KONINKLIJKE AURIS GROEP VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR September 2016 TdH/MMC/16.050
DE ORGANISATIE Algemeen Binnen de (Auris) leveren ongeveer 1400 mensen speciaal onderwijs, zorg en begeleiding aan kinderen, jongeren en volwassenen met een auditieve en/of communicatieve beperking. Van peuters die moeite hebben met leren praten tot volwassenen met ernstige problemen met horen. Ook zorgt Auris voor passend onderwijs en begeleidt Auris professionals door bijvoorbeeld scholing en advies. Auris doet dat niet alleen, maar juist graag met anderen samen. Hierbij staat de cliënt/leerling centraal. Auris bestaat uit vijftien scholen voor speciaal onderwijs, vier scholen voor voortgezet speciaal onderwijs, vier ambulante diensten, drie audiologische centra en 16 zorglocaties. In steeds meer gevallen wordt er gewerkt met medium settings, een combinatie van regulier onderwijs en speciaal onderwijs (Auris). De Raad van Bestuur van de Stichting is tevens Bestuurder van de Stichting Onderwijs en de Stichting Zorg. De Raad van Bestuur rapporteert aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden en heeft een remuneratiecommissie. Missie en visie Auris is de professionele partner van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. De missie van Auris krijgt gezicht in de dagelijkse praktijk. De kernactiviteiten zijn voorlichting, preventie, diagnostiek, begeleiding, behandeling en scholing. Auris doet dit zelf of werkt samen met andere aanbieders in de keten. De vraag van de cliënt staat centraal en samen met de cliënt gaat Auris op zoek naar antwoorden. Auris streeft naar optimale participatie van de cliënt in de maatschappij. Kernwaarden De drie kernwaarden die Auris in praktijk brengt zijn: 1. De cliënt centraal 2. Intern en extern verbinden 3. Rekenschap en resultaat Structuur: dichtbij cliënt en leerling in regio s De kern van de organisatie Auris is het werken met en voor de cliënten en leerlingen die doof of slechthorend zijn of een taalontwikkelingsstoornis hebben. Het creëren van toegevoegde waarde staat voorop. In de regionale structuur krijgt de doorlopende ontwikkel-leerlijn tussen zorg (audiologie en behandeling) en onderwijsarrangementen (licht-medium-intensief) in praktijk vorm. Daar ervaren de cliënt en de leerling de meerwaarde van Auris en is de expertise ook voor andere belanghebbenden zichtbaar. Deze horizontale verbinding van het aanbod werkt door in de inrichting en structuur van de organisatie. Tot op het niveau van de Raad van Bestuur is de aansturing van onderwijs en zorg een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarmee de cliënt en Pagina 2
leerling ook daadwerkelijk centraal staan in de organisatie. Er is de laatste jaren gewerkt aan een entree die efficiënt is en recht doet aan de vragen van de cliënt en aan doorlopende lijnen waardoor kind/cliënt en plan centraal staan. Auris kent twee niveaus van resultaatverantwoordelijkheid: Auris en de regio s (Zuid, Midden, West en Noordwest). Zij zijn één in hun oriëntatie op de maatschappelijke opdracht van Auris: de professionele partner zijn van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. Regio De afgelopen jaren is de positie van de regio versterkt en het aantal directeuren in de vier regio s van 22 naar 12 teruggebracht, terwijl de organisatie met 50% is gegroeid. De regiodirectie is collectief verantwoordelijk voor het totaal aan activiteiten op het gebied van onderwijs en zorg in de regio en bepaalt daarbij hoe de organisatiebrede visie in de regio, op de locaties en in het aanbod wordt vertaald. Iedere regiodirecteur heeft één of meer locaties onder directe aansturing. In elke regio vervult één van de regiodirecteuren de rol van primus inter paris, als voorzitter van de regiodirectie en als eerste gesprekspartner voor de Raad van Bestuur. Daarnaast is de aansturing in de regio s op basis van geografische kernen toebedeeld. Ook zijn de inhoudelijke portefeuilles zorg, aanbod voor cliënten en leerlingen in de leeftijd 12- en 12+ toebedeeld om de samenhang in zorg- en onderwijsarrangementen in de praktijk goed vorm te kunnen geven. De Raad van Bestuur heeft eind 2015 het besluit genomen om de ondersteuning door te ontwikkelen, waardoor de managementstructuur van het Centraal Bureau is gewijzigd. De regio is leidend en de staf ondersteunend. Auris Ondersteunende Diensten is gevormd waarbij de drie stafafdelingen Bedrijfsvoering, Kwaliteit & Dienstverlening en HR onder leiding van één Directeur zijn gekomen. Recentelijk is een Business Controller aangesteld die rechtstreeks rapporteert aan de Raad van Bestuur. Door middel van een meer integrale dienstverlening zal zo goed mogelijk ondersteuning worden geboden aan de regio s. Ondersteunende diensten en de Raad van Bestuur zijn recent verhuisd naar het audiologisch centrum in Rotterdam. Bovengenoemde meer decentrale besturingsfilosofie zal de komende jaren verder worden doorontwikkeld met tevens aandacht voor de verdere ontwikkeling van de regiodirectie. Auris kent een tweehoofdige Raad van Bestuur met Dick de Boer als Voorzitter. Afgelopen juni is de tweede bestuurder naar een ouderenzorginstelling vertrokken. In de loop van 2017 zal Dick de Boer aftreden als Bestuurder. De Raad van Toezicht streeft ernaar om in het eerste kwartaal van 2017 een nieuwe Bestuurder te laten starten die in de loop van 2017 het voorzitterschap op zich zou moeten kunnen nemen. De Raad van Toezicht heeft gekozen voor een tweehoofdige Raad van Bestuur. In overleg met de Raad van Toezicht en de nieuwe Voorzitter van de Raad van Bestuur zal bepaald worden hoe de werving en portefeuilleverdeling van de tweede Bestuurder invulling zal gaan krijgen. Pagina 3
Veranderingen Auris heeft te maken met grote veranderingen in de externe omgeving. De financiering van het onderwijs is gewijzigd door de invoering van de Wet Passend Onderwijs per augustus 2014. Als gevolg hiervan heeft een aantal fusies met kleinere onderwijsaanbieders plaatsgevonden en is de omzet met 50% gegroeid naar 108 miljoen euro in 2016. Een belangrijk thema binnen het onderwijs is verder om excellentie vorm te geven. Op het gebied van de zorg heeft Auris te maken met de opdracht om de kosten te beheersen en de zorg aan de doelgroep anders te positioneren. De bekostiging van de zorgactiviteiten is overgegaan naar de zorgverzekeringswet en de zorgbegeleidingsactiviteiten naar de WMO. Auris heeft als gevolg van deze veranderingen in de zorg en het onderwijs een andere relatie gekregen met het reguliere onderwijs, de gemeenten, de andere clusters in het speciaal onderwijs en de zorgverzekeraars. Auris zal moeten investeren in de relatie met de belangrijkste verwijzers en vanwege het kleiner aantal instellingen binnen cluster 2 wordt samenwerking binnen de sector nog belangrijker. De samenwerking met onder andere Koninklijke Kentalis wordt hierbij steeds intensiever. Als gevolg van de toegenomen schaalgrootte zal ook de control van de totale organisatie de komende jaren nog meer aandacht vragen van de Raad van Bestuur. Voor een organisatie die met een turbulente context te maken heeft en recentelijk aanzienlijk is uitgebreid, is het van groot belang om de focus en ambities helder en scherp te hebben voor medewerkers, maar ook voor cliënten en partners. Dat betekent niet dat alles anders moet. De uitgangspositie van Auris is namelijk zeer gezond. De organisatie staat er kwalitatief, financieel en organisatorisch goed voor. In de afgelopen periode is gewerkt aan samenwerking met veel relevante actoren, zowel op landelijk als regionaal niveau. Ook is er veel energie gestoken in het laten leven van de kernwaarden. Auris is er trots op dat deze kernwaarden steeds zichtbaarder worden in de praktijk. Ambitie Auris 2020 De behandeling van Taalontwikkelingsstoornis (TOS) en de aanpak van auditieve beperkingen vraagt de komende jaren onder andere om bundeling van expertise. Het bestuur heeft dan ook de ambitie geformuleerd om komende jaren intensiever samen te gaan werken met partners. Dit strekt zich uit tot het nemen van gezamenlijke verantwoordelijkheid voor wetenschappelijk onderzoek, kennisontwikkeling en toepasbaar maken van kennis; de ontwikkeling en invoering van een Leerling Volg Systeem (LVS) en het gezamenlijk organiseren van passend toekomstbestendig aanbod van dovenonderwijs in Nederland. In het strategisch meerjarenbeleid staat een vijftal ambities geformuleerd: 1. Investeren in de kwaliteit van onderwijs, zorg en dienstverlening waarbij Auris de optimale balans zoekt tussen het oordeel van de cliënt en het bewezen effect van haar handelen. 2. Continuïteit en optimalisering van de dienstverlening aan cliënten. 3. Passend onderwijs invulling geven door het ontwikkelen van onderwijsarrangementen. Pagina 4
4. Transparantie en accountability. Auris maakt haar meerwaarde zichtbaar zodat ook anderen van de kennis en ervaringen van Auris gebruik kunnen maken. 5. Een zelfbewuste samenwerking met haar partners. Auris richt zich op het hoogst haalbare ontwikkelperspectief en heeft haar focus gelegd op de behandeling van jonge kinderen in de voorschoolse leeftijd en op een combinatie van onderwijs en behandeling in de eerste jaren van het basisonderwijs. Door vroegsignalering, een sterkere koppeling van diagnostiek en handelen en adequate behandeling is de omvang van de zorg voor kinderen tot ongeveer vier jaar toegenomen. PROFIELSCHETS Voor de vacature in de Raad van Bestuur wordt een kandidaat gezocht met: Intrinsieke motivatie om voor het belang van de leerlingen en cliënten te gaan Ervaring als bestuurder in een complexe organisatie met professionals Relevante ervaring met de besturing van transitieprocessen en veranderingsmanagement Aangezien Auris vooral een onderwijsorganisatie is, ligt het voor de hand dat kandidaten in deze sector gewerkt hebben. Een andere ervaringsachtergrond kan echter ook interessant zijn, waarbij er wel duidelijke affiniteit met en kennis van de ontwikkelingen nodig is om snel positie te kunnen verkrijgen Succesvolle ervaring in een extern complex bestuurlijk krachtenveld Goed financieel en bedrijfsmatig inzicht, in het bijzonder met betrekking tot de samenhang tussen de aard en wijze van financiering, de (vraag)sturing en de kwaliteit. Bij voorkeur een voor Auris relevant netwerk U bent het boegbeeld van Auris. Met uw persoonlijkheid kunt u Auris extern op strategisch niveau vertegenwoordigen en een helder profiel geven. U bent een bestuurder die goed het onderscheidend vermogen van Auris zichtbaar kan maken en krachtig kan positioneren in het veld en richting de overheid en politiek. U bent met uw persoonlijkheid in staat om landelijk actief te zijn in de drie domeinen onderwijs, zorg en audiologie en de brancheorganisaties (Simea, SIAC, FENAC, PO en VO Raad) en hier positie te kiezen en de belangen te behartigen. U beschikt over natuurlijk gezag en bent een bestuurder waar de organisatie trots op kan zijn. U weet vanuit een heldere inhoudelijke visie op de ontwikkelingen in de externe omgeving te inspireren en leiding te geven aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. U maakt de verbinding met ontwikkelingen in de externe omgeving, de strategie van Auris, personeel, leerlingen, cliënten en de geformuleerde ambities. Houdt op een natuurlijke wijze feeling met wat er in de klas en behandelkamer gebeurt. U beschikt over strategisch inzicht, anticipeert pro-actief op de verwachte externe ontwikkelingen en weet duurzame verandering te realiseren. Hierbij creëert u draagvlak met uw enthousiasmerende persoonlijkheid voor de veranderingen en neemt u de medezeggenschapsorganen mee in uw visie. U denkt van buiten naar binnen en wordt in uw visie en handelen Pagina 5
gedreven door de behoeften en wensen van leerlingen en cliënten en het leveren van een hoge kwaliteit van onderwijs en zorg. U vertaalt dit denken in heldere doelstellingen voor de interne organisatie met een duidelijke prioriteitsstelling. U maakt tevens de verbinding tussen de kennis en ervaring van medewerkers, cliënten, leerlingen en cliëntvertegenwoordigers met de externe omgeving. U geeft als samenbindende leidinggevende van nature ruimte en vertrouwen aan de mensen met wie u samenwerkt. U bent open, transparant en toegankelijk. U bent stevig, maar heeft geen groot ego, u weet op alle niveaus te communiceren, kunt goed luisteren en bent hiermee zichtbaar. U dwingt respect af met uw inhoudelijke bagage bij de professionals. U bent integer, weet de samenwerking zowel intern als extern te bevorderen, stimuleert innovatie, zakelijkheid en ondernemerschap en toont lef. U heeft aantoonbare ervaring in de samenwerking met een Raad van Toezicht. U zoekt op open wijze de dialoog met de Raad van Toezicht en begrijpt de verschillende rollen die zij heeft. Competenties Visie U kunt afstand nemen van de dagelijkse praktijk en kunt zich concentreren op de hoofdlijnen en het langetermijnbeleid. U ziet kansen en mogelijkheden en de weg die hiertoe kan leiden. U heeft een duidelijk lange termijndoel en een scenario om hiertoe te komen. U heeft het vermogen de visie uit te dragen op een aansprekende wijze, zowel extern als intern, naar alle lagen van de organisatie. Groepsgericht leiderschap Richting en sturing geven aan Auris en interne en externe samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. U bent een verbindende leidinggevende, organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan/moet leveren en er een goed draagvlak ontstaat. U investeert in de ontwikkeling van uw team en weet mensen verder te brengen in hun professionele ontwikkeling. U heeft aantoonbare resultaten geboekt op het gebied van het managen van transitieprocessen in een veranderende externe omgeving. U bent in staat om met uw team de gewenste cultuurverandering tot stand te brengen. Omgevingsbewustzijn U laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en kan deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Treedt zodanig naar buiten dat hiermee het voor Auris gewenste imago tot stand wordt gebracht. Ontwikkelt en onderhoudt samen het netwerk met de voor de organisatie belangrijke stakeholders. Ondernemerschap U signaleert en benut kansen die zich voordoen om maatschappelijke en bedrijfseconomische doelstellingen te bereiken. U durft verantwoorde risico s aan te gaan en stimuleert het commerciële denken van de organisatie. U onderneemt Pagina 6
ongevraagd extra acties buiten hetgeen oorspronkelijk gevraagd was. U ontwikkelt een inspirerend en vernieuwend toekomstbeeld en kijkt op een echt nieuwe wijze naar zaken, bent baanbrekend. Resultaatgerichtheid Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om de bepaalde doelen te kunnen bereiken. U komt met een plan van aanpak om een gesteld doel te bereiken met duidelijke inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen en werkt gestructureerd naar het doel toe. Integriteit U bent eerlijk, van onbesproken gedrag en hanteert voor u zelf en voor anderen hoge waarden en normen. Houdt aan normen vast, ook wanneer dit voor u zelf nadeel, spanning of conflicten met zich mee kan brengen. U bent betrouwbaar en transparant in uw handelen. HONORERING De WNT-norm voor Auris bedraagt 153.950,- bruto per jaar inclusief belastbare onkostenvergoedingen en pensioenbijdrage werkgever. SOLLICITATIEPROCEDURE Maes & Lunau Executive Search ondersteunt de Raad van Toezicht van tijdens de selectieprocedure voor de Voorzitter Raad van Bestuur. Voor eventuele vragen over de functie kunt u contact opnemen met Brenda Steenbakker op telefoonnummer 020-5356289 of emailadres brenda.steenbakker@maeslunau.com SELECTIEPROCEDURE De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden Schriftelijke presentatie van kandidaten aan de selectiecommissie Gespreksronden met de selectiecommissie, bestaande uit Voorzitter en Lid Raad van Toezicht Informatief kennismakingsgesprek met de huidige Gespreksronde met Adviescommissies die management en medezeggenschap vertegenwoordigen Nagaan van referenties, toetsen van integriteit Assessment behoort tot de mogelijkheden Arbeidsvoorwaardengesprek Benoeming passend binnen het vastgestelde WNT-kader Pagina 7