16 Bevorderende taak maakt veel nieuw beleid overbodig
|
|
- Mirthe Maas
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 16 Bevorderende taak maakt veel nieuw beleid overbodig Potentiële mogelijkheden van een ondergewaardeerd wetsartikel Johannes Kooistra 16.1 Cruciaal artikel voor de continuïteit van de onderneming Wie aan de taken van de ondernemingsraad denkt, denkt als eerste aan het adviesrecht en het instemmingsrecht. Ondernemingsraden besteden een belangrijk deel van hun tijd aan het beoordelen van nieuwe plannen, wijzigingsvoorstellen en organisatieveranderingen. Natuurlijk zijn dat belangrijke werkzaamheden. Toch is er een taak die de Wet op de ondernemingsraden opdraagt die veel minder bekendheid geniet: de bevorderende of ook wel zorgtaak genoemd. Volgens mij is dit artikel 28 WOR van even groot belang als beide andere kerntaken. Waarom dat belang zo groot is, wil ik in dit hoofdstuk toelichten. Ik zal daar vier belangrijke invalshoeken voor aandragen. 1. De leiding van veel ondernemingen gaat mijns inziens (veel) te snel over tot het ontwikkelen van nieuw beleid; in plaats daarvan loont het de moeite om bestaand beleid de kans te geven optimaal tot z n recht te komen. De bevorderende opdracht van de ondernemingsraad kan daar een rol in spelen: de ondernemingsraad bevordert, zoveel als in zijn vermogen ligt, de naleving van bestaande regelingen. 2. Nadat de ondernemingsraad zijn advies of instemming geeft gegeven, lijkt het wel of het onderwerp daarmee van de agenda (van het overleg) is: advies uitgebracht, klus geklaard. In werkelijkheid duurt het meerdere jaren voordat nieuw beleid bij vrijwel alle medewerkers en leidinggevenden is doorgedrongen en verinnerlijkt. Vaak zal ook blijken dat het nieuwe beleid niet door iedereen gedeeld wordt en dat leidt ertoe dat in delen van de onderneming weinig terecht komt van daadwerkelijke uitvoering. Dat is mogelijk schadelijk voor de onderneming en het leidt tot ongelijke behandeling van medewerkers. Toezicht op en evaluatie van de 119 papieren_tijger_v3.2.indd :52:53
2 Papieren tijger met potentie implementatie is net zo wezenlijk voor nieuw beleid als het bedenken ervan aan de directietafel en het bespreken ervan in de overlegvergadering. 3. Artikel 28 WOR is een sleutelhoofdstuk als het gaat om het bevorderen van directe inspraak, participatie en sociale innovatie, onderwerpen die zich op een toenemende belangstelling mogen verheugen. Meedenken over de inrichting van de eigen werkzaamheden is niet alleen een prettige omstandigheid voor medewerkers zelf, maar cruciaal voor innovatie, teamleren en veranderingsbereidheid en daarmee doorslaggevend voor de continuïteit van de onderneming. En dat is volgens artikel 2 van de WOR de opdracht aan de ondernemingsraad. 4. Er zijn tal van actuele maatschappelijke vraagstukken en zaken op het gebied van arbeidsverhoudingen waar ondernemingen aandacht aan dienen te geven. Te vaak wordt gedacht dat de zaken die in artikel 28 WOR genoemd worden, zoals: het tegengaan van discriminatie, zorg voor het milieu of het stimuleren van gelijke behandeling, vanzelfsprekend zijn en geen aandacht meer behoeven. In de praktijk blijkt dat er wel degelijk reden is om bijzondere aandacht te vragen voor deze onderwerpen, al was het maar omdat veel van deze onderwerpen zich in een nieuw probleemjasje voordoen in ondernemingen. In dit hoofdstuk zal ik deze invalshoeken verder uitdiepen. Ik zal daarbij ingaan op het praktische belang van het bevorderen van naleven van bestaand beleid en regelgeving Actief bevorderingsbeleid voorkomt onnodig nieuw beleid In hoofdstuk 1 heb ik geschreven dat het bevorderen van het naleven van de bestaande arbeidsvoorwaarden en regelingen een vrijwel onmogelijke opdracht is vanwege de grote hoeveelheid wet- en regelgeving. Het wetsartikel biedt wel een aanknopingspunt voor een bijzondere interpretatie die volgens mij veel meer recht doet aan de bevorderende taak. Ondernemingsraden en hun bestuurders komen elkaar vooral tegen bij het invoeren van nieuw beleid. Een valkuil waar veel ondernemingsraden (en daaraan voorafgaand ook de bestuurders) in stappen is dat er onvoldoende wordt nagedacht of dit nieuwe beleid wel echt nodig is. Nieuw beleid wordt ingegeven door een probleem dat wordt gesignaleerd. De hoop is dan dat het probleem met het nieuwe beleid opgelost wordt. Een zorgvuldige analyse van de achterliggende oorzaken van het geconstateerde probleem, wordt vaak achterwege gelaten. De ondernemingsraad vraagt hier vaak ook niet op door, laat staan dat de ondernemingsraad betrokken wordt bij een onderzoek. Een nieuwe maatregel invoeren zonder een grondige analyse en zonder de verwachting dat deze door iedereen naar letter en geest zal worden ingevoerd, leidt tot weinig. Meestal blijkt in de praktijk dat het ijdele hoop is dat het probleem wordt opgelost, of er komt een nieuw probleem voor in de plaats. Immers: elke organisatie en organisatievorm, waar mensen samenwerken, lopen tegen problemen aan. Bovendien is niet elk probleem op te lossen met een regeling. Vaak is de wijze van omgaan met elkaar debet aan een probleem; met het op papier zetten van een regeling en het goedkeuren door de or, heb je geen garantie dat betrokkenen naar deze regeling zullen handelen (het tegenovergestelde is net zo goed het geval); los je het probleem van de een op, dan creëer je daarmee vaak een probleem voor de ander; medewerkers hebben over het algemeen vooral last van niet of onvoldoende uitvoering van het bestaande beleid, niet van het ontbreken van regelingen. Daar komt bij: het bedenken van nieuw beleid, het nemen van besluiten en de medezeggenschap kost erg veel tijd, energie en formatie; er gaat veel tijd overheen voordat nieuw beleid iedere medewerker heeft bereikt; voordat de medewerker nieuw beleid heeft geaccepteerd, is er nog veel meer tijd overheen gegaan, met veel gedoe, onbegrip en weerstand. Kortom, verlies aan productiviteit en aandacht voor de kernactiviteiten; alle miscommunicatie en verkeerd begrip; nieuw beleid invoeren kost geld. 120 papieren_tijger_v3.2.indd :52:53
3 Bovendien, in de meeste ondernemingen is er in de loop van de tijd al heel veel beleid ontwikkeld en ingevoerd. Probleem is eerder dat dit beleid directie, leidinggevenden en medewerkers niet scherp voor ogen staat. Het is soms niet eens te achterhalen (vraag maar eens intern om een bepaalde regeling op tafel te krijgen). Het is mijn stellige overtuiging dat het voor de onderneming veel profijtelijker is om bestaand beleid consequenter na te leven en beter te communiceren. Daarmee zijn we bij de bevorderende taak van de ondernemingsraad. Bij een verzoek om advies of instemming zou de or zich eerst moeten laten overtuigen dat er sprake is van een dringende noodzaak om tot nieuwe regelingen te komen. Vraag daar kritisch op door: wat is het probleem, hoe zit het probleem in elkaar? Wat zijn de bestaande regelingen en waarom kan het geconstateerde probleem niet met, eventueel aangescherpte, bestaande regelingen te lijf worden gegaan? En zelfs als er redenen zijn om een regeling aan te passen of een nieuwe regeling in te voeren, is het nog de vraag of de voordelen opwegen tegen de nadelen van invoeren van nieuw beleid, zoals bovengenoemd (tijd, energie, geld, weerstand, gewenning) en of het op te lossen probleem niet gewoon met de tijd zichzelf oplost. Bij twijfel: geen nieuw beleid, maar inzetten op stimuleren van (naleven van) bestaande regelingen! 16.3 Volg en evalueer het bestaande beleid kritisch In artikel 31b van de WOR staat: De ondernemer verstrekt, mede ten behoeve van de bespreking van de algemene gang van zaken van de onderneming, ten minste éénmaal per jaar aan de ondernemingsraad schriftelijk algemene gegevens inzake de aantallen en de verschillende groepen van de in de onderneming werkzame personen, alsmede inzake het door hem in het afgelopen jaar ten aanzien van die personen gevoerde sociale beleid, in het bijzonder met betrekking tot aangelegenheden als bedoeld in de artikelen 27, 28 en 29. Deze gegevens worden kwantitatief zodanig gespecificeerd dat daaruit blijkt welke uitwerking de verschillende onderdelen van het sociale beleid hebben gehad voor afzonderlijke bedrijfsonderdelen en functiegroepen. Hieruit valt af te leiden dat minimaal een keer per jaar tijdens het overleg over de algemene gang van zaken, gesproken wordt over het sociaal beleid. Dat zijn typisch de onderwerpen waar de bevorderende en bewakende taak van de ondernemingsraad ook over gaat: stimuleren van het naleven van (arbeidsvoorwaardelijke) regelingen en het waken voor discriminatie. Deze verbijzondering van het overleg- en het informatierecht is een prima basis om de bevorderende taak serieus op te pakken. Mijn suggestie daarbij is om met een (half)jaarthema te werken, een thema waar de ondernemingsraad in een bepaald zittingsjaar bijzondere aandacht voor vraagt. Bijvoorbeeld omdat blijkt dat dit onderwerp leeft bij de achterban, omdat de ondernemingsraad vindt dat het meer aandacht verdient of omdat het actueel is. Gedurende het jaar kan de ondernemingsraad aan de bestuurder vragen hoe een en ander precies binnen de onderneming is geregeld, aanvullende informatie verzamelen over dit thema en de achterban vragen om praktijkervaringen. Zo zou een thema kunnen zijn het aanname- en bevorderingsbeleid. Hoe is het aanname- en bevorderingsbeleid in het verleden precies geformuleerd? Wie komen er in de praktijk in aanmerking voor bevordering? Heeft iedere medewerker in gelijke mate kans op een bevordering? Door zo n (half) jaar thema op te pakken, maakt de ondernemingsraad de bestuurder, de leidinggevenden, P&O en de medewerkers bewust van het bestaande beleid, de mogelijkheden die er zijn en de gemiste kansen. Bij ernstige vormen van ongelijkheid kan om actie gevraagd worden. Gezamenlijke bewustwording is een betere stap om zaken te bevorderen dan het (moeten) afdwingen. De ondernemingsraad kan zelf een onderwerp agenderen, maar kan ook de achterban en de bestuurder in de gelegenheid stellen om een suggestie te doen. Artikel 24 WOR, overleg over de algemene gang van zaken, kan ook een goede gelegenheid bieden om eerder dat jaar ingevoerde regelingen te evalueren: wat is het effect van een maatregel en heeft het de verwachte/ gehoopte uitwerking? Of moet er worden bijgesteld? 121 papieren_tijger_v3.2.indd :52:53
4 Papieren tijger met potentie 16.4 Actuele zaak: stimulerende taak en individuele arrangementen Een voorbeeld van een onderwerp dat niet zo snel in verband zal worden gebracht met artikel 28 WOR, is de opkomst van zogenoemde individuele arrangementen. Binnen ondernemingen zijn de arbeidsvoorwaarden vastgelegd in een collectieve arbeidsovereenkomst of een rechtspositieregeling, aangevuld met regelingen die specifiek voor de onderneming gelden, zaken die veelal met instemming van de ondernemingsraad tot stand komen. In bijzondere gevallen, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, outsourcing, overname, inkrimping, enzovoort. worden als aanvulling hierop sociale plannen opgesteld, meestal tussen werkgever en vakbonden en anders met de ondernemingsraad. Voor zowel de cao s en personele regelingen als voor deze sociale plannen geldt dat ze in principe voor alle medewerkers op dezelfde wijze geldig zijn. De werkgever kan in individuele gevallen geen uitzonderingen maken, noch ten voordele noch ten nadele van de individuele medewerker. Opnieuw het voorbeeld van het aanname-, bevorderings- en ontslagbeleid. Hierin heeft de ondernemer met de ondernemingsraad afspraken gemaakt over het aannemen van nieuwe medewerkers, het vervullen van vacatures, maken van een promotie of de wijze waarop ontslag tot stand komt. Vaak is er ook nog een mobiliteitsbeleid, bedoeld om medewerkers de kans te geven van functie of van afdeling te veranderen. De werkgever is gehouden aan de afspraken die met de ondernemingsraad zijn gemaakt. Wil de werkgever hiervan afwijken, bijvoorbeeld om een bijzonder moeilijk te vervullen vacature toch vervuld te krijgen, dan kan hij na instemming van de ondernemingsraad een andere procedure volgen. Dat in de praktijk het aannamebeleid vaak niet (geheel) zorgvuldig gevolgd wordt, doet daar niets aan af (maar is wel een issue in het kader van de bevorderende taak). In de meeste bestaande regelingen over bevorderingsbeleid is nog geen paragraaf opgenomen over demotie. Demotie is het aanbieden van een functie op een lager betaald niveau, bijvoorbeeld een schaal lager. Doel is vaak om medewerkers die de productiviteitseisen niet helemaal meer kunnen bijbenen, een plaats in de onderneming te geven waar ze beter op hun plek zijn (NB: voorheen werden medewerkers in zo n geval vreemd genoeg juist weg gepromoveerd). Zolang daar geen beleid over is afgesproken met de ondernemingsraad (instemmingsrecht), kan demotie formeel gesproken niet. Het zou immers een uitzondering betreffen op het bestaande beleid. In de praktijk komt het echter steeds meer voor dat leidinggevenden in een beoordelingsachtig gesprek een individuele regeling (een arrangement) overeenkomen met een medewerker, die toch trekken heeft van een demotie. Zo n individueel arrangement heeft enkele plezierige kanten: de medewerker kan hierdoor behouden blijven voor de onderneming; omgekeerd blijft de medewerker in dienst (anders zou boventalligheid dreigen); een individueel arrangement biedt ruimte voor maatwerk; de medewerker krijgt wellicht een betere plek en ziet zijn arbeidsvreugde (weer) toenemen. Maar er zitten ook kanten aan deze individuele arrangementen, die de ondernemingsraad nopen om zijn bevorderende en bewakende taak serieus te nemen: de ondernemingsraad heeft niet de kans gekregen zijn overwegingen kenbaar te maken en wel of niet in te stemmen met een bevorderingsbeleid waar ook vormen van demotie onderdeel van uitmaken; er is in het geheel geen regeling, wat willekeur in de hand werkt; meestal is geheimhouding een belangrijke voorwaarde bij dit soort arrangementen, soms blijven regelingen ook voor de werkgever of voor P&O verborgen; kwetsbare medewerkers worden gedwongen in een onderhandelingspositie waarin hen weinig keus gelaten wordt; voor de ondernemingsraad is niet inzichtelijk welke regelingen worden getroffen, hoeveel en voor wie. Ervan uitgaande dat artikel 28 WOR met z n bevorderende en bewakende taak vooral tot doel heeft rechtsgelijkheid te bevorderen, kwetsbare medewerkers te beschermen en discriminatie en willekeur tegen te gaan, kan niet anders worden geconcludeerd dan dat deze individuele arrangementen in dit licht ongewenst zijn. 122 papieren_tijger_v3.2.indd :52:53
5 De ondernemingsraad kan op meerdere manieren reageren op berichten dat deze afspraken gemaakt worden, bijvoorbeeld: nietigheid inroepen omdat kennelijk het bevorderingsbeleid aangepast is en dat niet ter instemming aan de ondernemingsraad is voorgelegd; de bestuurder uitnodigen om het bevorderings- en demotiebeleid met de ondernemingsraad te bespreken en in samenspraak te komen tot een aangepaste regeling die recht doet aan een behoefte aan nieuwe HR-instrumenten; individuele arrangementen te behandelen als uitzonderingen op de regel en daarmee omgaan, zoals met andere uitzonderingen: alleen na instemming van de ondernemingsraad. De ondernemingsraad kan dan als het ware z n eigen uitgangspunten formuleren om per keer in te stemmen en houdt overzicht van wat er gebeurt op het gebied van arbeidsvoorwaardenregelingen. De eigen uitgangspunten van de or zijn prima voorwaarden aan de bestuurder om een nieuw beleid te formuleren. Soms is het bevorderen van nieuw beleid wel degelijk beter dan de bestaande praktijk koste wat kost in stand te houden. 123 papieren_tijger_v3.2.indd :52:53
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieProtocol ongewenst gedrag, inclusief klachtenregeling
Protocol ongewenst gedrag, inclusief klachtenregeling Redactie XpertHR Actueel - Arbo Een werkgever is verplicht te zorgen voor een werkomgeving die vrij is van agressie, (seksuele) intimidatie, discriminatie,
Nadere informatieScoren met medezeggenschap. 18 mei 2017 Joost van Mierlo
Scoren met medezeggenschap 18 mei 2017 Joost van Mierlo De spelregels Onderwerpen: - inrichting medezeggenschap - artikel 24 WOR - artikel 25 WOR: - informatie en wezenlijke invloed - gefaseerde besluitvorming
Nadere informatieMeerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Nadere informatieDe Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen. 1. Wettelijke bevoegdheid
De Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen Wat zijn de rechten ( en plichten?) van de Ondernemingsraad als het om het pensioendossier gaat? Zodra het gaat om de collectieve pensioenregeling dan heeft
Nadere informatieBanen afspraak MBO 29 september 2916 Soesterberg
Banen afspraak MBO 29 september 2916 Soesterberg Tineke Visser, SOM Welkom Waar gaat het om? Huidige doelgroepen WWB, WSW en Wajongers-metarbeidsvermogen vallen sinds 1-1-2015 onder de Participatiewet
Nadere informatieArbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau
Inleiding vormen dat deel van het maatschappelijke leven waarin de onderlinge betrekkingen tussen werkgevers en werknemers centraal staan. De overheid vormt binnen dat relatiepatroon een uiterst belangrijke
Nadere informatieVOOR ONDERNEMINGSRADEN
VOOR ONDERNEMINGSRADEN BESPREEKBAAR MAKEN VAN PSYCHISCHE DIVERSITEIT WERKT! CHECKLIST VOOR ONDERNEMINGSRADEN Psychische aandoeningen komen veel voor. Het kan letterlijk iedereen overkomen. Maar als het
Nadere informatieOnderwerpen. Achterban
Onderwerpen Achterban ACHTERBAN (1) Wij willen graag onze achterban inlichten over het besluit dat de bestuurder heeft genomen. En aangeven wat zijn mening daarover is. We zijn het namelijk niet met haar
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid OR pak je rol!
Duurzame inzetbaarheid OR pak je rol! mr. E.A. (Ernst) van Win 6 maart 2018 Levensdomeinen Lijfelijkheid: lichaam en geest Sociale context: sociale relaties Arbeid en prestatie Materiële zekerheid Waarden,
Nadere informatieReorganiseren doe je zo
Reorganiseren doe je zo mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 7 juni 2018 Uniface-beschikking (OK 10 oktober 2017) Overdracht aandelen Uniface (zeggenschap, art. 25 lid 1 sub a WOR) 26 April 2017: Signing
Nadere informatieWelkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieOrganisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
Nadere informatieOR en bestuurder Wat is overleg eigenlijk? Overleg buiten de gebaande paden, omzeil de WOR. 7 juni 2018 JOhan Berends, OR-coach
OR en bestuurder Overleg buiten de gebaande paden, omzeil de WOR 7 juni 2018 JOhan Berends, ORcoach Wat is overleg eigenlijk? Overleg is een term die aangeeft dat personen of groeperingen van gedachten
Nadere informatieArbo en de rechten van de OR
Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet
Nadere informatieDe MR informeert de ouders via de nieuwsbrief en de website. Het uiteindelijke doel van de MR is, om de
MR- DOMMELRODE INLEIDING De MR informeert de ouders via de nieuwsbrief en de website. Het uiteindelijke doel van de MR is, om de ouders meer te betrekken bij de onderwerpen die door MR behandeld worden.
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieOR-OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN. 2Work Arbeidsjuristen is gespecialiseerd in het adviseren, procederen en opleiden in arbeidsrecht.
OR-OPLEIDINGEN INHOUDSOPGAVE 2WORK ARBEIDSJURISTEN 2Work Arbeidsjuristen Aanbod.. Opleidingen (vast programma) OR & de WOR.. OR & Arbeidsvoorwaarden. OR & Reorganiseren. Praktische informatie.. Kosten
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieR A N D V O O R W A A R D E N. Samenstelling: Drs. ing. Simon Troost Versie 1.1
1. DE ONDERNEMIN GSRAAD De OR heeft een belangrijke rol bij het vormgeven van het arbeidsomstandighedenbeleid. De wet op de ondernemingsraden en de Arbowet vormen daarbij het wettelijk kader en de OR kiest
Nadere informatieor-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT
or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &
Nadere informatieVoorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?
Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem
Nadere informatieBijlage bij persbericht 5 van de SBI Formaat MonitOR Thema: de rechten en bevoegdheden van de OR
Bijlage bij persbericht 5 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: de rechten en bevoegdheden van de OR We starten de analyse met de overkoepelende vraag: In hoeverre benut de OR volgens u zijn rechten
Nadere informatieOR Bulletin. Nummer Beste collega s,
Nummer 1 2016 Beste collega s, Volgens de chinezen is 2016 het jaar van de aap en dat staat voor energie en bewogenheid, het stimuleren van nieuwe ideeën en innovaties. Zo is in het vorige jaar van de
Nadere informatieDe driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
Nadere informatieModel Samenwerkingsovereenkomst organisatie en de vrijwilligersraad!
organisatie en de vrijwilligersraad Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 De organisatie (Naam van de organisatie of instelling waarbinnen de vrijwilligersraad functioneert als zelfstandig orgaan). 1.2 De directie
Nadere informatieNaar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland
Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.
Nadere informatieIntegriteitscode. Integriteitscode van de Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o
Integriteitscode Het college van bestuur van Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o. besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 tot vaststelling
Nadere informatieInhoudsopgave. Maklu 7
Inhoudsopgave Voorwoord... 5 Inhoudsopgave...7 Afkortingen...13 Hoofdstuk 1 Inleiding...15 1.1 Inleiding...15 1.2 Geschiedenis WOR...15 1.3 Spilbegrippen WOR... 17 1.3.1 Onderneming... 17 1.3.2 Ondernemer...
Nadere informatieWet Werk en Zekerheid Flexibele arbeidscontracten: positie van de OR. Mr. drs. Arthur Hol
Wet Werk en Zekerheid Flexibele arbeidscontracten: positie van de OR Mr. drs. Arthur Hol Hoofdpunten wijzigingen flexibele Wijziging ketenregeling arbeidscontracten Na 1 juli 2015; in plaats van 3 arbeidsovereenkomsten
Nadere informatieHet adviesrecht van de or
FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 494 Wijziging van de Wet op de ondernemingsraden in verband met de bevoegdheden van de ondernemingsraad inzake de beloningen van bestuurders
Nadere informatieReglement Ouderplatform Albeda College
Reglement Ouderplatform Albeda College Dit reglement is vastgesteld op 31-05-17 en geldig tot 31-05-22 Artikel 1: begripsomschrijving en toelichting op begrippen In dit ouderplatform reglement wordt verstaan
Nadere informatieeen faculteit of dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit Twente als geheel geldt de UT als eenheid.
óa REORGANISATIECODE peejs~!e~!sjea!un BEGRIPPENLIJST Werkgever: Beheerder: Eenheid: het College van Bestuur de decaan van een faculteit of de directeur van een dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden De OR als (goed) alternatief voor de vakbond?
Arbeidsvoorwaarden De OR als (goed) alternatief voor de vakbond? mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 13 december 2018 1 2 Arbeidsvoorwaarden Primair, secundair of tertiair?? 3 1 Partijen Werkgevers Werknemers
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieeen faculteit of dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit Twente als geheel geldt de UT als eenheid.
REORGANISATIECODE BEGRIPPENLIJST Werkgever: Beheerder: Eenheid: OPUT: Lokaal overleg: Universiteitsraad: het College van Bestuur de decaan van een faculteit of de directeur van een dienst. Bij een reorganisatie
Nadere informatieAan de leden van Provinciale Staten van Noord-Holland
VRAGEN NR. 28 Aan de leden van Provinciale Staten van Noord-Holland Haarlem, 3 april 2007 Onderwerp: Vragen van de heer D. Graatsma (SP) De voorzitter van Provinciale Staten van Noord-Holland deelt u overeenkomstig
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid OR Pak je rol! Ernst van Win
Duurzame inzetbaarheid OR Pak je rol! Ernst van Win Groot personeelstekort! 'Groot personeelstekort in de zorg: ruim 120.000 vacatures (AD 12 maart 2018) Personeelstekorten ziekenhuizen nemen dramatisch
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieCommissie Bevordering Medezeggenschap. Aanbeveling inzake de scholing en vorming van OR-leden
Commissie Bevordering Medezeggenschap Aanbeveling inzake de scholing en vorming van OR-leden Uit het SER-advies Toekomst scholing en vorming leden ondernemingsraad van maart 2011 vloeit een wijziging van
Nadere informatieDe hei voorbij. Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties 10-7-2014. Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling
De hei voorbij Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling 2. Besef : beide partijen zijn zich bewust van de situatie 3. Emoties:
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Nadere informatieDe eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap
www.merlijnmedezeggenschap.nl De eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap Geschiedenis De basis en doel van medezeggenschap Van idee naar besluit De rechten De faciliteiten Geschiedenis van de WOR
Nadere informatie4.1 Humanresourcemanagement
Aantekening door een scholier 1192 woorden 30 januari 2016 0 keer beoordeeld Vak M&O 4.1 Humanresourcemanagement Door middel van humanresourcemanagement of personeelsbeleid worden de kwaliteit en inzet
Nadere informatieStichting Interconfessioneel (RK/PC) Voortgezet Onderwijs in het Gooi (SIVOG)
Integriteitscode Stichting Interconfessioneel (RK/PC) Voortgezet Onderwijs in het Gooi (SIVOG) Colofon: Uitgave: S.I.V.O.G. Vastgesteld door Bestuur: d.d. 18 november 2016 Instemming GMR: d.d. 28 november
Nadere informatieDe rol van de OR bij strategische personeelsplanning. Janka Sintemaartensdijk
De rol van de OR bij strategische personeelsplanning Janka Sintemaartensdijk Programma 1. Inleiding Actualiteiten 2. Strategische personeelsplanning (SPP) Wat, waarom en hoe? 3. Rol/rechten van de OR Overleg,
Nadere informatieMedewerkersbetrokkenheid en medezeggenschap bij bibliotheken. Ervaringen uit de praktijk
Medewerkersbetrokkenheid en medezeggenschap bij bibliotheken Ervaringen uit de praktijk BibliotheekWerk Bezoekadres Lange Voorhout 9-13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag T 070-376
Nadere informatieIntegriteitscode. Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci;
Integriteitscode Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci Het college van bestuur van Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci besluit d.d. 19 mei 2016 gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur
Nadere informatieVERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN
REGELING REGELING VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN Vastgesteld Vastgesteld door CvB CvB 18.06.2013 18.06.2013 na instemming O.R. 13.06.2013 Toelichting Regeling Vertrouwenspersoon,
Nadere informatieJong en medezeggenschap: minder vorm, meer inhoud
Jong en medezeggenschap: minder vorm, meer inhoud Jongeren willen participeren in medezeggenschap en zoeken naar wegen die daartoe voldoende mogelijkheden bieden. Jongeren zien vooral perspectief in meedenken,
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieActieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen
Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader
Nadere informatieSSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap. Het Lokaal Overleg Huisartsen als onderdeelcommissie.
SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap Workshop 2b: Het Lokaal Overleg Huisartsen als onderdeelcommissie Wat staat er in de Cao? Wat staat er in de Cao? In het deel Huisartsen/AHG
Nadere informatieDe hei voorbij 3-7-2014. Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties. Wat is een conflict? Escalatieladder
De hei voorbij Samenwerken als team en het managen van conflictsituaties Wat is een conflict? 1. Situatie: er is een tegenstelling 2. Besef : beide partijen zijn zich bewust van de situatie 3. Emoties:
Nadere informatieTAKEN, BEVOEGDHEDEN en FACILITEITEN ONDERDEELCOMMISSIES OR 2008-2011
Artikel 15 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is van toepassing op de onderdeelcommissies. Het artikel luidt: De ondernemingsraad kan ( ) voor onderdelen van de onderneming onderdeelcommissies instellen
Nadere informatieSamenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.
Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatiePREPACK Hoe werkt het (wel)?
PREPACK Hoe werkt het (wel)? Job van der Pijl Vereniging voor Arbeidsrecht 26 november 2016 Insolventierecht vs Arbeidsrecht Dit zie ik ongeveer als ik spreek voor een zaal vol met collega s uit de insolventierechtpraktijk:
Nadere informatieIntegriteitscode. De bestuurder van RSG Simon Vestdijk, deel uitmakend van de Stichting voor openbaar voortgezet onderwijs in Noordwest Friesland
Integriteitscode De bestuurder van RSG Simon Vestdijk, deel uitmakend van de Stichting voor openbaar voortgezet onderwijs in Noordwest Friesland besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur
Nadere informatieIntegriteitscode 1. Er is een aparte integriteitscode externe relaties (zie ook de website).
Integriteitscode 1 Het College van Bestuur van de Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs Zuidoost Friesland (CSG Liudger) te Drachten, Burgum en Waskemeer besluit - gelet op richtlijn 9 van de
Nadere informatieEen bestuur dat goed dealt met de (G)MR komt met draagvlak in de organisatie heel ver
Een bestuur dat goed dealt met de (G)MR komt met draagvlak in de organisatie heel ver Jan Stuijver adviseur AVS Landelijk WMS congres 9 november 2016 Wat gaan we doen? voorstellen Waarom zit u vandaag
Nadere informatieReorganisatiecode Universiteit Leiden
Reorganisatiecode Universiteit Leiden 1. Voorbereidingsfase 2. Aankondiging 3. Uitwerkingsfase 4. Centraal overleg 5. Uitvoeringsfase 1. Voorbereidingsfase De voorgenomen reorganisatie wordt door de decentrale
Nadere informatieOverzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad
BORBOLETA BV advies en interim management training & mediation Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad Een onderneming in de zorgsector heeft in het overleg over tal van zaken
Nadere informatie1.4 De moeizame relatie werknemersorganisaties en ondernemingsraad bij (primaire) arbeidsvoorwaarden
Lijst van afkortingen Voorwoord 1 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 In den beginne, de kernen 1.3 De Wet op de ondernemingsraden 1.4 De moeizame relatie werknemersorganisaties en ondernemingsraad bij (primaire)
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatiebeslisschema 1 Werknemers hebben gezondheidsklachten verkenning omvang en kern van de klachten inbrengen in werkoverleg
beslisschema 1 Werknemers hebben gezondheidsklachten verkenning omvang en kern van de klachten gaan we het arbo-probleem aanpakken? uitleg aan de achterban inbrengen in werkoverleg levert dit een gerichte
Nadere informatieBasisdocument Sponsoring.
Basisdocument Sponsoring www.avs.nl Januari 2003 www.avs.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding, doel en reden van het basisdocument, p.1 2. Inhoud wetgeving en convenant, p.1 3. Rechten en plichten per doelgroep,
Nadere informatieReglement Cliëntenraad Stichting Eilandzorg Schouwen-Duiveland
Reglement Cliëntenraad Stichting Eilandzorg Schouwen-Duiveland Artikel 1 Begripsbepalingen 1.1 Cliënt: een natuurlijk persoon ten behoeve van wie de instelling werkzaam is. 1.2 Cliëntenraad: De op basis
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis
Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis Partijen: stichting BovenIJ Ziekenhuis te Amsterdam ten deze vertegenwoordigd door de heer mr. R.R.M. Berendsen, nader te noemen: de directie En
Nadere informatieHandstand, spagaat of koprol?
Handstand, spagaat of koprol? Door Astrid Kloppers : Trainer-Coach-Adviseur Medezeggenschap / Gras, groeit altijd samen www.grasgroeitaltijdsamen.nl/medezeggenschap Dilemma s over de rol en positie van
Nadere informatie./. Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het lid Bussemaker (PvdA) over doorstroming bij gesubsidieerde arbeid.
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1a 2513 AA s-gravenhage Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon
Nadere informatieBijlage bij persbericht 1 van de SBI Formaat Hoofdstuk 1: Onderwerpen voor de medezeggenschap
Bijlage bij persbericht 1 van de SBI Formaat Hoofdstuk 1: Onderwerpen voor de medezeggenschap Ondernemingsraden in Nederland houden zich met vele verschillende onderwerpen bezig. In belangrijke mate volgt
Nadere informatieMedezeggenschap binnen de TU Delft
Doel notitie Deze notitie geeft een algemene beschrijving van de medezeggenschap binnen de TU Delft en de regels die daarbij gelden. Deze formele regels laten in veel gevallen ruimte voor interpretatievrijheid.
Nadere informatieZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT
Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met
Nadere informatieActieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007
Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling
Nadere informatieOmgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018
Omgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018 Helemaal de verkeerde foto: dit ben ik dus niet. Wie van jullie gaat vanuit de eigen functie werken met de omgevingswet? Waarom? De Omgevingswet,
Nadere informatieGeïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:
Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.
Nadere informatieDe rol van de OR bij goed bestuur. Ernst van Win
De rol van de OR bij goed bestuur Ernst van Win Wat gaat er mis? Onderwerpen OR/Bestuurder/Toezichthouder (RvC/Rvt) Overleg met de bestuurder Overleg met de toezichthouder De werknemerscommissaris Belang
Nadere informatieDeelnemersvergadering Stichting CRH Pensioenfonds. 26 juni 2014 De Meern
Deelnemersvergadering Stichting CRH Pensioenfonds 26 juni 2014 De Meern Agenda 1. Opening 2. Aanleiding Nieuw Bestuursmodel 3. Partijen bij uitvoering pensioenregeling 4. Toelichting wettelijk kader 5.
Nadere informatieAfrekenen met ongewenst gedrag
Afrekenen met ongewenst gedrag VoORkomen is beter dan genezen 1 Agenda Wat is ongewenst gedrag? Waarom zou je er iets aan doen? Wat kun je er aan doen? Rol OR 2 Wie ben ik? Marianne van der Meulen Vertrouwenspersoon,
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 229134 Portefeuillehouder: De heer P. de Koning Datum voorstel: 5 oktober 2016 Afdeling: BV P&O agendapunt 2 Niet openbaar, want ook toelichten in paragraaf communicatie Onderwerp/Titel:
Nadere informatieWet tot wijziging van de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen Reactie van LOC Zeggenschap in zorg 12 november 2016
Wet tot wijziging van de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen Reactie van LOC Zeggenschap in zorg 12 november 2016 In dit document vindt u de reactie van LOC Zeggenschap in zorg op het wetsontwerp
Nadere informatieStem op een kandidaat van de OV-HbR!!
Naam: Belia van den Beukel Werkzaam als: Medewerker Financiële Transacties Bij de afdeling: CFC/ Financial Accounting Verkiesbaar in Kiesgroep: 1 Ik stel mij kandidaat, omdat ik de Ondernemingsraad belangrijk
Nadere informatieOR en geheimhouding COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP. SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus LK Den Haag
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP OR en geheimhouding SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl Oktober 2014, Sociaal-Economische
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatieF A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Nadere informatieInhoud. Inleiding. Plaatsbepaling en definitie arbeidsrecht Individueel arbeidsrecht Collectief arbeidsrecht. Het arbeidsovereenkomstenrecht
Inhoud I 1 2 3 II 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 18 19 20 21 22 Plaatsbepaling en definitie arbeidsrecht Individueel arbeidsrecht Collectief arbeidsrecht Het arbeidsovereenkomstenrecht Hoe komt een arbeidsovereenkomst
Nadere informatie7. Conclusies en aanbevelingen
7. Conclusies en aanbevelingen 7.1 Algemeen Op CBS Het Galjoen worden al goede initiatieven genomen om de ouderbetrokkenheid te stimuleren en te vergroten, ook al kan er nog het één en ander aan uitgebreid
Nadere informatieReorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieMINISTERIE VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP
MINISTERIE VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Nr. WJZ/2005/30013 (3764) (Hoofd) Afdeling DIRECTIE WETGEVING EN JURIDISCHE ZAKEN Nader rapport inzake het voorstel van wet houdende wijziging van de Wet
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatie1.4 Vrijwilligers Natuurlijke personen die zich onbezoldigd inzetten om de doelstelling van de organisatie te realiseren.
Pagina 1 van 5 Model Statuten Vrijwilligers Ondernemingsraad (VOR) Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 Organisatie De organisatie of instelling waarbinnen de VOR functioneert. 1.2 Directie De rechtspersoon
Nadere informatieWelkom bij het SSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap
Welkom bij het SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap Programma 13.00 uur Welkom door SSFG bestuur 13.15 uur De Cao Gezondheidscentra: kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap
Nadere informatieWhitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Nadere informatieDenk mee over flexibel roosteren
Denk mee over flexibel roosteren Op het programma De context van flexibel roosteren Rol OR rechten en mogelijkheden, moeilijke kwesties Stappen in de besluitvorming Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur
Nadere informatie