Workshop Duurzaam gezond werken

Transcriptie

1 Workshop Duurzaam gezond werken Huub Pennock, Ergo-balans, Koen Langenhuysen, Fijn Werk arbeidskrapte - 1

2 Wat gaan we doen? Introductie Duurzaam gezond werken Model Noodzaak doet veranderen Oplossingen arbeidskrapte - 2

3 Te verwachten knelpunten Vergrijzing en ontgroening krapte op arbeidsmarkt Later pensioen, minder vervroegde uittreding langer doorwerken, langer in dienst Niet duurzame functies slijtage en groter verloop Hoge functieverblijftijd bij belastend werk slijtage Veranderende vraag andere competenties vereist Pakt in elke organisatie anders uit Vraagt om toegesneden analyse arbeidskrapte - 3

4 arbeidskrapte - 4 Leeftijdsopbouw

5 Duurzaam gezond werken Lange termijn uitdagingen in sectoren en bedrijven: Duurzame inzetbaarheid, zodat arbeidsdeelname en productiviteit op peil blijven Samenhangend beleid en inzet rond: Instroom van personeel Uitval en uitstroom personeel Behoud en ontwikkeling personeel De productiviteit van de medewerkers Capabele medewerkers die nodig zijn om het werk te kunnen doen, zowel kwantitatief als kwalitatief arbeidskrapte - 5

6 Relevante vragen Waar zitten nu de knelpunten? En waar komen ze over een paar jaar te zitten? arbeidskrapte - 6

7 Model duurzaam gezond werken Aanbod Instroom Beschikbare capaciteit Uitval andere baan Pensioen

8 Model duurzaam gezond werken Aanbod Instroom Behoud & Inzetbaarheid Beschikbare capaciteit Uitval andere baan Pensioen arbeidskrapte - 8

9 Model duurzaam gezond werken Groei of krimp Gevraagde Capaciteit Werkaanbod/ te realiseren productie Bedrijfsbeleid

10 Model duurzaam gezond werken Aanbod Instroom Groei of krimp Behoud & Inzetbaarheid Beschikbare capaciteit Spanningsveld (arbeidskrapte, mismatch) Gevraagde Capaciteit Werkaanbod/ te realiseren productie Uitval andere baan Pensioen Bedrijfsbeleid

11 Model duurzaam gezond werken Aanbod Instroom Groei of krimp Specifieke functies Regio Competenties Werktijden Behoud & Inzetbaarheid Beschikbare capaciteit Spanningsveld (arbeidskrapte, mismatch) Gevraagde Capaciteit Werkaanbod/ te realiseren productie Uitval andere baan Pensioen Bedrijfsbeleid

12 Model duurzaam gezond werken Aanbod Instroom Groei of krimp Behoud & Inzetbaarheid Beschikbare capaciteit Gevraagde Capaciteit Spanningsveld (productiviteit) Werkaanbod/ te realiseren productie Efficiency Effectiviteit Uitval andere baan Pensioen Bedrijfsbeleid arbeidskrapte - 12

13 Model duurzaam gezond werken Aanbod Groei of krimp Instroom Behoud & Inzetbaarheid Beschikbare capaciteit A Gevraagde Capaciteit B Werkaanbod/ te realiseren productie Uitval andere baan Pensioen Bedrijfsbeleid arbeidskrapte - 13

14 Noodzaak doet veranderen Hoe breng je de noodzaak in kaart? Wat zijn de scenario s? Wat zijn de kosten en wat levert het op? arbeidskrapte - 14

15 Scan Duurzaam gezond werken In te zetten op bedrijfsniveau of sectorniveau In te zetten bedrijfsbreed, of gericht op specifieke functies Kwalitatief en kwantitatief (met normen, of benchmarks) 35 onderdelen - Personeelssamenstelling - Gevraagde capaciteiten - Arbeidsmarkt en instroom - en uitval - Gezond werken en HR-beleid arbeidskrapte - 15

16 Voorbeeld vraag over personeelsamenstelling 1. Hoe groot is het personeelsbestand en hoe is de leeftijdsopbouw? Leeftijdscategorieën % van Nederlandse Beroepsbevolking Absolute aantallen in uw bedrijf % in uw bedrijf %.. % %.. % %.. % %.. % %.. % Totaal: 100 % arbeidskrapte - 16

17 Voorbeeld vragen over functies Wat doet u aan het actief ondersteunen van het loopbaanbeleid? Loopbaanpaden, Loopbaancoaching, Loopbaancursussen (Bijv. jobmarketing), Taakverbreding of specialisatie. arbeidskrapte - 17

18 De aanpak Stap 1: Probleemsignalering en Probleemerkenning Stap 2: Nadere analyse en visievorming Stap 3: Draagvlak versterken Stap 4: Gerichte maatregelenmix Stap 5: Borging arbeidskrapte - 18

19 Stap 4: Gerichte maatregelen Systematische personeelsplanning Arbeidsmarktbenadering verbeteren Productiviteitsverbetering Duurzaamheid functies en teams verbeteren Voorbereidende en ondersteunende taken toevoegen, Regelmogelijkheden vergroten, Krotcyclische elementen verminderen, Contactmogelijkheden vergroten, Variatie in makkelijk en moeilijk werk verbeteren, Belasting verminderen, Versterking vitaliteit, werkplezier etc. arbeidskrapte - 19

20 Voorbeelden van aanpakken Vervoersbedrijf met zware fysieke belasting: Ergonomie chauffeurscabine verbeteren en vroegtijdige omscholing van chauffeurs naar zieken- of schoolvervoer. Chemisch bedrijf: opzetten bedrijfsschool, vitaliteitsprogramma, herstart POP-gesprekken. Gemeente: competentiemanagement, mobiliteit bevorderen. Project buurtzorg: invoeren zelfsturende teams met bredere functies in thuiszorg. arbeidskrapte - 20

21 Vragen en informatie? Huub Pennock Koen Langenhuysen arbeidskrapte