Medezeggenschap en organisatieontwikkeling. Vier scenario s in de praktijk. 'Medezeggenschap en organisatieontwikkeling'

Transcriptie

1 Medezeggenschap en organisatieontwikkeling. Vier scenario s in de praktijk. 1

2 De rode draad in circus medezeggenschap Overzicht van ontwikkelingen in de praktijk oude en nieuwe artiesten oude en nieuwe acts (maar soms ook oude wijn in nieuwe zakken ) In kaart gebracht met de vier scenario s als kapstok Beschouwingen en cases Wat is de rode draad? 2

3 Het programma Inleiding Van der Meer/Smit: de medezeggenschap beweegt Heijink: zijn scenario s in de praktijk te herkennen? Scenario 1: Strategische medezeggenschap in ketens en netwerken Goodijk: betere positionering (c)or in krachtenveld Van het Kaar: machtsdriehoek werknemers, bestuurders en aandeelhouders Wigboldus: or als stakeholder met effectieve invloed op bestuur Smit: Europese or een nieuwe speler Sacha Scholten en Van der Meer Mohr: ABN Amro KPN Retail, Philips 3

4 Het programma Scenario 2: Medezeggenschap als partner in organisatieontwikkeling Buitelaar/van der Meer: kenniscoalities tussen or en hr Verhoeff: van collectieve monoloog naar dialoog Termond: or samen met management in directe participatie GGZ Midden Limburg, Lamb Weston / Meijer Scenario 3: De or als vakbondspartner Smit: Rivalen of bondgenoten? Hubregtse/Van Oostveen/Peltzer: typologie van relaties vakbond - or De Roos: wankele samenwerking or - bonden bij decentralisatie cao Technische Unie, Cordaan Thuiszorg 4

5 Het programma Scenario 4: De or als bedrijfsbond Van den Hurk: or onderhandelingspartner van directie Nauta: or en individuele arbeidsrelaties TNO, Movares Besluit Van Rijsingen: opleiding en ondersteuning van or-leden 5

6 Spelers in de piste Primaire spelers: bestuurder, ondernemingsraad Potentiële partners: RVC, aandeelhouders, HR, vakbonden Elke speler heeft zijn machtsbronnen Bestuurder: wettig gezag, bestuurlijke expertise, vaardigheden,.. OR: WOR, expertise, legitimiteit, draagvlak,.. Puzzling and powering 6

7 Waar het allemaal om draait Een stem geven aan de werknemers ( voice ) Personeel, geen institutionele speler, telkens in andere gedaante: Voor bestuurder: bron van toegevoegde waarde, hiërarchisch ondergeschikt Voor de OR: achterban Voor aandeelhouders: productiefactor Voor vakbonden: leden en potentiële leden Voor HR: human capital in het kader van bedrijfsbeleid, bron van innovatie Ontleent als groep invloed op grond van vakmanschap, expertise, arbeidsmarktpositie, motivatie Directe participatie voorwaarde voor innovatie? 7

8 Krachtenveld 1 8

9 Krachtenveld 2 9

10 Krachtenveld 3 10

11 Krachtenveld 4 11

12 Een samenspel 12

13 Nieuwe spelers, coalities en interactiepatronen Scenario 1: - Grotere rol aandeelhouders (private equity) (confrontatie) - Nieuwe coalities directie (c)or rvc - Europese or nieuwe speler Scenario 2: - Partnerschap or hr (overleg en dialoog) Scenario 3: - Coalitie or - vakbonden? Scenario 4: - De onderhandelende or 13

14 Circus medezeggenschap Diverse acts, oude & vertrouwde, maar ook nieuwe Meerdere artiesten in de piste Soms wat saai maar ook spektakel! Soms veel en dan weer weinig publiek Wel allemaal in diezelfde kleurrijke tent Met veel inzet en plezier 14

15 Circus medezeggenschap 15