UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010
Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten met 27 kantoren 7 loopbaancentra voor eigen personeel 37 loopbaanadviseurs Hoe interne loopbaanadviseurs in zicht gekomen bij doelgroepen?
Visie van UWV Op duurzame wijze investeren in brede en blijvende inzetbaarheid van onze medewerkers Medewerker heeft zelf de regie over de eigen loopbaan Rol Loopbaancentrum: Onafhankelijk en vertrouwelijk
Onze doelstellingen / doelgroep UWV verandert continu. Mensen ook. Naast instroom en uitstroom is de focus op doorstroming van mensen interessant voor UWV én de mensen zelf. Het is daarom logisch dat medewerkers en managers af en toe onderzoeken of hun huidige functie nog aansluit bij hun wensen, ambities en kwaliteiten. Loopbaanontwikkeling Loopbaanbegeleiding Bevordering employability Begeleiding boventalligen
Loopbaanmanagement in realisatie
Hoe is dit bereikt? 1. Ambitie 2. Evalueren dienstverlening 3. Vraaggericht werken 4. Ondernemerschap 5. Meedenken met opdrachtgevers 6. Zichtbaar voor je doelgroepen 7. Professionalisering
1. Ambitie uitgesproken Loopbaancentra: de vanzelfsprekende partner op terrein van in-, door- en uitstroom van personeel Visie op loopbaanmanagement Als 2 e lijn ondersteunend aan management en HRM
2 en 3. Evalueren dienstverlening BVT-aanpak: wel resultaat, maar te weinig zelfregie bij medewerkers om tijdig in beweging te komen (begin 2006) Introductie employabilitaty-paspoort (eind 2006) Afname zakt in (4500 in 2008): aanbod niet meer aansluitend op de vraag Overgestapt naar Vraaggericht werken Dynamisch perspectief
Dienstverlening Individueel aanbod Tests Inloopspreekuren Loopbaanbegeleiding Ontwikkelassessment loopbaancoaching begeleiding marktbenadering E-coaching EVC-traject begeleiding Spellen en spelbegeleiding Extern netwerk Hulp bij stages Ondersteuning bij reintegratie
4. Ondernemerschap Je markt kennen Kansen zien en benutten Accountmanagement Acquireren: verantwoordelijkheid caseload en waarmaken ambitie Aftersales en vervolg visitekaartje
5. Pro-actief meedenken met opdrachtgevers Voorbeelden: Workshop Stilstaan bij beweging Training Open communicatie als basis voor ontwikkeling Vervolgtraining open communicatie in groepen Workshop Op stap met je talent Workshop Zoet-Zuur Workshop Werken met competenties Train- de- trainertrajecten Procesbegeleiding teamdagen Managementtraining hoe voer ik een loopbaangesprek
Dienstverlening Groepsaanbod Trainingen en workshops met open inschrijving Maatwerk Overigen: Begeleiding intervisie Train-de-trainer activiteiten Procesbegeleiding bijeenkomsten Introductiebijeenkomsten Co-trainersschap
6. Zichtbaarheid voor je doelgroepen Werken op werkvloer Beweging naar je klant maken:inloopspreekuur Pr Brede toegankelijkeid visitekaartje voor beweging
7.Professionalisering Congruent in houding en gedrag Jezelf als instrument Van contact naar contract Onderhoud deskundigheid voor taken Individuele begeleiding Groepsbegeleiding Training ontwikkelen en verzorgen Advisering van en omgang met opdrachtgevers