Organisatienetwerking

Transcriptie

1 Organisatienetwerking Netwerkmoment De Ambrassade 18 september 2015 Prof. Dr. Patrick Kenis Antwerp Management School

2 Netwerken Waarom zijn ze belangrijk in je werkcontext?

3 Algemeen gesproken onderscheiden we twee typen netwerk Bottom-up netwerk Social capital Informeel netwerken

4 Algemeen gesproken onderscheiden we twee typen netwerk Bottom-up netwerk Doelgerichte organisatienetwerken resultaat Social capital Informeel netwerken Organization design Formeel netwerken

5 Algemeen gesproken onderscheiden we twee typen netwerk Bottom-up netwerk Doelgerichte organisatienetwerken resultaat Social capital Informeel netwerken Organization design Formeel netwerken

6 Algemeen gesproken onderscheiden we twee typen netwerk Bottom-up netwerk Doelgerichte organisatienetwerken resultaat Social capital Informeel netwerken Organization design Formeel netwerken

7 De beleidsnota administratie stelt samenwerking en netwerking met andere actoren in binnen- of buitenland voorop als een belangrijk beoordelingscriterium voor het subsidiëren van initiatieven Bedoelen ze daarmee bottom-up netwerking of doelgericht netwerken? Welke finaliteit hebben ze daarbij voor ogen?

8 Wie heeft het gunstigste sociaal kapitaal? Hilde of Jos?

9 Wie heeft het gunstigste sociaal kapitaal? The strength of weak ties!

10 Vormen van doelgericht samenwerken tussen organisaties: de ééndimensionele voorstelling Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

11 Wanneer zijn fusies zinvol?

12 Doelgericht samenwerken/netwerken: de ééndimensionale voorstelling Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname schaalvoordelen, kostenbesparingen, meer macht, snellere groei, verlies van controle, verlies van identiteit en specificiteit, standaardisering van processen en producten, efficiëntie-gedreven, ontslagen, fusie-gedoe,

13 Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Shrinking Core, Expanding Periphery Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

14 Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie deelproducten Schaalefficiëntie Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

15

16 Nieuwe vormen van samenwerkende organisaties Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Organisatienetwerken Efficiëntie deelproducten Schaalefficiëntie Effectiviteit (nieuwe producten) Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

17 Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management Magazine, November, p

18 Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management magazine, November, p

19 Organisatienetwerken. verbinden en delen informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine 1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. resultaat 1 geen eenheid van eigendom en leiding (authority, chain of command)

20 East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk (voor boeren met 0,5 á 2 hectare)

21 DE STANDAARD, WOENSDAG 8 OKTOBER 2014 Terugkerende Syriëgangers krijgen hier alle mogelijke hulp aangeboden: van medische zorg en psychologische begeleiding tot hulp bij het zoeken van werk of het hervatten van een studie.

22 Vermiste personen

23 Beschrijf voorbeelden van organisatienetwerken waarbij je betrokken bent

24 Voorbeelden waar organisatienetwerken aan de orde zijn Sociale re-integratie van gedetineerden Creëren van veilige woonwijken Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio s Ontmanteling van activiteiten door gezamenlijk opsporen Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim Integratie van nieuwe burgers Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen Voorkomen en stoppen van kindermishandeling Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening

25 Wanneer zou je een organisatienetwerk als organisatievorm kiezen?

26 Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken? Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties. Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken, die dingen zijn interdependent en altijd aan verandering onderhevig (wicked problems) Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring.

27 Antwoord op complexe problemen

28 Het leveren van maatwerk Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.

29 Het leveren van maatwerk Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

30 Wat zijn belangrijkste uitdagingen om tot een effectief organisatienetwerk te komen?

31 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

32 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

33 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

34 Differentiatie én integratiemechanismen Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDING

35 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

36 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDEN

37 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDEN

38 Hoe kan integratie/verbondenheid bewerkstelligd worden?

39 Integratie bewerkstellingen door bezieling voor een doel weloverwogen netwerksturing netwerkleiderschap

40 Integratie door bezieling voor een doel Duidelijk doel resultaat Op het niveau van het organisatienetwerk. In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).

41 Weloverwogen netwerksturing Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.

42 Weloverwogen netwerksturing Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.

43 Weloverwogen Netwerksturing Bron: Milward, H.B and Provan, K.G.,A Manager s Guide to Choosing and Using Collaborative Networks. IBM Center for The Business of Government, 2005.

44 OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD