Wat hebben artsen nodig voor de toekomstige uitoefening van hun vak?

Transcriptie

1 Deze Informatiekaart biedt een overzicht van wat artsen nodig hebben voor de toekomstige van hun vak. Waar op deze kaart gesproken wordt over artsen, gaat het in eerste instantie over artsen in dienstverband. Deze kaart is onderdeel van een set van twee; de andere kaart biedt een overzicht van belangrijke feiten over artsen. De kaart is tot stand gekomen op basis van drie denksessies met deskundigen van het Carrièrecentrum voor Artsen, federatie KNMG, Koepel Artsen Maatschappij en Gezondheid, Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde, Nederlandse Vereniging van sziekenhuizen, Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, Orde van Medisch Specialisten, Radboud Universiteit, Revalidatie Nederland, Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen, Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, Verenso, VvAA en LAD. Wij danken alle medewerkers voor hun denkwerk. Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband in opdracht van: gemaakt door: 2013

2

3 Artsen hebben de ruimte hun vak uit te oefenen Artsen hebben de inhoudelijke regie over hun behandelingen. Vrije artsenkeuze blijft ook in de toekomst gehandhaafd. Artsen behandelen niet als de patiënt hierbij niet gebaat is en worden niet gestuurd door omzetprikkels. Artsen kunnen afwijken van behandelrichtlijnen en verantwoorden zich hierover aan collega s en patiënten. Artsen beschikken over goede apparatuur binnen een goed functionerende organisatie. Artsen nemen verantwoordelijkheid voor de professionaliteit van hun beroepsgroep Artsen voeren regelmatig evaluatiegesprekken met collega s over geleverd werk en verbeterpunten. Artsen laten zich beoordelen door collega-artsen. Artsen spreken elkaar aan bij slecht functioneren en maken hier zo nodig melding van.

4 Artsen hebben arbeidsvoorwaarden die flexibel werken mogelijk maken Artsen hebben invloed op de planning van hun werkzaamheden. Artsen kunnen hun werkuren flexibel indelen. De arbeidsvoorwaarden ondersteunen mobiliteit tussen en binnen organisaties. Artsen ontvangen een passende beloning voor hun werk In de honorering van de arts speelt geleverde kwaliteit een grotere rol. Mannelijke en vrouwelijke artsen worden gelijk beloond voor gelijke prestaties. Artsen hebben een goede pensioenvoorziening.

5 Artsen doen in opleiding en bijscholing kennis op over het veranderende vak van arts Artsen kunnen communiceren en een dialoog voeren met patiënten en mantelzorgers. Artsen kunnen patiënten helpen ziekte te voorkomen en gezond te blijven. Artsen kunnen patiënten coachen. Artsen kunnen delegeren en medewerkers aansturen bij (relatief) eenvoudige behandelingen. Artsen houden hun vakkennis en vaardigheden bij. Artsen doen in opleiding en bijscholing kennis op over niet-medische onderwerpen Artsen weten hoe het zorgstelsel werkt en hoe de zorg gefinancierd wordt. Artsen hebben inzicht in de bedrijfsvoering van de organisatie waar ze werken. Artsen weten hoe het systeem van kwaliteitsregistraties en productieafspraken werkt. Artsen hebben kennis van management en leiderschap.

6 Artsen hebben zeggenschap binnen hun organisatie Artsen hebben formele inspraak over de koers, de strategie en het zorgprofiel van hun organisatie. Artsen hebben zeggenschap over de administratieve en technische middelen waarmee zij werken. Artsen hebben een positie aan tafel bij gesprekken met verzekeraars en andere zorgaanbieders. Artsen organiseren zich zowel landelijk als op het niveau van hun organisatie.

7 Artsen hebben invloed op hun loopbaanontwikkeling Artsen evalueren periodiek hun ontwikkeling, wensen en mogelijkheden met een (externe) loopbaancoach. Artsen kunnen wisselen van specialisatie. Artsen kunnen zich bezighouden met niet-medische taken, zoals opleiding, onderzoek of management. Artsen hebben inzicht in de vraag naar artsen per specialisatie en wat hun carrièreperspectief is. In alle zorgorganisaties is het voor artsen mogelijk om onderwijs te geven. Artsen hebben gedurende hun loopbaan een evenwichtige belasting De werkdruk aan het begin van de carrière wordt over meerdere jaren verspreid. Artsen kunnen kiezen of en op welk moment in hun loopbaan zij promotie-onderzoek willen doen.

8 Artsen hebben een veilige werkomgeving Werkgevers en artsen voelen zich verantwoordelijk voor het creëren van een veilige werkomgeving. Werkgevers en artsen stellen samen vast wat de gewenste cultuur is, en spreken elkaar hierop aan. Artsen melden incidenten die de veiligheid aantasten, zoals agressie en seksuele intimidatie. Artsen hebben aandacht voor elkaars functioneren en welzijn Artsen spreken met elkaar over aspecten van het werk waar ze zich onzeker over voelen. Artsen spreken met elkaar over hun belastbaarheid en eventuele oververmoeidheid. Artsen spreken met elkaar over problemen op het werk of thuis. Artsen hebben aandacht voor een gezonde werk-privé balans Artsen nemen afstand van de veel-uren-cultuur en werken niet meerdere (nacht)diensten achter elkaar. Alle artsen kunnen parttime werken en accepteren dit van elkaar.

9 Artsen verdienen een goed imago bij patiënten en politiek Artsen stellen het belang van de patiënt altijd voorop in hun werk en in de communicatie hierover. Artsen gaan doelmatig om met collectieve (financiële) middelen. Artsen zijn transparant over de kwaliteit van zorg die zij leveren en wat zij doen om die te verbeteren.