REFERENTIEPROJECTEN EN OPDRACHTEN



Vergelijkbare documenten
Curriculum Vitae Arno van Klaveren. Persoonlijke gegevens. Profiel. Karakter

Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid

Help, wij hebben (g)een informatiemanager!

Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.

Examen BiSLF Business Information Management Foundation

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer

Training Amstelveen 1999 Opleiding in AHD (Advanced Helpdesk) en Gecertificeerd

20 mei Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009

grip houden op de uitbesteding van it

Identity & Access Management (IAM) Verleden, heden en toekomst 24 maart Trudie Seegers

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company

Contractmanagement en contractbeheer

Resultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart Cross reference ISM - COBIT

Outsourcen, niet meer weg te denken.

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

Optimale ICT-beveiliging. Van advies en ontwikkeling tot implementatie en beheer

IT Regie Management. De kunst van het verbinden

IP Businessmanager voor gevorderden

2e2 Group BV. Dynomic BV Ronald Verweij Business Line Manager Date: 28 September 2006 Location: Bilthoven

Kennismiddag: Demand Management

THIS is IT! Kadaster en Sourcing Stella Kuin & Robert Schotman 3 februari 2011

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

ISO/IEC in een veranderende IT wereld

IT Regie Management. De kunst van het verbinden

Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016

Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

Zaandam, November Albert Heijn

Curriculum Vitae. De heer AJ Voskes

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem

Van PTT ( Putje graven Tentje bouwen Tukje doen ) naar Professioneel Asset Management van Telecom Infrastructuur

IT Vernieuwing wie waarborgt resultaat?

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

Alex Kuijpers 3 oktober 2018 ESCALATIE PROCEDURE

ICT maakt zorg beter. Transformatie van de ICT voorzieningen bij RdGG. Ben Gorter Manager I&A (a.i.)

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Agenda Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.

Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop

HAGA Ziekenhuis. Techniek bedrijf Van Detail naar Regie met NEN Hans Heesen. Eef Bouman. HAGA - Onderhoudsniveaus

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie

Dienstbeschrijving HIP (x)dsl Connect 1 Platform

Syfadis Suite. LMS & Talent applicatie

Problematiek in projecten

ICT Projectmanagement & Consultancy. Pagina 1

Eén plaats, één taal, één waarheid

Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!

Masterclass. Proces & Informatiemanagement

IT beheer: zelf doen is geen optie meer. Ed Holtzer Jurian Burgers

EngagementManager UWV. Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur. 9 oktober 2009 Opdracht: Versie1.

Functiebeschrijving Technische Architect

LEARNING SERVICES WIJ HELPEN U VERDER ONE-STOP SHOP FOR LEARNING & DEVELOPMENT

Workshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 21 November 2013 Utrecht

Checklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen

Onderzoek Cloud Distributie naar wensen business partners

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

Service Level Agreement RoutIT ten behoeve van Connect 1 Platform internetdiensten

Henri de Joode Directeur Infra Services PinkRoccade Local Government

Checklist Leveranciersselectie

Themasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! ASL BiSL

TenneT. Vrijdag 18 september % kwalitatief aanbesteden inhuur!

Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document

WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN UUR. Tele Train heeft het antwoord

Intro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma

Vast Mobiel Innovatieve communicatie. Informatiebijeenkomst huidige & toekomstige aanbesteding 18 mei 2017

Regie: succesfactor bij outsourcing

Beheer van IP telefonie diensten 12 december 2008

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

Begrippenlijst Outsourcing van IT

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Periode Certificaat Master of Science in Technology Management, Faculteit Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen. Bul behaald.

Service Level Rapportage

BiSL. Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org

MSSL Dienstbeschrijving

Toelatingsassessment. Portfolio. Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT. Naam Adres Telefoon Datum

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Projectmanagement opdrachten geselecteerd door ikdoeprojecten.nl

Transcriptie:

REFERENTIEPROJECTEN EN OPDRACHTEN SYRACUSE CONSULTANCY Syracuse Consultancy BV Leidse Schouw 2 2408 AE Alphen a/d Rijn t: +31 (0)172 782 165 e: info@syracuse-consultancy.nl w: www.syracuse-consultancy.nl

INLEIDING Dit document geeft een overzicht van door Syracuse Consultancy: in het verleden gedane opdrachten en nog lopende opdrachten. Het overzicht geeft voor onze bestaande - en nieuwe klanten een beeld van in wat voor een soort -, scope - en typen programma s, projecten en activiteiten Syracuse Consultancy (SC), haar waarde heeft bewezen.

PROJECTEN & OPDRACHTEN Adviesopdrachten op detacheringbasis SC levert diverse adviseurs, verantwoordelijk voor het beheer van telecommunicatienetwerken van ProRail. PRORAIL AM Adviesopdrachten op fixed price basis SC levert adviseurs, verantwoordelijk voor het opstellen van regelgeving en beleid t.a.v. ondergrondse infra van ProRail. GEMEENTE STEENWIJKERLAND Adviesopdracht in samenwerking met Verbeteridee.nl SC levert een adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen van risicoprofielen voor FTTH uitrol in buitengebieden. 2011 RELINED Engineeringopdracht op detacheringbasis SC levert engineers die meewerken aan de expansie van Relined. 2011 PRORAIL DO Opstellen veranderkundig PID met resultaatverplichting SC levert diverse adviseurs, verantwoordelijk voor het opstellen van een veranderkundig PID. Het PID wordt de leidraad voor het programma I AM CONNECTIVITY van ProRail. 2011 Adviesopdrachten op detacheringbasis SC levert diverse adviseurs, verantwoordelijk voor het beheer van telecommunicatienetwerken van ProRail. 2010 SC levert een adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen van een technische beheeranalyse aangaande alle telecommunicatienetwerken van ProRail. 2010 PRORAIL, AM en PROJECTEN SC levert een adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen van het beleid, landelijke business cases en variantenstudies aangaande alle telecombekabeling van ProRail.

2009 SC levert een adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen van proces - en informatieanalyses aangaande beher van landelijke glasvezelinfrastructuren van ProRail. 2009 SC levert een afdelingsmanager a.i. 2009 PRORAIL, ICT-S SC levert een adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen van het beleid aangaande alle gebouwbekabeling van ProRail. 2009 PRORAIL, INFRASTRUCTUUR MANAGEMENT, REGIO NO SC levert een adviseur, die verantwoordelijk is voor de scopebepaling van het het up-to-date brengen van de (landelijke) telecommunicatie bekabelinginfrastructuren van ProRail. PRORAIL, INFRASTRUCTUUR MANAGEMENT, REGIO NO SC levert een adviseur, die verantwoordelijk is voor het up-to-date brengen van de (landelijke) systeemdocumentatie aangaande de Ondergrondse Infrastructuur van ProRail. PRORAIL, INFRASTRUCTUUR MANAGEMENT, LANDELIJK SC levert een adviseur, die verantwoordelijk is voor landelijk in kaart brengen van en het vervangen van ondeugdelijke telecommunicatie-infrastructuren. - 2009 ACHMEA, GROUP INFORMATION MANAGEMENT, CONCERN NIVEAU Informatiemanager op detacheringbasis SC heeft een informatiemanager geleverd welke op concern niveau betrokken is geweest bij een breed onderzoek en PvA aangaande het verbeteren van de gehele dienstverlening van de Achmea ICT Demand en Supply organisaties. Het opstellen van nieuwe (ASL, BiSL) proces - en informatiemodellen behoorde tot de taken, alsmede het opstellen van Project Start Architecturen en plateauplannen. ROBECO DIRECT BUSINESS SERVICES Vendor Manager op detacheringbasis SC heeft voor Robeco een Vendor Manager geleverd. De belangrijkste verantwoordelijkheden zijn: Het onderhouden van leveranciersrelaties Het aangaan van overeenkomsten, SLA s en DAP met leveranciers

Het bewaken van de kwaliteit van dienstverlening De vendor manager heeft de governance structuur voor diverse BPO contracten vormgegeven en ingevuld. Totale contractwaarde 15 Mio EUR/jaar. Besparing gerealiseerd: 1Mio EUR. Daarnaast de afdelingsprocessen beschreven en ingericht. Tevens diverse RFI/RFP trajecten begeleidt. PRORAIL, INFRASTRUCTUUR MANAGEMENT, LANDELIJK SC heeft een adviseur geleverd, die verantwoordelijk is voor het opleveren van conceptontwerpen voor glasvezelinfrastructuren in en rond de grote stationsprojecten: OVT Rotterdam, OVT Breda en OVT Arnhem. De opdracht betrof een opdracht met resultaatverplichting. Door toedoen van SC, zijn de genoemde stations nu en in de toekomst voorzien van een toekomstvaste telecommunicatie-infrastructuur, die tevens als landelijk voorbeeld is gesteld. PRORAIL, INFRASTRUCTUUR MANAGEMENT, PLANVORMING SC heeft een adviseur geleverd, die verantwoordelijk is voor een onderzoek naar de consistentie van de beschrijvingen van ICT componenten in de ProRail systeemarchitectuur. Resultaat is een overzicht van aan te passen onderdelen van de systeemarchitectuur en een vervolgopdracht, om de gevonden omissies op te heffen. PRORAIL, ICT SERVICES Projectleider op detacheringbasis SC heeft een projectleider geleverd, die leiding gaf aan het opstellen van diverse productcatalogi van diensten van ProRail ICT Services. Het betreft de diensten: Managed Transmission Infrastructures, Managed Networks en Managed Network access. De productcatalogi zijn opgeleverd. VOLKER STEVIN RAILCOM Quality Assurance met resultaatverplichting SC heeft een kwaliteitsmanager toegevoegd aan een project wat naar specificaties en plan een monitoring systeem voor toepassingen van Volker Stevin Railcom op heeft geleverd. PRORAIL, ICT SERVICES Adviseurs met resultaatverplichting SC heeft adviseurs geleverd verantwoordelijk voor het opstellen van het beleid van ProRail ICT Services aangaande het beheer van gebouwbekabeling. Het betreft beleid aangaande bereik (welke gebouwbekabeling, waar), contracteren (outsourcing) en organisatie van het beheer. Het beleidstuk is nu vigerend en wordt als basis gebruikt bij tal van besluiten aangaande bekabelingsvraagstukken. 2007 PRORAIL, ICT SERVICES Bid Manager op detacheringbasis

SC heeft een bid manager verantwoordelijk voor het opstellen en bespreken van offerten voor een landelijk dekkend stationsnetwerk. Dit betreft tevens voorbereidende technische zaken, zoals: ontwerpvoorstellen, leverancierselectie. etc. Offertegrootte: 30M EUR. 2007 VOLKER STEVIN RAILCOM Projectleider op detacheringsbasis SC heeft een projectleider geleverd, die leiding gaf aan het inrichten van het netwerk monitoringcentrum. Het NMC is opgeleverd. 2006-2007 TRIBASE DATASYSTEMENS & NETWORK SERVICES Kwaliteitsmanager ATM Netwerken op detacheringbasis SC heeft een kwaliteitsmanager geleverd verantwoordelijk voor de verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening met betrekking tot het ATM netwerk. Dit betreft technische zaken, zoals: procesverbeteringen, meetmethoden en afspraken, maar ook niet technische zaken zoals coaching en bemiddeling tussen klant en leverancier. Dit traject geldt voor Tribase en haar klanten als kiem en voorbeeld voor een algeheel traject om de kwaliteit van haar gehele dienstverlening te vernieuwen. 2006-2007 PRORAIL, ICT SERVICES- OPERATIONS TELECOM Service manager netwerken De service manager is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de dienstverlening met betrekking tot het ATM netwerk. In de rol als contract manager acterend naar de leveranciers waaraan het beheer van het ATM netwerk is uitbesteed. Zaken die worden gerealiseerd zijn: Service level agreements en Dossier Afspraken Procedures met de klantorganisatie van ProRail Service level agreements, financiële overeenkomst en Dossier Afspraken Procedures met de leveranciers Tribase, GetronicsPinkRoccade, BT en Thales Ingericht rapportage proces Inventarisatie en uitbesteding gebouwbekabeling aan externe leverancier Opdrachten hierna zijn niet uitgevoerd door Syracuse Consultancy, maar via de toenmalige werkgevers en rechtsvormen van de huidige medewerkers van Syracuse Consultancy. 2006 JUMBO SUPERMARKTEN BV Verwerving- en uitroladviseur op detacheringbasis, via Strict BV De adviseur was verantwoordelijk voor: Verwerving van de WLAN infrastructuur t.b.v. Pick By Voice applicaties in de distributiecentra van Jumbo Supermarkten b.v. Project Management ten behoeve van uitrol van de WLAN infrastructuur t.b.v Pick By Voice applicaties in de distributiecentra van Jumbo Supermarkten b.v. 2006 MINISTERIE VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES, ISC (nu: vtspn) Verwervingsadviseur op detacheringbasis, via Strict BV

De adviseur was verantwoordelijk voor: Teamleiding beoordeling Mobiele Datacommunicatie tijdens de Europese Aanbesteding telefoniediensten OT2006 2004 2006 MINISTERIE VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES, ISC (nu: vtspn) Adviseur op detacheringbasis, via Strict BV De adviseur is verantwoordelijk voor: architectuur, ontwerp, bouw en uitrol van het nieuwe landelijk OOV WAN netwerk voor de politie en andere organisaties welke actief zijn in het veld van Openbare Orde en Veiligheid. Dit nieuwe netwerk maakt gebruik van MPLS VPN s in combinatie met nieuwe Access technologieën. 2005 KLPD CONCERNDIENST INFORMATIEVOORZIENING Projectleider Beheer PROMIS De projectleider is verantwoordelijk voor dat het veranderproject Beheer PROMIS. Voornaamste taken: Projectleiding en planning & Control Tijdelijk aansturen nieuwe tweede lijn van support Ontwerpen beheerorganisatie Plaatsen van medewerkers in de nieuwe beheerorganisatie en selecteren externe specialisten Afsluiten en onderhandelen SLA s met derde partijen 2004 KLPD TASKFORCE ISC Adviseur op detacheringbasis Producten & Diensten Catalogus en Processen De adviseur is verantwoordelijk om de transitie van de ICT dienstverlener van het KLPD naar de ICT Service Coöperatie van de Nederlandse Politie vorm te geven is de multidisciplinaire Task Force ISC opgericht. Voornaamste doel was: Borging van een ononderbroken beschikbaarheid en functionaliteit van de ICT infrastructuur en applicaties van het KLPD voor, tijdens en na de overdracht aan ISC. Als deelnemer van de Taskforce verantwoordelijk voor de onderdelen producten & diensten en processen. Deze deelprojecten hebben onder andere het volgende gerealiseerd: Gap analyse producten en diensten catalogus KLPD en ISC (Midden, ELA) Overzicht van de KLPD diensten met hun huidige SLA s en de nieuwe Diensten niveaus van ISC. Gap analyse processen KLPD en beoogde procesinrichting ISC Eerdere opdrachten zijn op aanvraag beschikbaar of middels de CV s van de afzonderlijke medewerkers van Syracuse Consultancy.