NAZL. netwerk acute zorg Limburg en de rol van het ROAZ. 3 november 2015, kennisplatform loggers&plotters. dr. Miranda Dirx

Transcriptie

1 NAZL netwerk acute zorg Limburg en de rol van het ROAZ 3 november 2015, kennisplatform loggers&plotters dr. Miranda Dirx

2 Historie (1) Vanuit regionalisatie traumazorg (1998) zijn de traumacentra ontstaan. Aangewezen door VWS, eerst 10 daarna uitgebreid tot 11 centra 8 universitaire centra en 3 algemene ziekenhuizen Traumacentrum Limburg

3 Historie (2) Toen in 2007/2008 uitbreiding naar andere acute zorgketens, en de verplichting om een Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) te gaan organiseren! Op bestuurlijk niveau, maar ook op professional niveau: Acute psychiatrie Acute obstetrie Acute heup Acuut myocard infarct CVA (herseninfarct/bloeding) In 2008 start OTO-project, V&V sector kan ook deelnemen

4 Historie (3) In 2012 verandering van naam van Traumacentrum Limburg naar Netwerk Acute Zorg Limburg

5 Missie van het NAZL Het Netwerk Acute Zorg Limburg heeft als missie de acute patiënt op de juiste plek, op het juiste tijdstip, de juiste behandeling geven, in goede afstemming en samenwerking met andere ketenpartners in de regio, in zowel de reguliere als opgeschaalde situatie.

6 NETWERK ACUTE ZORG LIMBURG (NAZL) 3-tal aandachtsgebieden TRAUMAZORG -traumaregistratie -kwaliteit van traumazorg, regionale afspraken -onderzoek -kenniscentrumfunctie ACUTE ZORG EN ROAZ (regionaal overleg acute zorg) -focusgroepen, 5 acute zorgketens -ROAZ faciliteren -netwerkvorming OPLEIDEN- TRAINEN- OEFENEN (OTO) -crisisbeheersing -jaarplannen -kennisplatforms -samenwerking GHOR bureaus

7 Traumazorg Landelijke Traumaregistratie (LTR) Visitaties traumazorg aan de hand van levelcriteria van de Nederlandse Vereniging van Traumachirurgie (NvT) Samenwerking grensoverschrijdende traumazorg (NL-DL-Bel) Organiseren scholingsavonden arts-assistenten Multitrauma bespreking

8 Acute Zorg en ROAZ ROAZ doelstelling: activiteiten ontplooien ter verbetering van de kwaliteit, beschikbaarheid en continuïteit van de acute zorg in Limburg zowel voor individuele patiënten als voor grotere aantallen in geval van crises en rampen. 5 acute zorgketens onder de loep om knelpunten te verbeteren! (vb. acuut myocard infarct, benchmark doorlooptijden acute psychiatrie, mortaliteit heupfracturen onderzoek)

9 Organisatie acute zorg Kwaliteit acute zorg Positionering ROAZ Taken ROAZ: - Het in kaart brengen van het acute zorgaanbod in de regio - Inzicht verkrijgen in en het oplossen van witte vlekken in zorgaanbod cq bereikbaarheid - Afstemming activiteiten tussen aanbieders van acute zorg - Afstemming over voorbereiding op ramp- en crisissituaties (OTO- Limburg)

10 Samenwerken, coördineren, faciliteren, ondersteuning

11 Bureau NAZL Coördinatie en ondersteuning Netwerk Acute Zorg Limburg GGZ-crisis GHOR-GGD Strategisch bestuurders Bestuurlijk ROAZ Huisartsenkring HAP s Vertegenwoordi ging per sector Tactisch ROAZ RAV s Ziekenhuizen/S EH s Verloskundigen Operationeel professionals OTO FG AMI FG CVA FG AP FG AO R T O H O S A FG Acute intern e V&V sector

12 ROAZ als netwerk Elke ketenpartner heeft eigen verantwoordelijkheid (maar vrijblijvendheid voorbij!) Meldingsplicht in geval van wijzigingen in acuut zorgaanbod en incidenten (of bv als gevolg van fusie van ziekenhuizen) Betekenisvolle relaties met elkaar aangaan als netwerkpartners In gezamenlijkheid verbeteren van acute zorg

13 Visie op het ROAZ Samenwerking in een open cultuur van kennisdeling tussen ketenpartners Ketenpartners kennen elkaar en elkaars taken Best practices, knelpunten en ontwikkelingen met elkaar uitwisselen (vb. ebola) Met als resultaat verbetering kwaliteit acute zorg!

14

15 Durven, delen, doen: een basis voor samenwerking Dilemma: samenwerken met potentiële concurrenten in een strategisch netwerk

16

17 Waar staat het NAZL voor? betrokken onafhankelijk resultaatgericht respectvol empowerend ondersteunend verbindend

18 Bedankt voor jullie aandacht!