Zorgbrede Governancecode 2017

Transcriptie

1 Utrecht 9 november 2016 Zorgbrede Governancecode 2017 wat betekent de code? hoe maken wij ons de code eigen?

2 Introductie Waar staan wij in het proces? Waarom zo n grondige herijking? Wat is nieuw / anders? Hoe maken wij ons de code eigen? 2

3 Proces November 2015: besturenconferentie Februari/maart 2016: eerste consultatie Maart/april 2016: eerste concept met bestuurscommissie Mei 2016 : tweede concept: bestuurlijke stap - consultatie Juni/juli 2016: consultatie leden en stakeholders Juli/augustus 2016: definitieve code September 2016: vaststellen code door BOZ-besturen Oktober/november 2016: goedkeuring door BOZ- ALV s 3

4 Het waarom van de herijking: wij willen (weer) voorop lopen 4

5 5

6 Externe druk politiek en samenleving: Hoge verwachtingen van zorgbestuur Kwaliteit Veiligheid Fraude doe meer met minder en maak nooit fouten 6

7 Hoge verwachtingen, maar weinig vertrouwen 7

8 Maatschappelijk vertrouwen ter discussie Incidenten en fouten in het semipublieke domein Plichtsverzaak bij maatschappelijke opdracht Raakt de hele branche Regelen wij het niet zelf, dan wordt het voor ons geregeld 8

9 De code is fundamenteel anders Principes staan centraal Aandacht voor cultuur en gedrag Pas toe en leg uit Geen afvinken BOZ Governance innovatie- en adviescommissie 9

10 Doel en ambitie van de code Een instrument om de governance zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, aan het realiseren van haar maatschappelijke doelstelling en daarmee aan het maatschappelijk vertrouwen. De code is zo opgezet dat hij stimuleert tot reflectie op en het gesprek over het functioneren van bestuurders en toezichthouders en hun onderlinge verhouding, in de overtuiging dat de code pas in die dynamiek echt tot leven komt. Daarbij is de code het gemeenschappelijk referentiekader en een hulpmiddel om op terug te vallen in lastige situaties. 10

11 7 principes 1. De maatschappelijke doelstelling en legitimatie van de zorgorganisatie is het bieden van goede zorg aan cliënten. 2. De raad van bestuur en raad van toezicht hanteren waarden en normen die passen bij de maatschappelijke positie van de zorgorganisatie. 3. De zorgorganisatie schept randvoorwaarden en waarborgen voor een adequate invloed van belanghebbenden. 4. De raad van bestuur en raad van toezicht zijn ieder vanuit hun eigen rol verantwoordelijk voor de governance van de zorgorganisatie. 5. De raad van bestuur bestuurt de zorgorganisatie gericht op haar maatschappelijke doelstelling. 6. De raad van toezicht houdt toezicht vanuit de maatschappelijke doelstelling van de zorgorganisatie. 7. De raad van bestuur en raad van toezicht ontwikkelen permanent hun professionaliteit en deskundigheid. 11

12 Cultuur & gedrag De code noemt integriteit, aanspreekbaarheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, professionaliteit, openheid en transparantie maar ook doelgerichtheid en doelmatigheid. Maar. de organisatie kiest zelf de waarden waardoor zij zich laten leiden en waarop zij aanspreekbaar is! 12

13 Cultuur van leren en aanspreken Open aanspreekcultuur Leren Inspraak, samenspraak en tegenspraak centraal stellen van de doelen van medezeggenschap Signaleren misstanden Omgaan met belangentegenstellingen Schijn van belangenverstrengeling 13

14 BOZ Governance innovatie- en adviescommissie advies over governancevraagstukken thematisch onderzoek en advisering over verdere ontwikkeling van de code verspreiden van best practices 14

15 Wat spreken wij met elkaar af in de ALV? Lidmaatschapsverplichting Naleving met ingang van 1/1/2018 Statuten in lijn brengen uiterlijk 1/1/2019 BoZ levert voorbeeldbepalingen 15

16 Hoe maken wij de code tot een succes? Het wat en waarom staat in de code. Het hoe is aan ons. Wat hebben wij (bestuurders/organisaties) daarvoor nodig? Wat heeft u van ActiZ nodig? 16