Waarde creëren met Asset Management Timo de Vos Manager Maintenance 3 juni 2015
Agenda 1. Introductie APMT Maasvlakte II 2. Waarde(n) in een opbouwende organisatie 3. Terminal Maintenance strategie 4. Themas Zelf doen of uitbesteden? Risicogestuurd of garantie onderhoud 5. De oogst 6. Dilemma s 2
Ondertussen op de 2e Maasvlakte 3
APM Terminals Maasvlakte II Onderdeel van Deense group A.P. Moller Maersk APMT heeft 69 Terminals in 63 landen, Hoofdkantoor in Den Haag Huidige overslagcapaciteit op MVII bedraagt 2,7 mio TEU op 86 ha. Groei mogelijk naar 180 ha en 4,5 mio TEU Huidige diepzeekade is 1000m lang met mogelijkheid tot uitbreiding naar 2800m. Diepgang 20m. Grootste containershepen ter wereld kunnen aanmeren. Bargekade 500m Eigen railterminal Transport via truck en een automatische gebied met AGV s Directe aansluiting op Betuweroute 4
5
QC s barge 3 barge kranen Handeling vanaf AGV of truck Half automatische afhandeling Permanent machinist in de kabine SQC s deep-sea 8 deep-sea kranen Half automatische afhandeling Bediening vanaf remote control desk Per kraan een remote control desk 6
Automatisch Horizontaal Transport Systeem Volledig electrisch aangedreven Liftplatform 62 AGV s gebaseerd op productiviteit Transponder grid WLAN AGV-Racks 2x Batterij wissel automaat Battery Management System (BMS) Software 7
ARMG s 54 stack kranen Vol automatische afhandeling Remote control desks voor exception handling RGC s 2 rail kranen 8 sporen breed (4 toekomstig) Handeling vanaf AGV-rack of truck Half automatische afhandeling Permanent machinist in de kabine 8
KEUZES MAKEN Houvast, vertrouwen en herhalen! Mensen Methoden Middelen P r e s t a t i e s S t o r m N o r m Organisatie Ontwikkeling Tijd Vo r m Waarde(n) in een organisatie in ontwikkeling
De start in 2012: het nieuwe land 10
De Asset Management organisatie in vogelvlucht 2012: ontwerp Asset Management organisatie: criticaliteitsanalyse, het definiëren van de in- en uitbestedingsstrategie en de organisatiestructuur 2013: opzetten en inrichten Asset Management en processen Inrichten werkstromen, eerste opbouw team(s) en inrichten (Management) systeem, start onderhoudscontracten... Eind 2013 ca 5 FTE 11
Januari 2014: jaar van de go live 12
De Asset Management organisatie in vogelvlucht 2014: voorbereiden voor go-live Training, spareparts, gereedschap,, procedures, documentatie, werkplaats, overdracht equipment Eind 2014 ca 40 FTE 2015: productie Stabiliteit, productiviteit, performance, garantie 13
Veel keuzes onderweg 14
De goede dingen goed doen. optimisation in two different angles Efficiency High Doing things right Low Good Tactic Bad Strategy Bad Tactic Bad Strategy Good Tactic Do the right things right Good Strategy Bad Tactic Good Strategy Maintenance Management - Planning - Contractors - Procedures - Work Clearance Management - Supervision & Inspection Low High Effectiveness Doing the right things Maintenance Engineering - Risk Management - Maintenance Strategy - Maintenance Routines - Performance Monitoring - Reliability Engineering 15
Breakdown Maintenance Zelf doen of uitbesteden? Basisprincipe: Regie houden op beheersing, zelf storingen snel oplossen Strategic level; - Translation of business goals to key indicators TAM is always done by APM Terminals / TAM (management). Tactical level; - Improvement maintenance plans, routines, costmanagement, engineering, contractmanagment, knowledgemanagement always within APMT MVII TAM, - An efficient en effective (preventive) maintenanceplan (including contractmanagment with supplier) is managed by an Equipment manager, also optimalisation of costs vs performance vs safety/risks is secured within this function. Operational level; - Technical planners for planning and work preperation - Inspectors for quality acceptance, supervising efficiency of work, but also condition monitoring (e.g visual inspection) Execution; - In house 24/7 breakdown service.. - Outsourved Maintenance Execution, based on: 16 - Knowledge OEM, expertise en specialisati - Warranty - Flexibility WAT (Strategische doelstellingen en bepalingen) HOE (beheer en onderhoudstaktiek (effectiviteit)) PLANNEN (voorbereiding, borging, toezicht, veiligheid, efficienty etc) DOEN (uitvoering) Strategical AM processes Tactical AM processes Operational AM processes Planned Maintenance
Continue verbeteren Continuously improving maintenance Aim Maintenance resources (%) Continuous improvement 20 % Condition-based maintenance 20 % Preventive maintenance 50 % Unplanned maintenance 10 %
Welke afwegingen Risicogestuurd vs garantie Spareparts vs magazijn CMMS historie opbouwen 18
De oogst: voordat de terminal openging Eind 2014 Zijn er (tijdelijke) contracten met leveranciers overeengekomen voor uitvoeren van noodzakelijke onderhoudsactiviteiten, Is de werkplaats volledig ingericht voor AGV en spreaders Zijn in totaal meer dan 300 onderhoudsbeurten (incl noodzakelijke keuringen) uitgevoerd waarvan >98% gedocumenteerd in CMMS Zijn eerste technische verbeteringen doorgevoerd Zijn eerste PM-cirkels (incl triggers) en alle objectenstructuren van assets geupload in CMMS En niet te vergeten de belangrijkste schakel de mens: van 5 naar 40 19
Dilemma s Projectorganisatie - afgebakend - Snelheid -.. Staande organisatie - Continue - Proces -..
Waarde creeren met Assetmangement Traditionele benadering: Onderhoud kost geld!! Waarde creeren: optimaliseren van kosten, performance en risico s (veiligheid) leidt tot voorspelbaarheid van je total cost of ownership en return on investment Maar, effect merk je feitelijk pas op de lange termijn. Belangrijk dus dat de hele organsiatie hierop blijft vertrouwen!! 21
22 Wil je me nog wat vragen?