stap gezet is. structureel updaten. We volgen met de hele de tijd voor. Tijdens de oefening kregen deze kan dodelijk zijn, zeker binnen de politieke afdeling jaarlijks een training en dit jaar hebben termen praktische lading en konden we direct we de communicatiecursus crisiscommunica- de effecten waarnemen. De belangrijkste tie en de informatiesamenleving gevolgd. De boodschap van de dag? In geval van een crisis oefening was levensecht en de spanning voel- is de meest efficiënte eerste reactie een twitter- baar: onze OK stond in brand. We brachten ons crisiscommunicatieplan in werking, een mooie toets hoe ons plan in de praktijk stand houdt. Twitterbericht meest effectief bij crisis Een leerzame dag voor de medewerkers op de communicatie-afdeling van Tergooi. Ik ben een echte praktijkman en werk al zo n 20 jaar in de communicatiebranche, maar wat was het goed bericht om een grote groep belanghebbenden op de hoogte te brengen, gevolgd door een bericht op de website. Meer draagvlak Ook Nienke Blokker, beleidsmedewerker bij de afdeling beleid en onderzoek bij de GGD Flevoland is enthousiast over een brede communicatietraining social media, die zij samen Promoties Emergency department crowding Op donderdag 5 maart heeft Christien van der Linden (SEH verpleegkundige MCH Westeinde) met succes haar proefschrift Emergency department crowding: factors influencing flow verdedigd. In haar onderzoek heeft Christien de (ervaren) Chirurgie, VUmc/Zaans MC) haar proefschrift Total-body CT scanning in trauma patients met succes in het openbaar verdedigd. Zij onderzocht de afgelopen jaren de meerwaarde van een directe total-body CT bij ernstig gewonde traumapatiënten die zich presenteerden in een Level-1 Traumacentrum. voor ons allen om alle veranderingen in com- met een aantal collega s en medewerkers drukte op de Nederlandse SEH s onderzocht. municatieland met regelmaat de revue te laten van de GHOR en de RAV heeft gevolgd. passeren, aldus Dingemans. Van reactief naar Ik ben vanuit mijn functie al een tijdje met Total-body CT bij traumapatiënten interactief, het belang van relatie in plaats van social media bezig en twitter veel, met name Op vrijdag 27 maart heeft Joanne Sierink (AIOS

6 Traumazorg Traumalab : routinematig of maatwerk? Bij de opvang van een patiënt na een ernstig ongeval op de traumakamer wordt gebruik gemaakt van een gestandaardiseerde aanpak. Door een vaste structuur aan te houden wordt voorkomen dat een letsel gemist wordt of een verkeerde behandelprioriteit krijgt tijdens de opvang van een meervoudig gewonde patiënt. Naast het lichamelijk onderzoek en beeldvormende diagnostiek, maken ook routinematige bloedbepalingen onderdeel uit van deze trauma screening. Binnen de groep patiënten die gepresenteerd wordt op de traumakamer bestaat een grote variatie wat betreft het traumamechanisme en de letselernst. Hoe ernstig de letsels zijn en of er een interventie nodig is, wordt vaak gedurende de screening pas duidelijk. Omdat men niet achter de feiten aan wil lopen wordt routinematig laboratorium diagnostiek al vroeg ingezet. Een gevolg hier van is dat ook de minder gewonde patiënten de laboratorium screening krijgen en daarbij zijn belangrijke keuzes ten aanzien van de behandeling vaak al gemaakt vóór dat de uitslagen bekend zijn. Het routinematig afnemen en analyseren van bloed brengt ook kosten met zich mee, waarbij het nog niet helder is of er hierdoor minder letsels gemist worden. Op de Trauma Unit van het AMC wordt onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om laboratorium bepalingen te beperken bij traumapatiënten. Het doel van de studie is ten eerste om vast te stellen hoe vaak laboratorium waardes afwijkend zijn bij hemodynamisch stabiele traumapatiënten en daarbij te onderzoeken wat de toegevoegde waarde is van deze uitslagen op het gevoerde beleid. De data verzameling van deze retrospectieve studie is juist afgerond en de eerst resultaten van analyse worden in de tweede helft van 2015 verwacht. De uitkomsten van dit onderzoek zouden sturing kunnen geven aan verder prospectief onderzoek naar de mogelijkheid om routinematige bloedbepalingen op de traumakamer achterwege te laten bij geselecteerde patiënten. Contact: k.treskes@amc.nl ROAZ ICT-projecten in de regio: een korte update Om de acute zorg in de regio nog beter te organiseren en te faciliteren lopen er een aantal ICT-projecten. ImageHub: koppeling met PACS Met de ImageHub kunnen medische beelden met collega s in andere ziekenhuizen worden gedeeld via een beveiligde web-based omgeving. Nadat in de regio TraumaNet AMC een periode met de tussenvariant van de Image- Hub is gewerkt, heeft het AMC besloten om Acuut Zorgportaal: nieuwe functionaliteiten en herziening procedure Mede op verzoek van de eindgebruikers uit de regio TraumaNet AMC zijn er half maart een aantal nieuwe functionaliteiten toegevoegd aan het Acuut Zorgportaal om de applicatie gebruiksvriendelijker te maken. Zo is het nu mogelijk om als ziekenhuis een grafi ek uit te draaien met daarin het aantal stops uit een bepaalde periode. Verder wordt er aan de meldkamercentralisten nu een specifi ekere pop-up getoond wanneer er iets wijzigt in de actuele capaciteit van ziekenhuizen uit de regio. Nu er ruim twee jaar met de applicatie wordt gewerkt, is gebleken dat de oorspronkelijke notitie aan herziening toe is. Het moet helder zijn wie, wat, wanneer communiceert en af- te investeren in de koppeling met het PACS waardoor het import- en uploadproces van radiologische beelden verder geoptimaliseerd wordt. Als de koppeling in het AMC liseerd is en de ervaringen blijvend positief volgen er hopelijk meer ziekenhuizen gerea- uit de regio. stemt. Belangrijkste toevoeging is dan ook de onderlinge communicatie en afstemming neer meerdere ziekenhuizen tegelijkertijd hetzelfde soort stop willen afkondigen. TraumaNet AMC trekt hierin samen op met Netwerk wan- Acute Zorg, regio VUmc. Tijdens het gebruikersoverleg van 19 maart is deze procedure uitgebreid besproken. Na een enkele aanpassing zal de procedure uiteindelijk voorgelegd worden aan de bestuurders van de ziekenhuizen en ambulancediensten.

7 ROAZ Succesfactoren voor samenwerking in het ROAZ Het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) is een formeel samenwerkingsverband om regionale afspraken te maken over de kwaliteit, de beschikbaarheid en bereikbaarheid van de acute zorg. Samenwerking gaat echter niet vanzelf, zeker niet als er sprake kan zijn van tegenstrijdige belangen voor organisaties of individuele bestuurders. Inzicht in factoren die van invloed zijn op succesvolle samenwerking is daarom essentieel. In het kader van een afstudeeropdracht is gekeken naar de factoren die van invloed zijn op de samenwerking binnen het ROAZ. Hiervoor zijn een aantal bestuurders van het ROAZ AMC geïnterviewd, waarna een 30-tal stellingen zijn geformuleerd die zijn voorgelegd aan bestuurders uit de elf ROAZ regio s in heel Nederland. Uit een analyse van alle antwoorden kunnen een aantal conclusies worden getrokken. iedereen de gezamenlijke ambitie ook onderschrijft. Deze ambitie moet expliciet worden gemaakt omdat anders het gevaar bestaat dat niet iedereen dezelfde taal en begrippen hanteert. Erkennen maar ook benoemen dat er voor professionals gewenst. Zeker als het gaat om (medisch) inhoudelijke onderwerpen. Het ROAZ varieert dus afhankelijk van de agenda in samenstelling. Het besef groeit bij bestuurders dat het ROAZ besluiten kan en moet nemen om gezamenlijk een vuist te kunnen maken. Een randvoorwaarde is dat daar wel vertrouwen voor nodig is. Vertrouwen kan je vergroten door te kiezen voor actieve werkvormen gericht op het verkennen van zaken en het delen van standpunten. Tenslotte worden een goede voorbereiding door een breed samengestelde voorbereidingscommissie, een competente voorzitter en een gedegen organisatie van het ROAZ als noodzakelijke voorwaarden gezien. In het algemeen kan worden geconcludeerd dat de samenwerking binnen de ROAZ-en nog verbeterd kan worden. Het periodiek in beeld brengen van de wijze waarop bovenstaande succesfactoren voor samenwerking worden ervaren door betrokken ketenpartners in het ROAZ is wenselijk. Hiervoor is een evaluatieformulier ontwikkeld. Bovenstaande afstudeeropdracht heeft geresulteerd in een artikel Succesfactoren voor samenwerking in het ROAZ. Mocht u geïnteresseerd zijn in het hele artikel dan kunt u dit opvragen via TraumaNetAMC@ amc.nl Overeenstemming over het doel van het ROAZ en de gezamenlijke ambitie is noodzakelijk. alle partijen belangen op het spel staan is daarbij een tweede belangrijke factor. Alleen De bereidheid om een stukje van de eigen autonomie in te leveren als dat nodig is, ontstaat alleen als acteren uit eigen belang en dus geen oog hebben voor het belang van de ander en denken in winnen en verliezen, en niet vanuit een win-win situatie zal echte samenwerking in de weg staan. Naast ambitie en belangen is de context waarin het ROAZ functioneert erg belangrijk. De juiste spelers aan tafel hebben is dan ook een voorwaarde. In een aantal situaties is naast bestuurders, de aanwezigheid van TraumaNet AMC op Twitter Volg TraumaNet AMC nu ook op twitter en blijf op de hoogte van het laatste nieuws op het gebied van de acute zorg. Volg ons nu ook op

8 ROAZ ROAZ Focusgroep: stand van zaken van orthopedisch/traumachirurgen tot geriaters en vanuit ambulancezorg tot aan revalidatie- Patient Journey waarna er twee werkgroepen zijn geformeerd die zich gaan richten op de Acute Psychiatrie Op 17 november 2014 was de focusgroep acute psychiatrie voor de tweede keer bij elkaar. De acute psychiatrie beslaat een zeer breed werkveld, waardoor er twee bijeenkomsten nodig waren om te komen tot een Psychiatrie in het leven geroepen, die inmiddels twee keer bijeen is geweest. Tijdens de tweede vergadering op 12 maart is besloten om op basis van het NTS (Nederlands Triage Systeem) te werken aan een effectief en centrum. In deze eerste bijeenkomst zijn Rudolf Poolman (orthopedisch chirurg OLVG) en Martin Heetveld (traumachirurg Kennemer Gasthuis) aangesteld als voorzitters. Tijdens deze eerste bijeenkomst is de keten gescreend aan de hand van een zogenaamde multidisciplinaire samenwerking in het ziekenhuis en de uitstroom en nazorg. De komende maanden gaan deze werkgroepen aan de slag en zullen tijdens de volgende focusgroep bijeenkomst op woensdag 28 oktober. gedragen, concreet onderwerp waar de focus- bruikbaar triagesysteem voor de gehele keten, groep zich in eerste instantie mee bezig gaat houden. Tijdens deze interactieve vergadering is besloten dat gewerkt zal worden aan het verbeteren van de regionale triage en vervoer van één of twee specifieke patiëntengroepen. Hiervoor is de werkgroep Triage Acute Acute Neurologie, CVA waardoor een verward of suïcidaal persoon in crisis op het juiste moment, via de juiste weg bij de juiste hulpverlener terecht komt. is van belang dat met name de 1e lijn hierin Voorbereidingscommissie ROAZ AMC/VUmc Eind 2014 is besloten om het ROAZ AMC en VUmc in het vervolg gezamenlijk te organiseren. Reden hiervoor is de grote mate van samenhang en overlap in betrokken ketenpartners uit beide regio s. De derde bijeenkomst van de focusgroep CVA vond plaats op 17 maart. De werkgroep Lokalisatie acute CVA heeft de mogelijkheden voor verbetering van de acute CVA-keten onderzocht. De uitkomst hiervan was een goed wordt vertegenwoordigd. Mocht u als huisarts interesse hebben in deelname, dan bent u van harte welkom om aan te sluiten. Ten behoeve van de voorbereiding van het ROAZ AMC was een agendacommissie ingesteld. Als gevolg van het gezamenlijke organiseren van het ROAZ AMC/VUmc wordt deze agendacommissie vervangen door een breed samengestelde voorbereidingscommissie ROAZ AMC/VUmc. Hierin zitten vertegenwoordigers uit beide regio s. rapport, waarin de focusgroep werd geadviseerd een keuze te maken uit vier verbeterprojecten. Tijdens de laatste bijeenkomst heeft de focusgroep haar voorkeur uitgesproken voor het onderwerp Vertraging door triage/ herkenning van CVA door de eerste lijn. De focusgroep schat in dat met dit onderwerp de meeste winst te behalen valt als het gaat om het verkorten van de tijd van de eerste verschijnselen tot aan behandeling. Hiervoor zal een werkgroep worden opgericht. Het Heupfracturen Mede naar aanleiding van de Invitational Conference Heupfracturen op maandag 8 september 2014, is op woensdag 18 februari de gezamenlijke focusgroep Heupfracturen voor het eerst bijeen gekomen. Er was sprake van een goede opkomst van circa 30 deelnemers uit de beide ROAZ regio s AMC en VUmc. De achtergrond van de deelnemers gaf een goede weergave van de multidisciplinaire keten rondom de patiënt met een heupfractuur; De samenstelling van de voorbereidingscommissie ROAZ is als volgt: Anita Arts (Flevoziekenhuis), Hans Broertjes (Ziekenhuis Amstelland), Edwin van der Meer (Bovenij ziekenhuis), Martin Smeekes (GHOR NHN/RAV NHN), Erik Schoofs (HAP Zaanstreek-Waterland), Maarten Simons (OLVG), Ton Heestermans (MCA), Carel Goslings (voorzitter ROAZ AMC), Frank Bloemers (voorzitter ROAZ VUmc), Danielle Bonink (Netwerk Acute Zorg, regio VUmc), Martijn Rhebergen (Netwerk Acute Zorg, regio VUmc), Frank de Groot (TraumaNet AMC), Jocelyn Berdowski (TraumaNet AMC)

9 Heeft u hem al? De TraumaNet App Ambulance Amsterdam zorg met hoofd en hart Regionale Ambulancevoorziening Gooi en Vechtstreek En andere ketenpartners als GGZ, GGD, huisartsenposten en verloskundigen. Colofon: TraumaNet AMC is een regionaal samenwerkingsverband van betrokkenen bij de acute zorg. Het AMC is, als Level 1 traumacentrum, de coördinator van dit netwerk. Zie ook: Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van TraumaNet AMC.