Workshop Design Thinking Initiate

Vergelijkbare documenten
Business Model Generation Canvas

KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE

Prof. Dr. Clayton Christensen Harvard Business School. Start Up Factory. Waardepropositie Canvas & Testen. 1 februari 2016

plans Business Start Up Factory Waardepropositiecanvas Bart Sutorius 2 februari Traditioneel:

Aan de slag met Jouw klant en zijn behoeften centraal. Het klinkt zo gemakkelijk

Op zoek naar nieuwe business modellen

Coach, docent, coördinator

KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]

Business model canvas. Connie Smits

Business Model Canvas

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013

De Innovator. DT: Observeren. Design Thinking stap #2. stel nooit een vraag waarop je het antwoord al weet

Schrijf deze agenda voor dag 1 op een whiteboard. En zorg dat je gedurende de dag activiteiten afvinkt.

Klantgedreven vernieuwing

New Business Development Programma s

Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013

Die aannames moet je snel testen. Je idee is gebaseerd op aannames 2/14/2018. Business Model

kick-off Profielwerkstuk & Design Thinking

Business Model Canvas & Elevator pitch. Value050 Eelco Bakker

Werkboek Introductie Het belangrijkste doel van de introductie is dat we elkaar beter leren kennen en dat we de verwachtingen kunnen managen.

Experience Design Workshop. Koos Service Design

UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het

Introductie tot Wereld van Nestor Lancering 4 oktober 2012, VVSG-ouderendag (Leuven)

van Individueel tot In-Company

Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit

Organize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over:

Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober

Agile Mindset & Scrum WoW. Froukje ten Cate Strikwerda Agile Coach KPN

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

Business modellen rond Open Educational Resources Wat vertelt ons de internationale praktijk?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Programma. voor de pauze Kader - Cross media conceptontwikkeling: het proces

PLANKSTAAL

[ MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP). ]

digitale transformatie Vijf keer mens David Suijkerbuijk

MO03: ONDERZOEK hoorcollege 2. coördinator: Harold Pflug

Jouw geldmindset en je vermogen om te leven

VAN IDEE NAAR OPDRACHTEN

User Centred Development! UCD Werkcollege blok 1 week 3

InvoiceSharing Het einde van papieren facturen

1. Management samenvatting

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep

Liggen er kansen voor de fietsretailer?.

Businessmodel. Business Model. Training Business Model Canvas van Individueel tot In-Company DE INNOVATOR

Crowdfunding in de creatieve sector

DT: Reframe. De Innovator. Design Thinking stap #3. Kijk eens anders tegen de wereld aan. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

QUIZ. anders ONVOLDOENDE. Werkgroep 2. Marketing

Positionering en idee ontwikkeling. zondag 2 december 12

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Mobile UX Design met Keynote

Usability. Les 3 jaar 2. Ontwerp doelstellingen en randvoorwaarden

Meer Doen dan Denken

Customer segments: de verschillende groepen mensen en organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen.

Weekopdracht 3 Trends

Hoe word ik een Unicorn? Digital platform canvas. 2 februari 2017 Yellow Cats Reinhard Scholten

WC MARKETING BLOK 2 LESWEEK 1

HOE JE ELKE DAG BEZIG KUNT ZIJN MET DAT WAT JE HET ALLERLIEFSTE DOET EN ER OOK NOG EENS VAN KUNT LEVEN

Een uitvinding hoeft niet alleen je eigen leven een stukje makkelijker te maken, denk ook aan de wereldproblemen

What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators

Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann CMD2a

Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs

Taco Schallenberg Acorel

Ben jij Vindingrijk? Kolom

Titeldia. Ondertitel. Naam Achternaam, Functie of Afdelingsnaam. Ir. Niels Nieboer MRE Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Wat is jouw verhaal?

Human Centred Design READER. TOP Ondernemen. Onderdeel van. Door: Hendrik-Jan Trooster

Zorg op Afstand bij Dementerenden

Werkboek een nieuwe geest in 28 dagen Doe het zelf mindset transformatie voor de moedige mens _ en wereldverbeteraar.

Usability & Ontwerp processen. Les 4

Bouw een waardevolle klantenervaring

Business Model Analyse met het Canvas André Miedema

Deelnemers Twente Move2Social. / #TwenteM2S

Sofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media

Lesbrief: Zo verkoop je een boek Thema: Wat is er?

Transcriptie:

Workshop Design Thinking 07-09-2017 Initiate

Wij zijn

Achtergrond als Industrieel ontwerpers en bekend met onderwerpen als product ontwerp, Design thinking, prototyping, conceptueel ontwerp en crowd sourcing.

Wij bedenken en maken allerlei soorten producten en diensten

Wat gaan we vandaag doen?

Planning 1. 2. 3. 4. Design thinking, korte introductie Waarom? Wie zijn de gebruikers? Waardeproposities Introductie Pauze 5. 6. 7. Eigen waarde proposities met ideeën en inzichten Discussie en idee generatie Business model canvas & Recap

1. Design thinking, een korte introductie

Wie is er bekend met Design Thinking? En waar denk je dan aan?

Design thinking is geen trucje

Een praktische en creatieve manier om problemen op te lossen

Het is een Mindset

Altijd de eindgebruiker centraal en kijken vanuit een ander perspectief

Iteratief proces: bedenk, test en reflecteer

Richt je niet direct op een oplossing

Wat is de vraag achter de vraag?

Het proces

Een voorbeeld

Nog een voorbeeld, hoe zouden jullie het aanpakken?

2. Waarom?

Simon Sinek

The Golden Circle: start with the why

We gaan Individueel de volgende vragen over jullie idee beantwoorden

En kijken of we bij de kern van het idee/probleem kunnen komen

1. Wat is volgens jou het grootste probleem dat we moeten tackelen met jouw idee?

2. Waarom is dat het grootste probleem dat we moeten tackelen?

3. Waarom is dat het belangrijkste aspect/aspecten?

4. Waarom?

5. Maar.. waarom?

Deze kern van het probleem is wellicht een basis voor je pitch

6. Welke 3 dingen zouden er aanwezig moeten zijn in de ideale situatie?

7. Welke 3 dingen zouden er niet aanwezig moeten zijn in de ideale situatie?

Kunnen we patronen vinden?

Vragen ronde: Mijn droomoplossing is.

Eventueel: reframe de vraag

3. Wie is onze gebruiker/doelgroep?

We gaan samen de verschillende gebruikers bedenken

Kunnen we deze gebruikers groeperen?

4. Waardepropositie introductie

We willen producten ontwerpen die mensen willen gebruiken

Dat klinkt heel simpel en logisch, maar dat is het niet!

In het volgende model wordt specifiek ingezoomd op de gebruiker. We maken een klantenprofiel en een waardepropositie A simple way to understand your customers needs, and design products and services they want.

Dit filmpje legt het kort maar duidelijk uit

5. Waardepropositie maken

Elke challenge pakt een waardepropositie canvas

En gaat per groepje invullen hoe die voor het idee is

Wij zullen jullie helpen en begeleiden

Aan de slag!

6. Discussie en ideeën

We geven nog wat extra tips om goed over elk segment na te denken

Kan jij bij andere groepen de segmenten aanvullen?

Loop langs elke challenge en vul aan

Wat zie je ontstaan bij je eigen challenge?

Nieuwe inzichten gevonden?

Ideegeneratie per challenge

Model komt voort uit het Business model canvas

Een holistische design thinking methode voor bedrijven, in 1 canvas samengevat voor heldere communicatie

Your Current Business Model(s) Come up with a new value proposition based on a new partnership? Leverage your existing relationships Build on your existing activities and and channels to offer customers a new resources, including patents, infra- value proposition? structure, skills, user base? Give away your core product for free Dramatically alter your cost structure or increase your prices by a multiple? to lower your prices substantially? Your Value Proposition(s) Create a new gain creator for a given Focus on your customers most Customer Profile? essential unrealized gain? Imagine a new product or service? Uncover a new unsatisfied job? Create a new pain reliever for a given Solve your customer's most extreme Customer Profile? unresolved pain?

In dit model wordt specifiek ingezoomd op de klantsegmenten en de waardepropositie A simple way to understand your customers needs, and design products and services they want.

Recap

We hebben vrij gedacht over ultieme scenario s

We hebben vrij gedacht over de challenge om te kijken of we de onderliggende waardes kunnen vinden

We hebben doelgroepen gedefinieerd die uiteindelijk gebruik zullen maken van het idee

We hebben per doelgroep gekeken naar de waardes van deze doelgroepen en hebben gezocht naar mogelijke oplossingen en kansen

Ga maken en testen!

Stel altijd de eindgebruiker centraal

Ga het verder (iteratief!) invullen

Zijn er nog vragen?

Bedankt voor jullie enthousiasme! Bas van Hoeve bas@design2gather.com