Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019

Transcriptie

1 Minder leiders, meer leiderschap? 28 maart 2019

2 4 leiderschapsuitdagingen

3 15 praktijken van leiderschap

4 Mijn mooie kleuren Mijn lelijke kleuren Te ontdekken kleuren

5 Effectief leiderschap

6 Shining eyes I have a definition of success. For me, it's very simple. It's not about wealth and fame and power. It's about how many shining eyes I have around me Benjamin Zander, (ted.com )

7

8

9 DE LEIDER ALS MOTIVATIEAANBOORDER

10

11 X of Y in onze organisatie Waar en hoe lokken we X gedrag uit? Waar en hoe bevorderen we Y gedrag?

12 Leading Particles Bron: Kaos Pilots, Creative Leadership. Focus op details Controleren van de prestaties en de resultaten Informatie verzamelen Vertellen wat gedaan moet worden Focus op co-creatie Leiden naar de volgende stap Situaties kaderen Vertrouwen en communicatie mogelijk maken Leading Space

13 Moetivatie of goesting? Gecontroleerde motivatie Autonome motivatie Verwachtingen, beloningen, straffen Schuld, schaamte, angst, interne druk Stress, druk, verplichting Extrinsiek MOETEN Extrinsiek MOETEN Motivator Gevoel Soort motivatie Persoonlijke relevantie, betekenisvol Plezier, interesse, passie Vrijwillig, psychologisch vrij Extrinsiek WILLEN Intrinsiek WILLEN MOETIVATIE GOESTING Gagné, M. and Deci, E.,L. (2005) Self-determination theory and work motivation. Journal of Organizational Behaviour, 26, Aelterman, N., Vansteenkiste, M., Van den Berghe, L. & Haerens, L. (2013). Moetivatie of motivatie? 13

14 Het ABC van motivatie De vrijheid ervaren zelf je acties te kunnen kiezen ipv te moeten gehoorzamen Autonomie Zelf Determinatie Competentie Je effectief en succesvol ervaren in je acties eerder dan onderpresterend Belongingness Verbondenheid met anderen ervaren eerder dan geïsoleerd te werken 14

15 VERANTWOORDELIJKHEID EN EIGENAARSCHAP OPNEMEN IS DE MEEST NATUURLIJKE REACTIE WANNEER MENSEN ZICH VOOR EEN UITDAGING GESTELD ZIEN

16 VERANTWOORDELIJKHEID EN EIGENAARSCHAP OPNEMEN IS DE MEEST NATUURLIJKE REACTIE WANNEER MENSEN ZICH VOOR EEN UITDAGING GESTELD ZIEN ALS ER GEEN BAAS OF ORGANISATIE IS DIE HET KAN OVERNEMEN

17 Hoe zit het met jouw motivatie? Autonomie OK Autonomie NOK Verbinding OK Verbinding NOK Competentie OK Competentie NOK

18

19

20 Wendbaar leiderschap

21 Leiderschap = invloed uitoefenen op individuele & collectieve inspanningen om gedeelde doelen te bereiken

22 Why is The Day After Tomorrow Important?

23

24

25

26 Lenig leiden Een sturende, trekkende, opvolgende leider Voor als het niet vanzelf gaat Een overtuigende, helpende, begeleidende leider Voor als er een beetje puberteit is (waarom ik, waarom zo, waarom nu?) Een luisterende, zachtjes aanmoedigende, coachende maar niet loslatende leider Voor als het er niet uitkomt (terwijl je dit wel verwacht) Een vertrouwende leider Voor als het zowiezo goed komt

27 Wat is jouw favoriete stijl? Welke stijl gebruik je het meest? Welke stijl gebruik je het minst? In welke situaties zou je die meer kunnen gebruiken?

28

29

30 Gedeeld Leiderschap

31 GEDEELD Leiderschap = EEN dynamisch, interactief beïnvloedingsproces tussen individuen in groepen met als objectief om elkaar te leiden naar het realiseren van groeps- en/of organisatiedoelstellingen

32 Gedeeld leiderschap is een fundamenteel nieuw paradigma

33 Geef een kolonie tuinmieren een week en een hoop afval en ze transformeren dit in een ondergronds gebouw zo hoog als een workenkrabber op mierenschaal. Duizenden insecten verplaatsen stukjes vuil en aarde en maken zo een complex, sponsachtige structuur met verschillende niveaus die verbonden zijn met een network van tunnels. Zonder blauwdruk of leider. Blijkt dat mieren deze complexe opgave uitvoeren door gewoon een aantal eenvoudige regels te volgen.

34 De verantwoordelijkheden van de leidinggevende Team 2 Expertise werking Regel werking Team 1 Expertise werking Regel werking Team 3 Expertise werking Regel werking LEIDINGGEVENDE Team 1 Expertise werking Regel werking LEIDINGGEVENDE

35 Gedeeld leiderschap = weggeven van leiderschap Iedereen Leider: delegeren van leiderschapstaken aan het team L+: welke leiderschapstaken hou je zelf?

36 De Manager-rol

37

38 De Begeleider - rol

39

40 De veranderaar - rol

41

42 De Verleider-rol

43