Huis van Werkvermogen een inclusieve aanpak rond duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers Ann Van Acker, Intern Preventieadviseur Psychosociaal Welzijn, Johnson & Johnson België Hilde Willems, Manager Talent Fit Center Janssen Pharmaceutica
Diversiteit aan talenten op Janssen Campus 2
Context en uitdagingen Anticiperen op demografische ontwikkelingen Overheid dwingt tot langer werken (45+ werkgelegenheidsplan) Nieuwe generaties, andere behoeften Hoe blijven we een aantrekkelijke werkgever? Voortdurende verandering in farma industrie: verandering is de enige constant duurzame en flexibele loopbanen 26/10/2017 3
Huis van Werkvermogen voor duurzame loopbanen 4
Gedeeld eigenaarschap & leiderschap Als medewerker Neem het eigenaarschap en ontwerp jouw eigen Huis van Werkvermogen. Neem de kansen en gebruik de bouwstenen die J&J en de Janssen Campus aanbieden. Be the change you want to see! Als Leidinggevende Stimuleer jouw medewerkers om hun eigenaarschap op te nemen over hun werkvermogen. Gebruik de 5 conversaties om te praten over het werkvermogen van medewerkers, gelinkt met hun persoonlijke levensfase. Bouw aan een Campus van werkvermogen!
Virale verandering - van onder uit 6
Principes van Virale Verandering Verandering is besmettelijk Klein is het nieuwe groot Inclusief werken Waarderend werken
Gefaseerde verandering 2014: Bekendmaking
Gefaseerde verandering 2014: Bekendmaking Huis als thuis voor bestaande programma s EFPIL Mindfulness Gezondheidsprofiel Gezonde voeding Fitness Center Janssen Leeft 5 Conversaties Talent Fit Center Training curriculum Vacatures Rotaties Mentoring Ons Credo Leadership Imperatives Diversiteit & Inclusie Corporate Social Responsibility Thinking Environment Werkbaar Werk Innovatieve arbeidsorganisatie Flexplace Flextime, thuiswerken Rapsy
Gefaseerde verandering 2015: Dialoog Activiteiten om voor te bereiden op kwaliteitsvolle conversaties tussen medewerker en leidinggevende Voor medewerkers Bouwoverleg Sessie van 2 uur >500 medewerkers Voor leidinggevenden: Dag van de leidinggevende 350 leidinggevenden Performance Planning 1 Mid-Year Performance 2 Career Conversations Year-End Performance 3 4 5 Compensation January June / July December / January
Gefaseerde verandering 2015: Dialoog Bouwoverleg in actie
Gefaseerde verandering 2016: Verbreding en Verdieping Nieuwe doelgroepen en nieuwe thema s aanboren... werkbaar werk en innovatieve arbeidsorganisatie persoonlijke waarden bespreekbaar maken talent-denken en loopbaanvaardigheden fysieke én mentale gezondheid 12
Gefaseerde verandering 2017: Veerkracht en Moed Challenging but I can handle Difficult I can barely handle Disturbing I loose grip Collapsing I have no grip 13
14
Bewegen Gezonde voeding Mentale gezondheid 15
16
Talent Fit Center als motor van flexibele en duurzame loopbanen 17
Bouwen op ieders unieke talentenset
Loopbaancoaching voor iedereen
Eigenaarschap via sterke loopbaanvaardigheden Zelfinitiatie Doelgerichtheid / Loopbaanwaarden Mobiliteit
Huis van Werkvermogen als kader voor passende loopbaankeuze en -stap Hoe zit het met mijn energiepeil op het werk, wat zijn energiegevers en -vreters? In welke werk-inhoud, -omgeving, -relaties kan ik het beste van mezelf geven? Wat zijn mijn talenten en hoe kan ik die maximaal inzetten en verder ontwikkelen? Wat vind ik belangrijk? Hoe is de waarden fit van mezelf / team / bedrijf? Wat is voor mij een goede werk/privé balans? Hoe blijf ik fit van lichaam en geest? (bv burn-out vermijden) Wat laat mijn gezondheid toe? 26-10-2017
22
Waardengedreven engagement 23
Diversiteit & Inclusie: You belong 24
Thinking Environment Ieders stem telt 25
Sofia Mentoring & Netwerking Programma voor vrouwen Netwerking & visibiliteit: meer inzicht in de netwerking en hoe die te gebruiken? Communicatie M/V & diversiteit: vergroten van communicatie en impact Balans werk & privé: versterken van de balans in werk en privé-leven Persoonlijk & Effectief Leiderschap: hoe je positie versterken? Zicht op Groei: meer inzicht in loopbaan en ontwikkeling 26
27
Aantrekkelijke werkomgeving 28
Crudicale rol van de leidinggevende 29
Doelen leidinggevenden traject Lange termijn Authentieke leider/zelf goesting Helpt werkvermogen team en ind. medew. flexibiliteit + weerbaarheid Omgaan met management paradoxen Korte termijn Duidelijkheid HvW Duidelijkheid rol leiders Hulp toepassen HvW Aandacht voor eigen werkvermogen Ruimte om uit te wisselen en leren van elkaar 26-10-2017
Dag van de leidinggevende 2016 Concept programma
Korte uitwerking onderdelen Plenaire programma: Werkbaar werk overkoepelend thema. Hefbomen op drie niveaus: individueel huis/teamhuis/janssen/j&j huis. Onderdelen: key message inspiring speaker, DC over verwachtingen tav leidinggevenden, testimonials leiders, werken met eigen huis (mini bouw overleg, talentenkaarten) en/of effect van taakeisen en regelruimte ervaren (tzatziki/lego spel). Handelen op individuele signalen: Rol leidinggevenden bij HvW individuele medewerkers. Case burn-out/bore-out: hoe wensen/noden opvangen, erkennen en wat te doen, hoe zelf mee omgaan. Hoe gesprek aangaan. Mogelijke hulp aanreiken begeleiding door experts als host of cohost (dan procesbegeleiders erbij) Benutten teamhuis: Rol leidinggevende in teamhuis. Teamuitdagingen en teamcompetenties en oplossingen: bespreekbaar maken/patronen doorbreken/samen hefbomen vinden. Kracht van team benutten. Werken met herkenbare cases en/of eigen casuistiek. Mogelijke tools voor vervolg aanreiken procesbegeleiders met gamma achtergrond Omgaan met dilemma s: Bewustwording eigen invloed. Obv opgehaalde dilemma s (voorbereidende poll) mensen eigen dilemma laten kiezen. Doorbreken eigen denken procesbegeleiders met gamma achtergrond Individu Team Geheel
Netwerksessies 2017 voor & door leidinggevenden 33
Werkbaar werk 34
Cultuurverandering op alle niveaus INDIVIDU TEAM ORGANISATIE 35
Een werk van lange adem 36