WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE

Transcriptie

1 WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE

2 (1) ANNE HIMPENS DIRECTION DU FONDS DE L EXPÉRIENCE PROFESSIONELLE BELGIAN MINISTRY OF EMPLOYMENT (2) CARL FOULON TRAINING AND COMPETENCE MANAGER TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ, BELGIUM

3 The strengths of company experience: lifelong learning for worker and employer Tiense Suikerraffinaderij, Een Ervaringsfonds project

4 BELGIE Werkzaamheidsgraad 55plussers vs Europa 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% BELGIUM F M UE-27 T Source : Eurostat, LFS

5 Het Ervaringsfonds Federaal begrotingsfonds. Werkt op BEHOUD van 45-plus werknemers. Werkgevers stimuleren om de werkbaarheid van 45-plus werknemers hoog te houden/ te verbeteren. Meten/ Diagnose stellen/ Verbeteren Types projecten: fysische lasten verminderen, psycho-sociale belasting verminderen door arbeidsorganisatie aan te passen (tijd en ruimte), fysische en psycho-sociale belasting verminderen door functiewijzigingen en / of extra ondersteuning in huidige verantwoordelijkheden, ondersteuning aanreiken in omgaan met verandering, extra voeding geven door functie op maat van werknemer te creëren Zes jaar actief: meer dan aanvragen,

6 Tiense suikerraffinaderij

7 Strategische uitdagingen Werkgelegenheid zeker stellen en creëren ren Een veranderende suikermarkt Deel van Südzucker Groep (marktleider Europa) Volume vermindering van 30% voor TS Prijsvermindering van 30% Sluitingen van 2 bedrijven Restructurering met 30% in HQ Productiviteit efficiënter 2014 Wijzigende EU quota? Een demografisch probleem Gevaar 40% van de arbeiders op (brug)pensioen binnen de 3 jaar

8 Leeftijdspiramide Tiense Suikerraffinaderij tot <

9 Effect op de werkvloer Onzekerheid EU suikerquota 2014 (meer interne en externe concurrentie, meer vernieuwingen, meer stress, ) Onzekerheid (individueel brugpensioen) en lokroep van de CAO Langdurige afwezigheden Ongenoegen, gelatenheid omwille van gebrek aan sociale steun, inspraak en oprechte interesse in de talenten van éénieder

10 Ervaringsfondsproject Vooral een opleidingsproject met het oog op productiviteit Technische, praktijkgerichte opleidingen on the job, ergonomie, stressmanagement

11 HR uitdagingen en prioriteiten Krap aanbod op de arbeidsmarkt van (hoog)geschoolde technische profielen (maw employer branding ongeacht de leeftijd) Moderniseer de classificatie- en loonsystemen van arbeiders en bedienden Meer systematische aandacht voor opleiding en persoonlijke ontwikkeling (doorstroom & landingsbanen beperkt / niet enkel voor jonge hypo s) Werk aan een transparant (communicatie en informatie) en veilig leer- en werkklimaat Maak werk van cultuur en diversiteit (generatiemix) Verderzetten van goede relaties met sociale partners

12 Aanpak via tweesporenbeleid Ontraden gebruik te maken van CAO betreffende individueel brugpensioen Investeren in ontwikkeling van elk talent op elk niveau. Overheidssteun : Ervaringsfonds ESF Opleidingssteun voedingssector Diversiteitsplannen VDAB Vlerick

13 Concreet Opstellen van een masterplan met strategische prioriteiten Getting better met oa key functies en KI voor personeel (interne concurrentie binnen de groep) Functieclassificatie, inzetbaarheidsmatrixen gelinkt aan opleidingen (arbeiders bedienden, onafhankelijk leeftijd) Meten van de werkbaarheid (aspecten van welbevinden op werkvloer verpakking magazijn ) Durven Investeren in talent (ondersteund door extern consultancy bureau)

14 Bevindingen meting werkbaarheid (ondersteuning Ervaringsfonds) Hoge loyaliteit: gemiddeld 22,7j anciënniteit Aandachtspunten >40j: Veiligheid & gezondheid: fysiek en mentaal Opleiding & begeleiding van talenten Communicatie & informatie binnen een dynamische context

15 Cruciaal: durf investeren ( ondersteuning Ervaringsfonds) Investeren in elkeen met talent en een hart voor suiker: de sweethearts van morgen Relatie onderwijs bedrijfsleven bezoekers per jaar Investeren in het aanwezige talent van vandaag

16 Ervaringsfondsproject Creëren van tijd, opleiding, begeleiding en opvolging voor 7 projecten: Kennisoverdrachtproject (jil & jel-leren voor interne trainers) Verbeterprojecten QSE (mix leeftijd en departement) Vernieuwde rol ploegbazen / meestergasten Innovatie- en initiatiefscouts (i²-scouts) Communicatiewatchers (conversian channel) Bedrijfsgidsen Peterschap

17 Resultaat anno 2010 Fierheid, betrokkenheid en samenwerking verhogen Eerste stapjes van competentiemanagement en talentbeleid (deel van strategisch beleid) Meer transparante communicatie (minder frustraties) Verhoging productiviteit Evolutie naar omgeving waarin talenten een optimale, veilige leer-, leef- en werkomgeving krijgen

18