grip houden op de uitbesteding van it
|
|
- Vera de Smet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Thema: Finance en IT De regieorganisatie en haar niveaus van inrichten grip houden op de uitbesteding van it Onder druk van slinkende doorlooptijden om nieuwe bedrijfsprocessen te realiseren neemt outsourcing een grote vlucht. Organisaties willen zich namelijk beperken tot de kerntaken, de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren, kosten besparen of een snellere en betere toegang hebben tot producten en diensten. De druk van deze aspecten mag echter niet ten koste gaan van de controle op de uitbestede activiteiten. De auteurs geven aan welke processen grotere organisaties inrichten om deze controle te garanderen. Hiervoor onderzochten zij vijf verschillende organisaties. DOOR FRANK SPANJER EN BAS HOONDERT Outsourcing is voor veel organisaties een actueel onderwerp. Nadat (een deel van) de IT-dienstverlening is ondergebracht bij een of meerdere leveranciers, verzorgt de regieorganisatie binnen de uitbestedende organisatie de aansturing van de leverancier(s). Succesvolle outsourcingsituaties worden gekenmerkt door een regiefunctie waarin vraag en aanbod op de verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) gemanaged worden. Hoe ziet de regieorganisatie eruit? En hoe is het niveau van werken van de regieorganisatie te typeren? Regievoering Hoe houden we de regie over de activiteiten die we gaan uitbesteden? Dit is een vraag die speelt bij veel organisaties die IT-activiteiten (willen) uitbesteden. Bij uitbesteden of outsourcen is het van belang dat de uitbestedende organisatie haar interne behoefte kan identificeren en tevens de leveranciers kan aansturen. Ze wil namelijk grip houden op diensten die ze uitbesteedt. Dit wordt regie genoemd. In de praktijk blijkt dat organisaties daar moeite mee hebben. Problemen waarmee regieorganisaties kampen zijn onder meer: ~ de voortdurende roep om het managen van de uitzonderingen en escalaties op operationeel niveau vanuit de gebruikersorganisatie; ~ het onvoldoende grip hebben op de werkelijke kosten in relatie tot de uitbestede dienstverlening; ~ ketenmanagement en het bewaken van leveranciers, vooral in situaties waar IT-dienstverlening is ondergebracht bij meerdere leveranciers; ~ het onvoldoende zicht hebben op de behoeften vanuit de gebruikersorganisatie, dan wel op de te hanteren prioriteitsstelling ten aanzien van de behoeften. Wanneer een organisatie het besluit neemt om IT-activiteiten te gaan uitbesteden, zal de functie van de voormalige IT-afdeling ingrijpend veranderen. De uitbestedende organisatie wil de regievoering in handen hebben over datgene wat ze uitbesteed heeft. De oorspronkelijke IT-afdeling zal meer taken uitbesteden en verantwoordelijk worden voor de regievoering. De regieorganisatie richt zich op de coördinatie, ontwikkeling en aansturing van vraag en aanbod. Het sturen van vraag en aanbod wordt ook wel demand- en supplymanagement genoemd. De gebruikersorganisatie, bestaande uit businessunits, heeft ondersteunende IT-diensten nodig om de gestelde doelen te kunnen behalen. Demandmanagement identificeert deze behoefte aan functionaliteit en diensten van de gebruikersorganisatie, terwijl supplymanagement zich bezighoudt met het selecteren, contracteren en aansturen van de leveranciers. De samenwerking die ontstaat tussen de D E C E M B E R W W W. K L U W E R F I N A N C I E E L M A N A G E M E N T. N L
2 uitbestedende organisatie en een leverancier wordt een sourcingrelatie genoemd. In dit artikel geven we een overzicht van de hoofdprocessen die men binnen de regieorganisatie kan inrichten, op basis van bestaande IT-servicemodellen en best practices. Vervolgens onderscheiden we met behulp van het capability maturity model integration vijf niveaus waarop de regieorganisatie haar regie kan voeren. Tot slot geven we een overzicht van onze bevindingen en conclusies naar aanleiding van de toepassing van het model bij een vijftal organisaties. De regieorganisatie richt zich op de coördinatie, ontwikkeling en aansturing van vraag en aanbod Organisaties die overwegen om IT-diensten uit te besteden, kunnen het model gebruiken voor het inrichten van de regieorganisatie. Uit praktijkonderzoek blijkt namelijk dat de hoofdprocessen van de regieorganisatie in het raamwerk aanwezig zijn. Daarnaast kan met het model een globale benchmark van het niveau van werken van de regieorganisatie worden uitgevoerd. De sterke en zwakke punten binnen de regieorganisatie geven richting voor het verbeteren van de regieorganisatie. Het model helpt organisaties om de onderwerpen outsourcing en regie bespreekbaar, duidelijk en meetbaar te maken. Hoofdprocessen regieorganisatie De basis voor de positionering van de processen binnen de regieorganisatie is het onderscheid tussen vraag en aanbod. De regieorganisatie draagt zorg voor het inventariseren van de wensen van de gebruikersorganisatie (demandmanagement) en voor het aanbieden van de vraag aan leveranciers, het contracteren en het bewaken van de levering door leveranciers (supplymanagement). De methoden BiSL en ISPL vormen met de procesgerichte benadering een goede basis voor de te onderscheiden regieprocessen binnen het raamwerk. BiSL (business information services library) is een methode voor het inrichten van functioneel beheer, dat verantwoordelijk is voor het in stand houden en aansturen van de informatievoorziening van een organisatie. Met BiSL is het mogelijk aan te geven welke processen op strategisch, tactisch en operationeel niveau moeten worden ingericht binnen de regieorganisatie. Daar waar BiSL op detail tekortschiet bij het aansturen van leveranciers, kunnen de regieprocessen met behulp van ISPL (information services procurement library) nader worden ingevuld. ISPL kent processen voor het inkopen van diensten en het aansturen van leveranciers en vormt een goede aanvulling op BiSL. Figuur 1 geeft een overzicht van de hoofdprocessen uit de regieorganisatie, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen demand- en supplymanagement. De processen waarin BiSL aangevuld en ondersteund wordt door ISPL zijn in het grijs aangegeven. Op strategisch niveau wordt de visie op de informatievoorziening (informatieprocessen, informatiesystemen en technologie) voor een periode van drie tot vijf jaar bepaald. Om daar te komen wordt een organisatiestrategie opgesteld om de uitvoering en sturing van de informatievoorziening te organiseren. Voor de regiefunctie zijn vooral de informatiestrategie en de sourcingstrategie van belang. De CIO is eindverantwoordelijk voor de regieorganisatie. De informatiemanager ondersteunt de CIO bij de uitvoering van de strategische processen. De managers uit de gebruikersorganisatie en de directeur van de leverancier bij deze processen worden betrokken wanneer dat nodig blijkt. De basis voor de positionering van de processen binnen de regieorganisatie is het onderscheid tussen vraag en aanbod Het zwaartepunt van de regiefunctie ligt op tactisch niveau. De regieorganisatie zorgt ervoor dat diensten en middelen beschikbaar zijn voor de informatievoorziening en dat het gebruik ervan gestuurd wordt in lijn met de veranderende behoeften en mogelijkheden van de organisatie. Dit betekent dat de regieorganisatie op tactisch niveau een gulden middenweg moet zoeken tussen de gebruikersorganisatie, de leveranciers, het beleid dat is bepaald op strategisch niveau en de operationele regieorganisatie. De informatiemanager is verantwoordelijk voor de planning, terwijl de budgethouder de kosten van de informatievoorziening bewaakt. De rollen die we hierna bespreken, leggen verantwoording af aan de informatiemanager. Op basis van de door de informatiemanagers geïnventariseerde informatiebehoefte wordt dienstverlening aanbesteed en ingekocht door inkopers. Na contracttekening is de regieorganisatie (de contractmanager) verantwoordelijk voor het monitoren van de uitvoering van het contract door de leveranciers, zoals is overeengekomen in het contract. Op operationeel niveau vindt functionaliteitenbeheer en gebruikersbeheer plaats. Incidenten worden afgehandeld en 2 2 D E C E M B E R
3 Gebruikersorganisatie Regieorganisatie IT-leverancier(s) Demandmanagement Supplymanagement Opstellen informatiestrategie Informatie lifecyclemanagement Bepalen bedrijfsproces ontwikkelingen Informatie portfoliomanagement Strategisch Strategische Bepalen ketenontwikkelingen Bepalen technologische ontwikkelingen Informatiecoördinatie Opstellen informatievoorziening organisatiestrategie Strategische (ASL & ITIL) Strategie inrichting IV-functie Leveranciermanagement (sourcing strategy) Relatie management/gebruikersorganisatie Ketenpartnermanagement Bepalen doel inkoop Inkoopplan Planning en control Financieel management Tactisch Tactische Behoeftemanagement Tenderen RFP-voorbereiding Tactische (asl & ITIL) Leverancierselectie Contractvoorbereiding Contractmanagement (contractmonitoring) Wijzigingenbeheer Functionaliteitenbeheer Specificeren Operationeel Operationele Vormgeven Voorbereiden transitie Operationele (asl & ITIL) Toetsen en testen Transitie Gebruiksbeheer Gebruikersondersteuning Beheer bedrijfsinformatie Operationele IT-aansturing Figuur 1 Hoofdprocessen regieorganisatie D E C E M B E R W W W. K L U W E R F I N A N C I E E L M A N A G E M E N T. N L
4 functionele wijzigingen worden geïnventariseerd en doorgeleid naar de leverancier voor transitie/implementatie van aanvullende dienstverlening, indien dat mogelijk is binnen het huidige contract. De niet-standaardwijzigingen die niet binnen de huidige contracten kunnen worden gerealiseerd, zullen worden doorgegeven aan het tactische niveau. De functioneel beheerder is verantwoordelijk voor de meeste operationele processen. De servicelevelmanager is verantwoordelijk voor het aansturen van leveranciers op operationeel niveau. Groeimodel voor regieorganisatie In organisaties worden processen uitgevoerd om resultaten te boeken. Organisaties proberen de processen zo efficiënt mogelijk in te richten en proberen daarbij verbeteringen aan te brengen. Dit geldt ook voor regieorganisaties. Voor het verbeteren van de effectiviteit van de regieorganisatie kunnen volwassenheidsmodellen gebruikt worden, omdat deze eisen stellen aan processen op verschillende niveaus van werken. In het model is gekozen om het niveau van werken van regieorganisaties door middel van het capability maturity model integration (CMMI) te typeren. De modellen CMMI voor Inkoop en CMMI voor Services geven aan dat bij de keuze voor een bepaald niveau van werken ten minste bepaalde hoofdprocessen in de regieorganisatie ingericht moeten zijn. Voor elk ingericht regieproces onderkent CMMI vijf niveaus van werken. Op niveau één (initieel) is er een zeker bewustzijn voor de processen; deze zijn ad hoc en reactief ingevuld en er worden vrijwel geen afspraken gemaakt. Op niveau twee (beheerst) worden de processen gepland, uitgevoerd, gemeten en beheerst. De processen zijn nu herhaalbaar. Op niveau drie (gedefinieerd) zijn de regieprocessen uit het raamwerk volledig ingericht en gedocumenteerd. Op niveau vier (kwantitatief beheerst) worden kwantitatieve doelen opgesteld voor kwaliteit- en procesprestaties. De processen worden kwantitatief gemeten en op basis daarvan wordt gestuurd. Op niveau vijf (geoptimaliseerd) vindt systematische procesverbetering plaats. Er is een continue focus op procesverbetering op basis van kwantitatieve gegevens. Figuur 2 laat voor de hoofdprocessen uit de regieorganisatie zien dat: ~ op werkniveau 1 CMMI geen eisen stelt aan regieorganisaties. Wanneer regieprocessen al aanwezig zijn, dan zijn ze ad hoc en reactief ingevuld. Dit is aangegeven in het wit; ~ op werkniveaus 2 en 3 de voorgestelde regieprocessen inhoudelijk ingericht moeten worden volgens CMMI voor Inkoop en CMMI voor Services. Dit is aangegeven in het zwart; ~ ingerichte regieprocessen op vijf niveaus van werken kunnen worden ingericht. Wanneer het regieproces (gedeeltelijk) aanwezig is, kan het ingericht worden op een bepaald niveau of groeien naar een volgend niveau, door te voldoen aan de algemene eisen die CMMI stelt aan dat niveau van werken. Dit wordt aangegeven in het grijs. Hoofdprocessen regieorganisatie Initieel Beheerst Gedefinieerd Kwantitatief Geoptimaliseerd beheerst Strategisch niveau Overige strategische processen Sourcingstrategie Tactisch niveau Planning & control Financieel management Behoeftemanagement RFP-voorbereiding Leveranciersselectie Contractvoorbereiding Contractmanagement Operationeel niveau Wijzigingenbeheer Functionaliteitenbeheer Transitie Gebruikersondersteuning Beheer bedrijfsinformatie Operationele IT-aansturing Figuur 2 De regieorganisatie en haar niveaus 2 4 D E C E M B E R
5 Geconstateerd kan worden dat CMMI voor Inkoop en CMMI voor Services geen eisen stellen aan het inrichten van de overige strategische processen. Volgens BiSL zijn deze regieprocessen wel noodzakelijk en daarom wordt verondersteld dat deze processen aanwezig zijn in de regieorganisatie en dat ze kunnen groeien naar een hoger niveau van werken door te voldoen aan de algemene eisen die CMMI stelt aan de betreffende niveaus van werken. Het model van figuur 2 kan gezien worden als een groeimodel voor regieorganisaties. Het model geeft een overzicht van welke processen in de regieorganisatie aanwezig moeten zijn en hoe deze processen kwalitatief verbeterd kunnen worden. Afhankelijk van de problemen die spelen bij de uitbestedende organisatie, kan de organisatie kiezen om bepaalde regieprocessen op een hoger niveau van werken in te richten. Regieorganisaties in de praktijk Het model is vervolgens toegepast en besproken in de praktijk. We hebben vijf regieorganisaties (een groot elektronicaconcern, een overheidsuitvoeringsorgaan, de VNG, PGGM en de RDW) bezocht om te onderzoeken of het opgestelde model in de praktijk bruikbaar is. De praktijk liet zien dat: ~ bij grote organisaties, zoals het elektronicaconcern en PGGM-organisaties, de strategische regieprocessen veelal binnen een strategisch overlegorgaan worden uitgevoerd. De opdeling van de regieprocessen naar demand- en supplymanagement is herkenbaar aanwezig bij deze grote organisaties. De oorspronkelijke IT-afdeling gaat zich, als ze al blijft bestaan, steeds meer richten op de supplymanagementprocessen uit het model. De tactische processen voor het definiëren van de vraag zijn of niet aanwezig of worden binnen de gebruikersorganisatie uitgevoerd (demandmanagement). De operationele processen om het gebruik van de IT te ondersteunen zijn bij deze organisaties in de businessunits gesitueerd; ~ bij minder grote organisaties waarin IT minder complex is, de regieorganisatie voornamelijk gericht is op het aansturen van leveranciers op het tactische en operationele niveau. Het gaat dan vaak om het inkopen van standaard-it-diensten. ~ veel regieorganisaties zich bevinden op niveau 2 of 3. De nadruk ligt daarbij vaak op de inkoopprocessen op het tactische niveau. Deze processen zijn vaak op een hoger niveau ingericht dan de overige processen uit de regieorganisatie. De groei van niveau 3 naar niveau 4 is een stap die een aanzienlijke inspanning kost. Het gaat hierbij vooral om het bepalen van de kwantitatieve doelstellingen voor de verschillende processen en het stabiliseren van de prestaties van de subprocessen. In het bijzonder op het tactische niveau wordt voor de inkoopprocessen de omslag gemaakt van inputgestuurd naar outputgestuurd. Bij het elektronicaconcern zijn de meeste processen gedefinieerd (niveau 3), terwijl de inkoopprocessen op het tactische kwantitatief worden beheerst. Conclusie Gedurende ons praktijkonderzoek is gebleken dat door het gebruik van dit model een goede discussie mogelijk is over het aansturen van leveranciers aan wie (een deel van) de IT is uitbesteed en over het inrichten van regieorganisaties. Het model biedt handvatten om het niveau van werken van een regieorganisatie in kaart te brengen en de verdere professionalisering van de regieorganisatie uit te stippelen. ~ Per proces kan het niveau van werken in kaart worden gebracht, waarmee overzicht ontstaat van het stadium waarin de regieorganisatie zich bevindt. ~ Mede op basis van de issues vanuit de gebruikersorganisatie en issues in de aansturing van leveranciers kunnen prioriteiten worden gesteld over welke regieprocessen voor verbetering in aanmerking komen. Frank Spanjer (f.m.spanjer@alumnus.utwente.nl), MSc Business Information Technology, Universiteit Twente, is op dit onderwerp afgestudeerd bij M&I/Partners te Amersfoort. Bas Hoondert (bas.hoondert@mxi.nl) is partner bij M&I/ Partners, een onafhankelijk adviesbureau op het snijvlak van organisatie en IT, dat veel kennis en ervaring heeft op het terrein van outsourcing en Shared Service Centers. Voor meer informatie zie: FinanCe & ControL b a s e Dit artikel is gebaseerd op het onderzoek Niveaus in de vraagorganisatie, dat Frank Spanjer verrichtte in het kader van zijn studie FinanCe ControL Business Information Technology aan de Universiteit Twente. Het &p e onderzoek is in zijn geheel opgenomen in de Finance & Control Base. FinanCe & ControL o n d e r Z o e K D E C E M B E R W W W. K L U W E R F I N A N C I E E L M A N A G E M E N T. N L
Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieExamen BiSLF Business Information Management Foundation
Examen BiSLF Business Information Management Foundation Publicatiedatum Startdatum 1 januari 2006 1 oktober 2005 Doelgroep De doelgroep voor deze module heeft in zijn of haar functie een rol bij het aansturen,
Nadere informatieNiveaus in de vraagorganisatie Een raamwerk met processen binnen de ICT-vraagorganisatie
Niveaus in de vraagorganisatie Een raamwerk met processen binnen de ICT-vraagorganisatie Niveaus in de vraagorganisatie Een raamwerk met processen binnen de ICT-vraagorganisatie Student: Naam: Studie:
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieVan BiSL naar BiSL Next
Whitepaper Van BiSL naar BiSL Next Auteur: Lucille van der Hagen Datum: 14 november 2016 Inhoud 1 Inleiding 2 Waarom veranderen? 3 Huidige BiSL model 4 Nieuwe BiSL model 5 Van huidig naar nieuw 6 Mapping
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieBABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise
BABOK en BiSL Marcel Schaar Machteld Meijer Valori Maise Wat is BABOK BABOK. Ondersteuning voor het werk van de business analist Beschrijving van kennisgebieden (knowledge areas) en bijbehorende taken
Nadere informatieGoed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI
getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel
Nadere informatieEXIN Business Information Management Foundation
Preparation Guide EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Editie 201601 Copyright 2016 EXIN Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of
Nadere informatieBusiness Information Management Foundation
Preparation Guide Business Information Management Foundation Editie februari 2012 Alle rechten voorbehouden Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatiegetronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer
getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer
Nadere informatieFunctionaliteitenbeheer
Organisatie Functionaliteit 1 Richtinggevend Sturend Uitvoerend Het gaat hier om het initiëren van en zorgdragen voor de uitwerking en verandering van de gewenste wijzigingen aan de informatievoorziening.
Nadere informatieEXIN Business Information Management Foundation
Voorbeeldexamen EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Editie mei 2012 Copyright 2012 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt
Nadere informatieBiSL Zelfevaluatie. Auteur: Ralph Donatz. Naam Groep Datum. Met bijdragen van: Frank van Outvorst, René Sieders, Remko van der Pols en Kees Deurloo
BiSL Zelfevaluatie Naam Groep Datum Auteur: Ralph Donatz Met bijdragen van: Frank van vorst, René Sieders, Remko van der Pols en Kees Deurloo Colofon Titel: Ondertitel: Auteur: Uitgever: BiSL Zelfevaluatie
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Business Information Management Foundation voorbeeldexamen BiSLF uitgave januari 2006
voorbeeldexamen Business Information Management Foundation (BiSLF) I-Tracks Business Information Management Foundation voorbeeldexamen BiSLF uitgave januari 2006 inhoud 3 inleiding 4 voorbeeldexamen 13
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieVoorbeeldexamen. Business Information Management Foundation. Editie augustus 2011
Voorbeeldexamen Business Information Management Foundation Editie augustus 2011 Copyright 2011 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen
Nadere informatieBiSL. Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL Foundation. @lucillehagen & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org
Global Information Management Coalition Roadshow BiSL Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL Foundation @lucillehagen & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org 1 1 Geschiedenis BiSL 1996 Ontwikkeling
Nadere informatieDe mogelijke rol van ITIL v3 bij het managen van de informatievoorziening
De mogelijke rol van ITIL v3 bij het managen van de informatievoorziening De gedachte om ITIL toe te passen in een vraagorganisatie wordt niet overal met gejuich ontvangen. Voor de vorige versies van ITIL
Nadere informatie5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit
5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit Frank van Outvorst Tooling-Event Wie ben ik? Wie zijn wij? Frank van Outvorst Mede-auteur BiSL Werk: Consultant procesverbetering BIM en IM inhoudelijke
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
BiSL POCKETGUIDE BiSL P O C K E T G U I D E Remko van der Pols Yvette Backer Eindredactie: Herbert Boland Colophon Titel: BiSL Pocketguide Auteurs: Remko van der Pols, Yvette Backer Reviewteam eerste
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
BiSL Zelfevaluatie Naam Groep Datum Auteur: Ralph Donatz Met bijdragen van: Frank van Outvorst, René Sieders, Remko van der Pols en Kees Deurloo, Colofon Titel: Ondertitel: Auteur: Uitgever: BiSL Zelfevaluatie
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
BiSL Een Framework voor business informatiemanagement 2 de herziene druk Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes
Nadere informatieBusiness-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer
Business-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer Inleiding Functioneel beheer, dat klinkt wellicht als een ICT-activiteit. En ICT-activiteiten, dat zijn zaken voor de
Nadere informatiePRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieHelp, wij hebben (g)een informatiemanager!
Help, wij hebben (g)een informatiemanager! Informatiemanagement in het MBO Jan Bartling Jan Kees Meindersma Bas Vermolen Bram Lankreijer Marc van Leeuwen 14 september 2011 1 Het bestaansrecht van IM Onbekend
Nadere informatieInrichting van Business Informatie management en BiSL. NGI Den Haag
Inrichting van Business Informatie management en BiSL NGI Den Haag Agenda Enige ontwikkelingen De BIM/FB: de kaders Inrichting Sturende processen 1. Ontwikkelingen De vraagorganisatie ontstaat Twee sturingsshifts
Nadere informatieVerleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016
Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement Martijn Buurman November 2016 Functioneel-Beheerder.com Gestart in mei 2010 15 man en vrouw sterk Werving, selectie en detachering
Nadere informatieWorkshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 21 November 2013 Utrecht
Workshop transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 21 November 2013 Utrecht Agenda Introductie Aanleiding Cloud in het onderwijs Veranderingen voor de organisatie Interactieve workshop Afsluiting 2 Aanleiding
Nadere informatiePRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieBijlage 2 Overzicht Ngi-taken en competenties gerelateerd aan de BiSLprocessen
Bijlage 2 Overzicht Ngi-taken en competenties gerelateerd aan de BiSLprocessen Toelichting: in deze bijlage zijn aan elk BiSL-subproces de specifieke en dominante Ngi-taken gekoppeld. Met dominante taken
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieTaakcluster Operationeel support
Ideeën en plannen kunnen nog zo mooi zijn, uiteindelijk, aan het eind van de dag, telt alleen wat werkelijk is gedaan. Hoofdstuk 5 Taakcluster Operationeel support V1.1 / 01 september 2015 Hoofdstuk 5...
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieIntroductie BiSL Een framework voor functioneel beheer. beheer en informatiemanagement.
Functioneel beheer 2.2 Een framework voor functioneel beheer en informatiemanagement 65 In februari 2005 is BiSL als public domain standaard voor functioneel beheer en informatiemanagement geïntroduceerd.
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieHet (her)inrichten van functioneel beheer staat momenteel
Functioneel beheer Een ontwikkelingsmodel voor functioneel beheer getoetst in de praktijk 2.4 Een ontwikkelingsmodel voor functioneel beheer getoetst in de praktijk Het (her)inrichten van functioneel beheer
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieIntroductie BiSL Een framwork voor functioneel beheer en informatiemanagmennt
Functioneel beheer 2.3 Een framwork voor functioneel beheer en informatiemanagmennt 1 In februari 2005 is BiSL als public domain standaard voor functioneel beheer en informatiemanagement geïntroduceerd.
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012
Functioneel (informatie) beheerder Doel Zorgdragen voor het inrichten, aanpassen, vernieuwen en onderhouden van de informatievoorziening (processen, procedures en/of systemen), passend binnen het informatiebeleid
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieL = Lokaal, R = Regionaal; N = NL, Landelijk. (Het betreft hier de Nederlandse politie) T1 = tussentijds resultaat, Tn = gewenst eindresultaat
Bron [een deel van; zie ook blz 6]: http://www.aslbislfoundation.org/dmdocuments/bisl_bp051_wie_doet_wat_matrix.doc (BiSL-Procescluster/Proces Informatiecoördinatie) Wie-Doet-Wat-Matrix / WDW-matrix 1.
Nadere informatieBiSL en COBIT. BiSL maakt samenwerking tussen ketenpartners mogelijk
BiSL en COBIT Voor veel organisaties is de sturing op de informatievoorziening lastig. Stakeholders stellen steeds duidelijker kritische vragen over de besturing en beheersing van de informatievoorziening.
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieVoorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011. Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht
Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011 Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht Agenda 19.00 19.15 Welkom en inleiding 19.15 19.45 IM Onderzoek 2011 19.45 20.15 Pauze 20.15 21.00 Discussie
Nadere informatieOnderzoeksrapport. Onderzoek naar de ideale omvang van Business Informatiemanagement
Onderzoeksrapport Onderzoek naar de ideale omvang van Business Informatiemanagement Auteur : Edwin Rakhorst Procesbegeleiding : André Smulders (Ordina) Schoolbegeleiding : Bert Wimmenhove (Windesheim)
Nadere informatie2 Informatiemanagement
2 Informatiemanagement De informatiehuishouding binnen een organisatie is niets anders dan alle informatiestromen die nodig zijn om de primaire en secundaire bedrijfsprocessen te ondersteunen. Deze informatiestromen
Nadere informatieBest Practices bij naleven WBP in een outsourcingsrelatie
Best Practices bij naleven WBP in een outsourcingsrelatie Status: Definitief Pagina 1 van 48 Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Object van onderzoek en de kwaliteitsaspecten...
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieContractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Nadere informatieUitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL
Uitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL Auteurs: Frank van Outvorst, Henri Huisman Datum: Januari 2009 Inleiding Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde
Nadere informatieDe Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Nadere informatieDigital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services
Digital Independence Grip op uw continuïteit! Plan Today to be ready for Tomorrow Information Security and Continuity Services Digital Independence Grip op uw continuïteit! Weet u welke risico s uw bedrijf
Nadere informatieUittreksel BiSL. Business Information Services Library. Financieel. management. BiSL-procesmodel (Business Information Services Library)
Uitvoerend Sturend Richtinggevend Uittreksel BiSL Business Information Services Library Opstellen IV-organisatiestrategie Opstellen informatiestrategie Bepalen technologieontwikkelingen Relatie gebruikersorg.
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatieWhite paper FSM & BiSL
White paper FSM & BiSL 13 maart 2014 Functioneel beheer behoeft nog veel ondersteuning voordat het uit kan groeien tot een volwassen vakgebied. De ASL BiSL Foundation stimuleert deze groei met de uitwisseling
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieITIL en/of eigen verantwoordelijkheid
ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid Leo Ruijs 20 SEPTEMBER 2011 INNOVATIEDAG MANSYSTEMS Service8 B.V. Stelling ITIL BEPERKT DE EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID VAN MEDEWERKERS EN HEEFT DAARMEE EEN NEGATIEVE
Nadere informatieWhitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd
De regiepiramide ontsluierd Inleiding Regie is een veelgebruikte term voor een vorm van organiseren in het facilitaire werkveld. Toch is het lang niet altijd duidelijk wat er precies onder moet worden
Nadere informatieThemasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! ASL BiSL
Themasessie Informatiemanager pak je rol! Welkom! 1 Programma 16.00 Ontvangst 16.30 Opening Rein van Vugt, ASR Leverancierssturing René Sieders Contractmanagement Gert-Jan Vlasveld Ervaringen uit de praktijk
Nadere informatieWorkshop Proces- en informatiemanagement. Feike Verweij
Workshop Proces- en informatiemanagement Feike Verweij + Voorstellen Feike Verweij Achtergrond KUN Planologie / Beleidswetenschappen Marktonderzoek & ICT Business Consultant Centric Woningcorporaties HC&H
Nadere informatieAAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van
Nadere informatieBrochure BISL Foundation
Brochure BISL Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt Pink Elephant
Nadere informatieInformatiebeveiliging voor functioneel beheerders. SYSQA B.V. Almere. Datum : 16-04-2013 Versie : 1.0. Opgesteld door :
voor functioneel beheerders SYSQA B.V. Almere Datum : 16-04-2013 Versie : 1.0 Status : Definitief Opgesteld door : Organisatie: SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.2 Doel en veronderstelde
Nadere informatieRegie op outsourcing. Grip op uitbestedingsrelaties. prof. drs. J. Arno Oosterhaven (red.)
Regie op outsourcing Grip op uitbestedingsrelaties prof. drs. J. Arno Oosterhaven (red.) Regie op Outsourcing Grip op uitbestedingsrelaties Bij Uitgeverij TIEM is in oktober het boek Regie op outsoucing.
Nadere informatieRapport Functioneel beheerder survey
Rapport Functioneel beheerder survey Apeldoorn / Beuningen Oktober 2016 Yvette Backer Frank van Outvorst Lex Scholten René Sieders Inhoudsopgave INLEIDING...3 FUNCTIONEEL BEHEERDER... 3 WERKWIJZE... 3
Nadere informatieHandout. Pagina 1. SYSQA B.V. Almere. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven SYSQA SYSQA.
Capability Maturity Model Integration (CMMI) Technische Universiteit Eindhoven Johan Zandhuis SYSQA Start: 1999 Onafhankelijk Quality Assurance in IT 150 medewerkers (en groeiend) 2 SYSQA Operationeel
Nadere informatieInkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017
Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,
Nadere informatie25 Het CATS CM Maturity Model
25 Het CATS CM Maturity Model Op basis van de ervaringen die zijn opgedaan in het advies- en trainingswerk van CM Partners is, uitgaande van CATS CM, een volwassenheidsmodel opgesteld dat ingezet kan worden
Nadere informatieMisvattingen, misverstanden en vragen over ASL en BiSL
Misvattingen, misverstanden en vragen over ASL en BiSL Machteld Meijer en René Sieders Machteld Meijer en René Sieders, specialisten op het gebied van applicatiemanagement en businessinformatiemanagement,
Nadere informatieBiSL: Core business voor IT?
BiSL: Core business voor IT? René van de Hesseweg Anne van der Meer 10 mei 2005 Agenda Opening BiSL: Hoe is het ontstaan? Wat is BiSL en voor wie? Wat kun je met BiSL? Pauze Hoe voer je BiSL in? Referenties
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
BiSL Zelfevaluatie Naam Groep Datum Auteur: Ralph Donatz Met bijdragen van: Frank van Outvorst, René Sieders, Remko van der Pols en Kees Deurloo Colofon Titel: Ondertitel: Auteur: Uitgever: BiSL Zelfevaluatie
Nadere informatieVisie op regievoering
Compact_ 2011_3 3 Visie op regievoering Dr. Paul Laagland en drs. ing. Paul Olieman RE Dr. P. Laagland is senior manager bij KPMG EquaTerra en heeft meer dan tien jaar ervaring met het inrichten van IT-organisaties
Nadere informatieUittreksel BiSL. Business Information Services Library. management. Wijzigingen beheer Specificeren. Verbindende processen
Uitvoerend Sturend Richtinggevend Uittreksel BiSL Business Information Services Library Opstellen IV-organisatie strategie Opstellen informatie strategie Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen Relatie gebruikersorg.
Nadere informatieTESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Nadere informatieIT Service CMM. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
IT Service CMM Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 GESCHIEDENIS EN ACHTERGROND...
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieIT Service CMM. White paper. Frank Niessink. Versie 1.0.2, 30 november 2001. Copyright 2001 Software Engineering Research Centre All rights reserved.
White paper Frank Niessink Versie 1.0.2, 30 november 2001 Copyright 2001 Software Engineering Research Centre All rights reserved. Software Engineering Research Centre Stichting SERC Postbus 424, 3500
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
ASL 2 Z elfevaluatie Werkboek Beleidsmatig OCM ACM Sturende processen (intern) Sturende processen (extern) Operationeel Beheer Onderhoud/vernieuwing Intern Verbindende processen Extern Naam Groep Datum
Nadere informatieBuilding effective IT demandsupply
Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie
Nadere informatiePositionering functioneel beheer
Positionering functioneel beheer Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u inzicht in de opties van het organiseren van functioneel beheer: concentreren (centraal) of niet
Nadere informatieSamenwerken bij contractueel aansturen beheeractiviteiten
beheerdomeinen ICT-beheerdomeinen laten samenwerken (deel 6) Samenwerken bij contractueel aansturen beheeractiviteiten De vorige vijf artikelen van deze reeks over de samenwerking tussen de drie beheerdomeinen
Nadere informatieEen framework voor applicatiebeheer
Een framework voor applicatie Mark Smalley ASL-Foundation www.aslfoundation.org SPIder, Utrecht, 10 juni 2003 Agenda Positionering applicatie Wat is ASL Waarom ASL Hoe ziet ASL eruit Samenwerking domeinen
Nadere informatieIT Regie Management. De kunst van het verbinden
IT Regie Management De kunst van het verbinden Rollen met impact Ik ben Sietse Bergstra, managing partner bij InterExcellent IT Regie Management. Wij plaatsen IT-regisseurs en IT-specialisten op cruciale
Nadere informatieoutsourcing Capabilities sleutel tot het verbeteren van de prestaties van Viewpoint sourcing
Viewpoint sourcing Capabilities sleutel tot het verbeteren van de prestaties van outsourcing Eind vorig jaar publiceerde Carnegie Mellon University het esourcing Capability Maturity Model (escm) voor klantorganisaties.
Nadere informatieOutsourcing en offshoring staan in Nederland volop in de
Sturen van de IT-dienstverlener door de klant.6 De gevolgen voor ICT-governance, de organisatie van de ICT en de beheerders 171 staan in Nederland volop in de belangstelling. Volgens cijfers van Giarte
Nadere informatieDE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Nadere informatieITIL Security Management: een kritische beschouwing
ITIL Security Management: een kritische beschouwing Marcel Spruit, Informatiebeveiliging is een beheerproces dat zich richt op het beschermen van de informatievoorziening. Het ligt voor de hand om voor
Nadere informatieResultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor
Resultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor NOTITIE AAN: Bestuur NBK 11-1-2019 VAN: VKA STATUS: Aanleiding en vraag Het Noordelijk Belastingkantoor (hierna: NBK) verzorgt voor drie noordelijke
Nadere informatieEXIN Business Information Management Foundation. Voorbeeldexamen. with reference to BiSL Next. Editie
EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Next Voorbeeldexamen Editie 201810 Copyright EXIN Holding B.V. 2018. All rights reserved. EXIN is a registered trademark. No part
Nadere informatieBrochure BISL Foundation
Brochure BISL Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit
Nadere informatieDeel D: Functioneel beheer 0.0 SUBPARAGRAAF 425
Deel D: Functioneel beheer 0.0 SUBPARAGRAAF 425 13 Informatiemanagement en functioneel beheer, de bestuurder van de informatievoorziening 13.1 Inleiding Dit laatste deel gaat in op functioneel beheer.
Nadere informatie