Marktbewerkingsplan Arbeidsmarktregio Groningen (versie 18 maart 2015) Status: het marktbewerkingsplan (deel Werkbedrijf) moet nog worden vastgesteld door het bestuur van het regionaal Werkbedrijf
achtergrond De aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is (nog) niet optimaal: werkgevers hebben geen volledig zicht op het beschikbare potentieel aan werknemers en grote groepen werkzoekenden doen (tijdelijk of langdurig) niet mee op de arbeidsmarkt. Gemeenten, UWV en sociale werkbedrijven werken samen met de sociale partners om die aansluiting te verbeteren. Zij doen dat door werkgevers te informeren en ondersteunen en door werkzoekenden in beeld te brengen, te ontwikkelen en onder de aandacht te brengen van werkgevers. Dat gebeurt in Nederland in 35 arbeidsmarktregio s. In de arbeidsmarktregio Groningen doen we dat binnen Werk in Zicht. De publieke partijen realiseren matches tussen vragers en aanbieders op de arbeidsmarkt. De dienstverlening die we daartoe bieden aan werkgevers is zo eenduidig mogelijk, waarbij we tegelijkertijd recht doen aan de lokale verschillen. Door te werken met vier subregio s kunnen we werkzoekenden en werkgevers dichtbij huis ondersteunen.. Bij het realiseren van matches hebben we een scherp oog voor het vergroten van kansen van degenen met afstand tot werk. Het zijn vanzelfsprekend de werkgevers die voor werkgelegenheid zorgen. We kunnen die matches daarom alleen realiseren als we oog hebben voor en aansluiten bij de vraag en behoefte van werkgevers. Om dat te doen hebben we een gezamenlijk team van werkgeversadviseurs die deze bedrijven kennen en weten welke ontwikkelingen zich voordoen die voor deze bedrijven van belang zijn. Dit marktbewerkingsplan is bedoeld om inzicht te bieden in de dienstverlening en activiteiten die deze werkgeversadviseurs gaan verrichten om werkgevers te faciliteren en de kansen van werkzoekenden te vergroten. Het plan heeft twee delen: deel één is gericht op het realiseren van matches van de personen zonder arbeidsbeperkingen. Daarmee voldoen we met dit plan aan de voorwaarden die de SUWI-wet stelt aan de samenwerking tussen de publieke partijen in de arbeidsmarktregio. Deel twee is gericht op het realiseren van de afspraakbanen, zoals deze zijn afgesproken in het sociaal akkoord. Dit deel heeft betrekking op de samenwerking tussen publieke partijen en de sociale partners in het regionale Werkbedrijf.. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 2
MARKTBEWERKINGSPLAN ARBEIDSMARKTREGIO Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 3
1.1 Accountmanagement matching en dienstverlening aan bedrijven Vanuit de publieke partijen willen we zoveel mogelijk matches realiseren tussen werkzoekenden en werkgevers. Om dat te kunnen doen, beschikken we over accountmanagers in die in staat zijn om die optimale match tot stand te brengen. Deze accountmanagers zijn afkomstig van verschillende publieke partijen in de arbeidsmarktregio: het UWV, de gemeenten en de sociale werkbedrijven. Zij kennen de mogelijkheden van (groepen) werkzoekenden én kennen de (ontwikkelingen binnen) bedrijven en sectoren. Daarnaast zijn zij op de hoogte van alle relevante ontwikkelingen in wet- en regelgeving, subsidies, afgesloten akkoorden, beschikbare instrumenten en van opdrachten (werken en diensten) van gemeenten. Zij zullen bedrijven daar dan ook actief over informeren en adviseren. De accountmanagers zijn daarmee het publieke aanspreekpunt voor personele vraagstukken van werkgevers. Zij zijn in staat om mee te denken over (personele) knelpunten binnen de bedrijven en om met oplossingen daarvoor te komen. Het kan dan gaan om de invulling van een vacature, maar ook om een advies over de manier waarop het werk kan worden uitgevoerd. Zij zijn ook in staat om hun netwerk aan bedrijven in te zetten zodat bedrijven de kennis en ervaringen van anderen kunnen benutten. Kennis en netwerk van de accountmanagers zorgen ervoor dat informatie en advies ontvangen die voor hen van meerwaarde is en die helpen bij het vinden van oplossingen voor personele vraagstukken. De ondersteuning van accountmanagers is kwalitatief hoogwaardig. Het realiseren van matches gaat samen met het bieden van duurzame oplossingen aan bedrijven. Accountmanagers hebben oog voor de belangen van werkgevers op korte én lange termijn. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 4
1.1 Accountmanagement matching en dienstverlening aan bedrijven De dienstverlening die accountmanagers aan de bedrijven kunnen bieden, ziet er als volgt uit: Matching van vraag en aanbod: De vraag naar personeel van de werkgever brengen we in beeld en we bieden een (personele) oplossing; of we brengen een werkzoekende die inzetbaar is op de arbeidsmarkt in contact met een werkgever waarvoor deze van waarde kan zijn. Ondersteuning en facilitering: wanneer werkgevers mensen uit specifieke doelgroepen in dienst nemen, bieden we hen waar nodig ondersteuning (door te zorgen voor begeleiding, het wegnemen van ziekterisico s, het regelen van subsidies, het doorlichten van hun bedrijf op mogelijkheden om functies te creëren) zodat een werkgever geen extra risico s loopt in vergelijking met andere werknemers. Tevens ondersteunen we werkgevers bij de invulling van hun SROIverplichtingen. Advies & informatie: we adviseren werkgevers over subsidiemogelijkheden, over instrumenten die kunnen worden ingezet als zij personeel aannemen, over nieuwe (arbeids-) wetgeving, over gemeentelijke opdrachten, over sectorplannen, over mogelijkheden om invulling te geven aan SROI-verplichtingen en over werk-naar-werk trajecten voor hun personeel; Ontwikkeling van projecten: daar waar werkgevers een vraag naar personeel hebben die zij momenteel niet in kunnen vullen of waar werkgevers een vraag naar personeel in willen vullen met specifieke doelgroepen, ontwikkelen we scholings- en werkervaringsprojecten om aan die vraag te kunnen voldoen. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 5
1.2 Accountmanagement de ontwikkelingen in gezamenlijke dienstverlening Het accountmanagement wordt uitgevoerd door de verschillende publieke partijen in de arbeidsmarktregio. In de afgelopen periode is de samenwerking tussen partijen in de verschillende (sub) regio s verder toegenomen. Voor werkgevers leidt dat ertoe dat zij steeds minder worden benaderd door verschillende accountmanagers van afzonderlijke gemeenten, UWV en sociale werkbedrijven. De werkgever heeft te maken met een accountmanager uit diens regio die beschikt over informatie van werkzoekenden en voorzieningen uit de gehele arbeidsmarktregio. De instrumenten waarvan de werkgever gebruik kan maken wanneer hij (specifieke groepen) werkzoekenden in dienst neemt, stemmen we zoveel mogelijk op elkaar af. Accountmanagers kunnen in toenemende mate gebruik maken van het beschikbare personeel in de hele arbeidsmarktregio. De kennis over (de competenties van) potentiële werknemers wordt gedeeld. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 6
1.3 Accountmanagement de uitvoering van de gezamenlijke dienstverlening Onze werkgeversdienstverlening is dus een gezamenlijke dienstverlening van 27 gemeenten, UWV en 7 sociale werkbedrijven. Dat vraagt om uitgangspunten bij de organisatie ervan. Die uitgangspunten zijn: 1. We doen subregionaal wat kan en regionaal wat moet, zodat we optimaal gebruik maken van de kracht van de subregio s en we de dienstverlening voor werkgevers en werkzoekenden dicht bij huis kunnen uitvoeren. 2. We werken aan een gezamenlijke aanpak vanuit alle publieke partijen, zodat werkgevers niet met verschillende publieke organisaties te maken krijgen. Dat houdt in dat een werkgever één aanspreekpunt heeft vanuit de (sub)regio waar deze is gevestigd. Hierover kan de werkgever over alle instrumenten en doelgroepen afspraken maken. 3. We werken vanuit gezamenlijke taakstellingen per subregio, waarmee we als gezamenlijke publieke partijen de verantwoordelijkheid nemen voor het behalen van de taakstellingen van de afzonderlijke organisaties. 4. We zorgen voor een gezamenlijke sturing op die taakstellingen en daarmee dus ook voor een gezamenlijke monitoring. De taakstellingen voor het Werkbedrijf en de arbeidsmarktregio als geheel worden geïntegreerd. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 7
2.1 Beeld van de arbeidsmarkt de vraag In de arbeidsmarktregio Groningen zijn ongeveer 300.000 banen. De regio kenmerkt zich door een oververtegenwoordiging van de collectieve sector. Rondom de steden (Groningen en Assen) zit 40% van de werkgelegenheid in de sectoren zorg & welzijn, openbaar bestuur en onderwijs. Dat maakt de regio minder conjunctuurgevoelig, maar wel afhankelijk van overheidsbeleid en bezuinigingen. In Noord- en Oost- Groningen is de situatie anders. Daar overheersen sectoren als industrie, landbouw, vervoer en logistiek. Waarbij het gezicht van de industriesector in Oost-Groningen voor een deel wordt bepaald door de bedrijven in de sociale werkvoorziening. We zien de volgende ontwikkelingen in de werkgelegenheid. Door de economische recessie daalde de werkgelegenheid in het afgelopen jaar met 7.000 banen, vooral in bouw, industrie, financiële dienstverlening en uitzendbureaus. Het economisch herstel zorgt op korte termijn niet voor een toename van de werkgelegenheid. Tegenover groei in marktsectoren als uitzendbureaus, bouw en (groot)handel, staat krimp in collectieve sectoren als zorg & welzijn en openbaar bestuur. Alleen in de ziekenhuizen lijkt het mee te vallen. Ook de werkgelegenheid in industrie, financiële dienstverlening en landbouw blijft krimpen. De industrie heeft al jaren te maken met krimp door de recessie, door het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten en door automatisering. De krimp zet het komende jaar nog door. Vergrijzing leidt de komende jaren echter in toenemende mate tot uitstroom van vakervaren personeel dat moet worden vervangen. Instroom vanuit het onderwijs kan deze uitstroom niet geheel opvangen. Vooral de voedingsindustrie, chemie en metaalindustrie houdt rekening met toenemende tekorten aan technisch-operationeel personeel, zoals procesoperators en monteurs, vooral op de hogere mbo-niveaus. Na een periode van krimp verwachten we de komende periode een lichte groei in de zakelijke dienstverlening. Deze zal zich vooral voordoen in de uitzendsector. Ondanks het ontbreken van groei in de werkgelegenheid gaat in de arbeidsmarktregio het aantal vacatures wel groeien. Dat wordt veroorzaakt door de toenemende vervangingsvraag als gevolg van vergrijzing en een toenemende dynamiek op de arbeidsmarkt. Naar verwachting groeit het aantal vacatures met 11%. De grootste sectoren in de regio zijn sterk vergrijsd, waardoor op termijn de vraag naar personeel gaat toenemen. Op korte termijn worden de meeste vacatures verwacht in de sectoren zakelijke dienstverlening, detailhandel en de horeca. De vacatures in de zakelijke dienstverlening zijn vooral banen die worden ingevuld met behulp van uitzendbureaus. Het gaat dus om banen binnen verschillende sectoren. Daarnaast geldt dat ontwikkelingen in de bouw als gevolg van het herstel van de aardbevingsschade tot extra werkgelegenheid gaat leiden. Bij de vacatures neemt het aandeel banen voor hoger opgeleiden relatief sterker toe. Daarnaast is er sprake van verdringing van laaggeschoolden (50% van het laaggeschoolde werk wordt door hoger opgeleiden uitgevoerd) Vragen liggen vooral in specifieke (vaak MBO/HBO-) functies in techniek en specifieke onderdelen van de zorg. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 8
2.2 Beeld van de arbeidsmarkt aantal banen per COROPgebied en per sector Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 9
2.3 Beeld van de arbeidsmarkt het aanbod In de arbeidsmarktregio Groningen is een omvangrijk onbenut arbeidsaanbod. Dat aanbod bestaat uit personen met verschillende uitkeringen: WW, Wwb en Wajong. Daarnaast en daarbinnen is er een groep die deels aan het werk is binnen of op de wachtlijst stond voor de Wet sociale werkvoorziening. Deze groep is voor een belangrijk deel aan het werk, maar maakt ook onderdeel uit van het aanbod voor de afspraakbanen. Aan de groep Wajongers en Wsw-ers besteden we aandacht in deel 2 van dit Marktbewerkingsplan. Naar regeling ziet het aanbod er globaal als volgt uit: WW-ers: 18.500 De leeftijd van mensen in de WW is relatief hoog. Meer dan 40% is ouder dan 50 jaar. Dat komt niet omdat er meer ouderen werkloos worden, maar omdat deze groep langer werkloos blijft. De groep middelbaar opgeleiden is oververtegenwoordigd (40%), ook ten opzichte van andere regio s. Instroom in de WW bestaat voor 60% uit (ex-)werknemers uit zorg & welzijn, uitzendsector, zakelijke diensten en industrie. WWB-ers: 21.500 De arbeidsmarktregio heeft een hoog aantal bijstandsgerechtigden. Dat geldt met name voor de stad Groningen en voor gemeenten in het Noorden en Oosten van de provincie. De gemeenten rondom de steden (Groningen en Assen) kennen een relatief laag percentage bijstandsgerechtigden. Over het algemeen geldt dat de afstand tot de arbeidsmarkt van het grootste deel van de WWBpopulatie groter is dan die van de WW-uitkeringsgerechtigden. De WWB-werkzoekende beschikt over het algemeen over een lager opleidingsniveau, heeft een korter arbeidsverleden en oefent een beroep uit waarvoor de kansen op de arbeidsmarkt kleiner zijn. Wajongers: 15.000 Ook het aandeel Wajongers ligt ruim boven het landelijk gemiddelde. In de Wajong zijn mannen, jongeren en langdurig uitkeringsgerechtigden oververtegenwoordigd. Het gaat om een kwetsbare groep die zich vooral kenmerkt door ontwikkelingsstoornissen en een goede lichamelijke gezondheid. Een deel van hen (24%) heeft momenteel een baan: bij een reguliere werkgever of bij een sociale werkvoorziening. Wsw-ers: 7.500 aan het werk en 1.000 op de wachtlijst In de arbeidsmarktregio is een relatief groot aantal mensen werkzaam in de Wsw. Vooral in Oost- Groningen en een deel van Noord-Groningen is dat het geval. Een deel van deze groep is werkzaam bij een reguliere werkgever (in de vorm van begeleid werken of detachering). Er staan 1.000 mensen op de wachtlijst van de Wsw. Deze groep heeft naar verwachting een relatief lage loonwaarde en is voor een belangrijk deel aangewezen op banen in het kader van beschut werk. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 10
2.4 Beeld van de arbeidsmarkt kansen De situatie op de arbeidsmarkt is op korte termijn nog niet heel gunstig voor de groep mensen die nu niet aan het werk is. Er zijn echter (op korte en zeker op wat langere) termijn wel kansen. Die doen zich voor: Via uitzendbureaus: bedrijven kiezen er in eerste instantie vaak voor hun vacatures flexibel in te vullen door middel van een uitzendconstructie. Uitzendbureaus vormen ook een belangrijk wervingskanaal voor (laaggeschoolde) banen in de industrie en groothandel. In laaggeschoolde banen in de horeca en de detailhandel. Bij deze banen vindt de werving veelal plaats door middel van relaties. In de bouw als gevolg van het herstel van de schade in de aardbevingsgebieden. In verschillende sectoren over de grens (Niedersachsen). De werkloosheid net over de grens is relatief laag. Er doet zich weliswaar nog steeds een aantal belemmeringen voor bij het werken over de grens, maar door dat we steeds meer ervaring opdoen, kunnen we deze steeds beter beheersen. Bij verschillende (individuele) bedrijven of beroepen, zoals steigerbouwers, beveiligers, kraanmachinisten, lassers en verspaners. In sectoren die nu sterk vergrijsd zijn. In onderwijs, overheid, zorg en welzijn en de bouw zullen de komende jaren grote groepen mensen uit het arbeidsproces treden. Een goede voorbereiding hierop biedt werkzoekenden (op termijn) kansen. Het gaat bij een succesvolle aanpak niet alleen om de kansen die zich voordoen. Kansen moeten natuurlijk ook worden gepakt. Voor het realiseren van een match tussen werkzoekenden en werkgever is het van groot belang om: Goede relaties te onderhouden met werkgevers. Inzicht te hebben in de mogelijkheden van de verschillende groepen werkzoekenden en in te kunnen spelen op vragen die zich voordoen (zonder daarbij als uitzendbureau te functioneren) In sommige gevallen het risico te nemen om mensen voor te bereiden (scholen) voor werk dat bedrijven wel verwachten, maar waar zij nog geen zekerheid over hebben Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 11
3.1 Wat willen we bereiken [3000] matches Onze belangrijkste doelstelling is om een match tot stand te brengen tussen aanbod (werkzoekenden) en vraag (werkgevers). Het komende jaar willen we er in onze arbeidsmarktregio [3000] realiseren. Die matches moeten ertoe leiden dat (globaal per doelgroep of regeling) de volgende aantallen werkzoekenden gekoppeld worden aan een werkgever. 1100 personen in de WW (3-12 maand werkloos) 500 personen van 50 jaar of ouder in de WW [1350] personen met een bijstandsuitkering, zonder uitkering (Nug) en met een WW-uitkering (korter dan drie maanden of langer dan 12 maanden) 50 BBL-ers Per subregio wordt vastgesteld welk aandeel daarvan wordt gerealiseerd. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 12
3.2 Wat gaan we doen We zetten in de gehele arbeidsmarktregio in op kwalitatief hoogwaardig accountmanagement. In totaal zijn er [60] accountmanagers actief die de koppeling tussen werkgever en werkzoekende tot stand brengen. Zij doen dat door het onderhouden en uitbreiden van hun netwerk van bedrijven, waarbij het komende jaar specifieke aandacht wordt besteed aan: de samenwerking met uitzendbureaus (met name in de sectoren productie, industrie en bouw) omdat hier op korte termijn de meeste vacatures zijn en zij in specifieke sectoren het belangrijkste wervingskanaal vormen de sectoren horeca en detailhandel: contacten worden geïntensiveerd en uitgebreid vanwege het relatief hoge aantal banen voor laaggeschoolden in deze sectoren en vanwege het feit dat werving veelal plaatsvindt door middel van persoonlijke contacten. het stimuleren van en het ondersteunen bij het werken in Duitsland vanwege de toenemende kansen in dat gebied Het faciliteren bedrijven bij de invulling van SROI en informeren hen over de bijdrage die meetelt bij SROI en geven advies over mogelijkheden om met SROI bij te dragen aan duurzame inzetbaarheid van doelgroepen Het ontwikkelen van projecten voor functies waarin krapte bestaat of waar zich plotseling een knelpunt voordoet. Het vertalen van landelijke convenanten en afspraken naar de arbeidsmarktregio Het vormgeven van een aantal sectorpunten (Bouw en Zorg) van waaruit in nauw overleg met de sector plannen oplossingen voor personele vraagstukken worden ontwikkeld. Het informeren en adviseren van bedrijven over: de gevolgen van de invoering van de Wet werk en zekerheid (vooral bij kleine bedrijven) de mogelijkheden die de sectorplannen bieden Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 13
DEEL 2 MARKTBEWERKINGSPLAN REGIONAAL WERKBEDRIJF WERK IN ZICHT Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 14
DEEL 2 1.1 De afspraakbanen In het sociaal akkoord zijn afspraken gemaakt over het realiseren van 125.000 extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking Die afspraken worden gemaakt in de 35 arbeidsmarktregio s in regionale Werkbedrijven (bestuurlijke samenwerkingsverband van gemeenten, UWV en sociale partners) In de arbeidsmarktregio Groningen is de ambitie om de komende twee jaar (2015/2016) 935 afspraakbanen te realiseren: 400 in de overheidssector, 535 in de marktsector. Het realiseren van die banen is primair een verantwoordelijkheid van werkgevers. De ondersteuning en facilitering van werkgevers en de ondersteuning van werkzoekenden en werknemers met een arbeidsbeperking is primair de verantwoordelijkheid van de publieke partijen in het Werkbedrijf. De marktbewerking is dus een gezamenlijke verantwoordelijkheid van sociale partners en publieke partijen. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 15
DEEL 2 2.1 De vraag Bij het realiseren van afspraakbanen gaat het om een afgesproken vraag. In een aantal sectoren zijn daartoe inmiddels taakstellingen vastgelegd in cao s (gemeenten, hogescholen) of zijn interne afspraken gemaakt (universitaire ziekenhuizen). Daarnaast gaat het om het benutten van mogelijkheden die de markt biedt. Op basis van de arbeidsmarktanalyse van het UWV ( Regio in beeld ) en ervaringen in de regio kunnen we concluderen dat zich daarnaast mogelijk kansen voordoen: In horeca en detailhandel Bij kleine MKB-bedrijven Bij de vraag naar personeel gaat het in veel gevallen niet om concrete vacatures. Werkgevers en accountmanagers zullen op zoek gaan naar manieren om het werk anders te organiseren en om haalbare business cases te ontwikkelen. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 16
DEEL 2 2.2 Het aanbod Het aanbod aan personen die in aanmerking komen voor een afspraakbaan bestaat uit: Wajongers: 15.000 In de Wajong zijn mannen, jongeren en langdurig uitkeringsgerechtigden oververtegenwoordigd. Het gaat om een kwetsbare groep die zich vooral kenmerkt door ontwikkelingsstoornissen en een goede lichamelijke gezondheid. Een deel van hen (24%) heeft momenteel een baan: bij een reguliere werkgever of bij een sociale werkvoorziening. Lang niet alle Wajongers zijn direct bemiddelbaar. Op dit moment zijn de profielen van rond de 600 direct bemiddelbare Wajongers beschikbaar. Wsw-ers: 7.500 aan het werk en 1.000 op de wachtlijst Wsw-ers hebben in de meeste gevallen een baan. Wel is er een groep die vanuit een dienstbetrekking de stap kan maken naar een detachering of begeleid werken. Daarnaast zijn er circa 1.000 mensen die eind 2014 op de wachtlijst van de Wsw stonden. Een groot deel van deze groep heeft naar verwachting een relatief lage loonwaarde en is daarmee voor een belangrijk deel aangewezen op banen in het kader van beschut werk. De verschillende Wsw-bedrijven hebben inzicht in de mogelijkheden van hun medewerkers en van de personen die op de wachtlijst staan. Momenteel brengen we deze op eenzelfde manier in beeld, zodat de groep binnen de hele arbeidsmarktregio in beeld is. Naar verwachting gaat het om enkele honderden bemiddelbare personen. WWB-ers: 21.500 Van de huidige en nieuwe WWB-ers behoort een deel tot de doelgroep van de afspraakbanen. We weten momenteel nog niet hoe groot dat deel is. Dit is afhankelijk van de uitkomsten van de indicaties die worden uitgevoerd. Vanaf 2015 zullen er jaarlijks naar verwachting enkele honderden mensen met een arbeidsbeperking een beroep doen op gemeentelijke ondersteuning. De grootste groep bestaat uit jongeren die afkomstig zijn van de PrO/VSO scholen. Met de scholen worden afspraken gemaakt over de eventuele indicatie voor en voorbereiding op de afspraakbanen. In het sociaal akkoord is afgesproken dat de doelgroep Wajong en personen met een Wswindicatie die op de wachtlijst stonden (op 31/12/2014) prioriteit hebben bij de plaatsing op afspraakbanen. Alle groepen brengen we de komende periode in beeld. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 17
DEEL 2 3.1 Wat willen we bereiken [935] matches in twee jaar De komende twee jaar gaan werkgevers gezamenlijk 935 afspraakbanen realiseren: overheidswerkgevers 400, werkgevers in de markt 535. Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 18
DEEL 2 3.2 Wat gaan we doen Om die banen te realiseren : Stimuleren (vertegenwoordigers van) werkgevers en werknemers bedrijven om werk te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Sociale partners zorgen voor ambassadeurs die op verzoek en proactief groepen en individuele bedrijven enthousiasmeren over en aanspreken op het realiseren van deze banen. Ondersteunen de accountmanagers van de publieke partijen deze ambassadeurs door het geven van informatie over de manier waarop werk kan worden gecreëerd, de (kenmerken en mogelijkheden van de) doelgroep, de beschikbaarheid van ondersteunende instrumenten en de manier waarop bedrijven aan geschikt personeel kunnen komen. Informeren de accountmanagers van de publieke partijen bedrijven over de wijze waarop zij afspraken uit het sociaal akkoord, hun cao of hun sociaal beleid kunnen nakomen en over de mogelijkheden om werk te creëren voor deze doelgroep en de voorzieningen die daarbij kunnen worden benut. Zorgen de publieke partijen daarnaast voor: Een zo eenduidig mogelijk pakket aan voorzieningen waarmee de risico s voor bedrijven niet groter is dan bij het in dienst nemen van een reguliere werknemer Een zo eenduidig mogelijke werkwijze en afhandeling van voorzieningen Inzicht in het potentieel aan werkzoekenden die voor deze banen in aanmerking komen Advies over het aanpassen van werkprocessen, zodat specifieke functies gecreëerd kunnen worden voor mensen met een arbeidsbeperking Wordt een gezamenlijk communicatieplan opgesteld voor het Werkbedrijf met een gezamenlijke boodschap en gezamenlijke informatie voor bedrijven in de arbeidsmarktregio. Monitoren we de voortgang van het aantal banen in het bestuur van het regionale Werkbedrijf Werk in Zicht Marktbewerkingsplan arbeidsmarktregio Groningen 19
Werkwijze matching baanafspraak 1. Er is sprake van een vacature of een vraag naar personeel (specifiek voor of met aandacht voor mensen met een beperking, bijvoorbeeld omdat werkgever wil voldoen aan afspraken) 2. Vraag helder krijgen 3. Indien nodig: aanbod van screening organisatie op mogelijkheden 4. Indien lokale vraag in eerste instantie lokaal afhandelen. Wanneer niet snel geschikte kandidaten in beeld: raadpleging partners (op basis van bestand met profielen). (gecreëerde) vraag vraag banenafspraak Kandidaat zoeken/vraag ombuigen herontwerp Gebruik maken van profielen of andere informatie van partners (sub)regio 5. Indien melding bij WSP: vraag doorleiden naar regio waar werk uitgevoerd moet worden (daarna gelijk aan 3) evaluatie matching 6. Voordracht kandidaten (in overleg met partners en werkgever). Lokale adviseur bepaalt voordracht. 7. Matching 8. Bij niet geslaagde matching: alternatieve oplossingen 9. Terugkoppeling en evaluatie