Ruimte voor talent in Groningen

Transcriptie

1 Ruimte voor talent in Groningen GSP werkt aan duurzame inzetbaarheid Monique Quanjel, Groningen Seaports Trienke Jongedijk & Henny Nevenzel, Arbo Unie

2 Wat maakt GSP tot Topwerkgever? De basisindicatoren voor de Index zijn: Vitaliteit: plezier, betrokkenheid, herstel en afstand nemen Hulpbronnen: zelfstandigheid, afwisseling, ontwikkel- en leermogelijkheden, relatie met collega s en directe leiding, communicatie en inspiratie Positieve beoordeling van medewerkers over de kwaliteit van de organisatie als geheel en over de arbeidsvoorwaarden dragen bij aan een hogere positie op de index

3 Succesfactor Vertrouwen en ruimte geven aan medewerkers: Medewerkers ervaren een hoge mate van zelfstandigheid en betrokkenheid Medewerkers raken minder snel uitgeput van hun werk Jongeren ervaren afwisseling in het werk en ontwikkelmogelijkheden als een belangrijke motivator

4 Wat doet GSP in samenwerking met Arbo Unie? Voortdurend zoeken naar een passende invulling van goed werkgeverschap en goed werknemerschap Werken aan duurzame inzetbaarheid Kenmerkend voor de samenwerking: - betrokken zijn en worden - initiatief en verantwoordelijkheid nemen - creatief, innovatief en met plezier

5 Wat hebben we samen opgebouwd? Partners sinds 1976 vanuit de oude BGD situatie. Ontwikkelingen in de laatste jaren: Al meer dan 10 jaar werken we vanuit een multidisciplinair team (BA, AA, ERG,A&O,AH, VK, PSYCH en BMW) samen met GSP Halfjaarlijks thematisch overleg met MT Vanaf 2001 een verzuimanalyse/managementletter (eerst elk jaar, daarna elk kwartaal) Sinds 2003 tweejaarlijks PAGO/PMO en in 2010 is daar de fittest aan toegevoegd Sinds 2002 elke 2 jaar een uitgebreid MTO als thermometer RI&E actualiseren Werkplekonderzoeken (divers) Vertrouwenspersoon

6 Niet alleen onderzoeken, maar er ook iets mee doen cruciaal! 2001: 55 medewerkers / 9,8% verzuim / mf =1,2 / >50% verzuim is t.g.v. psychische klachten 2011: 89 medewerkers / 3,9% verzuim / mf = 1,1 / ca. 20% verzuim t.g.v. psychische klachten PMO: veel zittend werk / weinig beweging Faciliteren sporten/bewegen/ontspannen Voedingsadvies Fruit MTO: dip in 2007 Building Bridges (focus op communicatie, samenwerking en processen), Uitbreiden formatie Ontzorgen (combi werk-privé) Toekomstige uitbreiding werkzaamheden Nautisch Service Centrum Onderzoek werkbelasting en noodzaak uitbreiding formatie Hogere scores ongewenst gedrag Hart en Moordkuilsessies Feedbacktrainingen RI&E-actualisatie 8 oktober sessie in MT: opvallend hoog % rugklachten aanleiding tot zorg

7 Schaalscore Trendanalyse leermogelijkheden Score Seaports Score referentiegroep Leermogelijkheden Onderzoeksjaar

8 Schaalscore Trendanalyse werkplezier 16 Werkplezier Score Seaports Score referentiegroep Onderzoeksjaar

9 Schaalscore Trendanalyse betrokkenheid 40 Betrokkenheid Score Seaports Score referentiegroep Onderzoeksjaar

10 Schaalscore Trendanalyse communicatie 60 Communicatie Score Seaports Score referentiegroep Onderzoeksjaar

11 Kan GSP op haar lauweren(krans) gaan rusten, of..? Het werken aan duurzame inzetbaarheid en optimale bedrijfsresultaten vraagt voortdurend om: Persoonlijke aandacht van medewerkers voor hun inzetbaarheid, aandacht voor leefstijl en ontwikkeling Aandacht voor de werkomgeving : de inhoud van het werk, maar ook de werkomstandigheden, zowel fysiek, mentaal als sociaal en de mogelijkheden die een organisatie biedt aan werknemers om bij te blijven op het eigen vakgebied of daarbuiten

12 Uit NPR 6070 Duurzame inzetbaarheid verhouding individu - werkomgeving

13 Wat betekent dat voor werkgever en werknemer? Condities creëren en keuzes maken op de volgende gebieden: Kritische succesfactoren: leiderschapstijl, eigenaarschap en focus Werk en organisatiekenmerken: de 4 A s (inhoud, verhoudingen, omstandigheden en voorwaarden) Vakbekwaamheid en competenties: kennis, vaardigheden, competenties Vitaliteit: fysieke conditie, mentale weerbaarheid, energie/cohesie, motivatie

14 Duurzame inzetbaarheid te belangrijk om alleen aan de medewerker, de werkgever, of aan het toeval over te laten