Medezeggenschap 2.0. Walter Gouw, MZ Services 2 maart 2010

Transcriptie

1 Medezeggenschap 2.0 een gezamenlijk fundamenteel gesprek, een gezamenlijke verkenning over andere medezeggenschap, over passie, over de oorspronkelijke betekenis van MZ en over macht, succes en oude wijn Walter Gouw, MZ Services 2 maart 2010

2 .onze opdracht! andere, uitdagende, prikkelende 60 minuten de tijd om gouden regels te bedenken voor medezeggenschap 2.0

3 Hoe gaan we die gouden regels vinden 1. Enkele prikkelende statements 2. Deze statements als vertrekpunt voor de gouden regels

4 Vooraf Vertel uw buurman/- vrouw waarom u zo trots bent op de OR!

5 Gesignaleerde knelpunten Legitimatie; de OR als vertegenwoordigend orgaan Faciliteiten, adequate randvoorwaarden OR GO (meer vrije lijsten, relatie met vakbonden) Werkdruk bij OR-leden Moeilijke combinatie MZ en loopbaan Animo voor OR zorgwekkend 84% opnieuw lid; beroepsmedezeggenschappers?

6 Gesignaleerde knelpunten Communicatie met de achterban Kwaliteit en resultaat van overleg met bestuurder Politiek primaat Bevoegdhedendiscussies (versus SER advies: onderbenutting bevoegdheden) OR wordt volwassen maar ontwikkeling feitelijke invloed stagneert Mislukte discussie over de WMW (2005); WOR opnieuw ter discussie, of.

7 Inspiratie voor medezeggenschap 2.0 De gesignaleerde knelpunten De klassieke theorie De actualiteit Sociale innovatie De baliegroep

8 Inspiratiebron 1: een stukje theorie Er zijn twee hoofdtypen van MZ (van Dijck,, de Nijs, Leisink): ): democratisering en participatie OR is vorm van partiële democratie: organisatieleden beschikken via gekozen vertegenwoordigers over medebeslissingsrecht t.a.v. diverse beleidscentrale aangelegenheden Democratisering Participatie beleidsautoriteit uitvoeringsautoriteit

9 Inspiratiebron 1: een stukje theorie Participatie heeft heeft betrekking op allerlei vormen van direct contact tussen werknemers en leiding in het kader van de dagelijkse beleidsuitvoering. Deze participatievormen zijn veelal opgezet vanuit human- relation-achtige achtige principes die de die de machtsstructuur en het bestuur van de onderneming niet veranderen (Leisink e.a.).)

10 Inspiratiebron 1: een stukje theorie MZ is een mogelijkheid om de machtsverhoudingen meer gelijk te maken ten gunste van de werknemers om meer invloed op het ondernemingsbeleid te krijgen (De Nijs, Lammers, Drenth, Andriessen) MZ is een wezenlijk onderdeel van het systeem van checks and balances (Nagelkerke, Junggeburt) checks and balances

11 wat is mee te nemen naar MZ 2.0 OR = partiële democratisering = medebeslissingsrecht OR gaat over beleidscentrale aangelegenheden

12 Inspiratiebron 2: Actualiteit uit een andere hoek Top Enron 27 keer schuldig bevonden Oud-bestuurders mogelijk de rest van hun leven naar de gevangenis

13 Inspiratiebron 2: actualiteit uit andere hoek Kredietcrisis Enron, Ahold, Parmalat,, ABN Amro (Fortis),.. zorgbrede governancecode code Tabaksblat Marco Vitale

14

15 wat is mee te nemen naar MZ 2.0 OR heeft functie in het kader van checks and balances

16 Ter inspiratiebron 3: sociale innovatie Vergroten arbeidsproductiviteit Slimmer werken Autonomie van de professional Zelfregulering

17 wat is mee te nemen naar MZ 2.0 Verschuiving van het primaat van de medezeggenschap/participatie Vergelijk organisatieontwikkelingstrajecten

18 Inspiratiebron 4: de baliegroep Hervorming van de arbeidsverhoudingen (tijd voor een nieuw sociaal contract) Rode Rode draad: : de individuele medewerker moet zijn arbeidsvoorwaarden en sociale zekerheid zelf regelen Cao wordt ontwikkelovereenkomst

19 wat is mee te nemen naar MZ 2.0 Focus op naleving CAO Focus op collectieve arrangementen en op uniformiteit / coherentie herijken relatie vakbonden

20 Aan de slag met de gouden regels U heeft 4 statements gehoord 1.Klassieke Klassieke theorie 2.Kredietcrisis en schandalen 3.Sociale Sociale innovatie 4.De De baliegroep Te gebruiken als inspiratiebron Maar het mag ook heel iets anders zijn

21 Instructie (5-10 minuten) groepjes van 6 personen bedenk 1 gouden tip, regel schrijf op in maximaal 5 woorden schrijf groot

22 De gouden regels wat hebben we nodig voor MZ 2.0

23 wat hebben we nodig? Meer passie en behoefte aan een genuanceerd principeel betoog Andere rolopvatting en rolinvulling door OR-en kaders stellen en controleren (bv tav participatie) primaat participatie bij medewerker(s): vele art 25 onderwerpen bij medewerker(s) themacommissies ( eenen ander model-reglement reglement) Goede leidingevenden organiseren betrokkenheid en stimuleren samenwerking

24 wat hebben we nodig? OR in sterke rol met focus op beleidsautoriteit (art 27) met focus op strategische (HRM) onderwerpen collectieve arrangementen, uniformiteit, coherentie, naleving en uitwerking Cao s, goed bestuur herijken relatie met vakbond Meer focus vakbond op OR-en OR en GO gaan in elkaar op Minder formeel overleg (OV)

25 wat hebben we nodig? Geen gelaagde MZ-structuren wel actieve invulling participatie op decentraal niveau (binnen sectoren, diensten, directies) Geformaliseerde regionale platforms, geformaliseerde netwerken van OR-en met met bevoegdheden en met formele gesprekspartner(s) vergelijk PROVOR Een nieuwe WOR met ruimte voor goed bestuur heroriëntatie op politiek primaat aanpassingen t.a.v.. CAO-bepalingen

26 en tenslotte De traditionele, innovatieve, politieke, professionale, interactieve en regisserende OR-en (met of zonder EVC s / OVC s) hebben waarschijnlijk gelijk MZ 2.0 en of de andere OR-en en zullen waarschijnlijk succes hebben