Krachtige zorgprofessionals sturen zichzelf aan

Transcriptie

1 Krachtige zorgprofessionals sturen zichzelf aan Transvorm Symposium Florerend zelfleiderschap & Zelf aan het stuur voor vitaliteit 15 oktober 2015 Door: Pauline van Dorssen, Arbeids- en Organisatiepsycholoog/ Promovenda M

2 Inhoud presentatie Model van onderzoek Wat is zelfleiderschap? Draagt zelfleiderschap bij aan duurzame inzetbaarheid? Zelfleiderschap binnen zorgorganisaties Effectiviteit training zelfleiderschap Inzichten voor managers zorgorganisaties 2

3 Promotieonderzoek ( ) Autonomie in werk Behoefte aan autonomie in werk + + Zelfleiderschap Vitaliteit Gezondheid Employability Prestatie 3

4 Wat is zelfleiderschap? Positief en constructief denken Zorgen voor leuk werk / werktaken Focus op eigen invloed Eigen koers bepalen Doelen stellen Jezelf observeren t.a.v. eigen functioneren Jezelf belonen Blijven leren/ uitdagingen aangaan 4

5 2. Draagt zelfleiderschap bij aan duurzame inzetbaarheid? Zorgen voor leuk werk/werktaken Initiatief tot leren en ontwikkelen Streng voor jezelf zijn bij slechte prestaties Evaluatie eigen gedachtenpatronen Vitaliteit Gezondheid Employability Prestatie Opvallend: Geen effect op duurzame inzetbaarheid voor: Zelfstandig werken, eigen initiatief en verantwoordelijkheid nemen 5

6 3. Hoe zelfleiderschap bevorderen binnen zorgorganisaties? Directie Zorgmanagers Teamleiders Zorgprofessionals 6

7 Vraag van management: Hoe zorgen we ervoor dat zorgprofessionals meer zelf de regie pakken t.a.v. hun functioneren, hun gezondheid, hun loopbaan? 7

8 Vraag van de zorgprofessional: Hoe houd ik mij staande in de hectiek van alledag en de steeds veranderende organisatie? 8

9 Zelfdeterminatie theorie* Autonomie: Kan en mag ik bepalen? Ongemotiveerd Extrinsieke motivatie Intrinsieke motivatie Vitaliteit en persoonlijke groei Gecontroleerde motivatie: omdat het moet Regels en procedures Beloning of vermijden straf Autonome motivatie: omdat ik het wil Leuk, interessant, Uitdagend, zinvol *Ryan&Deci (2008); Gagné&Deci (2005) 9

10 Is zelfleiderschap ontwikkelbaar? Job autonomie Training Zelfleiderschap Behoefte aan job autonomie Zelfleiderschap Vitaliteit Gezondheid Employability Prestatie 10

11 Deelnemende organisaties 2x Verpleeg- & Verzorgingshuizen 2x Gehandicaptenzorg 1x Algemeen ziekenhuis 1x Militair hospitaal 1x Militair veldhospitaal Totaal 220 zorgprofessionals: Verpleegkundigen, verzorgenden, sociaal pedagogisch werkenden, helpenden. Experimentgroep en controlegroep 11

12 Training: Met zelfleiderschap naar meer vitaliteit Groepsworkshop 1: Wat is zelfleiderschap? Focus op eigen invloed in vitaliteit Bepalen leerdoelen Online training 8 weken Online leermodules Samenwerken met coachmaatje Feedback trainer in week 5 Groepsworkshop 2: Evaluatie resultaten Inzicht in eigen sterke kanten 12

13 Effect training voor Duurzame inzetbaarheid Job autonomie Training Zelfleiderschap Behoefte aan job autonomie Zelfleiderschap Vitaliteit Gezondheid Employability Prestatie 13

14 Wat vonden deelnemers zinvol om te trainen? Positief en constructief denken Focus op eigen invloed Eigen koers bepalen Doelen stellen Zorgen voor leuk werk / werktaken Jezelf observeren t.a.v. eigen functioneren Jezelf belonen Blijven leren/ nieuwe uitdagingen aangaan 14

15 Quotes van deelnemers: Ik heb aan iedereen helderheid gegeven wat ik wel en wat ik niet doe Ik laat mij niet meer meevoeren in negativiteit op de afdeling Ik laat los waar ik geen invloed op heb Ik neem bewust pauze als beloning voor het harde werken Ik heb mijn baan opgezegd en ga nu doen wat ik graag wil 15

16 Inzichten voor managers Zorgprofessionals hebben veel baat bij het trainen van zelfleiderschap Training alleen aanbieden op basis van vrijwilligheid en met persoonlijke leerdoelen Managers in dialoog met zorgprofessionals, gelijkwaardigheid belangrijk Belangrijk dat managers leren loslaten, ruimte bieden voor eigen initiatief Situationeel leiderschap blijft nodig, rekening houden met verschillende fasen van ontwikkeling in zelfleiderschap 16

17 Meer onderzoek nodig! Bijvoorbeeld Zelfleiderschap in zelfsturende teams Zelfleiderschap in top down organisaties Zelfleiderschap ter preventie van burn-out Zelfleiderschap en loopbaanontwikkeling Etc Helpt u mee? 17

18 Hartelijk dank voor uw aandacht Pauline van Dorssen Arbeids-en Organisatiepsycholoog / Promovenda info@intrinzis.nl