Motivationele gespreksvoering: aan de slag!

Vergelijkbare documenten
Motivational Interviewing. dag 2

Motiverend leidinggeven: invloed op gedrag. 26 november 2014 Frank Goijarts

Motivational Interviewing 14 november DAI Artsen Van ziekte en zorg naar preventie en gezond gedrag.

Motiverende gespreksvoering : De kracht van

Let s motivate the patient

Motiverende gespreksvoering

Motiverende gesprekstechnieken. zelf. redzaamheid

Motiverende gespreksvoering

Dialogen website Motiveren tot rookstop

Begeleiden stoppen met roken bij zwangeren. Hoe? Roos Blom AdviesCoachingTraining

Motiverende gespreksvoering

Omgaan met weerstand. Weerstand

Niet vechten met de klant: Motivationele technieken

2015 Gerard de Wit voor Psychodidact Waalwijk Bron: Stijn van Merendonk, Sergio van der Pluim, Gerard de Wit e.a. Niets uit deze uitgave mag worden

Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Workshop Motiverende Gespreksvoering Hoe werkt advies? drs. Hilde Jans psycholoog

HOE SPREEK JE JE COLLEGA S AAN RECHTSTREEKS AANSPREKEN

Motiverende Gespreksvoering. CNE, Vasculaire zorg

KENNISMAKING. Motiveren kan je leren 23/01/ manieren om te beïnvloeden. Wanneer Plaats Doelstelling. Beleid Vooraf Regisseurstoel Anticiperen

Motiveren kun je leren- zinvol in iedere levensfase Wanda de Kanter motiveren 1

Adviseur deskundigheidsbevordering, NISB Hoofddocent Instituut Sport en Bewegingsstudies, HAN

Motiverende gespreksvoering cursusbijeenkomst 1: Het wiel van verandering

Waarom doen ze nou niet gewoon wat ik zeg! Motiveren tot gedragsverandering; Wat is lastig en wat kun je doen?

Wat het effect van een vraag is, hangt sterk af van het soort vraag. Hieronder volgen enkele soorten vragen, geïllustreerd met voorbeelden.

CAHAG 2016 Simone van den Hil

Motiverende gespreksvoering

Collaborative Adherence Resources & Education

Hoe werkt advies? Ze weten niet wat Ze weten niet waarom Ze weten niet hoe. HersenletselCongres november

BECCI: Behaviour Change Counselling Inventory

Motiverende Gespreksvoering

Motivational Interviewing voor de fysiotherapeut

Technieken voor gedragsverandering. Aafke Snoeijen Huisarts te Asten Kaderhuisarts Hart- en Vaatziekten 20 Februari 2017

Patiënt weigert medicijnen in te nemen. Probleemoplossend gesprek

Little Cuban Boy. +boy+youtube&view=detail&mid=9b9380e7ffedee B89A8D9B9380E7FFEDEEB89A8D&FORM=VIRE

Motiverende Gespreksvoering

Motiverende Gespreksvoering

Toepassing van de fases van gedragsverandering in de praktijk

MOTIVERENDE GESPREKSVOERING TRAJECTBEGELEIDERS. Inhoud. Kennismakingsrondje

Programma. 1. ADHD bij adolescenten 2. Motiverende gespreksvoering 3. Werken met Zelf Plannen

Grenzen stellen in de hulpverlening. Bart De Saeger!

Omslag Motiveren kun je leren van Pauline Dekker & Wanda De Kanter, met tekeningen van Marnix Rues

Reader Gespreksvoering

Effectief aansluiten bij overbelaste leerlingen en hun ouders: Zo makkelijk is dat niet!

Motiveren? Dat doe je mooi zelf!

DISCLOSURE BELANGEN SPREKERS: GEEN BELANGENVERSTRENGELING KADERHUISARTS SCHAKEL TUSSEN WETENSCHAP EN PRAKTIJK

Elementen van een professionele leergemeenschap

Mijn collega (of leidinggevende) hoort mij niet. En de werksfeer zou ook beter kunnen

TIPS VOOR BELANGRIJKE GESPREKKEN ( BV OP HET WERK)

Het betrekken van familieleden bij de behandeling van dubbele diagnose

Slachtoffers van mensenhandel en geestelijke gezondheidszorg

OBSERVATIEFOCUS Oordeel observator

Motiverende gespreksvoering, Apeldoorn, de GGZ Academie, 28 mei 2013 Bert Bakker, Ekklesia Training & Advies, advies@ekklesia.nl

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

Tot een geloofsgesprek komen. I Ontmoeten

Het veerkrachtig handelen van de hulpverlener bij feedback

Motiverende gespreksvoering. Ellis Baron

Wat doe je als er echt geen verandertaal is?

Motiverende gesprekken

Reflectief luisteren bij psychische problematiek? Léon van Woerden, MNSc Docent IVS, Trainer MI HAN


Adviesgesprekken met Spreken tegen ouders

MOTIVEREND BEGELEIDEN HOE KRIJG JE JE STUDENT IN BEWEGING? MARJOLEIN ROEMAAT

Verbindende Communicatie werkt.

Slecht nieuws goed communiceren

Van onbekend naar verslaafd

VAARDIGHEDEN VAN DE CALGARY-CAMBRIDGE OBSERVATIELIJST

09u30-10u30 Motivatie bij chronische zorg. Ingrid Luyckx, zorgexpert diabetes

Ik ben tevreden met deze workshop als 20/04/2018 KENNISMAKING: WIE BEN IK JIJ? 21ST CENTURY SKILLS

Wie ben je? Welke functie heb je? Verwachtingen vorming?

AesculaapMA en GHa AesculaapMA en GHa

Het verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen

Luisteren Niet luisteren Belang van luisteren Luisterdoelen Luistervaardigheden

Communicatie en Drogredenen. Tab 4

Quiz Welk type verkoper ben jij?

Communiceren met ouders. Silke Jansen Orthopedagoog Gezin en Gedrag REC 4 Vierland

Motiveren tot gezond gedrag. Melanie van Hoeve

Effectief communiceren met mijn medewerkers. Weten wat je wil en weten hoe je die boodschap overbrengt

Vervolgwebinar resultaatgericht coachen

Motiverende gespreksvoering met ouderen. Zwolle, 23 april 2012

MOTIVEREN IN FASEN VAN VERANDERING

De mentor als coach sessie 2. Piet BUYSE, Isabelle STEP, Joris VAN DE VELDE Banaba zorgverbreding en remediërend leren Banaba buitengewoon onderwijs

De kracht van reflecteren

Weerbare kinderen. Bouwsteen 1. Overzicht bijeenkomst. Belang van emotionele weerbaarheid. Een weerbaar kind... Bouwstenen

Vertel aan je kind dat het nodig is de school in te lichten om het pesten te laten stoppen;

WERKEN MET ONTKENNING EN WEERSTAND AAN TOEKOMSTIGE VEILIGHEID. Judith Yntema

Effectief communiceren met mijn medewerkers. Weten wat je wil en weten hoe je die boodschap overbrengt

Eliane Duvekot. Eliane Duvekot

Positieve Psychologie. van klachten naar krachten

Hoe betrek je succesvol een potentiële gever bij je organisatie? Wijzer Werven

Training motiverende gespreksvoering

COÖRDINATIEPUNT ZORG WELKOM

Click to edit Master title style Congres FACT Couleur Locale

Best practices SIG-Diabetes 27 oktober Mehmet Darici & Mourad Ghalit

Toetsvragen en stellingen Antwoorden met verklaring

10% Socratisch Motiveren. van de hulpverleners lijdt aan burn-out >> 10% heeft depressieve klachten. bij gedoe over verandering

vaardigheden - 21st century skills

Inhoud Inleiding DEEL 1 THEORIE 23

Samen beslissen in het dagelijks leven, SDM of Shared Decision Making bij mensen met dementie. Valerie Desmet & Ruben Vanbosseghem

Plannetarium, ontwikkeling naar een hoger plan.

Wijzer Werven. Friend- and Fundraising Skills. Lambert Mutsaers

Lesdoelen: Werkvormen: Benodigdheden: Prentenboeken: Les 10: Hoe zeg ik nee. Lesoverzicht. Basis

Transcriptie:

Motivationele gespreksvoering: aan de slag! Stefaan Van Damme Vakgroep Experimenteel-Klinische en Gezondheidspsychologie Stefaan.Vandamme@UGent.be

Gespecialiseerde vaardigheden Basisvaardigheden

In deze workshop 1. Hoe begin ik een gesprek met de patiënt over gezondheidsgedrag? 2. Hoe verhoog ik de motivatie van de patiënt om gezond gedrag te stellen? 3. Wat doe ik wanneer de patiënt weerstand vertoont? 4. Hoe geef ik informatie en advies aan de patiënt?

1. Hoe begin ik een gesprek met de patiënt over gezondheidsgedrag?

Open of gesloten vraag? 1. Wilt u doorgaan met roken? 2. Wat vindt u zo lekker aan alcohol? 3. Vindt u uw gezondheid belangrijk? 4. Wat zijn de belangrijkste redenen waarom u wilt ophouden met roken? 5. Wilt u dit dieet één week proberen? 6. Wat vindt u het vervelendst aan deze medicatie? 7. Hebt u om in beweging te blijven al eens overwogen om te gaan wandelen? 8. Tegen welke lange-termijngevolgen van diabetes ziet u het meest op?

Bevragen Vraag-antwoord valkuil: Gesloten vragen à korte antwoorden Hulpverlener controleert Passieve rol patiënt Voordelen open vragen: Vertrouwen en respect Spreektijd voor de patiënt Aanknopingspunten

Voeding? Lichaamsbeweging? Roken Bijwerkingen medicatie Alcohol Medicatieverslaving

Reflectief luisteren Op zoek gaan naar wat de patiënt echt bedoelt Proberen begrijpen hoe patiënt het ziet Interpretatie en beredeneerde gok Nooit goed of fout; eerder communicatiemiddel, aftoetsen In vorm van uitspraak, geen vraag: intonatie + gebruik van je

Voorbeelden Ik heb soms het idee dat ik iets te veel drink à Je maakt je zorgen over je drankgebruik. Al die medicijnen telkens stipt innemen, ze hebben makkelijk praten à Je vindt het medicatieschema dat de arts voorgeschreven heeft best moeilijk om volgen.

Effecten van reflectief luisteren Laat horen dat hulpverlener patiënt goed begrepen heeft ( Ik hoor je ) Drukt empathie uit ( Ik begrijp je bekommernissen ) Communiceert respect ( Ik veroordeel je niet ) Werkt bekrachtigend ( Dit is belangrijk ) Moedigt aan om verder te exploreren ( Vertel meer )

Samenvatten en doorvragen Aan elkaar linken en versterken van elementen uit het gesprek Toont aan dat je zorgvuldig geluisterd hebt Bereidt patiënt voor op meer gedetailleerde bespreking

Basisvaardigheden op zich al belangrijk om contact met patiënt te verbeteren Open vragen stellen Reflectief luisteren Samenvatten

2. Hoe verhoog ik de motivatie van de patiënt om gezond gedrag te stellen?

Veranderuitspraken Erkennen nadelen status quo Ik zie wel dat dit niet goed voor mij is op lange termijn Erkennen voordelen verandering Waarschijnlijk zou ik me heel wat beter voelen als ik Uitdrukken intentie tot verandering Ik moet er beslist iets aan doen

Technieken om veranderuitspraken te stimuleren i. Uitlokkende vragen stellen ii. Verkennen van voor- en nadelen iii. Details bevragen iv. Uitersten bevragen v. Vooruitkijken

i. Uitlokkende vragen stellen Nadelen van de status quo Op welke wijze heeft [gedrag] problemen met zich meegebracht? Waardoor vind je dat u iets moet doen aan uw bloeddruk? Voordelen van verandering Hoe zou je het graag anders willen zien? Wat zou het kunnen opbrengen als je deze medicatie blijft nemen? Intentie tot verandering Wat denk jij dat je zou kunnen doen om de situatie te veranderen? Wat zou je zelf willen proberen?

Belangenlineaal Hoe belangrijk is het volgens u om? Waar zou u uzelf een plaats geven op een schaal van 0 tot 10, waarbij 0 betekent volkomen onbelangrijk en 10 buitengewoon belangrijk? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Waarom zit u nu op en niet op nul? Wat zou u nodig hebben om van naar [een hoger nummer] te gaan?

ii. Verkennen van voor- en nadelen Ambivalentie verduidelijken Patiënt helpen om zowel positieve als negatieve aspecten van huidige gedrag te bespreken Eerst praten over positieve aspecten van ongezond gedrag stelt patiënt op gemak + minder kans op weerstand

Beslissingsbalans: het wegen van voor- en nadelen Kosten van status quo Voordelen van verandering Kosten van verandering Voordelen van status-quo

iii. Details bevragen Niet te snel op zoek gaan naar andere redenen voor verandering, maar patiënt laten uitweiden Uitweiden werkt bekrachtigend en kan sterkere veranderingsuitspraken uitlokken Technieken: verduidelijking, specifiek voorbeeld, omschrijving van de laatste keer dat situatie zich voordeed, wat nog meer vragen,

iv. Uitersten bevragen Vooral wanneer verlangen tot veranderen laag is Zich uiterste gevolgen van gedrag of zorgen voorstellen Zowel ongezond als gezond gedrag Voorbeelden: Wat denk je dat het ergste is dat zou kunnen gebeuren als je blijft roken tijdens je zwangerschap? ; Wat is het beste dat je zou kunnen overkomen als je stopt met roken?

v. Vooruitkijken Patiënt zich helpen voorstellen hoe het zou kunnen zijn na een verandering of wanneer geen veranderingen gesteld worden Realistische inschatting vragen (geen extremen) Benadrukt discrepantie huidige en ideale situatie Voorbeeld: Stel dat je niets verandert, hoe denk je dat je leven er zou uitzien binnen 10 jaar? of Hoe zou je graag willen dat stoppen met roken voor jou uitpakt over 10 jaar?

Reageren op veranderuitspraken Uitweiden: reageer met belangstelling, vraag door, vraag naar voorbeeld, Reflecteren: selectief bekrachtigen Bevestigen: positieve reactie en inspanning patiënt benadrukken Samenvatten

3. Wat doe ik wanneer de patiënt weerstand vertoont?

Types van weerstandsgedrag In dicussie gaan: cliënt betwist deskundigheid hulpverlener Onderbreken: cliënt praat erdoorheen of valt hulpverlener in rede Ontkennen: cliënt geeft uiting aan onwil of onvermogen om advies op te volgen Negeren: cliënt reageert niet of verandert richting gesprek

Reageren op weerstand a. Reflectieve reacties b. Herkaderen c. Meegaan en er een draai aan geven d. Benadrukken van persoonlijke controle e. Focus verschuiven

a. Reflectieve reacties Erkennen en spiegelen van beleving en percepties van de patiënt Laat verdere exploratie toe Herstelt congruentie Voorbeeld: - Patiënt: U zegt dat ik verslaafd ben, maar dat kan niet kloppen. Ik kan elk moment stoppen als het moet! - Hulpverlener: U bent van mening dat het kunnen stoppen betekent dat u niet verslaafd bent.

b. Herkaderen Hulpverlener erkent observaties patiënt, maar biedt een nieuwe betekenis of interpretatie Voorbeeld: - Patiënt: Ik heb al zo vaak geprobeerd om te stoppen met drinken, maar het mislukt telkens - Hulpverlener: Je bent erg volhardend, zelfs bij tegenslag. Stoppen met drinken moet voor jou wel heel belangrijk zijn.

c. Meegaan en er een draai aan geven Hulpverlener gaat initieel akkoord, maar met een kleine wijziging of verandering van richting Combinatie van reflecteren en herkaderen Voorbeeld: - Patiënt: Ik geniet ervan om eventjes op mijn gemak te zijn en een sigaretje te kunnen opsteken. - Hulpverlener: Het is dus een aangename pauze in de dag voor jou, en dat het niet zo goed is voor je gezondheid neem je er graag bij

d. Benadrukken van persoonlijke controle Patiënt verzekeren dat hij/zij uiteindelijk bepaalt wat er zal gebeuren Voorbeeld: - Patiënt: Wat als ik nu zeg dat ik graag rook en niet wil stoppen? - Hulpverlener: Je bent een vrij persoon en het is jouw keuze. Ik kan die beslissing inderdaad niet voor jou maken, zelfs als ik dat zou willen.

e. Focus verschuiven Aandacht patiënt weg richten van struikelblok naar meer werkzaam punt Voorbeeld: - Patiënt: U gaat mij waarschijnlijk zo n streng dieet voorschrijven en mij elke dag naar de fitness sturen! - Hulpverlener: Niet zo snel Ik wil zeker niet te vroeg met grote plannen komen. Vertel eens, wat zou je zelf graag doen?

4. Hoe geef ik informatie en advies aan de patiënt?

(a) Toestemming vragen Soms vraagt cliënt zelf Vaak moet hulpverlener toestemming vragen ( Er zijn een aantal dingen die mensen vaak doen om de bloedsuikerspiegel onder controle te houden. Wilt u daar wat over horen?) Wanneer advies noodzakelijk is: eerst autonomie onderstrepen ( ik weet niet of u dit zinvol vindt ) en/of cliënt eerste keus geven ( er is iets wat ik u moet vertellen over uw medicatiegebruik; vindt u het goed dat ik dat nu doe, of is er eerst iets anders waar u eerst een vraag over hebt? )

(b) Doseren Voldoende tijd nemen Hoeveelheid informatie afwegen Brokje informatie geven, reactie patiënt checken, pas daarna volgend brokje informatie Toegankelijk formuleren Drukt respect uit + betrekt cliënt bij zorg eigen gezondheid

(c) Keuzes bieden Rekening houden met prioriteiten patiënt Geef meerdere keuzemogelijkheden (autonomie) Aantal opties opsommen en vragen om daar keuze uit te maken ( Waar voelt u het meest voor? )

(d) Praten over wat anderen doen Informeren aan de hand van ervaringen andere cliënten Niet zeggen wat cliënt volgens jou moet doen (reparatiereflex) Neutrale positie behouden: aanbieden en cliënt laten interpreteren/beslissen Voorbeeld: Ik weet niet of het je wat zegt, maar ik kan je wel enkele ideeën bezorgen over manieren die anderen hebben geholpen