Unfold your potential

Vergelijkbare documenten
Unfold your potential Value Driven Leadership

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Management Development Program

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

INHOUD. Inleiding 9. Werkkader Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement 23. Kader interventieplan 25

Transi4e%&% leiderschap%

Noort Organisatie Ontwikkeling

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説

De Experience Economy & Change Management

Transi4e%&% leiderschap%

Leergang Leiderschap voor Professionals

Projectmatig veranderen in de bank

Training Projectmanagement

The human interface of operational excellence

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

HET NIEUWE WERKEN RECIPE FOR DISASTER

Autonome teams. De gezonde reflex binnen distribu1e. Juni 2015

LEAN ISO Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015

Leergang Allround Leiderschap

Het maatwerkbedrijf van de toekomst

Leiderschap bij verandering

Expeditie Leiderschap. Met uw team naar de top

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers

CATEGORY LEAD HOME & LIVING

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

HUIS OP ORDE. improvement & optimisation

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

LEAN SIX SIGMA BIJ AVANS

The future of Quality

BAM Bouw en Vastgoed Nederland Project Online en edison365 Projects implementatie

Unfold your potential

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO

Organisatieontwikkeling

Dr. Projects Management B.V.

Efficiënte marktplaats

Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan

Transi4e%&% leiderschap%

Natuurlijk leiderschap!

Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

BEÏNVLOEDEN VAN HET PROCES VAN KWALITEITSMANAGEMENT

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

RIJNLANDS ORGANISEREN

Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep

Beheer van veranderingen

Opleiding. Duur van de cursus: 1 dag. Opties: Formule In-house (tot 3 deelnemers) Opleiding op maat in het bedrijf.

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Ben jij een Lean leider?

Van businessmodel naar procesmanagement

Verbeteren als dagelijks werk voor leidinggevenden

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Onze Trainingen en Diensten

CATEGORY LEAD FASHION

LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN

wetenschappelijk gevalideerde tool en management- en leiderschapskwaliteiten

Ontwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen

De financiële afdeling in verandering

Functiebeschrijving manager Wonen

Hoofdstuk 5 ROL VAN STRATEGIE

Wanneer wordt veranderen een succes?

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Training Verandermanagement

MADE IN HOLLAND HANDGEMAAKTE ORGANISATIES De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

Communiceren bij veranderingen de rol van de middelmanager

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering

Wat is Sales Benchmarking?

PORTFOLIO CANVAS Het oogsten van projecten en programma s die bijdragen aan organisatiedoelstellingen

Voorwaarden die verandering in een organisatie bevorderen.

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6

POM Schijndel, 30 mei 2018

IMAGINE. Klinisch Leiderschap

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie?

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Training Klantbeleving

Lean management vaardigheden

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Transcriptie:

Unfold your potential Meet & Greet 2011 Leadership en veranderingsbereidheid Katelijne Rotsaert

Move!

Wat is change? Change is a function of external dynamics and internal capabilities and, significantly, success or failure is often determined by the interaction between the two. Michael Jarrett - 2009

Voorbeelden van change 1. Oude reachtrucks worden vervangen door moderne heftrucks. 2. Uw bedrijf verhuist naar een nieuwe locatie in straal van 15 km. 3. Uw bedrijf verkoopt zijn productie en wordt een verkoop- en service organisatie. 4. Onder toenemende concurrentie van goedkopere diensten kiest uw bedrijf er voor zich te onderscheiden door uitzonderlijke kwaliteit. 5. De organisatie implementeert een matrix-structuur. 6. Uw sales mensen moeten voortaan de slechte betalers zelf opvolgen. 7. Een verzorgingstehuis moet door nieuwe regelgeving zorgen voor eigen financiering en krijgt te maken met concurrentie. 8. Een bank ontwikkelt onder druk van de financieel-economische crisis nieuwe normen voor een duurzame en winstgevende samenwerking met haar klanten.

Wat verwachten jullie van leidinggevenden? Hoe zien jullie de rol van leidinggevenden bij change? Wanneer nemen ze hun rol goed op? Wat is hun toegevoegde waarde?

Leadership: drie petten

Leadership: leider, manager, coach

Twee soorten veranderingen Veranderingen waarvoor de leidinggevende zelf kiest Veranderingen die hoger in de organisatie zijn beslist en waar hij of zij een opdracht heeft bij de implementatie

Wat is er nu veranderd of overbodig geworden?

Alertheid van de organisatie Meet & Greet 2011 13 09-2011 10

Wat is de impact van een leidinggevende op de factor Alertheid?

Geloofwaardigheid van het management

Wat is de impact van een leidinggevende op de factor Geloofwaardigheid van het management?

Veranderingscultuur en historiek

Lean & Mean Portfolio Management Customer Intimacy Balanced Scorecard Zelfsturende teams Kaizen Six Sigma TQM Waardeketen Idee: Rudi Cranshoff Empowerment Lerende organisatie

De factor tijd De vertraging tussen actie en effect maakt dat het vaak een tijd duurt vooraleer (bemoedigend) resultaat van een verandering zichtbaar is. Risico s: Overshoot - overdrijven Opnieuw in vraag stellen van de acties

Wat is de impact van een leidinggevende op de factor Veranderingscultuur en historiek?

De advokaat van de engel

Innovativiteit (in het werken)

Wat is de impact van een leidinggevende op de factor Innovativiteit in dagelijkse werking?

Realisatie / change management

Voorbeelden van change 1. Oude reachtrucks worden vervangen door moderne heftrucks. 2. Uw bedrijf verhuist naar een nieuwe locatie in straal van 15 km. 3. Uw bedrijf verkoopt zijn productie en wordt een verkoop- en service organisatie. 4. Onder toenemende concurrentie van goedkopere diensten kiest uw bedrijf er voor zich te onderscheiden door uitzonderlijke kwaliteit. 5. De organisatie implementeert een matrix-structuur. 6. Uw sales mensen moeten voortaan de slechte betalers zelf opvolgen. 7. Een verzorgingstehuis moet door nieuwe regelgeving zorgen voor eigen financiering en krijgt te maken met concurrentie. 8. Een bank ontwikkelt onder druk van de financieel-economische crisis nieuwe normen voor een duurzame en winstgevende samenwerking met haar klanten.

Wat zijn bronnen van weerstand?

Opleidingen & workshops Voor leidinggevenden leiderschap bij organisatieverandering(en) (aan de hand van eigen case) Leiderschap bij eigen veranderingsprojecten (aan de hand van eigen case) Voor (staf-)medewerkers die functioneren in een veranderende omgeving Resultaat: deelnemers begrijpen een veranderingsproces, leren hun energie focussen op datgene waar ze zelf impact op hebben, weten hoe ze effectief kunnen communiceren en leadership demonstreren. Dit vertaalt zich in daadkracht en tastbaar resultaat. Changeability Index: on-line tool (ontwikkeld door Linkpower-Kluwer en Icarus) om de readiness voor een verandering te meten en de haalbaarheid in te schatten. Zie ook: e-zine KnowHow Facilitering en teambegeleiding voor directie- en managementteams Meer info en klantengetuigenissen www.linkpower.be

MEER WETEN? info@kluweropleidingen.be Unfold your potential