Voorzitter Raad van Bestuur ZZG zorggroep

Transcriptie

1 Voorzitter Raad van Bestuur ZZG zorggroep Organisatie ZZG zorggroep ondersteunt mensen in diverse vormen als het niet meer vanzelf gaat. Hetzij in de thuissituatie, in een van de 24 woonvormen of in het Herstelcentrum. ZZG zorggroep is een grote speler in regio Nijmegen, zij ondersteunt ongeveer 60-70% van de hulpbehoevenden in de regio, neerkomend op 8000 cliënten. De organisatie telt ruim 3000 medewerkers en 900 zeer gewaardeerde vrijwilligers. De kernwaarden van ZZG zorggroep zijn Deskundig, Liefdevol en Helder. Passie voor de zorg staat centraal, ieder mens telt. De dienstverlening is georganiseerd in drie zorgstromen: wijkverpleging, beschermend en beschut wonen (Wlz), geriatrische revalidatie en herstelzorg (definitieve besluitvorming volgt over structuur). Bij behoefte aan professionele zorg in de bestaande thuissituatie schakelt ZZG zorggroep haar teams wijkverpleging in. In geval zelfstandig wonen niet tot de mogelijkheden behoort, helpt ZZG zorggroep de persoon zoeken naar een nieuw thuis. Een woonomgeving naar wensen van de persoon, uiteraard met de benodigde ondersteuning binnen handbereik. Voor revalidatie en herstel, bijvoorbeeld na een zware operatie of ongeval, biedt het Herstelcentrum een helende omgeving voor hoog complexe professionele zorg. In het gesprek tussen cliënt, verwanten en professionals staat de kwaliteit van leven centraal. Samen onderzoeken zij de behoeften en wensen van elke cliënt en zetten medewerkers hun professionaliteit in om de juiste dingen voor elkaar te krijgen. ZZG zorggroep werkt nauw samen met collega-instellingen, ziekenhuizen, huisartsen en woningcorporaties. Een bijzondere vorm van samenwerking is die in de ketenzorgprojecten, onder andere op het gebied van diabetes, CVA (beroerte), orthopedie, geriatrie, reuma, MS, Parkinson, terminale zorg, COPD en interne geneeskunde. In een ketenzorgproject werken alle betrokken hulpverleners samen om de juiste zorg op het juiste moment op de juiste plaats te verlenen. Passie voor de zorg vormt een belangrijke drijfveer voor medewerkers. ZZG zorggroep ziet haar medewerkers als belangrijkste kapitaal. ZZG zorggroep motiveert en stimuleert hen, geeft hen verantwoordelijkheid en benut hun capaciteiten optimaal. ZZG zorggroep is in haar aanpak innovatief, energiek en toekomstgericht. Dit heeft geresulteerd in een stevige en stabiele financiële positie. Voor meer informatie over de organisatie zie: 1 of 6

2 Ambitie De ambitie van ZZG zorggroep blijft om duurzaam bij te dragen aan de gezondheid van mensen, zodat zij een goede kwaliteit van leven ervaren. Om de kwaliteit van zorg in zijn geheel nog verder te versterken, heeft ZZG zorggroep in 2017 gekozen om van een gebiedsgerichte organisatiestructuur tijdelijk te gaan werken in een zorgstroomgerichte organisatie. Het uitgangspunt van deze structuurwijziging vormt de professionele aansturing vanuit de zorgstromen, waarbij de stroomeigenaren operationeel, hiërarchisch en functioneel verantwoordelijk zijn voor de betreffende stroom. Om reden van efficiency en effectiviteit zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd. Lijn en staf hebben ieder een eigen integrale verantwoordelijkheid. Het werken in zorgstromen helpt om meer focus aan te brengen en zorgt voor kortere communicatielijnen intern en extern. Slagvaardigheid in de besluitvorming is nog voor verbetering vatbaar. ZZG zorggroep heeft de ambitie om het cliëntperspectief centraal te stellen ter opvolging van de organisatie in zorgstromen. Hierdoor kunnen diverse soorten zorgverlening naadloos op elkaar aansluiten zonder dat de huidige schotten in organisatie en financiering een belemmering kunnen vormen. ZZG zorggroep richt zich daarbij op de ontwikkeling, implementatie en monitoring van good practices. De aandacht voor de lokale context - daar waar de cliënt woont en leeft - blijft van belang, ongeacht de organisatiestructuur. Uitdaging Om cliëntperspectief centraal te kunnen stellen is regionale verbinding en het werken in netwerken van groot belang. Denk daarbij niet alleen aan samenwerken met zorgpartners zoals ziekenhuizen en huisartsen, maar ook aan zorgverzekeraars, gemeenten, onderwijs instellingen en burgerinitiatieven. Om als netwerkorganisatie te kunnen opereren dienen bruggen gebouwd te worden en duurzame relaties aangegaan te worden. Aanvullend is domein overstijgend denken en werken nodig. Dit brengt tevens complexiteit met zich mee. Het aanbrengen van focus en het terugbrengen van deze complexiteit is hierbij essentieel. Een nieuw type governance is nodig om de vervolgstap te zetten richting een netwerkorganisatie. Hierbij is aandacht vereist voor het volledig doorlopen van de beleidscyclus (PDCA) en in het verlengde daarvan de besluitvorming slagvaardiger maken. Naast het vormen van een netwerkorganisatie, wil ZZG zorggroep de komende tijd extra aandacht besteden aan de volgende thema s, die voor de ontwikkeling van de organisatie als geheel van groot belang zijn. 2 of 6

3 HR De afgelopen jaren zag ZZG zorggroep een verder toenemende krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting ook de komende jaren aan zal blijven houden. Daarnaast putten steeds meer organisaties uit dezelfde vijver met arbeidskrachten. Dit vraagt maximale inzet op het werven, maar zeker ook op het binden en behouden van medewerkers. In 2017 heeft ZZG zorggroep een ondersteunend middel om verzuim te voorkomen of te beperken ingezet. Daarnaast zijn er per zorgstroom HR-overlegtafels ingericht waar acties worden uitgezet en de voortgang wordt besproken. Er is een start gemaakt met de ontwikkeling van het werkgeversmerk en de daarop aansluitende arbeidsmarktcommunicatie. Naast deze reeds in gang gezette acties vraagt dit thema blijvende aandacht. Te denken valt onder andere aan mogelijkheden om technologie in te zetten, samenwerkingsverbanden met andere organisaties en opleidingsmogelijkheden voor werknemers. ICT ZZG zorggroep wil toe naar een organisatie waar ICT onlosmakelijk verbonden is aan al haar werk waarin ICT als vanzelfsprekend wordt inzet. Daarnaast is het noodzakelijk dat ZZG zorggroep nieuwe manieren van werken ontwikkelt, waarmee ondersteuning geboden kan worden bij het blijvende tekort aan goed opgeleid personeel. De inzet van technologie is een mogelijke oplossingsrichting waaraan ZZG zorggroep aandacht wil besteden. De afdeling Domoticazorg van ZZG zorggroep is continu op zoek naar nieuwe ontwikkelingen op het raakvlak van zorg en technologie om de zelfredzaamheid van cliënten thuis te vergroten. Centrale zorgthema s ZZG zorggroep wil een aantal inhoudelijke onderwerpen oppakken die binnen de gehele organisatie spelen. Dit zijn o.a. dilemma's en vragen rondom het levenseinde en de voorbereiding op de Wet zorg en dwang, die vanaf januari 2020 van kracht is voor zowel de langdurige zorg als de wijkverpleging. Ook het onderwerp verstoorde zorgrelaties krijgt volop aandacht. Grensoverschrijdend en moeilijk hanteerbaar gedrag van cliënten en hun naasten, zoals manipulatie, verbale en zelfs lichamelijke agressie komt steeds vaker voor. Dit trekt in toenemende mate een wissel op het welbevinden en de weerbaarheid van zorgverleners. Daarom is er ingezet op een preventieve aanpak met een aantal concrete resultaten. Gezien het toenemende belang om samen te werken met partners in de regio is een verbindend en inspirerend voorzitter Raad van Bestuur, die gemakkelijk contacten legt en onderhoudt, gewenst. Een boegbeeld met een heldere visie die kan binden en boeien. Oog voor de medewerkers en cliënten, in staat hen te bereiken en mee te nemen in veranderingen. Dit alles vanuit passie voor de doelgroep en de dienstverlening van ZZG zorggroep. 3 of 6

4 Functie De ambitie van ZZG zorggroep vraagt om een transitie naar een netwerkorganisatie. Om dit te kunnen realiseren kiest ZZG zorggroep om op zoek te gaan naar een opvolger voor de zittend voorzitter Raad van Bestuur. Het huidig lid Raad van Bestuur blijft zijn huidige positie bekleden. De goede ervaringen van de huidige Raad van Bestuur, waarbij complementaire competenties zorgen voor een goede balans, ligt hieraan ten grondslag. De taakverdeling tussen beide bestuurders wordt gezamenlijk afgestemd en is mede afhankelijk van het profiel van de voorzitter Raad van Bestuur. De nieuwe voorzitter en het lid Raad van Bestuur zijn samen integraal eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van dienstverlening en een gezonde bedrijfsvoering van de organisatie. Zij geven direct leiding aan het directieteam. De invulling (en benaming van de leden) van het directieteam komt voort uit de ingezette transitie - van een gebiedsgerichte naar een zorgstroomgerichte organisatie - waarbij opgemerkt moet worden dat de structuurwijziging zich nog in het inspraaktraject bevindt. Het directieteam bestaat uit: directeur Beschermd en beschut wonen (Wlz), directeur Wijkverpleging, directeur Herstelcentrum, directeur HR, Medisch directeur, directeur Finance & Control en directeur ICT. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het onderhouden van contacten met gemeenten, zorgverzekeraars en ketenpartners op regionaal en landelijk niveau. De relatie tussen de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht is te omschrijven als een strategisch partnership. Beiden hebben een duidelijk gemeenschappelijk doel voor ogen met gescheiden verantwoordelijkheden. De thema s die zij doorgaans bespreken zijn besluit voorbereidend van aard. Resultaatgebieden Raad van Bestuur Integrale aansturing van de organisatie Ontwikkelen en uitvoeren van de strategie en het beleid van de organisatie Coachen en aansturen van het Directieteam als een effectief samenwerkend team Borgen van de financiële continuïteit Op ondernemende wijze ontwikkelen van de organisatie Zoeken en onderhouden van samenwerking met gemeenten, ketenpartners en woningcorporaties Op regelmatige basis contact onderhouden met de Raad van Toezicht Afleggen van periodieke verantwoording aan de Raad van Toezicht Voeren van periodiek overleg met Centrale Ondernemingsraad (COR) en Cliëntenplatform Waar nodig implementeren van verbeterde besturingstechnieken in het beheer van de organisatie (kwaliteitssystemen, informatisering/automatisering, managementrapportage, planning- & controlcyclus). 4 of 6

5 Profiel Functie-eisen Beschikt over academisch werk- en denkniveau Ervaren bestuurder binnen de zorg of aanpalende sector Visie op de toekomstige ontwikkelingen binnen de zorg en op de effecten hiervan op een organisatie In staat de vertaling te maken van strategie naar daadwerkelijke realisatie Organisatorisch sterk, met moderne visie op en ervaring met organisatieontwikkeling Ervaring in het opbouwen van samenwerkingsverbanden met andere partijen op bestuurlijk niveau, zowel landelijk als regionaal Abstractievermogen kunnen vertalen naar de betekenis voor de zorgprofessional Spreekt de taal van de zorgprofessional en begrijpt het primaire proces, zonder per definitie zelf een directe zorgachtergrond te hebben Bereiken en verbinden van de zorgprofessionals Affiniteit met de kwetsbare burger en de missie van ZZG zorggroep Beschikken over een relevant netwerk is een pré Persoonlijkheidskenmerken Boegbeeld met autoriteit en leiderschap Passie voor de zorg en waarde gedreven Doortastend en besluitvaardig Slagvaardig kunnen mobiliseren Overzicht en rust creëren Duidelijke en heldere visie Interpersoonlijk sensitief Verbindend en inspirerend persoon, zowel in- als extern Aanspreekbaar en goed luisterend vermogen Sterk in binden en boeien, op alle geledingen binnen de organisatie Is betrokken bij de leefwereld van de cliënten Sterk op het vlak van (strategische) netwerken Inzet en vergoeding Het betreft een fulltime positie waarbij de bezoldiging via inschaling in de WNT-normen zorginstellingen is conform Klasse IV of 6

6 Selectietraject Boer & Croon is verantwoordelijk voor de werving en voorselectie. Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan ZZG zorggroep. Daar vindt de verdere selectie plaats. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in april. Week 3 Week 4-5 Week 6-10 Week 11 Week Plaatsing advertentie online (19 januari in Volkskrant en NRC) Benaderen kandidaten en responstermijn Gesprekken bij Boer & Croon Voordracht van kandidaten Vervolggesprekken bij ZZG zorggroep Reactie Indien u geïnteresseerd bent, ontvangt Boer & Croon graag uiterlijk donderdag 30 januari uw cv en motivatiebrief. Deze kunt u uploaden via deze link. Uw motivatiebrief kunt u richten aan mevrouw A. van Aanholt. Voor vragen kunt u contact opnemen met Anoesjka van Aanholt (via ). januari of 6