Onderwerpen. Achterban
|
|
- Suzanna Willemsen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderwerpen Achterban ACHTERBAN (1) Wij willen graag onze achterban inlichten over het besluit dat de bestuurder heeft genomen. En aangeven wat zijn mening daarover is. We zijn het namelijk niet met haar eens, maar hebben besloten dat een procedure een zinloze weg is. De individuele medewerker kan misschien nog wel wat en daarom willen we de achterban goed informeren. Maar, de bestuurder heeft ons nu verboden gebruik te maken van de faciliteiten én zij wil ons bericht van te voren zien en goedkeuren. Daar voelen we niets voor. Maar wat kunnen we nu wel en/of niet doen? Het is onbetwist dat een or het recht heeft de achterban te informeren en te raadplegen. Duidelijk is dat er tussen de or en de achterban een goede communicatie moet zijn. Een belangrijk aspect bij het functioneren van een or is het vorm en inhoud geven aan de relatie met de achterban. Zonder een behoorlijke communicatie met zijn achterban kan een or zijn taak als vertegenwoordiger van de werknemers van de onderneming niet goed vervullen. De or is een vertegenwoordigend orgaan en kan dus niet los van de wensen en verlangens van de achterban optreden. De Sociaal Economische Raad zegt dat een eerste aandachtspunt voor de or is het overdragen van relevante informatie; voorop staat dat de or regelmatig contact onderhoudt met zijn achterban op basis van agenda s en besluitenlijsten/verslagen van vergaderingen en eventuele andere in de onderneming gebruikelijke vormen van communicatie, zoals nieuwsbrieven. Als het alleen om informatieoverdracht gaat, kan vaak worden volstaan met het schriftelijk of via het bedrijfscomputernetwerk communiceren van de informatie. 9
2 vraag het martine Daarbij ligt het voor de hand dat de or zoveel mogelijk gebruik maakt van de voorzieningen van de eigen onderneming. De ondernemer dient dan ook het gebruik toe te staan van de voorzieningen waarover hij als zodanig kan beschikken en die de or voor de vervulling van zijn taak redelijkerwijs nodig heeft, waarbij natuurlijk doel en middel wel in een redelijke verhouding tot elkaar moeten staan. In dit geval vraagt de or niet om het verschaffen van een faciliteit die niet bij de ondernemer aanwezig is of die de ondernemer veel geld kost. De faciliteit is aanwezig en het versturen van is niet dusdanig kostbaar dat de or zich om die reden niet van het middel zou mogen en kunnen bedienen om zijn achterban van de actuele stand van zaken op de hoogte te houden en hen te raadplegen. Er is een goede verhouding tussen het doel, de mogelijkheden en het daartoe gekozen middel. En voor het tweede deel; het is aan de or welke informatie hij aan de achterban wil verstrekken; de ondernemer/bestuurder heeft geen zeggenschap over de inhoud van de informatie die de or wil verstrekken anders dan dat de or zich aan artikel 20 WOR heeft te houden. Een werknemer is bij het verrichten van zijn/haar or-werk niet ondergeschikt aan de ondernemer, tussen or en werkgever bestaat in dat opzicht geen gezagsverhouding en daarom kan de werkgever zijn gezagsbevoegdheid niet aanwenden om het gebruik van or-leden in hun functie te controleren. De or bepaalt dus binnen de kaders van art. 20 WOR welke informatie hij aan de achterban wil verstrekken. Daarbij is het natuurlijk wel zo dat ook een or-lid zich als een goed werknemer heeft te gedragen en de berichtgeving zorgvuldig gebeurt. Vaak wordt de communicatie wel afgestemd, maar er zijn natuurlijk voldoende situaties waarin dat niet aan de orde is, bijvoorbeeld als partijen een tegengesteld belang hebben. En dan kan het niet zo zijn dat de ondernemer de or inhoudelijk of d.m.v. het intrekken van faciliteiten de mogelijkheid ontneemt om met zijn achterban te communiceren. Ik denk dat het aan te raden is dat or en bestuurder voor het vervolg afspraken maken over de communicatiemiddelen die de medezeggenschap ter beschikking worden gesteld en de wijze waarop hiermee om zal worden gegaan. ACHTERBAN (2) We hebben een adviesaanvraag gekregen over een behoorlijke reorganisatie. Er zullen waarschijnlijk ook gedwongen ontslagen vallen. Binnen de or wordt er nu gediscussieerd over de vraag of we onze achterban moeten raadplegen. Een 10
3 onderwerpen aantal or-leden is zelfs van mening dat we zonder zo n raadpleging geen advies kunnen geven. Wat zijn de regels? Het is onbetwist dat een or het recht en eigenlijk ook de plicht heeft de achterban te informeren en te raadplegen. Duidelijk is dat er tussen de or en de achterban een goede relatie moet zijn. Een goed functionerende or is immers van belang voor de onderneming als geheel. Zonder een behoorlijke communicatie met zijn achterban kan een or zijn taak als vertegenwoordiger van de werknemers van de onderneming niet goed vervullen. De SER beveelt aan het overdragen van relevante informatie niet alleen op basis van agenda s en besluitenlijsten/verslagen van vergaderingen te doen, maar ook door middel van andere in de onderneming gebruikelijke vormen van communicatie, zoals nieuwsbrieven. Het is van belang dat de or zijn achterban van de actuele stand van zaken op de hoogte houdt en haar, indien aan de orde, raadpleegt. De wijze waarop dat gebeurt, is aan de or (per mail, brief thuis, bijeenkomst etc.). Aan de andere kant is het zo dat de or zonder last of ruggespraak kan en mag beslissen. De or is gekozen, en daarna is het aan de or-leden om zelf standpunten in te nemen en advies dan wel instemming te geven. Het is ook aan de or zelf om te bepalen of hij daarbij zijn achterban wil raadplegen of niet en, als de achterban wel wordt geraadpleegd, wat hij met de inbreng van de achterban doet. Ik zou zeggen, informeer de achterban in ieder geval en geef mensen daarbij ook de gelegenheid op de informatie te reageren (bij vragen en/of opmerkingen bel of mail met.). Op die manier hebben mensen ten minste ook de mogelijkheid om richting de or te reageren, en als je dat op prijs stelt, kun je ze in jullie informatievoorziening ook uitnodigen tot het geven van een reactie. Of je de achterban ook echt zou moeten raadplegen, is een andere vraag waarbij ik mij voor kan stellen dat de or meerdere dingen laat meewegen (waar gaat de reorganisatie precies over, hoe fors word er gereorganiseerd, wat wil je van de achterban weten, hoe ga je het organiseren, wat ga je met de informatie doen etc.). We hebben besloten om in ieder geval de achterban te informeren. Daarbij hebben we de gewoonte om het bericht dat de or wil verspreiden eerst even voor te leggen aan de bestuurder. Overigens geldt dat vice versa ook. Maar nu is de bestuurder van mening dat wij teveel een vakbondsstandpunt verkondigen en hij weigert het bericht te laten versturen. Kan de bestuurder zich op deze manier met de inhoud van ons bericht bemoeien? Nee. Het is, binnen grenzen, aan de or welke informatie hij aan de achterban wil verstrekken. De grenzen die aan de berichtgeving worden gesteld, zijn: 11
4 vraag het martine het moet gaan om zaken die de or in het kader van zijn taak als ondernemingsraad wil communiceren (het moet redelijkerwijs noodzakelijk zijn voor de vervulling van zijn taak ); de or houdt zich aan artikel 20 WOR (geheimhouding); en de berichtgeving gebeurt zorgvuldig. Ik vraag me af waarom de bestuurder het niet met jullie berichtgeving eens is. Als hij vindt dat het onderwerp niet belangrijk genoeg is om aan iedereen te versturen, of dat het een onderwerp is waar de or eigenlijk helemaal niet over gaat, dan zal de or de discussie hierover met de bestuurder aan moeten gaan. Gezien het feit dat er binnen de onderneming behoorlijk gereorganiseerd gaat worden en de or de achterban daarover wil informeren, lijkt de communicatie mij evident. En in dat geval, als aan de randvoorwaarden is voldaan, heeft de bestuurder geen zeggenschap over de inhoud van de informatie die de or aan de achterban wil verstrekken. ACHTERBAN (3) Wij willen graag onze achterban informeren en op de hoogte houden van waar wij zoal mee bezig zijn. Inmiddels hebben we bij ons bedrijf een interne en (bijna) iedereen is hierop aangesloten. De bestuurder maakt hier regelmatig gebruik van om besluiten van algemeen belang aan iedereen kenbaar te maken. Wij zijn van mening dat in dit tijdperk van elektronische mail het ook voor de or handig zou zijn om zich van dit medium te bedienen. De bestuurder wil hier echter niet van horen, we mogen wel een eigen intranetsite opzetten, maar onze achterban actief benaderen via de interne kan volgens hem niet door de beugel. Kunnen wij toch gebruik maken van de interne ? Het is onbetwist dat een or het recht heeft de achterban te informeren en te raadplegen. Duidelijk is dat er tussen de or en de achterban een goede relatie moet zijn. Een goed functionerende or is immers van belang voor de onderneming als geheel. Zonder een behoorlijke communicatie met zijn achterban kan een or zijn taak als vertegenwoordiger van de werknemers van de onderneming niet goed vervullen. Bij het informeren van de achterban ligt het voor de hand dat de or zoveel mogelijk gebruik maakt van de voorzieningen van de eigen onderneming (art. 17 WOR). Hierbij moeten doel en middel wel in een redelijke verhouding tot elkaar staan en zal het volgens de WOR wel moeten gaan om zaken die de or in het kader van zijn taak als ondernemingsraad wil communiceren. Er moet 12
5 onderwerpen sprake zijn van redelijkerwijs noodzakelijk voor de vervulling van zijn taak. Wel kan ik mij zo voorstellen dat er een aantal randvoorwaarden aan het versturen van de s worden gesteld. Zo kan (als het goed is) niet iedereen aan allen in dienst een versturen en kan ik mij ook voorstellen dat er geen ellenlange berichten worden verstuurd met bijlagen die het volledige systeem vast zetten. Zo zou je bijvoorbeeld kunnen afspreken dat er alleen een kort bericht wordt verstuurd waarin de or verwijst naar de intranetsite voor mensen die meer willen weten, dat de mail wordt verstuurd op een moment dat het systeem het toelaat, etc. Maar wanneer de onderneming beschikt over een goede interne service en de bestuurder daar zelf met enige regelmaat gebruik van maakt, zou een dergelijk gebruik ook aan de or toegestaan moeten worden. De faciliteit is aanwezig en het versturen van is niet dusdanig kostbaar dat de or zich om die reden niet van het middel zou mogen en kunnen bedienen om zijn achterban van de actuele stand van zaken op de hoogte te houden en haar te raadplegen. ACHTERBAN (4) Wij willen een achterbanraadpleging houden, maar van de directie mag dit niet. Kunnen we de raadpleging tóch houden? Volgens de WOR (artikel 17) moet de ondernemer de ondernemingsraad in de gelegenheid stellen om de in de onderneming werkzame personen te raadplegen. En dat niet alleen, de ondernemer moet de werknemers ook in staat stellen om deel te nemen aan die raadpleging. Én de ondernemer moet de ondernemingsraad de faciliteiten geven om de achterban te raadplegen. Oftewel, houdt de ondernemingsraad een schriftelijke raadpleging dan moet hij gebruik kunnen maken van kopieermachines, interne postverspreiding, intranet etc. etc. Wil de ondernemingsraad een achterbanbijeenkomst houden dan zal de ondernemer ruimte ter beschikking moeten stellen, bijvoorbeeld de kantine, of een vergaderruimte. Als het nodig is, moet de ondernemer zelfs toestaan dat de raadpleging tijdens werkuren wordt gehouden. Niets staat de ondernemingsraad dan ook in de weg om de raadpleging te houden. Maar de raadpleging moet wel noodzakelijk zijn voor de vervulling van de taak van de ondernemingsraad. Dat zal al snel het geval zijn wanneer de ondernemingsraad zijn achterban wil raadplegen over een ter advisering of instemming ingediend voorgenomen besluit. Maar voor de raadpleging van het personeel 13
6 vraag het martine over het al dan niet installeren van limonadefonteintjes zal de ondernemingsraad (bij weigering van de ondernemer) iets anders moeten verzinnen. Moeten we toestaan dat de directie bij de achterbanraadpleging aanwezig is? De achterban van de ondernemingsraad zijn de in de onderneming werkzame personen. Volgens artikel 1 lid 4 WOR horen de bestuurders in ieder geval niet tot de in de onderneming werkzame personen. Het gaat dan om alle bestuurders en niet alleen om de bestuurder die het overleg met de ondernemingsraad voert. De bestuurders zijn dan ook geen achterban van de ondernemingsraad en mogen niet naar de achterbanraadpleging als de ondernemingsraad dat niet wil. Dat is natuurlijk ook logisch. De bestuurders vertegenwoordigen immers de onderneming in het overleg met de ondernemingsraad. Verder kan ik mij voorstellen dat het ongewenst is als de directie bij het achterbanoverleg aanwezig is. De werknemers zullen minder makkelijk (of misschien wel helemaal niet) geneigd zijn hun kritische opmerkingen te spuien als de directie er bij is. Wij hebben geen grote kantine o.i.d. waar we een achterbanvergadering kunnen houden. We hebben daarom een andere ruimte gehuurd. De ondernemer weigert nu de rekening te betalen. Heeft hij gelijk? Volgens artikel 22 WOR komen de kosten die redelijkerwijs nodig zijn voor de vervulling van de taak van de ondernemingsraad ten laste van de ondernemer. De vraag die dan moet worden gesteld is of het achterbanberaad nodig was voor vervulling van de taak van de ondernemingsraad. Zoals ik hierboven al heb aangegeven, zal dat zo zijn als het gaat om de raadpleging van de achterban in het kader van het raadplegen over een ter advisering of instemming voorgelegd voorgenomen besluit van de ondernemer. Als dat zo is, dan zal de ondernemer de kosten van de zaal (en de koffie!) moeten betalen. Adviseren ADVISEREN (1) We hebben na veel aandringen een adviesaanvraag gehad over een wijziging in onze organisatiestructuur. Nu hebben we advies uitgebracht, maar de bestuurder heeft het advies niet opgevolgd. Wel heeft hij aangegeven dat hij de uitvoering een maand zal opschorten en dat hij met ons in gesprek wil. Maar dat gesprek vindt pas plaats op de dag voordat de opschortingstermijn afloopt. Nu hebben 14
7 onderwerpen wij aangegeven dat we in beroep willen gaan en dat we dat dan intrekken als we er met hem uitkomen. De bestuurder heeft gezegd dat hij dan wel met ons wil afspreken dat de opschortingstermijn een week wordt verlengd, zodat we nog geen kosten hoeven te maken. Is het daarmee ook echt goed geregeld? Nee. Daarmee is het zelfs helemaal niet geregeld. In artikel 25 lid 6 WOR staat dat tenzij het besluit van de ondernemer overeenstemt met het advies van de or, de ondernemer verplicht is de uitvoering van zijn besluit op te schorten tot een maand na de dag waarop de ondernemingsraad van het besluit in kennis is gesteld. Deze termijn kan zonder problemen worden verlengd en dat kan de ondernemer zelf besluiten. De termijn kan alleen korter worden wanneer de or dat te kennen geeft. Maar dan is er ook nog de termijn van artikel 26 lid 2 WOR. Hierin staat dat als de or beroep wil instellen tegen het besluit van de ondernemer, hij dit met een verzoekschrift moet doen, en dat verzoekschrift moet binnen een maand nadat de or van het besluit in kennis is gesteld. En die termijn kun je niet in onderling overleg verlengen! Deze termijn is bindend en fataal; is de or te laat met het indienen van het verzoekschrift, dan is hij niet ontvankelijk. Dus die termijn kan de or niet in overleg met de bestuurder verlengen. Als de or in beroep wil, moet het verzoekschrift binnen de termijn van art. 26 lid 2 zijn ingediend. Wij willen niet bij voorbaat al het beroep opgeven en hebben dus besloten om door te zetten. De bestuurder vertelde ons dat we de termijn veilig kunnen stellen door de advocaat een kort briefje te laten sturen waarin wordt aangegeven dat we beroep instellen, maar dat de gronden later zullen worden aangevuld. Klopt dat? Een procedure bij de Ondernemingskamer begint met het indienen van een verzoekschrift door de ondernemingsraad. In dat verzoekschrift moet de or duidelijk aangeven dat hij in beroep gaat, tegen welk besluit hij in beroep gaat en waarom hij in beroep gaat. De or kan niet volstaan met een kort verzoekschriftje om de termijn te redden, met de mededeling dat hij zijn bezwaren later nog wel bekend zal maken. Dat kan bij sommige andere rechterlijke instanties wel, maar bij de Ondernemingskamer zeker niet. Wij willen wel graag weten tot wanneer we ons beroep nog kunnen intrekken. Het is namelijk wel onze intentie om er met de bestuurder uit te komen; maar moet dat dan nog voor een bepaalde datum? 15
Afspraken tussen ondernemingsraad en ondernemer over het achterbanberaad van de OR
Bijlage C Afspraken tussen ondernemingsraad en ondernemer over het achterbanberaad van de OR 1 Inleiding Per 4 maart 1998 is de Wet op de ondernemingsraden (WOR) op diverse onderdelen gewijzigd. Een van
Nadere informatieVan start in de ondernemingsraad
Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van
Nadere informatieActualiteiten Medezeggenschap
#trainiac Actualiteiten Medezeggenschap 17 februari 2014, Den Haag Over Trainiac Training & Advies 2008 Maatwerk Onafhankelijk Specialisten in medezeggenschap Nieuws Facts Wijzigingen WOR: Geen kopie van
Nadere informatieAchterbancontact: Wat valt er te leren van het bedrijfsleven?
Achterbancontact: Wat valt er te leren van het bedrijfsleven? 00-00-2009 pagina 1/x Afdeling Communicatie Programma Kennismaken SER en Medezeggenschap Contact met achterban Horen Geheimhouding Afronding
Nadere informatieHet adviesrecht van de or
FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht
Nadere informatieVOORWOORD BEGRIPPEN. 1. WOR Wet op de ondernemingsraden.
VOORWOORD Om het functioneren van een ondernemingsraad mogelijk te maken, zullen de ondernemer en de werknemers de nodige voorbereidende werkzaamheden moeten verrichten. Om overzichtelijk te maken hoe
Nadere informatiememo De Clercq Advocaten Notariaat
De Clercq Advocaten Notariaat Aan: Avalex: Jack Kuin, Teun van Genderen Van: Ernst van Win, Renée van der Zwan CC: Datum: 3/24/2017 Betreft: De positie en de bevoegdheden van de OR-bestuurder binnen Avalex
Nadere informatieDe WOR kent ook de bespreking algemene gang van zaken. Deze moet twee keer per jaar worden gehouden. Hierbij kijkt u terug op de resultaten van de
BIJLAGE 1: DE ONDERNEMINGSRAAD De ondernemingsraad heeft een belangrijke rol bij het vormgeven van het arbeidsomstandighedenbeleid. Hun rechten (en plichten) staan beschreven in de wet op de ondernemingsraden
Nadere informatieAandachtspunt voor de OR hierbij is dat de gevolgen juist en correct zijn weergegeven.
DE ONDERNEMINGSRAAD EN PENSIOEN Algemeen Wet op de ondernemingsraden Iedere onderneming met tenminste 50 werknemers, dient een ondernemingsraad te hebben. Indien een werkgever de pensioenregeling wenst
Nadere informatieReglement van het Verantwoordingsorgaan
Reglement van het Verantwoordingsorgaan Per 3 december 2014 Inhoudsopgave Hoofdstuk I Algemene bepalingen 3 Artikel 1 Begripsbepalingen 3 Artikel 2 Voorzitter en plaatsvervangend voorzitter 4 Artikel 3
Nadere informatieHet MZ Jaaroverzicht Tilburg, 14 december 2018 Dr. mr. Steven F.H. Jellinghaus Mr. drs. Els Huisman
Het MZ Jaaroverzicht 2018 Tilburg, 14 december 2018 Dr. mr. Steven F.H. Jellinghaus Mr. drs. Els Huisman Wat gaan we behandelen Terugblik: beloningsverhouding rechtspraak Vooruitblik (niet behandelen)
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut van de Samenwerkingsstichting voor Voortgezet Onderwijs Uden te Uden 2011
1 Diro Besproken 2010-2011 MR Instemming 20-06-2011 Bestuur Vastgesteld 21-06-2011 Medezeggenschapsstatuut van de Samenwerkingsstichting voor Voortgezet Onderwijs Uden te Uden 2011 2 Inhoud Preambule 3
Nadere informatieOverlegwet en bewonerscommissies
Overlegwet en bewonerscommissies Op 1 januari 2009 is de vernieuwde overlegwet ingegaan. Deze gaat gelden voor alle corporaties ongeacht het aantal woningen. Voor de particuliere verhuurders geldt dit
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis
Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis Partijen: stichting BovenIJ Ziekenhuis te Amsterdam ten deze vertegenwoordigd door de heer mr. R.R.M. Berendsen, nader te noemen: de directie En
Nadere informatieReglement Klachtencommissie
Reglement Klachtencommissie Artikel 1 Definities Klager: De verbruiker die een klacht aan de commissie voorlegt. Warmte: Warm water of tapwater bestemd voor ruimteverwarming of -koeling, sanitaire doeleinden
Nadere informatieDe wettelijke regeling van de pvt
3 De wettelijke regeling van de pvt De wettelijke regels over rechten, verplichtingen, faciliteiten en bevoegdheden van de pvt in de WOR zijn ingewikkeld. Dat komt omdat in de WOR alleen de taken en bevoegdheden
Nadere informatieReglement Klachtencommissie
Reglement Klachtencommissie Artikel 1 Definities Klager: De huurder of woningzoekende die een klacht aan de commissie voorlegt. Huurder: Een huurder van een woning of woonruimte van Leystromen. Voor de
Nadere informatieDe driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
Nadere informatieREGLEMENTKLACHTENCOMMISSIE
REGLEMENTKLACHTENCOMMISSIE Artikel 1 Klager: Huurder: Woningzoekende: Corporatie: Klacht: Commissie: Woning in Zicht: Definities De huurder of woningzoekende die een klacht aan de commissie voorlegt. Een
Nadere informatie1.4 Vrijwilligers Natuurlijke personen die zich onbezoldigd inzetten om de doelstelling van de organisatie te realiseren.
Pagina 1 van 5 Model Statuten Vrijwilligers Ondernemingsraad (VOR) Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 Organisatie De organisatie of instelling waarbinnen de VOR functioneert. 1.2 Directie De rechtspersoon
Nadere informatieWelke ondersteuning lever je als AS in een organische reorganisatie? 16 april 2019 JOhan Berends
Welke ondersteuning lever je als AS in een organische reorganisatie? 16 april 2019 JOhan Berends JOhan Berends 55 Geboren in Onnen (Groningen) HBO Bedrijfseconomie (HEAO) Militaire dienst voor je nummer
Nadere informatieArtikel 1 Voor de toepassing van het bij of krachtens deze regeling bepaalde, wordt verstaan onder:
Inleiding Een cliënt kan een klacht of een uiting van onvrede voorleggen aan de desbetreffende medewerker, de manager of de Raad van Bestuur van MEE & de Wering. Indien dit niet tot een voor de cliënt
Nadere informatieProtocol ongewenst gedrag, inclusief klachtenregeling
Protocol ongewenst gedrag, inclusief klachtenregeling Redactie XpertHR Actueel - Arbo Een werkgever is verplicht te zorgen voor een werkomgeving die vrij is van agressie, (seksuele) intimidatie, discriminatie,
Nadere informatiee. Raad van Commissarissen: toezichthoudend orgaan van de zorgaanbieder f. cliëntenraad: de door en voor de zorgaanbieder ingestelde cliëntenraad.
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST ZORGAANBIEDER EN CLIENTENRAAD MEDITTA Artikel I Begripsbepalingen In deze samenwerkingsovereenkomst wordt verstaan onder: a. Wmcz: Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen
Nadere informatieHoe kunnen we de financieringsbepalingen verduidelijken, ook voor de ondersteuning, en deze beter en explicieter vastleggen?
Kenmerk: WMCZ 2.0 Betreft: Ondersteuning voor Cliëntenraden geregeld in de WMCZ 2.0 Utrecht, zaterdag 10 oktober 2015 Geacht Cliëntenraadslid, beste heer of mevrouw, Hoe kunnen we de financieringsbepalingen
Nadere informatieVerhouding OR en achterban
Verhouding OR en achterban De werknemers kiezen natuurlijk de OR. Het belang van een goed contact gaat echter veel verder. Je moet weten wat er leeft onder de collega s. Hun zienswijze kennen als de directie
Nadere informatieDe Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen. 1. Wettelijke bevoegdheid
De Rol van de Ondernemingsraad bij Pensioen Wat zijn de rechten ( en plichten?) van de Ondernemingsraad als het om het pensioendossier gaat? Zodra het gaat om de collectieve pensioenregeling dan heeft
Nadere informatieHuishoudelijk reglement oudercommissie Kindkracht B.V.
Huishoudelijk reglement oudercommissie Kindkracht B.V. Begripsomschrijving Voor een begripsomschrijving wordt verwezen naar de omschrijving in het reglement van de oudercommissie. Het huishoudelijk reglement
Nadere informatieSSFG Symposium. Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap. Het Lokaal Overleg Huisartsen als onderdeelcommissie.
SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap Workshop 2b: Het Lokaal Overleg Huisartsen als onderdeelcommissie Wat staat er in de Cao? Wat staat er in de Cao? In het deel Huisartsen/AHG
Nadere informatieREGLEMENT LOKALE GESCHILLENCOMMISSIE WONINGCORPORATIES LEIDEN
REGLEMENT LOKALE GESCHILLENCOMMISSIE WONINGCORPORATIES LEIDEN Artikel 1. Definities Verhuurders: Bij de lokale Geschillencommissie zijn de volgende verhuurders aangesloten; SLS Wonen De Sleutels van Zijl
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut Clusius College
Medezeggenschapsstatuut Clusius College Dit statuut is met instemming van de OR, de COR en de CSR vastgesteld door het College van Bestuur voor de periode van vier jaar en geldig tot 1 juni 2022. Inhoud
Nadere informatieOvereenkomst Cliëntenraad en de Zevenster
Paragraaf 1 Begripsbepalingen Artikel 1 In dit besluit wordt verstaan onder: 1. zorgaanbieder: Stichting De Zevenster te Zevenhuizen 2. instelling: De Zevenster, te Zevenhuizen 3. cliënten: de natuurlijke
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieDe eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap
www.merlijnmedezeggenschap.nl De eerste 9 maanden Nieuw in de medezeggenschap Geschiedenis De basis en doel van medezeggenschap Van idee naar besluit De rechten De faciliteiten Geschiedenis van de WOR
Nadere informatie1. Reglement oudercommissie
1. Reglement oudercommissie 1. Doelstelling De oudercommissie stelt zich ten doel namens de ouders te participeren in het beleid van door een goede invulling te geven aan de adviesrechten om op deze wijze
Nadere informatieSenioren Zorg Plan Dé thuiszorg die zich om ú bekommert! Overeenkomst Cliëntenraad. Senioren Zorg Plan
Dé thuiszorg die zich om ú bekommert! en Senioren Zorg Plan Begrippen Artikel 1 In dit besluit wordt verstaan onder: 1. zorgaanbieder - Senioren Zorg Plan, Achillestraat 108- bg, 1076 RJ te Amsterdam 2.
Nadere informatieSAMENVATTING Adviesgeschil en interpretatiegeschil PO - artikel 11 onder h WMS (aanstelling of ontslag van de schoolleiding)
SAMENVATTING 104917 - Adviesgeschil en interpretatiegeschil PO - artikel 11 onder h WMS (aanstelling of ontslag van de schoolleiding) De MR heeft een negatief advies over een voorgenomen besluit tot ontslag
Nadere informatieOR-SYLLABUS. Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden
OR-SYLLABUS Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden Voorwoord Met deze syllabus willen we je graag ter introductie een handreiking bieden om wegwijs te raken in de regelgeving over
Nadere informatieArbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau
Inleiding vormen dat deel van het maatschappelijke leven waarin de onderlinge betrekkingen tussen werkgevers en werknemers centraal staan. De overheid vormt binnen dat relatiepatroon een uiterst belangrijke
Nadere informatieWebinar Medezeggenschap 13 april 2015. Van Doorne Marjolijn Lips & Steven Sterk
Webinar Medezeggenschap 13 april 2015 Van Doorne Marjolijn Lips & Steven Sterk Wanneer instellen OR? Artikel 2 WOR: Ondernemer Die een onderneming in stand houdt Met in de regel ten minste 50 werkzame
Nadere informatieNBPO Klachtenreglement
NBPO Klachtenreglement Datum 7 maart 2015 Inhoud Inhoud... 2 1. Preambule... 3 Schematische weergave... 3 2. Toelichting voorfase klachtbehandeling... 4 3. Klachtenreglement NBPO-klachtencommissie... 5
Nadere informatieActieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen
Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader
Nadere informatieKlachtenreglement onafhankelijke. Klachtencommissie. Voor het vrijwilligerswerk in Haarlem en omstreken
Klachtenreglement Voor het vrijwilligerswerk in Haarlem en omstreken Haarlem, december 2012 1 Art. 1 BEGRIPSOMSCHRIJVINGEN 1.1 De organisatie: Organisatie die gebruik maakt van de diensten van de Onafhankelijke
Nadere informatieWoningzoekende: degene die zich heeft aangemeld voor een beschikbare woning van de SOR in de vrije sector.
REGLEMENT KLACHTEN- EN GESCHILLENCOMMISSIE SOR 1. Definities Huurder: een huurder van een woning of woonruimte van de SOR. Voor de toepassing van dit reglement wordt onder huurder eveneens verstaan de
Nadere informatieREGLEMENT CLIËNTEN RAAD
STICHTING DE SKUUL REGLEMENT CLIËNTEN RAAD 1 mei 2017 Woord vooraf Voor u ligt het Reglement voor de Cliëntenraad van Stichting De Skuul. Dit document is in samenspraak met de Cliëntenraad tot stand gekomen
Nadere informatieKlachtenregelement Senas-zorg
Klachtenregelement Senas-zorg 1 Klachtenregeling voor zorgaanbieders die geen instellingen in stand houden die zijn aangemerkt als Bopz-instelling. Voorwoord Deze regeling is een variant van de algemene
Nadere informatieVoorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?
Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem
Nadere informatieRegeling melden vermoeden van een misstand in de sector VO
Regeling melden vermoeden van een misstand in de sector VO Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 1. In deze regeling wordt verstaan onder: a. bestuur: de natuurlijke persoon/personen of het orgaan
Nadere informatieMedezeggenschapsraad OBS De Akker. Communicatieplan. Datum: november 2014 Versie: definitief
Medezeggenschapsraad OBS De Akker Communicatieplan Datum: november 2014 Versie: definitief 1 Inleiding Communicatie is essentieel voor het functioneren van de Medezeggenschapsraad (MR). Met name de relatief
Nadere informatieRegeling melden vermoeden van een misstand bij de Stichting Onderwijsgroep Zuid-Hollandse Waarden voor Primair en Voortgezet Onderwijs
Regeling melden vermoeden van een misstand bij de Stichting Onderwijsgroep Zuid-Hollandse Waarden voor Primair en Voortgezet Onderwijs (Klokkenluidersregeling OZHW voor PO en VO) Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
Nadere informatieArabika Educatie en Vorming. HOOFDSTUK 1 Begripsbepalingen. Artikel In deze regeling wordt verstaan onder:
HOOFDSTUK 1 Begripsbepalingen Artikel 1 1. In deze regeling wordt verstaan onder: a. commissie: de commissie als bedoeld in artikel 4; b. klager: een (ex-)cursist, (een lid van) het personeel, (een lid
Nadere informatieArbo en de rechten van de OR
Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet
Nadere informatieKLACHTENREGLEMENT. Expertisecentrum DBA - Almere. 1. Begripsomschrijvingen. 1.1 Instelling De instelling is in deze DBA te Almere.
KLACHTENREGLEMENT 1. Begripsomschrijvingen 1.1 Instelling De instelling is in deze DBA te Almere. 1.2 Cliënt Degene die gebruik wil maken, gebruik maakt of gebruik heeft gemaakt van het zorgaanbod van
Nadere informatiePagina 1 van 7. Huishoudelijk reglement oudercommissie
Pagina 1 van 7 Huishoudelijk reglement oudercommissie Pagina 2 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Werkwijze oudercommissie 3 3. Afspraken oudercommissie en kinderopvangorganisatie 5 Pagina 3 van 7 1. Inleiding
Nadere informatiePersoneelsvertegenwoordiging
ondernemingsraad Personeelsvertegenwoordiging Oprichting en werkwijze 2 Personeelsvertegenwoordiging 1. Wat is een PVT? 5 2. Waarom een PVT? 6 3. Hoe richt je een PVT op? 7 Hoe start je een PVT? 4. Hoe
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement oudercommissie
Huishoudelijk Reglement oudercommissie 1. Samenstelling oudercommissie a. Maximaal één ouder per huishouden kan lid zijn van de oudercommissie; b. Bij de samenstelling wordt gestreefd naar een zo evenredig
Nadere informatieKlachtencommissie NBA. Informatie voor de indiener van een klacht
Informatie voor de indiener van een klacht 2014 NBA Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze,
Nadere informatieOR en bestuurder Wat is overleg eigenlijk? Overleg buiten de gebaande paden, omzeil de WOR. 7 juni 2018 JOhan Berends, OR-coach
OR en bestuurder Overleg buiten de gebaande paden, omzeil de WOR 7 juni 2018 JOhan Berends, ORcoach Wat is overleg eigenlijk? Overleg is een term die aangeeft dat personen of groeperingen van gedachten
Nadere informatieModel Samenwerkingsovereenkomst organisatie en de vrijwilligersraad!
organisatie en de vrijwilligersraad Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 De organisatie (Naam van de organisatie of instelling waarbinnen de vrijwilligersraad functioneert als zelfstandig orgaan). 1.2 De directie
Nadere informatieHoe kunnen we de financieringsbepalingen verduidelijken, ook voor de ondersteuning, en deze beter en explicieter vastleggen?
Kenmerk: WMCZ 2.0 Betreft: Ondersteuning voor Cliëntenraden geregeld in de WMCZ 2.0 Utrecht, dinsdag 13 oktober 2015 Geacht Cliëntenraadslid, beste heer of mevrouw, Hoe kunnen we de financieringsbepalingen
Nadere informatieReglement Centrale Bezwaarcommissie Sociaal Plan 1 mei 2013 t/m 31 december 2015
Reglement Centrale Bezwaarcommissie Sociaal Plan 1 mei 2013 t/m 31 december 2015 1. Doel en werkingssfeer Het Sociaal Plan Rabobank CAO biedt medewerkers die worden geraakt door een wijziging van de organisatie
Nadere informatieExterne klachtenprocedure Stichting JONG Rotterdam
Externe klachtenprocedure Stichting JONG Rotterdam Klachtenprocedure juli 2016 De organisatie brengt de klachtenregeling op passende wijze onder de aandacht door het reglement op de internetsite van de
Nadere informatieReorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieVoor de behandeling van algemene klachten van ambulante patiënten.
EDT Maastricht Klachtenreglement 1 Voor de behandeling van algemene klachten van ambulante patiënten. ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 Definities Voor de toepassing van het bij of krachtens deze regeling
Nadere informatieCommissie Bevordering Medezeggenschap. Aanbeveling inzake de scholing en vorming van OR-leden
Commissie Bevordering Medezeggenschap Aanbeveling inzake de scholing en vorming van OR-leden Uit het SER-advies Toekomst scholing en vorming leden ondernemingsraad van maart 2011 vloeit een wijziging van
Nadere informatieKlachtenregeling Il Congresso / Tandheelkunde aan de Maas
Klachtenregeling Il Congresso / Tandheelkunde aan de Maas Rotterdam, december 2016 1 KLACHTENREGELING IC/TADM Artikel 1: Begrippen In deze klachtenregeling wordt verstaan onder: 1. Klacht: Een schrijven
Nadere informatieHuishoudelijk reglement oudercommissie
A. Werkwijze oudercommissie Huishoudelijk reglement oudercommissie 1. Samenstelling oudercommissie a) Maximaal één ouder per huishouden kan lid zijn van de oudercommissie; b) Bij de samenstelling wordt
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut van de Stichting Openbaar Onderwijs a/d Amstel
Openbaar Onderwijs aan de Amstel Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad van de Stichting Openbaar Onderwijs a/d Amstel Stichting Openbaar Onderwijs a/d Amstel 1 van de Stichting openbaar basisonderwijs
Nadere informatieOrganisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
Nadere informatieINFORMATIERECHT. inleiding
1 INFORMATIERECHT inleiding VOLDOENDE GEÏNFORMEERD? 2 Stelling: Een OR die onvoldoende door de bestuurder wordt geïnformeerd is machteloos VOLDOENDE GEÏNFORMEERD? 3 Wie heeft het idee dat de bestuurder
Nadere informatieR A N D V O O R W A A R D E N. Samenstelling: Drs. ing. Simon Troost Versie 1.1
1. DE ONDERNEMIN GSRAAD De OR heeft een belangrijke rol bij het vormgeven van het arbeidsomstandighedenbeleid. De wet op de ondernemingsraden en de Arbowet vormen daarbij het wettelijk kader en de OR kiest
Nadere informatieKLOKKENLUIDERSREGELING. Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand binnen het St. Michaël College
KLOKKENLUIDERSREGELING Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand binnen het St. Michaël College Augustus 2015 INHOUD Inleiding Interne procedure voor het melden van een ernstige
Nadere informatieInterne klachtenregeling
Hoofdstuk 1 Begripsbepalingen Artikel 1 Interne klachtenregeling 1. In deze regeling wordt verstaan onder: a. school: een school als bedoeld in de Wet op het primair onderwijs; b. klager: een (ex-)leerling,
Nadere informatieStatuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs
Bijlage 1, bestuursvergadering 28 januari 2008. Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs Medezeggenschapsstatuut van de stichting Sint Christoffel te Boxtel. Preambule
Nadere informatie3 Benoeming en ontslag van de externe klachtenfunctionaris
Klachtenreglement Nijmeegs Kenniscentrum Chronische Vermoeidheid Versie 1 12 10 2007 Reglement goedgekeurd door Bestuur, van kracht per 1 11 2007 Versie 2 02 06 2014 Wijziging goedgekeurd door Bestuur,
Nadere informatieREGLEMENT GESCHILLENCOMMISSIE ENERGIELABEL per 7 juli 2015
REGLEMENT GESCHILLENCOMMISSIE ENERGIELABEL per 7 juli 2015 Begripsomschrijving Artikel 1. In dit reglement wordt verstaan onder: stichting : de Stichting Geschillencommissies voor Consumentenzaken; commissie
Nadere informatieDe rol van de OR bij goed bestuur. Ernst van Win
De rol van de OR bij goed bestuur Ernst van Win Wat gaat er mis? Onderwerpen OR/Bestuurder/Toezichthouder (RvC/Rvt) Overleg met de bestuurder Overleg met de toezichthouder De werknemerscommissaris Belang
Nadere informatieBijlage 8 LEDENRAAD / RAAD VAN AANGESLOTENEN REGLEMENT van Vereniging Buma en Stichting Stemra beide statutair gevestigd te Amstelveen
Bijlage 8 LEDENRAAD / RAAD VAN AANGESLOTENEN REGLEMENT van Vereniging Buma en Stichting Stemra beide statutair gevestigd te Amstelveen De Ledenraad van de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid: Vereniging
Nadere informatieiedere 4 jaar. bij wijzigingen in de samenstelling. bij wettelijke wijzigingen. Wijziging Gewijzigd door Geautoriseerd door leden ment
Pagina 1 van 5 1.0 Doel & toepassingsgebied Doel Toepassingsgebied Dit reglement beschrijft de wijze waarop de organisatie en zorgverleners omgaan met meldingen van incidenten. De klachtenregeling kent
Nadere informatie1 KLACHTENADVIESCOMMISSIE
Dit is de Klachtenregeling van het Grafisch Lyceum Utrecht (hierna te noemen de school ). De Studentenraad van de school heeft ingestemd met deze Klachtenregeling van de school. Op deze Klachtenregeling
Nadere informatiestichting Wetland Wonen Groep en woningstichting de Veste Hierna te noemen: de corporatie.
Pagina 1 van 6 REGLEMENT GESCHILLENCOMMISSIE STICHTING WETLAND WONEN GROEP WONINGSTICHTING DE VESTE Artikel 1: definities Corporaties: Werkorganisaties: Commissie: Klacht: stichting Wetland Wonen Groep
Nadere informatieOR en geheimhouding COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP. SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus LK Den Haag
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP OR en geheimhouding SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl Oktober 2014, Sociaal-Economische
Nadere informatieKlachtenreglement Helios Solutions
Klachtenreglement Helios Solutions Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen 1. Voor de toepassing van deze regeling wordt verstaan onder: a. cliënt : een jeugdige; een ouder; een
Nadere informatieOR en governance Governance. Governance. Informatie en tips voor de OR. mr. Els Unger 13 december 2018
OR en governance Informatie en tips voor de OR mr. Els Unger 13 december 2018 1 Governance Wat is governance? Organisatie van zeggenschap (bestuur en toezicht) binnen onderneming Systeem van checks en
Nadere informatieStappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
Nadere informatieB O D Y M I N D O P L E I D I N G E N KLACHTENREGELING MEDEWERKERS
B O D Y M I N D O P L E I D I N G E N Rotterdam KLACHTENREGELING MEDEWERKERS Inhoudsopgave Begripsbepaling... 1 Doelstelling van de klachtenregeling... 3 Uitgangspunten bij de klachtregeling... 3 Indienen
Nadere informatieReorganiseren doe je zo
Reorganiseren doe je zo mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 7 juni 2018 Uniface-beschikking (OK 10 oktober 2017) Overdracht aandelen Uniface (zeggenschap, art. 25 lid 1 sub a WOR) 26 April 2017: Signing
Nadere informatieHuishoudelijk reglement oudercommissie
Huishoudelijk reglement oudercommissie Inhoudsopgave A. Werkwijze oudercommissie... 2 1. Samenstelling oudercommissie... 2 2. Taken en bevoegdheden van de oudercommissie... 2 3. Vergadering... 2 4. Contacten
Nadere informatieRegeling melden vermoeden van een misstand
Regeling melden vermoeden van een misstand 1 Inleiding... 3 1. BEHANDELING VAN DE KLACHTEN... 3 Artikel 1... 3 2. RECHTSBESCHERMING MELDER... 4 Artikel 2... 4 3. AANSTELLING, TAAK EN RECHTSBESCHERMING
Nadere informatieOndernemingsraad gemeente Nissewaard - REGLEMENT VAN DE ONDERNEMINGSRAAD GEMEENTE NISSEWAARD
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Nissewaard Nr. 43180 1 maart 2018 Ondernemingsraad gemeente Nissewaard - REGLEMENT VAN DE ONDERNEMINGSRAAD GEMEENTE NISSEWAARD De ondernemingsraad van de
Nadere informatieIn het kort de taken en werkwijze van de cliëntenraad. In de statuten staan deze uitgebreid beschreven.
In het kort de taken en werkwijze van de cliëntenraad. In de statuten staan deze uitgebreid beschreven. Doel De Wilde Haan. Aantal leden : Behartigen van de belangen van de cliënten van Stichting Buurderij
Nadere informatieReglement Commissie Bezwaarschriften Woonruimteverdeling Noord-Veluwe 2015
Reglement Commissie Bezwaarschriften Woonruimteverdeling Noord-Veluwe 2015 Artikel 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: a. commissie: de commissie inzake de woonruimteverdeling als bedoeld
Nadere informatieAdvies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers
Advies goede medezeggenschap in het onderwijs (kort) 21 gedragsankers Versie augustus 2014 Advies goede medezeggenschap Pagina 1 van 6 april 2014 Advies goede medezeggenschap de korte versie Inleiding
Nadere informatieREGLEMENT GESCHILLENCOMMISSIE TELECOMMUNICATIEDIENSTEN per 2 mei 2016
REGLEMENT GESCHILLENCOMMISSIE TELECOMMUNICATIEDIENSTEN per 2 mei 2016 Begripsomschrijving Artikel 1. In dit reglement wordt verstaan onder: stichting : de Stichting Geschillencommissies voor Consumentenzaken;
Nadere informatieKlager: Een klant of deelnemer aan het leerwerktraject van de Stichting TVZ
K LACHTENREGLEMENT STICHTING TAFELVANZEVEN ROTTERDAM Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt verstaan onder: Commissie: Bestaande uit 4 onafhankelijke leden, hierna te noemen klachtencommissie Stichting
Nadere informatieMeerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Nadere informatieIN COMPANY OPLEIDING - OR & REORGANISEREN
IN COMPANY OPLEIDING - OR & REORGANISEREN Omschrijving Bij een reorganisatietraject heeft de OR een belangrijke rol. De OR zal immers om advies gevraagd worden en vaak heeft de OR ook grote invloed op
Nadere informatieMedezeggenschapsstatuut van de Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden
Medezeggenschapsstatuut van de Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 1. Preambule Het bestuur van de stichting confessioneel onderwijs Leiden en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad, GMR, van
Nadere informatieReglement van de oudercommissie
Reglement van de oudercommissie MiKado / Reglement oudercommissie / document / 30102013 0 Inleiding Zowel ouders als ondernemers in de kinderopvang vinden het belangrijk dat ouders kunnen adviseren bij
Nadere informatie