OR & Duurzame inzetbaarheid

Transcriptie

1 OR & Duurzame inzetbaarheid Laat je oudere collega s niet in de steek!

2 Percentage Arbeidsparticipatie bij % 70% 60% % 40% 30% 20% % 0% Leeftijd

3 Arbeidsparticipatie bij 55+

4 Ontwikkeling arbeidsparticipatie 55+ Instroom o Vanuit uitkering <10% van de doelgroep aan de slag o Condities om weer aan de slag te gaan Zittende populatie o Aantal 55+ers dat werkt groeit in absolute aantallen o Groter percentage actieve beroepsbevolking is 55+ Uitstroom o Grotere uitval bij doelgroep 55+ o Weinig mensen willen na pensioen blijven werken Participatiegraad

5 Ontwikkeling arbeidsparticipatie o Hoeveel 50+ers heeft jouw organisatie? o Wat zijn de omstandigheden? o Welk type functies geeft problemen? Welke ontwikkelingen zie je binnen je eigen organisatie in het kader van duurzame inzetbaarheid?

6 Gevolgen vergrijzing arbeidspopulatie o Meer loyaliteit o Toename arbeidskosten o Toename kennis- en ervaringsniveau o Stijgend ziekteverzuim o Minder conflicten o Herziening van werkorganisatie- en omstandigheden Ondanks verhoging pensioenleeftijd en het feit dat steeds minder mensen na pensioenleeftijd willen stoppen met werken: o Afnemende arbeidsparticipatie krappe arbeidsmarkt

7 Focus: Duurzame inzetbaarheid medewerkers o Vitaliteit: Vermogen om energiek, fit en veerkrachtig en met doorzettingsvermogen door kunnen werken. o Werkvermogen: Mate waarin iemand psychisch, fysiek en sociaal in staat is te werken o Employability: Vermogen om verschillende werkzaamheden te kunnen en blijven vervullen

8 Wat bepaalt duurzame inzetbaarheid o Persoonskenmerken: leeftijd, geslacht, opleiding, leefstijl o Familiekenmerken: partner, gezin o Werkkenmerken: mentale- en fysieke belasting, inhoud, verantwoordelijkheid, autonomie o Organisatiekenmerken: type organisatie, beleid, groote o Macro-economische kenmerken: wetgeving, voorzieningen

9 Wat bepaalt duurzame inzetbaarheid o Persoonskenmerken: leeftijd, geslacht, opleiding, leefstijl o Familiekenmerken: partner, gezin o Werkkenmerken: mentale- en fysieke belasting, inhoud, verantwoordelijkheid, autonomie o Organisatiekenmerken: type organisatie, beleid, groote o Macro-economische kenmerken: wetgeving, voorzieningen

10 Voorspellers van uitval bij 55+ o Fysieke en psychische gezondheid o Hoge werkdruk (werkstress) o Herstelbehoefte na inspanning o Arbeidsduur (vrije dagen) o Opleidingsniveau- en mogelijkheden o Werkkenmerken o Motivatie o Financiële situatie o Leidinggevende (relatie, support, aansturing) o Flexibele diensten

11 Uitvaller Cees: Engineer IBM Hardware Repair Centre o 50 jaar o VUT na 36 arbeidsjaren o Laag initieel opleidingsniveau (<LTS) o Hoge mentale belasting in werkzaamheden o Weinig kansen op arbeidsmarkt o Goede financiële situatie door riante afvloeiingsregeling o Lage motivatie

12 Maatregelen vanuit overheid o ARBO o Subsidies o Premiekorting o Verhoging AOW en Pensioenleeftijd o Sollicitatieplicht >57,5 o Wet leeftijdsdiscriminatie

13 Maatregelen vanuit werkgevers o Extra verlof o Ergonomische maatregelen o Deeltijdpensioen o Gerichte inzet ervaring (coaching) o Taakverlichting o Aanpassing: ploegendienst, overwerk, werktijden o Opleidingsplan

14 Jongeren vs. ouderen Verschillen in cognitieve ontwikkeling Uitgekristalliseerde intelligentie: kennis en ervaring Vloeiende intelligentie: snelheid, creativiteit, analytisch vermogen

15 Investeren in duurzame inzetbaarheid In hoeverre doet de manier waarop we in de ontwikkeling van verschillende generaties medewerkers investeren, recht aan de realiteit?

16 Investeren in duurzame inzetbaarheid Wat gebeurt er binnen jouw organisatie? Wat zou er moeten gebeuren?

17 Maatregelen vanuit OR o Zorgtaken o Adviesrecht o Instemmingsrecht o Initiatiefrecht

18 blooming daagt je uit tot bloei te komen! medezeggenschap pensioen in zicht team en talent organisatie ontwikkeling blooming trainingsbureau postbus 1, 1860 AA Bergen telefoon info@blooming-nl.com follow us