Leiderschap, Human Resource Management en Duurzame Inzetbaarheid. Annet de Lange 31 oktober 2013

Transcriptie

1 Leiderschap, Human Resource Management en Duurzame Inzetbaarheid Annet de Lange 31 oktober 2013

2 Agenda 1. Wat is Duurzame inzetbaarheid? 2. Wat is rol leiderschap? 3. Onderzoek Salus Gelria Brain Aging Monitor: Teun Aalbers

3 1 Wat is Duurzame Inzetbaarheid?

4 Kosten Verzuim: ruim 12,6 miljard euro kosten 1% minder verzuim: 2,6 miljard euro bezuinigen 1% beter inzetbaar: 6 miljard euro bezuinigen

5 Wat is Duurzame Inzetbaarheid? Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bültmann, Van der Heijden, Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. Werkgever/Leider: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie specifieke elementen: vitaliteit, werkvermogen en employability.

6 45 Leeftijd en werkvermogen? de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Illmarinen et al., 2005). WAI Score Leeftijd (jaren)

7 Duurzame inzetbaarheid: NU en in de Toekomst Ontwikkelingen in motivatie, competenties, gezondheid Ontwikkelingen in type, inhoud en vormgeving van werk en ook duurzaamheid van werk

8 Duurzame inzetbaarheid (De Lange & Van der Heijden, 2013) Macro Maatschappelijke en organisatie Context context en wettelijke kader

9 2 Rol van Leiderschap?

10 Leiderschap 1. Belangrijke rol in communiceren van de missie of visie omtrent Duurzame inzetbaarheid 2. Visie over bijpassend HRM beleid

11 Voorbeeld: Duurzame inzetbaarheid Heineken?

12 3 Onderzoek Salus Gelria?

13 Onderzoek 2013 Hoe is het gesteld met de duurzame inzetbaarheid bij lidinstellingen van Salus Gelria? Wat is de relatie met leeftijd, leiderschap en werk-thuis interferentie?

14 Supportive-disloyal Pro-person Transformational, supportive, servant leadership Inspiring, developing Strengthening Binding Antiorganization Pro-organization Destructive leadership (Stale Einarson) Anti-person Tyrannical or Autocratic leadership Aasland et al., 2010

15 WTI en duurzame inzetbaarheid l l Negatieve WTI Thuis voortdurend piekeren over werk Door teveel overuren onvoldoende toekomen aan privétaken Positieve WTI Als een leuke baan ertoe bijdraagt dat men thuis ook beter functioneert

16 Methode 3 zorginstellingen: Dr. Leo Kannerhuis, STMR, INR Trombosedienst Totaal Aantal deelnemers 131 Leeftijd van 19 t/m 63 jaar, gemiddelde: 46.5 jaar Geslacht 126 vrouwen (95.4 %), 6 mannen (4.6 %)

17 Resultaten WAI-score gemiddeld (7-49) Beroepsexpertise gemiddeld (1-6) Gezamelijk STMR Vitaliteit gemiddeld (0-6) Leiderschap gemiddeld (1-6) Negatieve WTI gemiddeld (0-3) Positieve WTI gemiddeld (0-3)

18 Resultaten Transformationeel leiderschap Negatieve werkthuis interferentie (niet voor beroepsexpertise) - + Opleiding (alleen voor vitaliteit) Duurzame inzetbaarheid (employability, vitaliteit en werkvermogen) -

19 Conclusie l Leidinggevenden trainen in transformationeel leiderschap l Leiderschapsstijlen monitoren l Medewerkers weerbaarder maken om negatieve WHI te voorkomen

20 Conclusie Mogelijke maatregelen om negatieve WTI te voorkomen / te verminderen: Vitaliteit en weerbaarheid verhogen medewerkers (via bijvoorbeeld BAM) kinderopvang zwangerschaps- en ouderschapsverlof flexibele werktijden parttime werk duobanen telewerken alternatieve werklocaties time-management cursussen mantelzorg

21 4 Brain Aging Monitor: Teun Aalbers?

22 Brain Aging Monitor (Teun Aalbers Radboud UMC) 22

23 Meer informatie? l De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013). Een leven lang inzetbaar? Duurzame inzetbaarheid op het werk. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet

24 Best practices Amerika?

25 Bedankt voor jullie aandacht en tot ziens kennismaken/business-developmentand-co-creation/lectoraat/humanresource-management/

26 Definities? l Werkvermogen : verwijst naar de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). l Vitaliteit: staat voor energiek, veerkrachtig, fit, en onvermoeibaar door kunnen werken met een groot doorzettingsvermogen (UBES; l Employability verwijst naar vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden en functies adequaat te kunnen blijven vervullen, zowel in het eigen bedrijf als, indien nodig, in een ander bedrijf of andere sector (Van der Heijden, 2011). Aanvullend: vermogen om, indien nodig, werk te creëren door het optimaal gebruiken van competenties.

27 Lectoraat HRM? l l l l Onderzoek relaties tussen leiderschap, HR praktijken en duurzame inzetbaarheid HR analytisch advies: welke interventie levert ons bedrijf welke opbrengsten op? Andere thema s Kennisuitwisseling 27

28 WAI

29 WAI l Met name 2 dimensies voorspellend en betrouwbaar voor werkvermogen: Dimensie 1: huidig werkvermogen in vergelijking met het beste werkvermogen Dimensie 2: werkvermogen in relatie tot de eisen van het werk à Algemeen werkvermogen